日本最大級のプログラミングスクール「テックキャンプ」を運営する株式会社divの代表であり、人気YouTuber「マコなり社長」こと真子就有さんを取材!リモートワークがビジネスのスタンダードに。そういった中で淘汰される人、活躍する人の差は何か。前後編の2本立てでお届けする。 ※写真提供:株式会社div 「意識します」で本当に変われますか?
仕事が遅くなる原因、遅くなっている人がやってしまっていること。 第三位 「仕事に仮説を持っていない。」 特に 抽象度の高い仕事 (創意工夫の余地があるざっくりした仕事のこと)で仕事が遅くなる。 例えば 「スクールに来たお客さんが思わず受講したいと思うようなパンフレットをつくって」 という仕事を受けた場合 仮説を持っていない人が先ず何をやるかというと 自分が思っている良いパンフレットのイメージで作り始める。 その結果上司に 「こんな訴求じゃ刺さらないようね」と言われたり 「この情報入れなくて良いよね」というのを入れちゃったりします。 もしくは一人で自分のイメージだけで作業しているうちに 「あれ、これでいいだっけ?」 と悩み始めてこのまま永遠と時間を使ってしまいます。 仮説がない人が特にやりがちなのは 延々とグーグル等ネット検索で調べてしまうことです。 何が正しいかって決めないからいつまでも調べてしまう。 仕事をこなすときはまずは 仮説をおかないといけません 。 仮説を立てる とはその仕事を取り組む上で間違ってもいいので一旦、仮で 前提条件を決める 。 もし仮説が何だろうと悩んだら一旦 5W1H で書き出してみる。 ※5W1H…Who(だれが)When(いつ)Where(どこで)What(なにを)Why(なぜ)How(どのように) パンフレット作成の例だと、 ・どこれもらうものなのか? 【違法？】マコなり社長とYouTuberはりーの仕事塾の炎上バトルをきっかけに思うこと ｜ 副業ブルーアイランド. ・どんな人が読むのか? ・いつ読むのか? ・どんな気持ちでパンフレットを見るのか?
読んでいなければ、いますぐ読む習慣をつけましょう。 ここでいう本とは、 ビジネス書などの学ぶための本 のことです。 私の感覚だと、成功している人の 95%以上 は読書家です。 読書で他の人の考え方や知識を常に頭に入れる習慣がある人とない人では、大きく差が開きます。世界を多面的にとらえられるようになるからです。 読書習慣が続かない人は、誰かと課題図書を決めて毎週読み、学びを話す機会をつくるのがおすすめです。 ↑目次へ戻る 3位 テレビを見ること テレビは最悪の時間泥棒です。 もしテレビを持っているなら今すぐメルカリで売ってください。 世間で何か起きても、それを全部知る必要がありますか?
そこ現れた「マコなり社長が情報商材を売り始めたぞ!」と言わんばかりの動画達 上に張った動画はあくまで一例でたくさんの「マコなり社長が情報商材を売り始めたぞ!」と主張する動画が現れました。 「マコなり社長の動画終わっちゃって残念だな~」と思っている人は見てしまうと思います。(現に私も見ました。) 私個人の感想ですが「別にマコなり社長が何売ってもいいじゃん」と思いますが 中には「情報商材だと! ?許せん!」となってコメントなどを書き込む方も居るため炎上に繋がっていきました。 炎上が続く理由 炎上が続く理由は2つ ・マコなり社長が社長であること ・マコなり社長が多くの人に興味を持たれている事 マコなり社長が社長であること 炎上が引き伸ばされる、言い換えると 延焼 している原因。 一人の個人ではなく社長という会社という大きな枠組みで見れば多少のアラはあってもおかしくはないはずでしょう。 現に株式会社divの経営状況を紹介している「マコなり社長div★2019年の売上は最低でも3.
よくある間違いは、ゴールとして「 古い営業資料を新しくすること 」を設定することです。 これ、 間違い なんです。 その先の「 本当に得たい成果 」について考えないといけません。 仕事を依頼した上司の立場で考えると、本当に得たい成果は、「よりお客さんから信頼される資料を作り、成約率を上げること」ですよね。 さらに、ゴール設定にあたっては、99%の人が犯してしまうミスがあります。 それは、「 曖昧な言葉で定義してしまう 」ことです。 ゴールは誰が見ても解釈のズレがないぐらい、具体的な言葉で定義することがとても大事なんです。 たとえば今回の例でいうと、「信頼される資料」という定義は曖昧ですよね。 信頼されるのって、どんな資料でしょうね? もう少しこれを分解していきます。 信頼される資料とは何か。 a. 情報が正しく最新であること b. 高品質に感じる見た目 c. サービスの価値がわかりやすいこと これくらい具体的に定義しましょう。 ゴールを達成するための「課題」と「解決策」を洗い出す 次は、作成したゴールを達成するための具体的な課題を洗い出していきましょう。 たとえば営業資料の課題としては、こういったものが挙げられるはずです。 a. 資料に引用しているデータが古い b. スライドのデザインがダサい c. サービスの「ウリ」がパッと見でわかりにくい ゴールを具体的に定義してあれば、課題はあまり考えずとも、パッと浮かび上がります。 次に、それぞれの課題に対応する、解決策を考えていきます。 解決策としては、以下のようなことが考えられるでしょう。 a. 引用データをすべて最新のものに変える b. 仕事が遅い人の「やっていること」トップ３ - YouTube. 新しいデザインを社内のデザイナーに作ってもらう c. 最初のスライドにサービスの「ウリ」をわかりやすく記載する ここまですれば、仕事として何に取り組めばいいか、一目瞭然ですよね。 ここまで文章化できたら、作成したアウトラインを上司や同僚に送って、フィードバッグをもらいましょう。 だいたいの場合は 上司 ですね。 上司との間にイメージのズレがないか、徹底的に詰めてください。 ヤバイ上司は「人に聞かずに自分で考えろ」なんて言ってきますが、それはただのマネジメント放棄です。 結局後から「俺はそんなつもりじゃなかった」などとイチャモンをつけてきて、アウトラインが無意味になってしまう可能性があります。 そんな上司がいる会社は、今すぐ辞めましょう 。 ちなみに上司側の立場の人も、部下に仕事をふる際は、アウトラインを作ってから渡すべきです。 アウトラインを作れば、部下の仕事に対して考えるきっかけになります。 自分で何も考えずに、とりあえず思いついた作業をポンポンとふるダメ上司もたくさんいますが、あなたはそうならないようにしてください。 上司としても結果的にフィードバックが減るので、仕事が楽になりますよ。 真子さん(まこなり社長)のYouTubeチャンネルには仕事に役立つ話が満載です!