「親が感染したら子どもの世話ができない」「子どもにうつったらどうしよう」といった恐怖心から、通常以上に慎重な子育てが求められました。本来ならば楽しいはずである子どもとのお出かけも、人混みを避けなければと思うと、出かける場所にも悩みます。「子育てひろば」なども覗いてみたいと思っていましたが、未だに参加できていない状況です。実際、私も精神的な息詰まりを感じていましたし、そういった状況で子育てをしている方がたくさんいるのだと容易に想像ができました。 ――子育てに関して何らかの支援は受けられましたか? 弱い紐帯の強さ 例. 人との接触を避けるため、基本育児は私と仕事をしている妻の二人で回していました。私も妻も実家が遠方で、両親も高齢であることを考えると、手伝いを頼むことはできませんでした。 ――コロナ禍では必要な支援を受けられない世帯も多そうですね。子育て世帯の孤立を防ぐにはどのような支援が必要でしょうか? 支援には「手段的支援」「感情的支援」「情報的支援」の3つが必要です。物理的な手伝いなどの手段的支援は、コロナ禍ではかなり制限されていると思います。 一方で「話を聴く」「共感する」といった感情的支援は、対面での支援が難しい場合でも、LINEなどのビデオ通話などを利用することで、ある程度の支援が可能です。私自身も実家の両親とビデオ通話をしましたが、「おまえは大丈夫か?」と私自身のことを気にかけてもらえることで、かなり気持ちが楽になりました。 さらに必要となってくるのが、子育てに必要な情報を提供することで、子育てをサポートする「情報的支援」というものです。私はインターネットや子育てアプリなどを活用し、子育てに関する情報を得ていました。コロナ禍においては、非接触でも行える「情報的支援」の重要性が増していると思われます。 ■子育てをサポートする情報は「弱いつながり」から ――今回は「情報的支援」について詳しくお話を聞きたいと思います。子育てにおける「情報的支援」とは具体的にどのようなものがあるでしょうか? 大きく分けて2種類あります。一つは、目の前の子どもに対して、自分がケアをするためにどういう方法が良いのかという、いわゆる「子育てのやり方に関する情報」の提供です。 もう一つは、「何らかの支援を得るために必要な情報」の提供です。子どもを預けたい場合や、子育てについて相談したい場合、どのような支援があり、どこに支援を頼めばよいのかといった情報です。そうした情報を普段から伝えておくと、いざ支援が必要となったときに、適切な支援にアクセスすることができます。 親御さんにとって、子育てにおいて自分で情報を得て選択し、それを実行するということは、「子どもに対して正しい選択をした」という、親としての自己効力感につながります。これは、情報的支援の一つのゴールだと言えるでしょう。 ――子育てに関する情報は、家族や友人といった身近なところから、インターネットの中まで幅広く存在しています。情報的支援はどこから受けるというイメージでしょうか?
ホンネメンターをアップデートします。 「ホンネメンター」は実際に在籍していた元社員や在籍中の現社員に直接オンラインで転職相談ができるという機能をもって2020年8月にリリースされました。 半年の運営を経て、当初描いていた構想に近づくべくリニューアルしました。 今までの「ホンネメンター」はまさに企業選定に際に利用する言わば転職版OB訪問のような機能でした。 しかし、企業を選定することはあくまでキャリア選定の一つであって、もっと手前で、かつ、いろいろなインプットがあることで自分にとって最適なキャリアを選んで進められるのではないかと思っています。 そのため、今回のリニューアルでは 「企業にいる/いた人」から「人の経験/ストーリー」を探せるように変更 しました。 詳細の考えなどは次項よりお話いたします。 背景 最近だれかと 「インプットとなるコミュニケーション」 ってできてますか? コロナのこともあり、在宅ワークが増えている昨今。オンラインミーティングなどを通じて、仕事場の仲間と話す機会が、全くなくなったわけではありません。 でも隣の席や部署の人が何をしているのかが見えづらくなったり、ランチタイムにラウンジなどで声をかけ合う習慣がなくなったり、同僚や先輩と気軽に飲みに行けなくなったり……。そんな一見当たり前で無意識に行われていたていたコミュニケーションが、実は発展的アウトプットを出すには必要だったとのではと思っており、みなさんも感じているところもあるのではないでしょうか?
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手段的支援や感情的支援は、家族や友人など関係性の強いつながりから受ける場合が多いかと思います。しかし、情報的支援に関しては、必ずしもそれが最善であるとは限らないのです。 アメリカの社会学者M. グラノヴェッタ-が提唱した社会ネットワーク理論に、「弱い紐帯(ちゅうたい)の強さ」というものがあります。有益な情報は親や友人といった「強いつながり」からもたらされるのではなく、もう少し距離のある「弱いつながり(公的な支援機関や保育園、幼稚園の先生などの専門家も含む)」からもたらされるという意味です。情報的支援に関しては、「弱いつながり」からの情報が大切になってきます。 ――一般的には、つながりは「強い」方が大切だと思われがちですが?
こんにちは。総合キャリア支援室岡田裕子です 今日の午後、大学職業指導研究会という関東の大学のキャリアセンター職員のZoom研究会に参加しました。そのなかで、 「弱い紐帯の強み」 という面白い理論を知りましたので、ご紹介します。 「紐帯(ちゅうたい)」とは、 紐(ひも)と帯(おび)のことで、いわゆる「結びつき」のこと です。 家族、親友、職場仲間などのつながりの強いネットワークが「強い紐帯」、 ちょっとした知り合いや友達の友達などのつながりの弱いネットワークが「弱い紐帯」 で す。 この理論は、 「強い紐帯」で構成されるネットワークは同質性や類似性が高く、革新的な発想が生まれにくく、 その反面 「弱い紐帯」で伝達される情報や知識は相互に異質なもので、革新的な発想が生まれやすい 、というものです。 はてはて? そうなら、 『総合キャリア支援室』は学内の「弱い紐帯」として適切なポジションではないか!! ゼミの先生や仲間と違い、ゆるーくキャリアカウンセラーとつながってみませんか。 プロの他人だからこそ、話したいときに話したいことを話すことで、自分自身の新しい発見や気づきが出来るのでは? 不透明な時代に、私たちはどうキャリアを考え動けば良いのか| KEIEISHA TERRACE. と考えました。 ちなみに「弱い紐帯(ちゅうたい)の強さ」とはアメリカの社会学者マーク・S・グラノヴェター(Mark S. Granovetter)氏が『strength of weak ties』という論文で示した仮説です。 気になる方は、調べてみてくださいね、 総合キャリア支援室では、皆様の面談予約をお待ちしています。
平野 :その部分はチャレンジしてみなきゃわからない部分でもあります。でも、それが将来の糧として企業に残るかどうかも、チャレンジでしか得られないので。いま稼げているところにだけに着地させるのは組織が組織であるためのやり方ではあるけど、私は会社って生き物だと思っているんです。誰かを幸せにするような価値を果たしていく会社はきっと生存していける。個人の"不"を満たすため、企業がどんどん脱皮していくことがお金になっていく。個人の原体験へのフォーカスとマネタイズ。それを投資環境が活発なアメリカでは強く感じました。 ── "不"に寄り添う、向き合う。FemTech/FemCare、HealthTechの流れは大広にとってはチャンスですか?
支援をする側は、情報を利用する人がその情報を元に自分でしっかり判断できるような環境を整えることが必要です。その上で信頼性の高い情報を、いかにたくさん提供できるかが重要になってくるでしょう。 また、情報を提供したサービスへの動線を、しっかり確保することも大切です。自分たちの持っている子育ての支援メニューを吟味して、どういった情報と一緒に提供すれば有効かを検証することで、効果的な情報的支援が可能になると思います。 ――コロナの収束がなかなか見えない中、「情報的支援」が広く整備されていくことを願います。今日は大変興味深いお話をありがとうございました。 ※1 新型コロナウイルスに係る就学前の子育て家庭への緊急アンケート調査 (特定非営利活動法人 全国認定こども園協会 新型コロナウイルス感染症対策プロジェクトチーム)