3現主義とは、「現場」、「現物」、「現実」の3 つの「現」のことで、 現場第一が第一、課題や問題は現場から起こっている 現場を知らなければ、問題解決はできないという 考え方から起こっているものです。 現場 現場に行く 現物 自分の目で確かめる 現実 現実を自ら知る 経営者が現場を知らない 経営者や管理者はしばしばこの3現主義を忘れ、 現場に全てを押し付けようとします。 その最たるものが在庫削減です。 決算書や経理データの金額だけを見て、 在庫を減らせ! という指示を出します。 必要な在庫であると説明をしても聞く耳を 持たないかもしれません。 なぜなら、現実を知らないからです。 よくあるのは、コスト削減と言って 購入量を増やし、在庫を急増させるケースです。 たくさん買うと単価は下がるため、安くなったと 思われがちですが、実際には在庫日数が増えるので、 余分なお金が掛かります。 在庫管理にかかる費用は、在庫金額の約15%と 言われています。 IT・コンピュータ主義 ITが発達して、管理が非常に楽になりました。 その反面、パソコンの画面だけを見て現場を見ない人も 増えています。 パソコンの画面で100個という数字を見ても大したこと はないですが、実際に現場に出て、山積みになった在庫 を見るとどう思うでしょう? 三現主義の意味と使い方を理解して品質管理に活かす | 中小製造業のための経営情報マガジン『製造部』. IT・コンピュータに頼りすぎると、現場が分からず、 問題が見えなくなってしまいます。 コンピュータは仕事をブラックボックスにしてしまう こともあります。 効率を上げるためにITを導入するのは賛成ですが、 コンピュータを使えば効率が良くなる と安易にお考えであれば、お勧めできません。 私はフィリピンの工場で、コンピュータばかり見ていて 現場を見ず、在庫管理に失敗した事例を知っています。 (海外は事務と現場の隔たりが大きい) その際には、現場で現物を見る仕組みを作り、 改善しました。 3現主義は非常に大切です。 在庫改善をする時も、まずは現場を見ます。 そして、現実を正確に把握することからスタートします。 在庫管理に学びの場を! 在庫管理110番は、在庫管理に解決策が見出せず お悩みの経営者、担当者向けに「学びの場」を2つご用意しました。 在庫管理講座に行く時間が無い方 ご自宅で学びたい方に 講師から直接学びたい方に 短期間で学びたい方に 3現主義に関連するページ ダウンロードのご請求誠に有難うございます 在庫管理の基礎知識 在庫管理のセミナー・出張講演・研修 在庫管理の教科書 在庫管理の教科書01 在庫管理の教科書180624 在庫管理の極意 現品管理を極める 現品管理セミナーに参加する
先週は、東北の工場をオンライン・リモートで、四国の工場を現地に赴いて5Sの現場巡回を、そして東京の工場を同じく現地で5Sの指導を行ってきました。感じたことはやはり三現主義が大切だということです。 DXやコロナによるソーシャルディスタンスの必要性からか、工場の製造現場に行かない管理者がより増えてきたように思います。しかしながら、「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」ということです。 三現主義とは、現場(現地)で現物(完成品、仕掛品、不良品、在庫、設備)、現実の状況を自分の目で見て、確認しながら、ことにあたる原則のことです。 特に問題が起きた場合は、必ず現場に出て現物、現実を直視して、正しい情報を把握した上で、部下と打ち合わせをする。そして、的確な処置・対策を指示する。三現主義で今こそ行動しましょう! 2021/03/29 | 五十嵐 諭 | IGAブログ [無料] 5S・VMメールレター 経営改革につながる 「本当の5S」と VMのノウハウ・事例等をお届けしています。 5S・VMの基本も学べます。 ご登録は以下からどうぞ。
「 真面目 」です。 一般的に不動産会社というと、入りづらい、怖い、ガツガツしたイメージなどを持たれがちですが、当社は経営陣も社員もそういうタイプではありません。むしろ 雑草1本でも生えていたら、きちんと抜いてきれいにしたいと思うような、泥臭い仕事でもちゃんとできるような、真面目なスタッフが多い んです。そうした真面目な姿勢が、お客様からの信頼にもつながっているのだと思います。 社名:株式会社クリエイト西武 所在地:東京都東村山市栄町2-9-25 電話番号:042-396-8013 公式HP: 事業内容:賃貸不動産の総合管理業、不動産の売買・賃貸仲介業、土地開発分譲・新築住宅、土地・建物有効活用事業の運営・管理、損害保険代理店 (あいおいニッセイ同和損保)
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障害のある子を育てていると、「手帳はもっていますか?」などと聞かれる事はありませんか?
もし知られたら、不当な扱いをされて嫌な思いをしたりしないのか? 手帳について、不安な事も多いと思います。 ここでは、そんな不安を解消します。 言わなきゃ誰もわからないので心配ない 手帳を持っていても、正直、言わなければ誰にも知られる事はありません。 どこかの機関から情報として広まってしまうような事は無いので、療育手帳を持っている事を、誰かに知られる術はありません。 もし使いたくないのであれば、手当だけもらって手帳はそっと家の中にしまっておけばいいのです。 知られる事が嫌なら返還も可能なので心配ない 療育手帳を一度取得したら、もう一生手帳を持ち続けなければならない、と思ってはいませんか?
発達障害についてあなたはどの程度理解していますか? 一般的に発達障害を説明するのは難しく、見た目で分かるものではないので周囲の理解を得にくいなどの問題があります。そのため周囲の人たちは発達障害であることを理解できずに「仕事ができない人」「変わっている人」と決めつけてしまうケースもありますし、そういった理解力不足に本人が傷ついてしまうケースもあるのです。 発達障害が年々増えていると言われている現代において、周囲が理解し発達障害でも生きやすい環境を支援することが必要です。 発達障害とは?
精神障害者の就労継続には、専門的配慮と、マッチングが大切であるということを書いてきました。 これらは、どんなに専門家が上手に立ち回ったとしても、雇う側の企業にとっては相応の負担になってしまうでしょう。 それでも企業は、精神障害者を雇わなくてはならないのでしょうか? その答えは、障害者就労の意義とは?という深い問題に関わってくると思います。 資本的利益追求、効率重視の視点で考えたら、企業側にとって障害者就労全般はマイナスでしかないでしょう。 そもそも障害者就労は、障害のある人にも働く権利、その機会を提供することに意義があります。 障害がある人にも差別なく、平等に働く権利や、その機会を提供する。 それは企業に生きる人間にとってマイナスのことでしょうか。 私は障害者就労には、社会的利益があると思っています。 難度が高めの、精神障害者就労を成功させることができるということは、非常に社会的利益が高いです。 ひとつひとつの企業が、それぞれにできる範囲で社会的利益をあげることは、社会全体の充実度をあげます。 そういうことの積み重ねによって、私たちの生活は、物質的にではなく、精神的に豊かになっていくのではないでしょうか。 精神障害者就労が進むと言うことは、社会全体が成熟に向かっているといって間違いないと思うのです。 綺麗ごとかもしれませんが、できれば、人間として、そんな社会作りに貢献したいじゃないですか。 黒田明彦でした。