「もしかして、恋愛依存症って私のことかも?」と自分の恋愛歴を振り返って、思い当たることがあったのだと思います。 実は恋... 【まとめ】好きと依存の違いを意識して恋愛してくださいね 好きと依存の違いは、相手を思いやることができるかどうか 好きと依存を理解するポイントは自立 依存そのものは悪ではない 恋愛依存症だったら克服した方が良い もし、最後の診断チェックリストで恋愛依存症の可能性があるのなら、克服しておきましょうね。 また自己肯定感を高めて精神的自立を手に入れたい方は下のリンクをチェックしてください。 >>>ネガティブな状態から自己肯定感を高める方法!折れない自信を作りませんか?
恋愛依存症とは、彼氏・彼女に依存してしまったり、恋愛自体に依存してしまい恋愛していないと不安になってしまうことを指します。進学や就職があると、忙しくなって恋人との時間が今までと同じくは持てなくなってくるもの。仕事やほかの予定が増えてくるのに、いつも彼氏・彼女に依存し、恋人優先の生活をしていては自分がつらくなってきますし、相手も重く感じてしまいます。気持ちを切り替えて、上手に付き合っていくことが大切です。 このテストであなたの恋愛依存症度を診断してみましょう。 設問は10問、すべて2択です。自分に近いと感じるほうを選んでください。迷ったときには悩まず直感で決めましょう。
"自分がされてイヤなことは相手にするな" 一見、正しそうに見えますね。 でも実は間違っています。 なぜなら、"自分がされてイヤなことは相手にするな"理論でいくと、 自分は殴られて気持ちいいMだから、相手を殴っていいんだ!となりますよね。 明らかに間違っています。 つまり正解は、" 相手が嫌がることは相手にするな "なんですね。 城崎ジョー 自分基準ではなく、相手基準でものごとを考えるということです。 好きであれば、自分基準ではなく相手基準で行動ができるんです。 好きの例3.自然に愛情表現ができる 恋人のことが好きであれば、自然に愛情表現ができます。 変に 嫉妬心を煽るようなことはしません。 彼氏に対して、わざと他の男と仲良い場面を見せつけるなんてことはしないわけです。 相手に対して恋の試練を与える必要は全くありません。 依存ではなく、好きであるならば相手を信頼しています。 だからこそストレートに、 好きだよ 愛してる と恋人に対して愛情表現できるのです。 反対に依存していると、 私のこと好き? 私のこと愛してる?
ドラッカー5つの質問の回答って?
マ ネジメントの父 ピーター・F・ドラッカー 本書はドラッカーが考え出した5つの質問を解説しています。 ドラッカーはこの本の中では経営に対する答えは書いていません。 顧客に対する組織の在り方を律するために5つの質問を用意し、それを繰り返し問い続ける事で組織は良くなっていくと説明します。 そしてその一つ一つの質問を著名な方々が解説をしてくれるという本になります。 この質問は組織をマネジメントするツールとして大きな企業はもとより、どんな企業にも当てはまると述べています。 つまり損益を追及しない非営利組織にも当てはまるという事です。 5つの 質 問 5つの質問は以下になります。 1. われわれのミッションは何か? 2. われわれの顧客は誰か? 3. 顧客にとっての価値は何か? 4. われわれにとっての成果は何か? 5. 経営者に贈る5つの質問 回答 考え方. われわれの計画は何か? この5つの質問を通して自己評価する事が大事です。 そして、ただ質問に答えただけではなく行動に変えることが大事だとドラッカーは言います。 それでは質問を一つ一つ紐解いていきましょう。 (続く)
何が彼らに影響を与えるか、何が彼らを喜ばせるかを知る必要がある。 今日の顧客は、商品の「価値」を買う。 あなたの成功は、 顧客の満足にどれだけ貢献するか によって決まる。 顧客は何をもって「価値」とするか――顧客本人しか答えられない。 自分たちが勝手に考えたもの(想像)を前提とするのではなく 、 顧客の声に耳を傾ける 。 顧客に直接聞く ことで、 「決意」と「行動」がもたらされ、「顧客にとっての価値」が生み出される。 顧客にとっての価値 を客観的な事実として受け入れ、 彼らの声をあらゆる検討と意思決定の基盤とする。 【質問4】われわれにとっての成果は何か? 組織がミッションを実現するには、 あげるべき成果を明確にして、資源を集中 する。 ニーズだけでは十分でない。 ミッションと強みと成果をすり合わせ なければならない。 ミッションが責任を規定する。 リーダーたる者は、 資源の浪費を防ぎ 、 意味ある成果 (いかに世の中を変えたか) を確実なものにするために 、 何を行うか (強化) 、何を行わないか (廃棄) を決定する 責任 をもつ。 【質問5】われわれの計画は何か?
(上田惇生訳/ダイヤモンド社) ドラッカーは"答えを指し示す人"ではなく、"問いを発する人"だ。それは、葛藤が人を成長させる原動力であることを理解していたためである。葛藤なきところに成長はない。 ドラッカーのコンサルタントとしての叡智が凝縮されているのが、次の5つの質問である。 ①われわれのミッションは何か ②われわれの顧客は誰か ③顧客にとっての価値は何か ④われわれにとっての成果は何か ⑤われわれの計画は何か この順番に意味がある。きちんと順を追って①から⑤まで考え抜き、そして①に戻る。これを何度も何度も繰り返すことをドラッカーは勧めている。 きわめてシンプルな問いでありながら、この5つに答えるのは簡単ではない。なかなか焦点を結ばないかもしれない。それでいいのである。問いと格闘し、徹底的に考えることそれ自体が、人の自律的成長の第一歩だからだ。 よい問いは、生産的な葛藤を生む。よい葛藤を意識的に内側に引き込むからこそ、人は本当の意味での思考を開始するのだ。 この5つの質問は、企業の経営者をはじめNPO、病院、行政、学校などで幅広く役立てられている。