曹洞宗で読誦するお経は多数あります。代表的なものを現代語訳付きの動画で公開しています。
回答 3 有り難し 62 私は家が曹洞宗の息子です。 大悲心陀羅尼というお経ですが ネットで曹洞宗青年団というサイトでは 聖観自在菩薩よ と訳されています。 しかし、他のサイトでは 千手千眼観世音菩薩という説明がほとんどで 千手観音についてのお経と思っていましたが 実際はこのお経はどの菩薩様についてのお経ですか またこの功徳は、私たちが生きる上で内を伝えているのでしょうか? よろしくお願いします。 2018年11月8日 15:59 お坊さんからの回答 3件 回答は各僧侶の個人的な意見で、仏教教義や宗派見解と異なることがあります。多くの回答からあなたの人生を探してみてください。 菩薩とは誰かを自身に問うべし 無我とは何か自身に問うべし 観自在ボサツとは誰のことでしょうか。 実はあなたのことなのです。 あなたが仏道修行に目覚めて、菩提心をもって我見・我念を黙させるところ、能動的な意識のはからいが休まって思考活動ではない眺め「非思量」になっていくのです。 これを無我のはたらき智慧と言います。 無我の作用の中で物事を眺めていくと、思考を介さずにものをみることができます。 それが千手千眼なる観自在なる菩薩の広大にして円満無礙なる大慈悲心を自覚せしむる大悲心陀羅尼こと千手千眼観自在菩薩広大円満無礙大悲心陀羅尼 (長ッ💦)です。 ひとえに無我を自覚し無我を煮詰めていけば意味がなるほどと分かるようになります。 文字だけで読んでも私も修行小僧時代は意味不明でした。ナンダコリャ?
大悲心陀羅尼(大悲呪)臨済宗曹洞宗お経 - YouTube
TOP > 人材を定着させるために 人が辞めない 組織をつくる 日本が高度経済成長を通じ、築き上げてきた働き方は終焉を迎え、働き方改革を発端として、日本の働き方は大きく変貌を遂げます。 時間軸による評価ではなく、労働の質を問われる時代が到来します。 従業員が会社を 辞める主な理由 CASE. 1 人間関係 職場の雰囲気が悪い CASE. 2 自分の意見が通らない 成長できない CASE. 3 残業時間多い サービス残業がある CASE. 4 給与が上がらない 仕事が評価されない コンディションチェック 定期的に従業員の声を拾う仕組みをつくり、現状を知る! 各従業員の仕事量・モチベーション・意見・考えてること・不満…把握していますか?
職場で何人も人を辞めさせる人っていますよね? 彼もしくは彼女の下につくと、必ず辞めていく・・これで4人目とか5人目とか。 どうして辞めさせる方向に追い込んでしまうのでしょうか? クセですか?
越田氏 『まず「ギャップ(Gap)」に関してです。この対策は採用時点から始めなければなりません。求人の際に提供する情報を出来るだけ詳細に記載すること。 良い面だけでなく、マイナス面も正直に伝える こと。いわゆる 「RJP理論(※)」 が重要です。 「ギャップ(Gap)」は、求職者が「過度な期待」を持って入社したときに起こります。『こんなはずじゃなかった』。そうならないために、「企業の現実が理解できる情報」が必要なのです。 前述しましたが、「ギャップ(Gap)」は仕事内容においても起きやすいです。そのため、 目標設定の面談を入社初日の研修プログラムに設定する ことも有効でしょう。 中途入社者が不安になるのは、自分に何が期待されているのかがわからないことです。面談でそこを明確にしてもらえれば、最初に簡単な作業的仕事を任されたとしても、ステップの一つだと理解することができます。それがなければ、悶々とした日々を送らなければなりません。』 ―「リレーション(Relation)」、「キャパシティ(Capacity)」の対策についてはいかがですか? 越田氏 『ある企業では、毎日「質問タイム」を設けることで上手くいっています。中途入社者は自分を良く見せようとして、なかなか「わからない」と言いづらいです。そこで、疑問や不明点を言いやすい環境を作ってあげることが不安の解消につながっています。5分でも10分でも問題ありません。相談しやすい関係を築くことが重要です。 業務過多は、当たり前ですが、その人の力量を冷静に見て、仕事を割り振ることです。どんなに経験者だとしても、すぐに適応することは難しいです。コミュニケーションをきちんと取りながら進めましょう。 業務過少で悩む方は、自ら「もっと仕事をください!」と言えない傾向がありますので、フォローの際に「仕事に慣れてきましたか?」だけではなく、「困っていることを教えてください」など不満を伝えやすい聞き方をすることが大事です。』 ―ありがとうございます。「GRC」の中でどれが問題になりやすいのでしょうか? 越田氏 『年間約6万人の入社・定着支援をしてきた実感値でいうと、 「リレーション(Relation)」が7割くらい の感覚です。つまり、 早期離職を防ぐ鍵は「上司」が握っている と言えます。 定着に悩みを抱えている企業は、配属先の上司をチェックしてみると解決の糸口が見つかる可能性が高いと思います。』 ―よく社員を辞めさせてしまう上司には、中途入社者を配属しないようにすると良い、ということでしょうか?