レシピをチェック!>> どのレシピも濃いめの味付けでお箸が進み、ペロリと完食できそうですね。ボリュームがあるのでお腹を空かせた男子にもぴったり!とろけるなすと豚肉の旨みを存分に味わってみませんか? --------------------------------------------------- ★レシピブログ - 料理ブログのレシピ満載! ★くらしのアンテナをアプリでチェック! この記事のキーワード まとめ公開日:2020/09/18
ナスと豚バラの味噌炒め またナスをいただきましたので、今度は厚揚げも加えてボリュームある炒め物を作りました♪ 材料: 豚バラ肉、ナス、厚揚げ、長ネギ、唐辛子、味噌、酒、醤油 ナスと豚バラの味ぽん炒め by BAYbetty 夏野菜を足すならば、ズッキーニやオクラを足してもいいと思います。 ナス、ピーマン、ニンジン、豚バラ肉、お酒、味ぽん ✿ナスと豚肉の甘味噌炒め✿ えみみ☆ 子どもにも、旦那様にも大好評!しっかりした味付けで、とってもご飯が進みます。 ナス、豚こま切れ肉(またはひき肉)、★味噌、★みりん、★砂糖、★醤油、油(炒め用)、... ナスと豚肉のオイスターソース炒め miu_cafe ジュワっと広がる豚肉の旨味とナスからしみ出るオイスターソースのコクが自慢のレシピが出... ナス、豚肉(薄切り)、塩コショウ、ごま油、オイスターソース、しょうゆ、砂糖、すりおろ...
Description つくれぽ 100人超え♡ 感謝です! 時間がない時に作れる簡単煮物 甘辛くて美味しい存在感のある1品です! 作り方 1 茄子はヘタを取ったら縦半分にして 乱切り 。 塩水 につけておく。 2 水気を切った茄子と★の調味料、豚肉を鍋に入れて火にかける。 3 沸騰してきたら火を 弱火 にし、 落し蓋 をして10分ほど煮る。 4 火を止め、よく冷まし、器に盛ったらできあがり♪ 5 クックパッドの大人気簡単おかず108に掲載されました♡感謝です!! コツ・ポイント 茄子は表面に2ミリ幅くらいの切り目を細かく入れておくと味が染みこみやすくなりますよ♪ このレシピの生い立ち ご飯に合う甘辛煮物が食べたくて。 余った茄子と豚肉があったので作りました! とにかく簡単にできて美味しい♪ お弁当にもぴったりの一品です。 クックパッドへのご意見をお聞かせください
人気 30+ おいしい! 低糖質レシピ。糖質:4. 4g。火を使わずに簡単にできます。ナスに豚のうま味が染みて、おいしいですよ。 材料 ( 2 人分 ) <タレ> 豚肉は食べやすい大きさに切り、塩コショウする。ナスはヘタを切り落とし、幅1cmの斜め切りにする。 大葉は軸を切り落とし、丸めてせん切りにする。<タレ>の材料を混ぜ合わせる。 1 耐熱容器に豚肉とナスを交互にずらしながら重ねて並べる。酒をまわしかけ、ラップをふんわりとかけて様子を見ながら電子レンジで3~4分程加熱する。 器に盛って<タレ>をかけ、大葉を散らす。 このレシピのポイント・コツ ・電子レンジは600Wを使用しています。 レシピ制作 フードコーディネーター 自身の体調から「何を食べるか」を意識し、漢方、薬膳、メディカルハーブを学ぶ。漢方養生指導士も取得。 山下 和美制作レシピ一覧 photographs/hisato nakajima|cooking/rina fujiwara みんなのおいしい!コメント
簡単♪豚肉と茄子の和風煮 生姜が効いて、暑い夏でもさっぱりといただける和風の煮物です。冷やして食べても◎!! 材料: 豚肉(薄切り)、茄子、だし汁、生姜すりおろし、酒、砂糖(三温糖)、醤油 ⅲナスと豚肉の煮物 by チャマリリン 一度揚げたナスにだしがしみ込み美味しい♪豚肉入りでボリュームもup。汁も美味しいので... ナス、豚肉しゃぶしゃぶ用、★だし、★しょうゆ、★みりん、★塩 ナスといんげんと豚肉の煮物〜何食べ#55 yahikko 見た目地味だけど美味しいよ!!シロさんのナスとインゲンの煮物。千切り生姜と鷹の爪の存... 豚バラ薄切り、ナス、いんげん、生姜、タカノツメ、サラダ油、酒、砂糖、麺つゆ(3倍濃縮... 豚肉となすのごま煮浸し 味とこころ 煮物だし1本でできる簡単な煮浸し、白だしのなすの煮浸しも大好評でつくレポ沢山いただい... 豚もも薄切り肉、なす、いりごま(金ごま)、地あぶら(油)、A:水、A:煮物だし、青じ... 根菜☆豚バラとごぼう大根となすの煮物 Finchley☆ 豚バラ肉に、ごぼう、大根、なすとシンプルな煮物です。豚汁をとなりで作ると同時に出来ま... 豚バラ肉、ごぼう、なす、大根、油、本つゆ(4倍濃縮)、水、しょうゆ、砂糖、みりん、塩... 簡単!茄子と豚バラ肉の煮物♪ 京たまご 茄子と豚バラの簡単煮物です♪茄子が柔らかくなるまで煮るのがポイントです♪ 豚バラのコ... 豚バラ、茄子、●水、●酒、●醤油、●みりん、●砂糖、●本だし
夏の定番野菜「ナス」と、冷蔵庫にいつでもあるコスパ抜群の「豚肉」。リーズナブルで定番の食材同士の組み合わせだけど、相性バツグンで実はたくさんレシピのバリエーションがあるんですよ。お財布にも優しく、暑い日にもおいしくてモリモリ食べられる「ナス×豚肉」のおすすめレシピを、「炒める・煮る・巻く・蒸す」の調理法別にご紹介します。 2019年06月21日更新 カテゴリ: グルメ キーワード レシピ 野菜 豚肉 食材 茄子 今日はどんなお料理にしようかな…?
回答日 2012/05/13 共感した 3 改悛の見込みがなければ解雇の理由にはなりえますが、 それまでにどれだけ指導、教育、懲戒処分(譴責、減給、出勤停止)をしたかです。 現状での解雇は重きに失するという判断で無効でしょうね。 回答日 2012/05/14 共感した 0 仕事をしないための言い訳ばかり・・・ お願いしますというのはいいでしょう。しかし一緒にやってみましょうよと声をかけ見本を見せる必要がありますよ そして手順表を書いて渡しやらせる・・・とか 後は今の状態を教えてできないなら解雇になる可能性もありますよ・・と忠告するのもいいでしょうね。 後はできない理由を聞いて問題点を浮き彫りする 解雇も後々難しい問題でユニオンに相談したりしてきますからね。慎重に・・・ 就業規則だけは見せてあげてくださいね 回答日 2012/05/13 共感した 1
マネジャーの皆さんは部下に仕事を指示する時に素直に聞いてもらえていますか?今回は急ぎの仕事を部下にやってもらいたいのになかなか指示を聞いてくれなくて困る上司が登場します。 こういう場合は皆さんはどうしますか?やって欲しい仕事の背景や理由を説明して強引にやらせますか?その場合、部下は不満を溜めるでしょう。 それとも上司自ら自分でやってしまいますか?それでは上司はいつまで経っても仕事を抱えてしまし、新しい事や難しい仕事ができなくなってしまします。 今回はどうしたら良いかをご紹介します。 1. 部下が指示を聞いてくれない事例 マネージャーのあなたが、専門的な分析の仕事を部下(28歳男性)に依頼します。 あなた「急ぎの仕事なんだ、来週初めまでやってくれるか」 部下「無理です。出来ません」(ぷいっと横を向く) あなた「これ急ぐんだよお客様が待っているんだよ」 部下「今やっている仕事で一杯なんです!! (顔を見ないで)」 あなた「・・・・」 これで会話は切れてしまいます。結局残業して自分でやることにしました。残業しながら「あー自分は仕事の指示の仕方が下手だなあ。マネージャー失格だなあ」と自己嫌悪に陥っています。 ではどうしたらいいのでしょう?
そういうマイナス意識やネガティブなスタンスは、相手にそのまま伝わってしまうものでもあります。 上司が心のどこかで思っている「どうせ、また失敗するんだろ」という意識が、相手の心を固く閉ざしてしまい、ミスを誘発してしまうということも考えられるわけです。 著者は「『ないものねだり』をするより、『ないものを育てる』」べきだと主張していますが、そんな考え方には大きな説得力があるように思います。 なお本書においては、部下に学ばせ、それをプラスに作用させるための「スティッキー・ラーニング」というメソッドがていねいに紹介されています。 「sticky(ベタベタする、くっつく)」と「learning(学習)」からなる、「ベタベタ頭に貼りつけていく学習法。 ここでその方法論を詳しくご紹介するのは難しいのですが、「社会常識に欠ける」「やる気が感じられない」「気が利かない」など、部下のタイプごとの活用法も紹介されているので、参考にしてみると役立つかもしれません。 ベテラン社員の成功体験が持つリスクとは?
その際に、会社として正当性を保つことができるのか、そうするためにはどうしたらいいのか?
仕事において、部下と信頼関係ができているかどうかは成果に大きく関わります。 成果を上げているリーダーの多くは、部下から信頼されてお... 上司の接し方で言うことは聞かせられる 以上、「部下が言うことを聞かない!」とイライラする人に向けて、信頼関係の大切さや、言うことを聞かせる方法についてまとめてきました。 人は「何を」ではなく「誰に」言われるかで判断する傾向があること 人は「理屈」よりも「感情」で動くかどうか決めるということ を押さえておきましょう。 部下が言うことを聞かずに悩んでいる人は、これらの内容を参考にし、部下へのアプローチ方法を工夫してください。 こちらのページでは、部下との接し方に悩む人向けに記事をまとめています。 部下をまとめる管理職のコツなんて、誰も教えてくれないから自ら学ぼう。 部下を持った管理職ならば、部下をリードしていくのがいかに難しいか実感することが多いはずです。 なにしろ仕事の現場は理不尽で、無茶ぶ... 疲れた自分を癒してあげませんか? 毎日ストレスな環境で頑張っているあなた、こんな苦労をしていませんか? 上司、会社、顧客から理不尽な仕打ちを受ける 別の人のミスなのに自分が責められる こんなに頑張っているのに誰も評価してくれない 大変なのに報われない事ばかりな毎日だからこそ、頑張っている自分を自分で癒してあげましょう。 こちらの記事 では、疲れた自分を癒す方法・癒しグッズをご紹介しています。 ストレスな毎日に癒しが欲しい でも自分にあった癒しの方法がわからない そもそも癒しの方法を探すことが面倒くさい そんな人は、 こちらの記事 を読めば、リラックスして疲れがとれる方法が見つかります。 癒しグッズ紹介ページへ
しかも、厄介なのが 「部下を叱る(または怒る)ためにあえて失敗させる」 というサディストさえいます。 「部下が言うことを聞かない」という悩みを抱えているあなたが、そのような人だとは思いませんが、うっかりすると自分の優越感のためにコーチング風のティーチングを使ってしまうことがあるので、その点はお互い注意しましょうね。 8. まとめ〜自然と尊敬される上司になるために〜 ここまで、「言うことを聞かない部下」がいるあなたに、部下に言うことを聞いてもらうための指導方法をお伝えしてきました。 ・部下のタイプを知る(Why、Will、Can) ・あなたが部下に期待していることを伝える(目的・目標・理念) ・ホウレンソウのタイミングを事前にすり合わせる ・業務スケジュールを作らせる ・叱る時には「感情的に人格否定」をせずに「行為を指摘してどうすれば良くなるかを伝える」 ・進捗確認には「○○ってこれから?」を使う ・指導方法が「ティーチング」か「コーチング」かを意識する 以上のことを実践すると「あれ?今まであんなに悩んだのは何故だろう」と拍子抜けするくらいに部下指導がうまく行くようになります。 そして、これを実践すると部下は「相談しやすくて頼りがいがある上司」という意識であなたのことを頼ってくるようになります。 騙されたと思って実践してみてください。騙してませんので。 具体的なお悩みがある方は問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。 お悩み相談はこちらをクリック
部下が業務命令をきかないなら、解雇事由に相当するんですか? 私は主任になり、小さいながらも1部署の所属長となりました。 係長・課長・部長は居ないため、私の上役はいきなり取締役です(中小企業なので、他の部署は係長・課長が居るが、私の部署には私しか役職者は居ません)。仕事の指示は私が出します。 が、部下Aさん(私より10歳上、仕事を覚えようとしないため入社から20年間ずっと同じ部署に居続けている)は指示に従わず、仕事をしないための言い訳ばかりしてきます。 毎日のルーチンワークだけは行ってくれるのですが、新しい仕事や突発的な仕事をAさんに頼もうとしても、仕事をしないための言い訳ばかり。結局、私が全部背負い込むか入社3年目の後輩に手伝ってもらうかです。 10歳上なので「命令」ではなく、気を遣いながら「Aさんの力を貸してください協力してください」と言っているのですが動こうとはしません。 今までも「これは業務命令だからやってください」とは言わず、全て「お願いします」と言ってきました。今後も「お願いします」の形でやっていくつもりです。 他の人は「なぜAさんに好き勝手やらせてるの?貴方が上司でしょ?Aさんに仕事をさせるのが貴方の役目だろ!! 」と言われてしまいます。(歴代の役職者もAさんに仕事させることが出来なかった事をみんなが知ってるくせに・・・でも確かにそれが私の仕事だから反論できない。) 歴代の役職者がAさんに非常に厳しい業績評価を付けているのですが・・・本人は少しも気にしてはいません。ただ現状維持を望み自分の立場を守り、異動を恐れつつ、のらりくらりと言い訳しているだけです。 別会社の人から「業務命令に従わないって、十分解雇事由に相当するんだよね」と教えられましたが・・・(Aさんを解雇に追い込もうとは思ってませんが)普通の会社ではそうなんですか? 皆さんの会社にもこういった困った人は居ますか?どう対処してますか?お教えください。 懲罰委員会とか、そこまでは考えてません。 まぁ確かに魔貫光殺砲をかましたい程の人ですが。 やはり自分から行動するようになってもらわないと人は力を発揮しないと思っていますから。・・・と言いつつ、そうなってもらえる自信が微塵も無い・・・ 質問日 2012/05/13 解決日 2012/05/19 回答数 3 閲覧数 20703 お礼 25 共感した 1 えっ?そうですよ。ただ、いきなりは無理です。解雇権の濫用だとかごちゃごちゃ横から頭でっかちな知識を言いだす輩もいますからね。(事故した時に、全く事故には関係ないのに横から入れ知恵してくるような奴っているでしょw) 懲戒処分もひとつづつやっていきましょう。そうして「何度も注意し訓告、戒告も行ったが一向に反省せず、あいかわらず業務命令を無視する。ここまできたら重大な業務命令違反であると断ぜねばならない。よって、懲罰委員会を開催し懲戒処分と決定しました。ただ、会社も長年在籍した社員を懲戒解雇とするのは忍びなく、予告解雇とします。」というのはどうですかね。 質問文を拝読する限り「自分から行動するように」ならないのと違いますか?段階を踏んで対応をされたらいかがですか?