自分で何でもやるよりも、適材適所で人材をうまく使うというのも大切ですよ。 完璧主義者が常に生産性が高いというわけではないと思います。 J 2005年10月8日 09:15 皆様、ご意見ありがとうございます。 確かに私の言い方は仕事をする上ではよくなかったですね…。たびたび同じようなことがあったので思いっきり感情が出てしまいました。 書き忘れましたがそのパートさんはオープニングスタッフとして同じ時期に働き出したのでレベルは一緒です。その人の方が年上です。 「あなたがそっちをしているなら、私はこっちをするわね」と思って仕事をして欲しいと思うんです、私は。一緒にしたり、横から手を出したりは効率が悪いですよね。 他の仕事をしてもらえるように言ってみます。 皆さんのレスでイライラしていた気持ちがだいぶん治まりました。 さっち 2005年10月8日 13:05 向こうは向こうなりに気を使っているのでしょうが迷惑に感じるのですね。 それなら「貴女は○○をしてくださいな」という風に仕事を割り振ればいいのでは? 仕事が全然できなくて、先輩からも嫌われています。辛いです・・・。 - 私は、仕... - Yahoo!知恵袋. 今自分がしている仕事については自分で納得出来るようにしたいので、などの理由で好意に感謝しつつ断る。 自分がやりかけている仕事は自分ひとりでしたいことを理由をつけて説明し(一人の方が集中できる、責任持って出来るなど)、彼女には別の作業の存在を具体的に指摘してそれをしてもらうようにすれば、貴女も自分ひとりで作業が出来て助かるし、彼女も「Jさんだけ仕事していて自分だけが何もしていないように見える状態」を免れるので納得しやすいかも。 M 2005年10月8日 14:40 トピ主さんはきっとプライドが高いお方なんですね! 「いくら忙しくても自分の仕事を他人に手伝ってもらうなんて」とか、 人に頼む時間があったら自分でさっさとやってしまいたい、と 思われるタイプなのでしょう。 私も同じだからわかります。 「忙しく頑張ってる自分が好き」な感じ?? 以前いた会社で激務だった私。でも手伝ってもらうのは嫌でたまりませんでした。 上記のこと、見当違いでしたらごめんなさい。 でも、その「手伝います!」っていう人の気持ちもわかるんだ~ なぜなら、傍で忙しそうにされてたら、いくら 「いいデスッ! !」って迷惑がられても つい申し出なきゃいけない感じになってしまうんですよね。 小町でもよくトピが立ちますが、 転職した会社は暇すぎて苦痛なんです… その人には、日頃自分ではやらないけど、やってて困らないことを お願いしてみるのはどうでしょう・・・ 人間関係って難しいですよね。 ぺぺ 2005年10月11日 03:34 なるべくはやく商品がお客様の手にとれる状態にすることが 一番大事な仕事ですよね。 「誰がやった」「誰の仕事」なんて関係ないことです。 それが分かっているなら、自分の仕事だから手伝われると イライラする、なんて言葉は出てこないはずだけど。 同僚には上司のところへ指示を聞きに行ってもらえば 良いではないですか?
2 貴重なご迷惑ありがとうございます。 そうですね、一度ついてしまったイメージや評判をかえていくには、長い時間が必要ですよね。 言葉では簡単に信頼を取り戻すとは言えますけど、自分の行動で示して、時間をかけて周囲の理解を得るということは、とても時間のかかることですよね。 自分を分析すると、 忘れっぽく、失敗しそうになると、すぐ頭が真っ白になりパニックになってしまいます。 また、人に注目されることが異様に怖い、ということ、これは、自分が赤面症であることが深く関係してると自分でおもいます。 自分の心にゆとりがなく、いつも焦っているきがします。 お礼日時:2015/12/23 02:25 No. 仕事できないで上司に嫌われる時の行動方法と嫌われ防止策 | ブラ脱. 1 merciusako 転職しても同じでしょう。 なぜミスをしてしまうのかを考えていないのではないでしょうか。 すべての人間は同じではありませんから、他の人がミスしない場面でも、あなたがミスをしてしまうということは、当然あっておかしくないことです。 最終的にミスがなくなれば良いわけですから、他の人に聞いたり自分で検討してみたりして、ミスの原因と対策を考えましょう。 人間ミスはします。 それを繰り返してしまうことが問題なのです。 今、色々と考えてミスがなくなれば何の問題もなくなるはずです。 がんばりましょうよ。 逃げるのはいつだってできますから。 たしかに、いまのままでは ろくに成長せず同じ事を繰り返してしまう気が します、、 そうですね。同じミスばかりしているのは やはり自分に原因があるからなのですよね。 逃げるのは簡単、いつだってできます。本当にその通りですね。 グチグチとネガティブな意見ばかり はいてしまった駄文に、激励の言葉までありがとうございます。 お礼日時:2015/12/23 02:33 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
仕事ができないから嫌われてるけどどうすればいいのかな? 仕事で嫌われないようにするにはどうやって対応すればいいのかな?
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ss 2005年10月6日 09:07 それは責任感が強いからではなくて、単にそういう仕事のやり方だからというだけです。 さて、仕事としてですが、客観的に見て、その方が手伝ってくれたほうが、上手くいくんでしょうか?それともその方がその間別の仕事をしてくれた方が上手くいくんでしょうか?トピ主さんのやりやすい、やりにくいにかかわらず、業務として効率のいい方をとるべきですね。建前を言えば。でもどうしてもやりにくいなら、 「すみません、一人でやらないとわからなくなっちゃうんで」 って、言ってみたらいかがでしょう? もし客観的に見て別のことをしてくれた方が効率がいいなら、 「ありがとうございます。あ、じゃぁあちらの仕事をやろうと思っていたんですけど、そちらをお願いしてもいいですか?」 って言ってみてはどうでしょう。 んんっ 2005年10月6日 09:55 どうかな? って、思いますよ。 >他にやることはいっぱいあるし それなら、「ここは、私だけでやれるから、他の○○を片付けてくれますか?」 と、具体的に言えば良いような気がします。 段取り魔 2005年10月6日 10:35 自分がやっている作業を手伝われるのが嫌なんですよね >他にやることがいっぱいある ならば 「あ、今手が空いてますか? 仕事ができない自分に嫌気がさしたら・・・？まじめなあなたに贈る処方箋 | 自分の夢を叶える仕事術. あれもやろうと思ってたんですけど手が回らなくて・・ 手伝ってもらっていいですかぁ、助かります」 と笑顔でお手伝いをお願いするのはいかがでしょうか? からす 2005年10月7日 00:27 「こっちは大丈夫だからあっちを手伝ってやってちょうだい」 こんな感じはいかがでしょう?具体的にやることを指示してしまえば、相手も「いや、こっちを手伝います」とは言いにくくなるのではないかしら。 思いの大 2005年10月7日 07:27 でしたら、トピ主さんがやろうとする仕事の他に、はやめにやっておいたほうが良い仕事の一部分でも用意しておいて そのパートさんがトビ主さんを手伝いそうな雰囲気を出してきたら 「あ~ ○○の仕事もあるんだった。○さん、そっちのお仕事お願いしてもいいでか? やってもらえたら助かります。すみませんね~。」とかはダメでしょうか。 香奈 2005年10月7日 12:31 仕事を途中から手伝ってもらうのって、説明したり結構大変だったりしますね。 でも、 >他にやることはいっぱいあるし とおっしゃっているし、その方に他の仕事をお願いしてはどうでしょう。 仕事は「自分が」ではなく、その職場にとっていかに効率よくするかを考えてするものだと思います。 なので、私だったらちょっとムッとしても笑顔で「他の仕事も結構あるんです、そっちをお願いしてもいいですか?」と指示を出す。 そちらを嫌がったら「ここをお願いしてもいいですか?私は別のをやります!効率がよいですものね、助かります」と言います。 仕事を上手に振る事が出来るのも能力のうちと思って頑張ってください。 どこにでも、そういう方はいますよね。 あじさい 2005年10月7日 18:31 複数の人が働く職場であれば、チームワークは生産性を上げるために非常に大切です。 もし同僚の方が仕事をみつけるのが下手なのであれば、指示をしてあげれば良いのでは?
八月は?、では十月は? それと、掃除は好きですか? 朝は強いですか?
ジェトロは1月29日、「 2020年度日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査 」の結果を発表した。調査は2020年10月30日から12月6日にかけて、日本企業1万3, 503社を対象に実施し、2, 722社から回答を得た(うち中小企業2, 312社、有効回答率20. 2%)。 新型コロナ、6割超の日本企業の海外ビジネスに負の影響 本調査で、新型コロナウイルス感染症(以下、新型コロナ)の拡大による2020年度の海外売上高への影響を尋ねたところ、海外向けにビジネスを行う企業の64. 8%が、海外での売上高に「マイナスの影響(がある)」と回答した(添付資料図参照)。 また、調査時点で影響を受ける通商政策として、前年度調査の米中間の追加関税措置に代わり、「中国の輸出管理規制強化」が最も高い回答率(29. 3%)となった(注1)。次に、「わからない」(28. 1%)や「米国の輸出管理・投資規制強化」(25. 9%)が続いた。米中摩擦が、関税措置にとどまらず、安全保障分野にとめどなく広がったことを印象付けた。 新規の海外進出意欲は衰えず、事業展開先の分散・多元化が目立つ 今後(3年程度)の海外進出方針について、海外進出の拡大を図ると回答した企業(注2)の比率は過去最低となった。一方で、「今後新たに進出したい」とする企業は全体の24. 8%と前年(25. 5%)から微減にとどまり、「新型コロナ禍」でも新規投資の意欲に衰えはみられなかった。 海外で事業拡大を図る対象国・地域について、1社当たりの回答国・地域数(平均)が前年度の3. 8から4. 9へ増加した。リスク分散意識の高まりから、事業展開先の分散・多元化を検討する動きが強まった。事業拡大を検討する国・地域としては、中国(48. 1%)が引き続き首位となったが、次点のベトナム(40. 9%)、米国(40. 1%)も前年から比率を上げた(添付資料表参照)。特に、米国に「新たに進出したい」とする企業の割合が前年から10ポイント近く増加した。 海外ビジネスの見直しが進む 海外ビジネスリスクが顕在化する中、日本企業の海外ビジネスの見直しも進む。調査対象企業のうち、海外事業戦略や組織体制を見直す(見直した)企業の比率は約7割になった。見直し方針をみると、「販売戦略の見直し」と回答した割合(複数回答)が42. 5%で最も大きかった。 デジタルを活用した販路開拓に意欲が示される中、海外向け販売の手段として越境EC(電子商取引)の活用が注目される。今後、ECの利用を拡大すると回答した企業(注3)の割合は全企業の43.
4%で、ここ数年はコンスタントに8割の企業が輸出拡大に意欲を示している(注4)。企業の海外進出方針別に、輸出拡大意欲を持つ企業の比率をみると、海外進出は現状を維持と回答した企業では66. 9%、海外への事業展開はしないと回答した企業についても62.
1 (1) 55. 4 49. 4 52. 3 53. 7 ベトナム 41. 0 (2) 35. 5 37. 5 34. 1 (3) 32. 4 (4) タイ 36. 3 34. 8 36. 7 38. 6 41. 7 米国 31. 6 32. 3 29. 0 33. 5 33. 7 インドネシア 23. 6 (5) 23. 4 24. 8 26. 8 31. 8 西欧 23. 3 (6) 21. 9 21. 5 19. 7 (7) 20. 6 インド 20. 2 20. 9 (8) 18. 2 18. 5 20. 1 台湾 19. 6 21. 3 20. 0 21. 6 シンガポール 17. 0 (9) 15. 0 17. 1 17. 7 16. 1 (10) マレーシア 14. 2 14. 0 14. 7 (11) 15. 5 ASEAN6 71. 1 67. 3 69. 2 70. 5 73. 2 注1:nは「現在、海外に拠点があり、今後さらに拡大を図る」企業のうち、拡大する機能について無回答の企業を除いた数。 注2:ASEAN6は、シンガポール、タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナムのいずれかを選択した企業。2017年度以降の西欧は、英国、西欧(英国以外)のいずれかを選択した企業。 注3:各国・地域で1つ以上の機能を拡大する企業数の比率。1つの国・地域で複数の機能を拡大する場合でも、1社としてカウント。 出所: 2019年度「日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査」(ジェトロ) ここ3年はトップ3に変動はないものの、首位の中国とベトナムでは回答比率に変化が生じている。今回の調査で中国を挙げた企業の比率は48. 1%と前回(55. 4%)から大幅に後退、2年ぶりに5割を割り込んだ。代わって躍進したのはベトナムだ。ベトナムを挙げた企業の比率は41. 0%と初めて4割を超え、中国との差が前年度の19. 9%ポイントから7.