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コンサルティングの種類はとても多いため、代表的なものを紹介します。 戦略コンサルティング ITコンサルティング シンクタンク系コンサルティング 医療・ヘルスケア系コンサルティング 組織人事/チェンマネ系コンサルティング 財務アドバイザリー系コンサルティング 監査法人系コンサルティング 企業再生・事業再生系コンサルティング 経営コンサルティング コンサルティングはこれら以外にも多くのものが存在しますが、どれも先程言った ということには違いありません。 それぞれ別の内容を担当している 、と理解しておきましょう。 コンサルティングは具体的にどんな仕事内容なの?
コンサルティング業界とは?成長率を他業界と比較 コンサルティング業界とは『経営・ビジネス領域』で問題解決をする業界のことを言います。 具体的には以下のような領域での問題を解決する業界です。 経営戦略 ブランディング戦略 企画・開発戦略 財務戦略 調達戦略 マーケティング戦略 新規事業開発 2. 1. コンサルティング業界は将来も高成長率を維持(年平均5. 3%増) コンサル会社への新卒入社・転職時に気になるのが 『将来業界が成長するか』 です。 結論、 コンサル会社は将来的にも必ず伸びる業界 です。 国内コンサルティング市場の 年間平均成長率は5. 3% (2018年から2023年)と予想されています。 また全体の市場規模感は2023年までに9969億円に到達すると予測されており、着実な成長が見込まれています。 更に、現在では国内だけでなく海外事業展開のコンサルティングも求められ、益々コンサル業界は必要とされてきます。 引用元: IDC Japan 国内ビジネスコンサルティング市場 支出額予測: 2018年~2023年 コンサルティング業界が成長する理由は、大きく以下3つの理由です。 ビジネスをする限り、クライアントの問題はなくならない 問題が複雑化しており、正解がない AIでは、外部環境や顧客を理解した新規事業アイデアを生み出せない 企業が事業活動を行う限り、問題はなくならないため、コンサルタントの仕事もなくなりません。 今後求められるのは、答えのない問題に対して、様々な種類の提案を自ら作り出せるコンサルタントと言えるでしょう。 2. 2. 成長領域はデジタル・IT領域のコンサルタント 特に デジタル領域のコンサルティングサポートは急速な成長 をしています。 デジタル領域のコンサルティング市場は2018年~23年の 平均成長率が29. 3% と予想されており、 2023年までに2568億円に到達すると予想されています。 またコンサルティング市場における、デジタル分野の割合は現在9. デライトコンサルティング株式会社／「人」を活かし、「組織力」を高める名古屋市を拠点に活動するコンサルティング会社です. 2%ですが、 2023年時点ではコンサルティング市場の 21. 4%の割合まで成長 する予定です。 ここまで、デジタル・IT領域のコンサルタントが必要になる理由は、企業のデジタル化や業務改善は今後必須だからです。 2019年に956社を対象にした『商品・サービスのデジタル化有無の質問』によると、 全体の22.
コンサルタントの仕事とは コンサルタントの仕事内容は、課題を抱えている企業や機関等から依頼を受け、その解決に向けた支援活動を行うことです。業界によって、どのような課題を解決していくかは異なるものの、どのように課題を解決していくか、依頼されている「課題」を細分化し、それに対する改善策をチームで提案・実施していくのが仕事です。 コンサルタントの仕事はファームによって6種類に分類される コンサルタントの仕事内容は業界・分野によって様々ですが、概ね下記6つの業界で分類されています。以下にそれぞれの特徴と、どういった分野でのコンサルティングを行うかを紹介します。 1. 【5分でわかる！】組織人事コンサルタントの仕事内容と将来性 | 組織人事コンサルタント転職のムービン. 戦略系コンサルティングファーム 企業の経営上の課題解決のための戦略策定やアドバイスをすることを主としたコンサルティングファームを、戦略系コンサルティングファームと呼びます。 戦略系コンサルティングファームが手掛ける分野は、企業やサービスなどのM&A戦略、企業の中長期の成長戦略など、会社全体の課題解決に向けた戦略策定支援から始まり、新市場参入戦略、新規事業戦略、新製品開発戦略、人事戦略、マーケティング戦略、IT戦略など一部の事業や機能別の課題を扱うプロジェクトまで様々です。 リンク:戦略系コンサルティングファームの仕事とは 2. 総合系コンサルティングファーム 総合系コンサルティングファームは、名前の通り、あらゆる分野のクライアントに対して幅広いサービスを提供する、比較的規模の大きなファームです。 総合系コンサルティングファームは扱う経営課題も多岐多様なため、領域ごとに専門組織が分けられています。主には金融、製造、通信、公共機関といった産業毎の「業界別チーム」と、戦略や、会計、人事組織、SCMなど業界に関連しない横断的な「機能別チーム」に分類されています。 そのため、他ファームと比べても抱えているコンサルタントの人数が多く、代表的な総合系コンサルティングファームである「アクセンチュア」は日本拠点だけでも5000人、アビームコンサルティングは4000人という規模感になっています。 リンク:総合系コンサルティングファームの仕事とは 3. 財務系コンサルティングファーム/FAS 財務系コンサルティングファームおよびFAS(ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス)は、M&Aや財務に関連した課題解決に特化しているコンサルティングファームです。 M&A支援以外にも、企業再生支援や、企業価値評価、フォレンジックなどがカバーしているサービス領域です。近年では、日本企業が海外企業を買収するなど、M&Aが積極的に行われるていることから、財務系コンサルティングファームは今後さらに発展していくものと考えられます。 リンク:財務系コンサルティングファーム/FASの仕事とは 4.
この記事には 複数の問題があります 。 改善 や ノートページ での議論にご協力ください。 出典 がまったく示されていないか不十分です。内容に関する 文献や情報源 が必要です。 ( 2018年5月 ) 独自研究 が含まれているおそれがあります。 ( 2018年5月 ) コンサルタント とは、 コンサルティング を行うことを業としている個人もしくは 法人 のこと。 コンサル と省略されることもある。 企業の財務諸表を読んで改善点を経営者に指摘または指導し、業績を上げるための改善を手伝う人、経営者にアドバイスをする人、もしくは法人のことである。名乗るために必須の資格などはない [1] 分野が多いが、関連する資格は各コンサルティングファーム内、コンサルティング企業内において多数あり、 労働安全コンサルタント など 名称独占資格 であるものも一部ある。ファームと呼ばれるチームにそれぞれの専門分野の人を集め、CS /BSの数字を基に経営指導、業務改善、業績向上を行っていく、株式市場の一部上場するための目標が達成されたらファームは解散し、また次の企業に移るプロのコンサルタントもいる。 目次 1 概要 2 コンサルタントの種類 2. 1 あ行 2. 2 か行 2. 3 さ行 2. コンサルタントの仕事内容とは｜業界･職種別に必要な能力や仕事の進め方｜コンサルタント転職のアンテロープ. 4 た行 2. 5 な行 2. 6 は行 2. 7 ま行 2. 8 ら行 3 個人の例 4 資格の例 4.
組織人事コンサルタントとは? 一言で言えば、経営コンサルタントのうち人事領域に特化したコンサルタント、です。 経営コンサルタントとは、企業の経営課題を明らかにし、その解決のための助言・支援をする職業です。経営戦略・財務・人事・物流・マーケティング・リスク・IT等のなど様々な経営課題を取り扱います。 そのうち、特に人事に関する課題解決を得意とするもののことを、組織人事コンサルタントと呼びます。 具体的な仕事内容は? クライアントの抱える人事に関する課題を分析・明確化した上で、その解決策を提案し、場合によってはその実行の支援までを行います。 ただし、「人事」と言っても幅広く、「課題」の具体的内容もクライアント毎に千差万別であるため、組織人事コンサルタントの仕事内容も多岐に渡ります。 代表例としては、報酬制度や等級制度などの制度構築・M&Aに伴う人事制度統合・最新技術を用いた日常業務の効率化・グローバル人事マネジメント体制の構築・人材育成体系の確立・人材教育の高度化・モチベーションアップ等の組織改革・採用活動の効率化、などが挙げられます。 組織人事コンサルタントの魅力は? 常に新鮮な気持ちで働くことが出来る 複数のクライアントに対しプロジェクトベースでサービス提供します。仕事内容がクライアント毎にガラッと変わる上、常に期限を定めて動きますので、飽きが来ません。 人事職から転職しやすい やはり人事としての知識・スキルが求められる場面が多いため、いま現在人事としてお勤めの方が転職される例が比較的多いようです。そのため、人事の方の転職先として、近年人気が上昇しています。 キャリアパスが広がる ひとたびコンサルタントとしての勤務経験を積めば、経営戦略・財務・物流など他の領域のコンサルタントへの転職が可能となりますし、事業会社の人事部に(高いタイトルで)移ることもあります。次の転職の際、選択肢が増えるため、キャリア構築の幅が広がることが最大のメリットと言えます。 採用ニーズは高い? ほとんどのコンサルティングファームは一年を通して積極採用中です。 日本にはかなりの数の組織人事コンサルティングファームがありますが、どこも人材不足の模様。その理由は、グローバルに通用する強い組織の構築、政府による働き方改革の推進、多様な人材活用によるイノベーションの推進など、業界を問わず組織人事コンサルティングのニーズが増加していることにあります。 どんな人がなれるのか?