専門性が高い業務の場合は裁量労働制も活用できます。 ・専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3) ・企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4) 裁量労働制とは、研究開発などの業務、あるいは事業の運営に関する事項についての企画、立案などの業務について、その性質上、業務の遂行の方法や時間の配分などに関し、使用者が具体的な指示をしないことを労使協定や労使委員会の決議で定めた場合、その協定や決議であらかじめ定めた時間働いたものとみなす制度。専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3)と企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4)があります。 どうしても労働時間の把握ができない場合は? 事業場外みなし労働時間制も利用できます。 労働時間を算定することが難しく、ある一定の要件を満たす場合であれば、「事業場外みなし労働時間制」(労働基準法第38条の2)を適用することができます。 事業場外みなし労働時間制 事業場外みなし労働時間制とは?
関連記事 【連載】テレワークとセキュリティ 第1回 「テレワーク・デイ」で拡がる新しい働き方「テレワーク」とは? 第3回 「安全なテレワーク環境のための、セキュリティ・ガイドラインについて」 「テレワークの導入・運用ガイドブック」のアウトライン Ⅰ 基礎編 --テレワークの定義と効果、国内の状況 Ⅱ 実践編 --導入手順と推進体制、必要なICT環境、セキュリティ対策など 基礎編 - 「効果」を踏まえて「目的」を明確にしよう 基礎編で抑えておきたいところは「テレワークの効果」です。 何のため、誰のために取り組むのか? ここが不明確で意志統一がなされていないことには、成功はおぼつきません。 企業側が感じている効果として、優秀な人材の確保・雇用継続、資料の電子化・業務プロセスの改善、通勤費・オフィス維持費の削減などが挙げられています。一方、従業員が感ずる効果は、静かな環境で業務に集中、仕事と育児の両立、タイムマネジメントの意識向上などが目立っています。 ガイドブックの対象は、経営者とテレワークの推進担当者を想定していますが、経営層、担当者とも、この項は精査し、自社の事情と照らし合わせて、計画を立てる際の指標にしてください。 テレワークの効果(「テレワークの導入・運用ガイドブック」基礎編を参考に作成) 実践編 - テレワーク環境の構築に向けた道標 テレワークを実践するには、計画の立案から推進体制の整備、就業規則など社内ルールの見直し、最適なICTツールの選択、そして効果検証など、いくつかのステップを経ることになります。この中から、節目となるいつくかのポイントを抜き出してみます。 テレワークの"形"を見定めよう 多くのみなさまが最初に抱く疑問は、"どこから手を付けたらいいの?
こんにちは!イッツコムの佐藤です! 働き方改革などの話題で、「テレワーク」という言葉をよく聞くようになったのではないでしょうか?しかし、人によっては「テレワークってどういう意味なのだろう?」と感じるかもしれません。 そこで、今回はテレワークの語源と具体的な内容を詳しくご紹介します。あなたの会社でもテレワークをしていたり、これから導入しようと考えていたりするなら知識のひとつとして覚えておくのがおすすめです。 テレワークの語源は何?
政府が推進する「テレワークではじめる働き方改革」解説【導入成功事例あり】 | Engagement Note | Talknote株式会社 Skip to content 「現在、テレワークの導入を考えている」 「テレワークではじめる働き方改革について知りたい」 「働き方を見直して社員のモチベーションをあげたい」 この記事はそんな方のための記事です。本記事では、政府が推進する「テレワークではじめる働き方改革」について徹底解説します。 本記事のポイント テレワークにおける働き方改革の狙いがわかる 政府が推進するテレワークへの取り組みがわかる テレワークを導入した企業の事例を学べる 最近注目が集まっているテレワーク。日本政府も、働き方改革の一環としてテレワークの導入を推進しています。 変化の激しい時代に対応するためにも、テレワークは必要不可欠といっても過言ではないでしょう。ぜひ本記事の内容を、自社でのテレワーク導入にお役立てください。 テレワークによる働き方改革推進の狙い テレワークによる働き方改革推進には、以下のような政府の「狙い」があります。 多様・柔軟な働き方の実現 社員の生産性アップ 事業継続性の確保 1. 多様・柔軟な働き方の実現 1つ目の狙いは「多様・柔軟な働き方の実現」です。最近ではテレワークをはじめフレックスタイム制など、新たな働き方が注目を集めています。 多様で柔軟な働き方に対応しておくことは、社員の満足度を上げるだけでなく、人材採用においても大いに役立つでしょう。テレワークもそのひとつ。「テレワークを積極的に活用している会社」として求人をかけられれば、優秀な人材も集まってくるでしょう。 2. テレワークで始める働き方改革 ガイドブック. 社員の生産性アップ 2つ目は「社員の生産性アップ」です。 テレワークでは、自宅やカフェ、コワーキングなど、基本的に「オフィス外」で働くことになります。通勤ラッシュに巻き込まれたり、スーツを着たりする必要がないため、社員の負担も軽減されるでしょう。 時間的・精神的な負担が少なくなることで、仕事にも余裕が生まれます。結果、生産性アップにつながるのです。一人ひとりの生産性が上がれば、チームとしての生産性アップも期待できるでしょう。 3. 事業継続性の確保 3つ目は「事業継続性の確保」です。社内にテレワークが根付いていると、社員がオフィスにいなくてもプロジェクトを進められます。 いつでも・どこでも働ける環境が整っていれば、もし災害やパンデミックが起こったときでも売上を立てることができるでしょう。そうした「事業の継続性」を高めるためにも、テレワークの導入は重要といえます。 日本と海外のテレワークの導入率【総務省参照】 続いて、テレワークの導入率をみてみましょう。日本と海外でのテレワーク導入率には、一体どのような違いがあるのでしょうか。 日本国内のテレワークの導入率は19.
婚活会員数20万人を誇る、日本No.
2016年10月27日 18:11 "見た目は○才、でも本当は○才"……。 あなたにはこんな経験がないだろうか? 「自分と同じくらいの年代の人かな?」と思っていた女性が実は自分よりうんと若くて5つも6つも年下だった! その逆で「あの人30くらいでしょ?」と信じこんでいた相手が実は40歳をとうに超えていた! 見た目と実年齢にギャップがあるセレブたち、年相応のセレブたち - GIGAZINE. ……こんな風に見た目と実年齢のギャップに驚いた、なんてことが。 そして多くの女性は実際の年齢より上に見られるよりは若く見られたいと望んでいる人は少なくないはずだ。 こと恋愛においては"見た目年齢を意識"しているに違いない。 では男性は女性をみるとき"実年齢と見た目年齢"のどちらの方が気になるのだろうか? 「見た目は若いけれど、実際の年齢はそれより上」と「見た目は老けてみえるけど実は若い」ならどっちがいいのか。 今回は「男は女の見た目と実年齢どちらを重視するのか」そこを直撃してみた。 見た目年齢重視派 ・「見た目が若々しくみえる人はみんな明るくてポジティブで活動的!見ているこっちも楽しくなるし元気をもらえそうで一緒にいたくなる。いくら実年齢が若くても見た目がくたびれてるような女性といるとこっちの生気がなくなるし萎える」 …
2010年10月12日 22時50分 メモ 会社でも学校でも、見た目の年齢と実際の年齢に微妙にギャップがある人というのは必ずいるものですが、ほとんどの人は年齢相応の外見をしているもの。しかし、芸能人は仕事で多くの人の前に出ることが多いため、若さを保ち続けている人が少なくありません。実年齢を知ると「まさか!」というような人も。 というわけで、年齢を知ると意外に思うかも知れないセレブたちを集めてみました。詳細は以下から。 Ageless Celebrities: Just How Old Are They? - Pop Buzz!
1(*)の総合婚活サービス企業へと成長。2012年、ジャスダック上場。 現在は、婚活を中心事業としながら、ライフデザインをテーマに、美容や不動産のポータルサイト運営を複合展開。「ご縁がある皆様を幸せにする」という経営理念のもと、お客様の人生を豊かにする様々なサービスを展開しています。 (*日本の婚活サービス専業としての保有会員数) ・会社名:株式会社IBJ ( ) ・本社:〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-23-7 新宿ファーストウエスト12F TEL:03-5324-5666 FAX:03-5324-5667 ・資本金:338, 380千円 ・事業内容:婚活サイト事業/イベント・パーティー・合コン・街コン事業/直営婚活ラウンジ事業/結婚相談所ネットワーク事業/メディア事業 【婚活サービス】 IBJ総合婚活サイト 婚活ラウンジIBJメンバーズ(IBJ直営結婚相談所) 日本結婚相談所連盟(IBJ正規加盟店) ブライダルネット PARTY☆PARTY Rush 【ライフデザインサービス】 IBJ婚活総研