7743 (ワッチョイ) 2021/07/28(水) 16:25:28. 28 ID:LmaFpu2D0 タートルはまだまた弾数あるしな。 横幅は大きいけどラグが短いから腕には収まりやすい。 744 Cal. 7743 (ワッチョイ) 2021/07/28(水) 22:26:23. 90 ID:LmaFpu2D0 ボーイは復活するならセイコー5との棲み分けも兼ねて7C43クォーツで出してほしい。 ボーイそんなに高いのか おれのネイビーボーイも高く売れないかな 746 Cal. 7743 (ワッチョイ) 2021/07/28(水) 23:48:46. 02 ID:LmaFpu2D0 >>745 買った値段以上で売れると思うぞw >>746 よくわからん世界だねえ タートルの方が時計としては断然いいと思うんだけど 748 Cal. 7743 (アウアウウー) 2021/07/29(木) 00:18:52. 32 ID:HM1SEmrMa >>747 まあ、何かそのうち4R36かV157ソーラーで復活するような気がするから気長に待っとくわw >>748 私は8Fがいいな ってあるわけないか ボーイが復刻してもあの賛否両論のジュビリーブレスは採用しないだろうなぁ 俺はジュビリー至上派なんだが そもそもなんでダイバーズにジュビリー合わせられてるんだろ ジュビリーブレスの起源はデイトジャストでしょ? 当時の流行りとかなんだろうか 何でかわからないけど、チープな作りのおかげで通気性がものすごく良くて、軽くて、しなりの自由度がある 素晴らしいブレス >>751 水抜けが良くて潜水に相性がいいからじゃない? 754 Cal. グランドセイコーのサイズと主な展開モデル。適切なサイズ選びも解説 | 高級腕時計専門誌クロノス日本版[webChronos]. 7743 (アウアウウー) 2021/07/31(土) 09:59:59. 26 ID:ish95F3oa ボーイって、自衛隊や米軍のPXで残ってたりしないかなと思ったが、彼らが真っ先に買ってそうだな。 米軍の偉いさんがネイビーボーイはめてるよね 756 Cal. 7743 (ササクッテロル) 2021/07/31(土) 17:53:24. 20 ID:OTd6o/3ip ボーイは土曜が1番かっこいいな 土曜日が青いのは何でなんだぜ? >>757 日曜日が赤だからだ CMYKで日曜が赤なら消去法で青しかなかったらしい 昔の紙のカレンダーは土曜日が青色で日曜日が赤色だったな 海外サイトで売ってるNH36、曜日のところが英語と「一、ニ、三、…、六、日」になってるのは何故なんでしょうか 神は七日目に休んだ 日は7本の棒の組み合わせだからな 764 Cal.
FEATURE その他 2020. 12. 11 グランドセイコーの腕時計はケース径40mm前後のスタンダードなサイズを基本とするが、2017年にブランドとして独立して以降はラインナップが拡大し、サイズの選択肢も広くなった。自分に最適なグランドセイコーをサイズから検討してみよう。 腕時計のサイズと自分に合ったサイズ選び 日本が誇る高級腕時計グランドセイコーをスマートに着用するためには、自分の手首に合ったサイズ選びが不可欠だ。まずは腕時計と手首のサイズの関係性について見ていこう。 横の直径をケース径として表記 ケース径43. 6mmのダイバーズモデル「SBGX335」。ケース厚を13mmに抑えて装着感を高めているが、操作性と視認性の高い回転ベゼルを装備しているため、存在感のあるルックスに。クォーツ(Cal. 9F61)。SS(直径43.
4mm、厚さ13mm、ラグ幅は48mm。リューズと裏蓋はねじ込み式。フォールディングクラスプ付きのSSブレスレット。セイコーCal. 4R36を搭載、振動数は2万1600振動/時、24石、パワーリザーブは41時間。手巻き機能付きの自動巻き。ブラックダイヤル、アプライドマーカー、針とインデックスにはルミブライト。価格:5万8000円(税抜)。詳しくは セイコーウォッチ公式サイト まで。 写真:カシア・ミルトン
優秀な人材の習慣|無意識に行う9つの習慣 では次に、優秀な人材の習慣を見てみよう。優秀な人材は、以下の9つのことを意識することなく、それが習慣化されている。だからこそ、日々、様々なことから刺激を受け、それを体系化し、自分のノウハウとして蓄積することができている。 優秀な人が決まって身に着けている9つの成功習慣 自分で思考し、行動し、次の行動に活かすという学習パターンがルーティン化されれば、「行動する前に見通しを持ち、状況に合わせて作業を行い、失敗や成功から学びを得て、自分を高めていく」ことができるようになる。 その成功サイクルを「あの人は凄いなぁ」と周囲から思われる人材は必ず身に着けている。 【注意】たとえ優秀な人材でもチカラを発揮できない時とは? もちろん潜在的に高い能力・知性を持っている社員も「自分の力をフルに発揮したい」というようなモチベーションを持っていなければ意欲的に働こうとはしない。 以下の記事では優秀な人材が不満に思いやすい要素をわかりやすく、整理立てて解説している。ぜひ、当記事と合わせて読んでいただくことをおすすめする。 ではこの3つのシーンでの行動において、どうすればそのクオリティを高めることができるのか?という方法論について解説していこう。 2.優秀な人材の本質は成長できる人材であること。 上記で説明した3つのシーンは、 Zimmerman(2001)が提唱した自己調整学習(SRLモデル:Self-Regulated-Learning)という理論 に基づいて作成している。 この自己調整学習は、管理者(教育者)研修や採用基準(成長力を評価)でも活用されており、経営心理学の理論の中でも非常に精度・効果の高いセオリーだ。 今後、経営学の主流となり、ほとんどの会社で実践されるであろうビッグセオリーであるので、ぜひ、何度も読み返してみることをおすすめしたい。 2-1. 優秀な人材が必ず身に着けている3つの成長サイクルとは?
優秀な人材はそういった思考をもって日々を生きているからこそ、多くのことを学び、多くの体験を積めば積むほど、最終的に成果を手に入れることができている。 そして最終的に成果は偶然ではなく、必然の結果となっていく。 具体的な行動は、以下のページで解説している。最後にはチェックリストも用意しているので、どのような行動を意識しているのか確認してみよう。 ではこれら3つのフェーズについてそれぞれ詳しく見ていこう。 2-2. 優秀な人材は、正しい方向を考え正しい手順で進む 方略の計画 概念 優秀な人材の特徴 仕事が出来ない人の特徴 目標設定 私は○○ができるようになる・達成する 目標が低い・目標がない キーポイントの設定 それを達成するために重要な要素がこれだ 仮説がズレている 行動の焦点化 だからこの行動にこだわってやろう 具体的な行動に落とし込めない では、ここからは具体的なケースも見ながら、あなた自身の行動も振り返ってみよう。 このケースでは、とあるWEB制作会社をテーマに参考のケースを書いている。 どのような業界でも、同じような状況はあると思うので、あなたの会社でも当てはまることがないかを確認しながら、読み進めて欲しい。 ある入社2年目になる社員に対して行ったヒヤリングレポートの例 Q. あなたは現在どのような意識を持って業務をしていますか? 優秀な人材とは？「優秀」の定義や求められる能力について - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 今入社2年目で、自分1人である程度の作業を任されるようになり、クオリティを上げたいと思っています。何となく重要なポイントはわかるのですが、実際にやってみると何が正解なのか、これで良いのか自分の考えに自信が持てないことが多いです。 そのため、現在私はA先輩の真似をして、A先輩によく質問もしています。具体的なA先輩が意識していることは「作業の前に、不安な部分を徹底的に洗い出し、後で発生する修正作業をいかに減らすことが出来るのか?」ということへの心がけの方法が中心です。 Q. 具体的にはどのような真似やどのようなポイントを意識しようと思いますか? A先輩は必ずディレクターとの打ち合わせに時間を長く取っています。とにかく相手の話を丁寧に聞くことを重視され、自分の意見を伝えることは、後で作業を行いならば、詳細な部分を質問することがポイントだと聞きました。そして、次の人に作業を渡す段階では、自分の考えを伝えることに徹し、相手の質問は待ってもらうように心がけているようです。 複数の人が作業に入ってきても、上手く作業が流れるように、質問することと質問に答えることを意識し、自分が仕上げたいイメージと他のメンバーが持つ最終イメージとの間のギャップを埋めることを目指します。 このセオリーにおける方略は一般的な計画とは異なる。自分に足りないものは何で、どのようなことをすれば結果が返られるのか?結果を変えるための見通しを行動する前に考えることが方略と目標の大きな差だ。 成果を変える仮説があたっていれば、成果はついてくるという考え方に基づいている。 優秀な人材の条件1:具体的に何にこだわって作業するかテーマが明確になっている 今回紹介する社員・スタッフに対する自己調整学習における3つのフェーズにおける具体的な作業手順やノウハウについては、他の記事で近日公開中の予定だ。 どの会社でも実践できるものであるので、ぜひ楽しみにしておいてほしい。 2-3.
自己研鑽を怠らず学んだことを会社にもたらせる 現状に満足せずに入社した後もスキルアップなどをして、努力を怠らない人は優秀と言えるでしょう。どんな分野でも新しい技術やシステムが生まれていきます。従来のやり方でうまくいっていたとしても、いずれは古くなってしまい、売り上げに貢献ができなくなる可能性があります。そのため、業界の最新の動向を把握し、常に情報収集をしていかないといけません。また、学んだスキルや情報を自分の中だけで収めるのではなく、会社内で共有するのも大切です。自分だけが分かっていたとしても、それを活かせる環境がないと意味がありません。社内で共有し、活用しなければ会社の利益につなげることはできないでしょう。 2-3. 職場の人と上手くやれる いくら優秀な人材だったとしても、ひとりで仕事を進めていくことはできません。ほとんどの場合、チームなどを組んで複数で業務を行います。独りよがりで意思疎通ができない人は、利益を生み出すのが難しくなります。そのため、周りに馴染んで円滑なコミュニケーションを取れる人が重要です。仕事上の問題や疑問を質問したり進捗状況を把握したりと、職場の人と上手に会話できるのが理想と言えます。また、退職をする人の理由で多いのは人間関係です。 人間関係に不満があると早期退職をしてしまう場合もあるので見極めが必要です。さらに他の人に対して高圧的で、パワハラのようなことをする人にも注意が必要です。能力があっても、他の社員を退職させてしまうリスクがある人材は優秀とは言えません。本当に「優秀な人材」とは、自分の能力だけではなく、他の社員の能力を引き出すことができ、結果として最高の仕事ができる人材です。 2-4. 次世代の育成ができる 仕事ができるだけではなく、会社の次世代を担う人材も育成できるマネジメント力が必要です。一握りの優秀な人材だけでは、いずれ会社の成長が止まってしまう可能性があります。従業員すべてのレベルを上げていくのが理想と言えるでしょう。例えば、部下に上手に仕事を振って育成をしていきます。新しい仕事を任せつつ、しっかりとサポートも行っていけば、無理なく部下もレベルアップができるようになるでしょう。また、自分自身はさらに高度な仕事に挑戦をしていきます。そうすれば部下は成長を意識して、自分はさらにスキルアップができるようになります。 2-5. 会社の将来を考えて動ける 上記で説明した「スキルアップと情報収集を怠らない」や、「次世代育成にも力を入れる」に近いものがありますが、会社の将来を意識して動ける人は優秀です。最新機器が開発されたり社会インフラが変化したりと、自分が携わっている業界以外の同行も観察しながら、5年後、10年後を考えていけるようにしないといけません。例えば、SNSなどの発達によって、より効果的なマーケティングできるようになったり、ITの進化で業務の効率化ができるようになったりと、様々な業界で利用できる技術がたくさんあります。 他にもキャッシュレス化によって現金をあまり利用しなくなったり、最新医療で寿命が延びたりなど、社会ではいろいろな進化が見受けられます。これらを把握し、自分の会社にどうやって活かすことができるのかを考えられる人は、会社に大きく貢献してくれるでしょう。 3.