この広告は次の情報に基づいて表示されています。 現在の検索キーワード 過去の検索内容および位置情報 ほかのウェブサイトへのアクセス履歴
Notice ログインしてください。
※定期購読のイメージ画像 雑誌:月刊バレーボール 出版社: 日本文化出版 発行間隔:月刊 発売日:毎月15日 サイズ:A4変型判 参考価格:850円 雑誌 デジタル版 50%OFF 月額払い最初の2号50%OFF!8月31日まで!
43 清陰高校男子バレー部』第4回 壁井ユカコ先生インタビュー ■海外リーグ日本人選手情報 石川祐希(ミラノ)/福澤達哉(パリ)/井手 智(フランクフルト)/宮部藍梨(ミネソタ女大) 高校生 ■春高戦士卒業写真ギャラリー ■リモトーーク 久原 翼(パナソニックパンサーズ)×市立尼崎高(兵庫) ■春高プレーヤーたちのテクニックを学べ! 連続写真特集② ■指導者に迫る 試合のない日々をいかに過ごすか? 中央学院大女/金蘭会中 ■東日本大震災から10年 3月11日に思う 藤井直伸(東レアローズ)/高田高(女子・岩手) 佐藤あり紗(リガーレ仙台)/嶋 貫勝(東北学連) ビーチバレー ■ビーチバレーボール通信 ■中高生応援企画 日笠智之『道場 鉄の根性』 連載漫画『オレたち熱血!! 鉄根学園』第31話 連載&レポート企画 栗原恵のMEGコラム/Volleyball Channel/VOLLEYBALL TIMES/女子U18日本代表も実践「読むトレ」/「ワタシのS6」第23回 福山汰一(ジェイテクトSTINGS)/~"金の卵"が描く軌跡~VB GOLD SHIP⑨峯村沙紀(NECグリーンロケッツ)/バレーメシ 都城商(宮崎) 月バレMIXED ZONE それいけ!! NEW GENERATION「高橋慶帆(習志野高2年)」/月刊9人制通信/大学生の話題/高校生の話題/中学生の話題/小学生の話題/バレーは「メンタル」で強くなる 大会スケジュール インフォメーション& TVガイド VOLLEYBALL FEATURE 読者のページ 次号予告&編集後記 読者プレゼント&アンケート 月刊バレーボール3月号、2月15日(金)発売! 月刊バレーボール 8月号 通販. 「緊急事態を越えて、跳べ」 日本代表 代表シーズン迫る 高校生 だから、特別な春を戦えた さまざまな全国大会が中止になり、一発勝負となった春高で、選手たちはなぜ力を発揮できたのか。優勝への思いをかなえた信念、テクニック、高校男子バレーボール界をリードしながらも無念の涙を流した存在。さまざまな角度からその理由に迫ります ・第1章 頂点に導いた信念 男子優勝:東福岡(福岡)「夢をかなえた願望ノート」 女子優勝:就実(岡山) リモトーーク特別編‼ 石井優希(久光スプリングス)×就実「いつまでも基本に忠実に」 ・第2章 連続写真クロス解説 春高戦士に学べ 柳北悠李(東福岡)×一条太嘉丸(清風)「エースが語る技術」 深澤めぐみ×深澤つぐみ(就実)「最強ツインズのスイング論」 近藤蘭丸(東福岡)×前田凌吾(清風)「タイプの違う2年生セッター」 室岡莉乃(東九州龍谷)×西崎愛菜(金蘭会)「レシーブの名手の極意」 ・幕間 春高日記 金蘭会編 ・第3章 東山への思い 柳北悠李 「親友であり、ライバル。花村和哉へ」 高松工芸(香川)「幻となった東山戦 勝利のカギは攻めの意識」 慶應義塾(神奈川)「いつも全力な姿勢に憧れて」 東海大付相模(神奈川)「予想を超えるコンビの速さに驚き」 髙橋藍(日本体大)×中島健斗(天理大)「オレたちの東山へ」 春高プレーヤーたちのテクニックを学べ!
アメリカ企業は新人社員入社後などに社内研修を行っているのか、また、社員にどんなもの(能力など)を求めているのかなどを調べているのですがわからないので詳しい方ぜひ教えてください!お願いします!
158】ホーチキ 入社1〜3年まで新入社員教育を実施し、 新人同期のつながりづくりや、独り立ちするまでをサポート 【事例 No. 157】ヴィクトリア ゴルフや山登りを実際に体験! 働く自信とサービス向上につながる体験型教育 【事例 No. 156】テルモ 全職種合同で行う共通研修で、互いの仕事を学び合う 長期の営業実習で、「現場のわかる」技術者を育てる 【事例 No. 151】北洋銀行 北海道の発展に貢献できる「専門人材」育成のため 新人教育や職位別・業務別研修の体系を大きく見直す 【事例 No. 143】CHINTAI 新入社員が役員らと一緒に真っ暗な空間に入る「暗闇入社式」 終了後には距離が縮まるとともに、多くの気づきを得る 【事例 No. 135】川崎信用金庫 メンター制度の導入によって、新人と 先輩双方が成長し育て合う風土を醸成 【事例 No. 109】国際自動車 内定時からさまざまな研修・イベントを通じて理念を共有し グループ全体の一体感も醸成 【事例 No. 108】ノバレーゼ 「ドキドキワクワク」を促す仕掛けの数々で 人を喜ばせ、感動させる人材を育成する 【事例 No. 107】マルハニチロ 「OJT制度」でリーダーを中心に 職場全体での新入社員育成をめざす 【事例 No. 106】ニコン 社内に不可欠な仕組みとしてOJTサポート制度が定着 新人を指導していくなかで指導員自身が成長 【事例 No. 105】三菱電機ビルテクノサービス 育て合うことが当たり前の風土を創る Off-JTとも連携し、教える人によるバラツキを防ぐ 【事例 No. 082】サントリーシステムテクノロジー 新入社員・コーチャーがともに成長し 組織で育成にかかわる風土をつくるコーチャー制度 【事例 No. 074】日置電機 お寺での合宿研修や1〜3カ月の現場研修、 2年間のマンツーマン研修などで「HIOKI社員」を育成 【事例 No. 企業の海外研修 | 留学エージェント比較サイト[留学アカデミー]. 073】ハブ 英国研修で本物のパブ文化や空気に触れて「感動体験」し 学んだことを入社後の店舗運営に活かす 【事例 No. 072】藤倉化成 新入社員研修の新たなプログラムとして関連会社と合同で 地図を使ったフィールドワーク研修を実施 【事例 No. 033】東京急行電鉄 現場研修、寮生活、寮での講座の「3本柱」で グループ全体をみながらバリューを体現できる人材を育成 【事例 No.
夢が溢れる世界のために、 人のあらゆる可能性を 切り拓きます 夢が溢れる世界とは、 「夢が人を育て、人が夢を創る」、そんな循環が 自然と生まれている希望に満ち溢れた世界のことです。 VIEW MORE 使いやすさを一番に考えた クラウド型LMS VIEW MORE SERVICE 育成サービス 私たちは「育成の成果にこだわる」をコンセプトに、新時代の育成のあり方をご提供しています。 VIEW MORE CASE STUDY 事例 企業さま向け人材育成・社員研修の事例を、インタビューも交えながらご紹介します。 VIEW MORE ニュース 2021. 08. 04 お知らせ 夏季休暇について 2021. 05. 18 テレワーク等による出勤者数の削減に関する実施状況のお知らせ 2021. シリコンバレー式新入社員研修とは？国内では新入社員育成プランナーが登場 | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. 03. 08 この度弊社セミナーのアーカイブ動画ご視聴をお申込みいただける【alue archive】ページを開設いたしました。 2021. 02. 15 新入社員・OJTトレーナー向け育成施策「特別プラン2021」のご案内 2021. 01. 13 住友ゴム工業株式会社様 事例サイトオープンのお知らせ IRニュース VIEW MORE
【運輸】国際自動車株式会社「真夜中の東京散策!kmウォーキング」 タクシー事業大手の国際自動車グループ。ここでは「kmウォーキング」と題された、タクシー業ならではの新人研修が行われています。 内容はシンプルで、新入社員の同期と共に東京都内の観光スポットを深夜に35km歩くというもの。仲間との絆を強める効果や達成感を味わう効果があるのはもちろんのこと、観光名所を中心とした都内の地理や細かい道路を覚える上でも役に立つでしょう。 またタクシーは深夜業務もあるため、深夜への適応力を高める目的も考えられます。 国際自動車株式会社 10. グローバル研修 | リロ・エクセル インターナショナル. 【IT】株式会社システムコンサルタント「インド3ヶ月間研修」 1968年創業の、ITコンサルを中心に新時代のソリューションを展開する企業です。この企業はインドで行う3ヶ月間の海外研修が目を引きます。 インドは現在「IT大国」としても知られており、南部の都市・バンガロールはインドのシリコンバレーとも呼ばれています。システムコンサルタントはバンガロールの近郊・トムクールに現地法人を設置しており、そこで新人研修を行うとのこと。 研修では英会話、プログラミング基礎、データベース基礎、プロジェクト実習などSEとしての基本を学ぶほか、異文化と交流することで多様な価値観と触れられます。またバンガロールのITの現場を見ることで、世界標準の最新テック事情を学ぶことを目的としています。 新人研修が新卒採用の目玉の一つでもあり、採用活動にも役立っているようです。 株式会社システムコンルタント 新人研修カリキュラムの作り方 STEP1. スケジュールを立てる 研修スタートに向けて、スケジュールを逆算しましょう。 また、研修には何日・何時間必要かについても また、1時間~1時間半ごとに休憩時間を20分前後程度確保するようにしましょう。 STEP2. 研修の目的を考える 目的の例は次の通りです。 学生と社会人の違いを認識させ、社員としての自覚を持たせる 就業規則やコンプライアンスなどの、社会的な常識を学んでもらう ビジネスマナーの習得や目標設定など、現場に出ていくために必要な準備をしてもらう STEP3. 取り入れる要素を決める 目的に合わせ、研修にどんな要素を取り入れるか判断します。あくまで一例ですが、ご参考にしてください。 ビジネスマナー 会社組織の一員としての振る舞い モチベーションのあげ方 主体性・段取り力向上のためのワークショップ 時事問題を含めた社会人の基礎知識 フレームワークの考え方やコミュニケーションなどのビジネススキル まとめ いかがでしたか?
ポイント (1)採用時から人材育成に取り組む。入社後は、国内販売・生産実習・海外研修などを含めた約半年間の新入社員研修で、横浜ゴム社員としての基礎をつくる。 (2)総合職の新入社員全員を2~3カ月の海外研修に派遣。言葉が通じないなかで、改善活動などを行う。研修内容を各拠点に任せることで、現地社員のモチベーション向上などにも効果がある。 (3)海外研修を経て、海外駐在への抵抗がなくなるなど、たくましい社員が育つ。国内・海外拠点のさまざまな人が育成に携わることで、協力体制も深まる。 記事本文は掲載を終了いたしました。 企業事例集トップへ バックナンバーの販売について