今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.
先日、某チェーン店の焼肉屋へいったときの出来事・・・繁忙時間でお客さんでごった返している店内。僕は混雑を見越していてあらかじめ19時半に予約を入れていました。 まず店内に入った瞬間に待つ人が沢山いて「予約しといてよかった」と思ったのもつかの間、レジに店員が全く来ません。 見えた店員に声をかけても「少々お待ち下さい」と一向に来ません。やっと対応してもらえたのは店内に入って10分後。予約の旨を伝えたところ「準備をしますのでこちら(入り口)でお待ち下さい」とのこと。 ・・・そして待てども待てどもお声がかからず時間は20時15分。 予約時間の5分前に到着していたにもかかわらずこれだけ待たされましたから、たまらずクレームを入れることになります。 その後も店員呼び出しボタンを押してもなかなか来ない状況が続き「どうなってるんですか?」と年配の店員に尋ねたところ「従業員が足りなくて・・・本当に申し訳ありません」的な返答でした。 「これは働いている人は悪くないんだよな、悪いのは会社か」と正直気の毒に思い、気分は害していましたがしかたなく我慢しました。 こういう事例って日頃サービスを利用する立場だと結構ありませんか? 人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ. 前置きが長くなりましたが、今回は、 人件費削減で店員さんがいないのは、客として大変迷惑しています。もっと店員さんを増やしてよっ!ってハナシです。 人件費を削る理由はなんなんだ? 企業が人件費を削る理由は、大きく言えば「不況」ということなのでしょうが、儲かっていそうな大手のショッピングモール企業などでもそういった現象をみることがあります。ということは、すでにそれは日本企業の体質ということになるのでしょうか? 仁義なき値下げをしすぎ とにかく商品の価格を下げて勝負する企業が多すぎです。 これは少しでも安くてお得なものを求めて増長した我々消費者もいけないのかもしれません。しかし、元はといえば企業が値下げ勝負をしすぎた結果とも言えなくもないのではないでしょうか?
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
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会社の評判が下がる 人件費削減デメリットの2つ目は 「会社の評判が下がる 」 です。 人件費削減(給与やボーナスカット、リストラなど)のような悪いニュースは、必ずといって良いほど外部に漏れる ので会社の評判を落とすことになります。 大手企業ならテレビのニュースになりますし、中小企業でも給料を減らされた社員やリストラされた社員から口コミで広がります。 「社員を大切に扱わない会社」としての評判を受けることになる のは必然です。 会社の評判が悪くなると 「取引先との関係=売上に影響」 しますし、 新しい社員を採用する際もなかなか集まらず苦労する ことになるでしょう。 なので、やはり長期的に見れば人件費削減のデメリットは大きいと言えます。 人件費削減のデメリット3. 人手不足になる(社員が辞める) 人件費削減デメリットの3つ目は 「人手不足になる(社員が辞める) 」 で、デメリットの中でもこれが一番怖いです。 人件費削減(給与やボーナスカット)をされた社員としては、給料の良い会社を探すのが自然なので、良いところが見つかれば必然的に会社を辞めていきます。 会社全体で給料カットをした場合は、社員全員が会社を辞める候補となるので、場合によっては急激に人手不足に陥る可能性が高くなります。 さらに、人手不足になれば、一人当たりの仕事量が増えるので、耐えかねた社員も辞めていくという悪循環が起こります。 人手がいなくなれば会社が回らなくなるので、会社の存続も危ぶまれますし、もちろん経営陣の人生にも影響は大きいでしょう。 会社を潰すことになれば元も子もありません。人件費削減をする際は慎重に行いたいです。 【人件費削減の5つの方法】その手法や手順は本当に正しい? 人件費削減の方法は主に以下の5つあります。 リストラ(解雇)や希望退職 社員やバイトやパートの給料を減らす 長時間労働をなくして残業代をカットする 機械やロボット(AI)の設備投資して自動化を図る 仕事を外注(アウトソーシング)する これらの人件費削減の手法や手順が正しいのかを順に解説していきます。 人件費削減の方法1.
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自分の価値がわかりません。 自分の存在価値を高める方法はありませんか? このような質問にお答えします。 白木ケイシー 自分の価値を高める方法はたくさんあります。 その中で日常の中でできる方法をご紹介します。 自分の価値が高められると、さまざまな物事に対して自信を持って臨むことができます。 そして、個性を発揮しながら楽しい時間が過ごせるでしょう。 「自分という存在の価値」をテーマにお話しします。 当記事では ・自分の存在を認めると変わる世界 ・自分の価値を高める方法 ・個性の発揮につなげる生き方 をお伝えします。 自分の価値を高めて個性を発揮する あなたは「自分の価値」についてどのような考えを持っていますか? 「仕事で活躍できなければ価値がない」というように「〇〇でなければ価値がない」と考えている人がいます。このような考えは、自分の可能性を狭めてしまうでしょう。 ・自分には価値がない ・生きていても価値は生まれない というように、価値がないと決めつけている場合もあります。 価値は人が決めるのではなく、自分自身で決めています。 自分の中で解決する課題なのです。 自分の存在を認めると変わる世界 「まわりから認められないから価値がない」 「まわりから認めてもらえても自分には価値がない」 と思っている人は、自分に対して「価値がない」と決めているからこのように感じます。 自分を認めない限り、自分の価値を感じることはできません。 今がどんな状態であっても「自分」という存在を認めているのか認めていないのかで、生きる世界が変わってしまいます。 まずは、自分を認めることについて深掘りしていきます。 自分を認めている状態とは? 【個性の発揮】自分の価値を高める方法【自分という存在を認める】 | CAYCE SHIRAKI. 「調子が良いときの自分は認めるけど、調子が悪いときの自分は認めない」という人がいます。この状態では、本来の自分の価値を感じることができません。 「調子が悪いときの自分も認める」という強さが大切です。 「思うような行動ができていないとき」「思うような結果が残せていないとき」このようなときに自分を否定してしまうと悪循環になります。そうではなく、 思うようにいっていない状況を認めることで、自分の弱点を強みに変えたり、改善する方法を自分で考えたりすることができます。 白木ケイシー 弱点を強みに変える方法についてはこちらで詳しく解説しています。 2019. 07.
Mu 僕は今まで 自分のことを認められず 一人苦しんでいました。 仕事では自分が 周りよりできないと感じても 「こんなのは本当の自分じゃない」 「何かキッカケがあれば すぐにできるようになる」 このように考えて 努力できない自分 を認められなかったり 友達は恋人を作って 楽しそうにしているのを見ると 本音では「羨まし」いと 劣等感 を感じる自分を隠して 友達のことを無理やり応援していたり。 できない自分を認め 本心に素直に従う ことができたなら 「もっと人を頼って仕事を教えたり 異性を紹介してもらって こんな苦しまずにいられるのに。。。」 そうやって自分を 責めてばかりいたんですね。 そして、この苦しみから逃れようと 自分を受け入れるには どうしたらいいのか? 自分を認め、相手の価値観を認める | 運動会屋 – 組織を強くするのは 運動会屋 の運動会. について 本やネットの 情報を漁っていました。 それでも、どうしても できない自分を認められず 自分の本心を 押し殺してしまっていました。 しかし、あることに気づき自然と 自分を認められるようになったんです^^; その「あること」とは できない自分を認める前に デキる自分を捨てる ということでした。 つまり、 順番が逆 だったんですね。 できない自分を 無理に受け入れようとしても 本心ではそんな自分を 認めたくないんですよね。 だから上手くいかない。 最初にやるべきことは なんでも完璧にこなそうとする自分 を捨てることでした。 そこで今回は、僕がどうやって ありのままの自分を 認めることができたのか? について、詳しく解説していきます。 記事を書いてる人▶︎Mu(むー) ▶︎内向的な性格で[人と関わることが苦手] ▶︎仕事も恋愛も友達も上手くできず ▶︎不器用な自分を[ダメ人間]と思う ▶︎人と比べて自己否定する人生から抜け出したくて[人と関わらない仕事]で起業 ▶︎起業で学んだ心理学や[人と関わらず自立して生きる方法]を発信中!! ☞劣等感まみれだったMuを知る なぜ難しい?自分を認めることができない心理的原因とは? 僕はこれまで 本 や インターネット を頼りに どうすれば自分を認めることが できるようになるのか?
もし、自分の中にある本当は言いたいけど言えない気持ち、ちゃんと表現するだけでも随分心は軽くなりますよ。 僕達カウンセラーで良ければ、いつでもお聞きしますしね。 あなたがもう自分だけで持ちきれない気持ちを表現することで、実は、今まで触れられなかった心の中に少しづつ入っていけるようになる ものなんです。 そうすると、もっと上手に自分を認めてあげられるようになっていきますよ。 そして、自分を認めた感覚があなたの心に積もり積もった時、人から「あれ、なんか変わったね?」と言われることもあるでしょう。 自分の中に自信が満ちてくると、その心の自由さに驚くこともあるかもしれません。 僕はこの瞬間に感じる自由さは、本当に感動的で、時に官能的だと思うぐらいですから。 毎日頑張っている自分を、コツコツ自分を認めてあげてみてくださいね。 カウンセリング・セミナーを利用する
登録はこちらから ✅ 合わせて読みたい記事 2019. 06. 30 自分に対してどのような言葉を使っていますか? 私たちが何気なく使っている言葉には、とても大きな力が宿っています... 2019. 03 人生を好転させるために、起きる出来事をどのように捉えたら良いですか? このような質問に対して宇宙からのメッセー... 2019. 05. 27 自分の生き方に迷いがあります。 何を選択していいのかわかりません。 このような人のために、宇宙か... 2019. 25 いつも時間がなくて困っています。 自由な時間を増やすにはどうしたら良いですか? このような質問に...
組織文化デザイン・オンライン・セミナー このコラム筆者、遠藤が講師を務める無料オンラインセミナーを開催します。 ●WITHコロナ時代の組織のあり方を考える 参加費:無料 実施日:①9月10日(木) ②9月25日(金) 時間:両日とも15時~16時30分 講師:遠藤直哉(運動会屋組織文化デザイン・ファシリテーター) 開催媒体:Zoom 詳細、お申し込みフォームはこちら ファシリテーター 遠藤 直哉