ホーム > 作品情報 > 映画「それいけ!アンパンマン すくえ!ココリンと奇跡の星」 劇場公開日 2011年7月2日 作品トップ 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー 動画配信検索 DVD・ブルーレイ Check-inユーザー 解説 やなせたかし原作の人気アニメーション劇場版第23作。宇宙の彼方にあるヘンテ星の住人ココリンが、星の危機を救ってほしいとアンパンマンに助けを求めてくる。ヘンテ星では食事といえばカプセルだけで、食べる喜びを知らなかったココリンは、ジャムおじさんの作ったパンに感激。パン作りを習ってヘンテ星を救い、人気者になろうと考えるココリンだったが、なかなかうまくパン作りができず……。「うたって てあそび アンパンマンともりのたから」と同時上映。 2011年製作/47分/G/日本 配給:東京テアトル、メディアボックス オフィシャルサイト スタッフ・キャスト 全てのスタッフ・キャストを見る Amazonプライムビデオで関連作を見る 今すぐ30日間無料体験 いつでもキャンセルOK 詳細はこちら! それいけ!アンパンマン すくえ!ココリンと奇跡の星 | それいけ!アンパンマンシリーズ | ORICON NEWS. 清須会議 ステキな金縛り ザ・マジックアワー THE 有頂天ホテル Powered by Amazon 関連ニュース 松雪泰子、ハリウッド実写吹き替えに初挑戦 "強い男"にホレボレ 2012年8月18日 やなせたかし"宇宙人"松雪泰子に太鼓判 2011年7月2日 92歳やなせたかし大熱唱で、松雪&大沢を圧倒 2011年6月19日 松雪泰子「アンパンマン」のいたずらっ子役に挑戦もダメ出し 2011年6月8日 大沢あかね、良きパパ・劇団ひとりに感謝しきり 2011年6月1日 "ママコンビ"松雪&大沢、「アンパンマン」声優に決定 2011年4月21日 関連ニュースをもっと読む フォトギャラリー (C)やなせたかし/フレーベル館・TMS・NTV (C)やなせたかし/アンパンマン製作委員会2011 映画レビュー 映画レビュー募集中! この作品にレビューはまだ投稿されていません。 皆さまのレビューをお待ちしています。 みんなに感想を伝えましょう! レビューを書く
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通常版 所有:0ポイント 不足:0ポイント プレミアム&見放題コースにご加入頂いていますので スマートフォンで無料で視聴頂けます。 あらすじ とおい宇宙のヘンテ星から星の危機をすくう為、アンパンマンワールドへ助けを求めに来たココリン。今まで食事といえばカプセルだけで、"食べる喜び"を知らなかったココリンはジャムおじさんの作ったパンを食べて、そのおいしさにびっくり! それいけ！ アンパンマン すくえ！ココリンと奇跡の星|映画情報のぴあ映画生活. 『パン作りをならい、ヘンテ星の危機をすくえば人気者になれる! 」そう思って張り切るココリンですが、みんなのいう『まごころ こめて・・・』という意味がわかりません。なげだしそうになったココリンのところへ悪だくみを考えたばいきんまんたちが現れて・・・。 スタッフ・作品情報 原作 やなせたかし(フレーベル館刊) 監督 矢野博之 製作年 2011年 製作国 日本 『映画 それいけ! アンパンマン すくえ! ココリンと奇跡の星』の各話一覧 この作品のキャスト一覧 こちらの作品もチェック (C)やなせたかし/フレーベル館・TMS・NTV(C)やなせたかし/アンパンマン製作委員会2011
映画情報のぴあ映画生活 > 作品 > それいけ! アンパンマン すくえ!ココリンと奇跡の星 作品詳細 | ぴあ特集 | インタビュー 映画論評・批評 プレゼント 掲示板 0 60 点 (C) やなせたかし / フレーベル館・TMS・NTV(C) やなせたかし / アンパンマン製作委員会2011 ジャンル ファミリー 気分 ほのぼの気分を味わえます 製作年/国 2011年/日本 配給 東京テアトル=メディアボックス ヘッド館 ヒューマントラストシネマ有楽町 公式サイト 時間 45 分 公開日 2011年7月2日(土) 監督 矢野博之 大人気アニメ『アンパンマン』の劇場版23作目。遠い宇宙にあるヘテン星が危機に陥り、助けを求めてアンパンマンワールドにやって来たココリンとアンパンマンたちの交流を描く。アニメの原点でもある"食"をテーマに、誰かがまごころを込めて作ってくれたご飯を食べられることの幸せを実感出来る物語だ。女優の松雪泰子がココリンの声を担当。 あらすじを読む(※内容にネタバレを含む場合があります) キャスト 戸田恵子 中尾隆聖 松雪泰子 詳細情報 最新ニュース 23作目も大好評! 映画『アンパンマン』が満足度ランク首位 (2011/07/04更新) 雑誌「ぴあ」調査による7月1日、2日公開の映画・満足度ランキングは、毎夏恒例の人気アニメシリーズの第23作『それいけ! アンパンマン すくえ! ココリンと奇跡の星』がトップに輝いた。2位に英国の人気児童文学を実写化したファンタジー『ナニー・マクフィーと空飛ぶ子ブタ』が、3位にシリーズ累計5000万部を突破した荒川弘原作の人気作の劇場版最新作『鋼の錬金術師 嘆きの丘〈ミロス〉の聖なる星』が入った。 その他のニュース フォトギャラリー :それいけ! アンパンマン すくえ!ココリンと奇跡の星 ※ 各画像をクリックすると拡大表示されます。 コメントメモ (非公開) コメントメモは登録されていません。 コメントメモを投稿する 満足度データ 100点 0人(0%) 90点 0人(0%) 80点 1人(12%) 70点 1人(12%) 60点 3人(37%) 50点 3人(37%) 40点 0人(0%) 30点 0人(0%) 20点 0人(0%) 10点 0人(0%) 0点 0人(0%) 採点者数 8人 レビュー者数 3 人 満足度平均 60 レビュー者満足度平均 ファン 1人 観たい人 3人 『それいけ!
それと同じで従業員が離れていってしまう会社も「時代の流れが読めていない」会社なのです。人は変化します。人が変化すれば労働者も変化します。若い世代の根性がなくても、それに 対応できないことを世の中のせいにしても何も変わりません。 いち早く労働者が求める条件を提供し、お客さまが求める商品を提供した組織が勝ち残るのです。 助成金を活用して労働環境を整えよう 厚生労働省は、労働者の生活の安定や労働環境の改善を目的として助成金というものを出してくれます。この助成金とは条件さえ満たせば誰でも受け取ることができる返済不要の資金です。 例えば従業員を正社員に転換する場合や休暇を取得させることで数百万円を国が助成してくれるのです。 こういった助成金を活用して、従業員の満足度を高め、離職を防いでみるのも一つの経営手法です。 開業に関するお悩みなら開業の達人まで! 当サイトでは起業・独立・開業を目指している方へお得なサービス実施中です。スムーズな経営の実現のために御社に合った税理士の紹介や、創業時の融資支援を実施中です。 一度お気軽にお問い合わせください!
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
離職理由 本音ランキングの定番トップは「リーダーとの関係に嫌気がさして」 NEWS&FAQ 離職率が高い、よく人が辞める職場のリーダーの特色とは:コラム 離職率が高い職場に多い「鬼上司」信仰のリーダー達 まだまだ人手不足の時代は続きます。 しかし、やっと採用できた人材達を配置をしてみると、すぐに退職してしまうという職場があります。そんな離職率の高い職場のリーダー達には特色があります。 人間関係に悩んで 人間関係に悩んでいる人がサラリーマンにはとても多い。私もサラリーマンの時そうでした。社員が退職する多い本音の理由は、上司との人間関係。 (自社の離職率の原因がこれ以外の方は、詳細は「 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 」にて) では離職率の高い職場のリーダーとはどんなリーダーなのでしょうか?
あ、信じていませんね。 そう思うのも無理ありません。 だって、本当に効果があったのかどうか、わからないですものね。 でも、そうやって全てを疑いの目で見ることができる性格は、情報があふれるネット社会でとても大切です。 そんなあなただからこそ、この本が職場人生の助けになると自信があります。 なぜなら私自身が、この本に出会ってから職場に対して求めるもの、環境や人間関係についての考え方が変わり、生きる世界が変わったからです。 他人に求めても何も変わりません。 この本を読んで「自分自身が行動する、変わる必要がある」と気が付き、職場でより良い人間関係を築こうと努力したところに結果があると思います。 だから是非、あなたも『 人が集まる職場 人が逃げる職場 』を読んで、日々のどうしようもない悩みから解放されて、明るくやる気溢れる会社員生活を送ってくださいね。 【追記】一時期順調だったのですが、新しい上司は「かりてきたねこ」ができない人でした。そして私は体調を崩して退職しました。 詳しくは「 体調不良で退職してもいい。休養は大事だと感じた体験談 」に書いていますので、是非ご覧ください!
これから10年、就業人口がますます減少していくことは確実です。 人手不足の深刻化は一層激しくなってきます。(今の不況期でさえ、人手不足になっているのです。) 手間と金をかけてもなかなか人手さえも採用できない時代になっていくのです。 それだけの苦労をかけて採用した若手社員を、リーダー達の落ち度で離職させては、会社の死活問題です。 入社させても、入社させても辞めていく。 育てても、育てても辞めていく。 これでは膨大なコストが発生していく。利益がいくらあっても足りない。 また未来を背負う人材の不足は、今はよくても、会社の将来性を暗くしていきます。 離職率の高い組織のリーダーは、今の利益にも、企業の将来性にも大きな影響をもたらしています。 リーダー達の意識改革を放置しておけば、今以上にこれから大きなツケを払うハメになってしまいます。 彼らに部下のやる気を引き出す為の方法、心理学を根本から学ばせていきませんか? モチベーションマネジメント研修 は、リーダー達に部下のやる気を引き出す為の心理学に基づくマネジメント理論、モチベーションスキルを基礎から学んで頂く研修です。 離職率の高い企業様は、一度ご検討されることをオススメします。 尚、人が辞める原因がリーダーだけの責任ではないかも?と分析されている方は、こちらのコラム( 離職率改善策を5つの原因別に整理する と 人が辞める職場職場の3大要因。定着率改善に向けた社内改革) をお読みになることをお勧めします。 無料!今のあなたの(御社のリーダー達の)レジリエンスを診断してみませんか? 離職率の高い組織を率いるリーダーに最も多いのがレジリエンスの低いリーダーです。 小さな逆境であれば、低いレジリエンス(逆境でのモチベーション回復力=逆境でも折れない力)しか持たないリーダーでもチームを明るい雰囲気で維持することができます。 しかし大きな逆境に直面すると、チーム全員が不安に陥り、業績も悪くなり、暗くモチベーションも低い組織になっていく。そんな中、強靭なレジリエンスがないリーダーは、自分が混乱したり部下たちに当たったりしてますます、チームの雰囲気を悪くし、離職者を生む結果になってしまいます。最悪、そのことにリーダー自身が苦しみ、挫折し離職してしまう人も多数います。 私も以前はレジリエンスが高くなく、逆境に直面すると大きくモチベーションを下げ、なかなか回復させることができず苦しんできた経験があるので、同じように苦しんでいる方々に、私がレジリエンスを高めるために身につけたノウハウをご提供することで、少しでもお役に立てばと考え、無料で本診断サービスをはじめました。 レジリエンス(逆境でも折れない力)を評価する際、様々な視点がありますが、本診断では「フレーミング力(逆境・ストレス要因の何に着目し、どう解釈するか?
給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.