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Fri, 23 Aug 2024 07:16:50 +0000

著者 関, 宜正 セキ, ヨシマサ 書誌事項 わたしたちの手話学習辞典 大杉豊, 関宜正編集 全日本ろうあ連盟出版局, 2010. 11- [1] 2 タイトル別名 わたしたちの手話: 学習辞典 手話: わたしたちの: 学習辞典 タイトル読み ワタシタチ ノ シュワ ガクシュウ ジテン 大学図書館所蔵 件 / 全 205 件 この図書・雑誌をさがす 注記 手話監修: 全国手話研修センター日本手話研究所 [1]の奥付の編集: 全日本ろうあ連盟出版局 2の奥付の発行: 全日本ろうあ連盟 2の奥付の編集: 「わたしたちの手話」再編制作委員会大杉豊・関宜正 内容説明・目次 巻冊次 [1] ISBN 9784904639023 内容説明 1つの手話に豊富な日本語!手話やろう者に関する豆知識入り!手の形からも学習できる親切なレイアウト!全ての単語に全国手話検定試験の対応級を付記!社会福祉法人全国手話研修センター主催の全国手話検定試験や手話通訳者全国統一試験の学習にも最適な書。 2 ISBN 9784904639092 手の形から手話が調べられる!「新しい手話2010〜2013」をすべて収録!日常用語・専門用語から3,000語を選定!災害関連・IT関連用語が満載!ろうあ運動に関する「まめ知識」掲載! 「BOOKデータベース」 より ページトップへ

わたしたちの手話学習辞典 1の通販/大杉 豊/関 宜正 - 紙の本:Honto本の通販ストア

わたしたちの手話 学習辞典 型番 B0111 販売価格 2, 860円(内税) » 特定商取引法に基づく表記 (返品など) ※不良品以外の返品はお受けできません。何卒ご了承ください。 ※こちらの商品は販売終了となりました。 改訂版の『学習辞典Ⅰ』はこちらをご覧ください。 【 朝日新聞12月3日付朝刊に本書の紹介記事が掲載されました! 詳細はこちらへ 】 全国手話検定試験や手話通訳者全国統一試験の学習にも最適!

わたしたちの手話学習辞典Ⅰ | 福岡県聴覚障害者センター

紙の本 手話の動きから意味が調べられる貴重な本 2019/04/10 19:09 4人中、4人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: みゅ - この投稿者のレビュー一覧を見る 手話初心者の聴者です。 レビュータイトルにもある通り、動きから意味を調べられるので、相手の手話が分からない時に役立ちます。 色んな本を見たり買ったりしましたが、こういう本はありませんでした。 掲載数も豊富で、「こんな手話まで載ってる!」と感心することも多く、これさえあれば単語だけなら他の手話の本が要らない、と思うくらいです。 (会話文等、手話を組み合わせた文章は載っていません) イラストも見やすいです。 調べやすいです 2016/03/21 00:02 投稿者: T - この投稿者のレビュー一覧を見る 手話講習会での参考書として紹介されました。分からない単語も多くあるため、多用しました。手話単語のページも絵で分かりやすく、検定試験の級が書かれているのも参考になります。 わかりやすい図解! 2016/10/17 18:19 3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: きみ - この投稿者のレビュー一覧を見る 私は聴覚障害者ですが、手話を知らないまま育てられたので、手話を勉強中です。 わかりやすい図解になっていて、とてもスムーズに勉強できます! 日常会話レベルを目指していきます。 ありがとうございました 手話講座と手話検定対策で 2019/07/27 11:00 投稿者: ゆうちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る 手話講座の4名のろう講師に勧められて購入しました。 授業で習った表現と辞典での表現が違うことが多くて毎回確認しています。 講師曰く、手話は言葉で、人の個性によって表現が違うし生きた手話や新しい手話もある。ご当地手話もある。辞典での表現で迷ったら遠慮せずにろう者に聞いて確認したらいい。 とのことでした。私は手話通訳士を目指しているので試験や検定対策でも有効に使えると思って買ってよかったと思います。 ただ、まわりにろう者の人とコミュニケーション取る機会ない方には動画が付いてないし、伝わるかどうかもわからないのであまりお勧めしません。 ただ、まわりにろう者や手話サークルの環境があれば是非使ってほしいと思います。 ぶっちゃけ試験対策の要素が強いかなって思いました。

Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Publisher 全日本ろうあ連盟出版局 Publication date November 1, 2010 What other items do customers buy after viewing this item? 『わたしたちの手話』再編制作委員会 Tankobon Hardcover In Stock. 全日本ろうあ連盟『わたしたちの手話』再編本委員会 Tankobon Hardcover In Stock. 全日本ろうあ連盟 Paperback Shinsho In Stock. 米内山 明宏 Tankobon Hardcover In Stock. 社会福祉法人全国手話研修センター Tankobon Hardcover In Stock. 手話技能検定協会 Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Customers who bought this item also bought 全日本ろうあ連盟『わたしたちの手話』再編本委員会 Tankobon Hardcover In Stock. 『わたしたちの手話』再編制作委員会 Tankobon Hardcover In Stock. 社会福祉法人全国手話研修センター Tankobon Hardcover Only 7 left in stock (more on the way). 全国手話研修センター Tankobon Hardcover Only 3 left in stock (more on the way). Product description 内容(「BOOK」データベースより) 1つの手話に豊富な日本語! 手話やろう者に関する豆知識入り! 手の形からも学習できる親切なレイアウト! 全ての単語に全国手話検定試験の対応級を付記! 社会福祉法人全国手話研修センター主催の全国手話検定試験や手話通訳者全国統一試験の学習にも最適な書。 Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App.

今週のお題 「読書感想文」 今回読んだ本はこちら! 「キリンビール 高知支店の奇跡 著:田村 潤」 この本を読み終わってから、キリンビールを見る度に「じーん・・・」となんだか感動してしまい、スーパーではわざわざキリンビールを探して買うようになりました。 読んだ人はきっとそうなるはず!!

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(清水) もう一点、とても印象に残ったお話があります。それは、ドラッカー教授が否定する「キャンペーン方式のマネジメント」のお話です。 最近見られるキャンペーン方式のマネジメントなどは、もっとも避けるべき悪習である。 (中略)効果はない。まちがった方向へ導く。 一つの側面だけを強調し、他の側面を犠牲にする。マネジメント《エッセンシャル版》p. 高知のダメ支店を「日本一」に変えた、キリンビール営業マンの奇跡(田村 潤) | 現代ビジネス | 講談社(1/7). 140 (花岡) [高知支店の奇跡]の赴任当時の描写にありましたね(P. 6)。「成績が悪くなるほど、本社では会議が連日続き、営業の現場へはこれをやれ、あれをやれという指示が増えていきます。そうなるとその指示をいかにこなすか、忠実に守るか、という受け身の営業スタイルに陥り、言われたことをこなすだけで精一杯となるのがよくあるパターンです。ますます自分で主体的に考えて動くことが難しくなってしまいます。組織の仕組みのなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動くことがすべてになってしまうと、ますます『勝ち』からは遠ざかってしまう。」 (清水) そう、そのお話です。[高知支店の奇跡]では、キャンペーンによって操作的に人と動かすことが、効果がないだけでなく、主体性を失わせる結果に終わるという実例が生々しく書かれているので、非常に興味深い部分です。でも、これにも後日談があったのです。 (花岡) なんですか?面白そうですね。 (清水) この五月雨式のキャンペーンの連続は、スタッフが意義を感じない活動に時間やエネルギーを奪われる原因でした、初めの内は。 (花岡) 変わったんですか? (清水) 変わったそうです。鍵は、いわば自己肯定感といえばいいのかな。自信を持ち始めたタイミングからです。 (花岡) 「4ヶ月間の法則」のあたりですね。訪問活動のレベルを上げると、最初は大変だったけれど、しばらくすると身体が慣れてくる、というお話ですね。 (清水) そうです。自信がついてくると本社のキャンペーンは、「自分を本社が支配するもの」ではなく、「自分が使う道具」になった、と講演では話してくださいました。このことは、「自ら考え行動する」というドラッカーの説くマネジメントのあり方と共通します。 能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。 能力なくしては、優れた仕事もありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。非営利組織の経営 p. 206 [高知支店の奇跡]には、ドラッカー教授のいう「人と仕事のマネジメント」の成功事例が、非常に生々しく書かれています。折にふれては読み直し、自分の会社に置き換えて考えるための良書です。ぜひ、おすすめしたい一冊です。

高知のダメ支店を「日本一」に変えた、キリンビール営業マンの奇跡(田村 潤) | 現代ビジネス | 講談社(1/7)

チョコレートカカオ70%以上は健康に良い、ケンタッキーとクリスマス、コカ・コーラとクリスマス、トクホ) ・ブランドはメーカーのものではなく、お客様のものである 味を変えると超批判をくらい落ちる点から。 ・数値目標よりビジョン共有 どこにでもキリンビールがある、と言うビジョンを打ち立てた後数字は追わない。 農家の休憩でルーティン的に飲まれるビールが全部キリンだったら、、漁師の船に積むのが全部キリンだったら、、そう考えて動く営業マンたち。ビジョン原点だからこそ思い浮かんだことである。 ・軸があれば自由になれる スタンスの重要性 言われるがままにやってきた人は変わりづらい。やれ!勝て!といわれてもわからないから。砂礫の短い人や女性の方が前向きに捉えて行動スタイルを早期に変化させた。 視点や心の置き方を変えられるか?が行動スタイルを変えられるかに影響する。 身を捨てられるか? 「そこで今まで見えなかった景色が見える。」ことで人は成長する。 ・チームワーク 同じ使命を持つ 同じ共通目標を持ってるチームであればKPIよりもその使命のために頑張れる。なぜこの仕事をしているかの意義を持たせることが大事。 ・考え方や方針ではなく、わかりやすく今日の仕事に直結する具体的なものに 人は影響をうける。 exへんな考えではなく会議禁止! このレビューは参考になりましたか?

「日本の失敗」の本質~負の経験を生かすために~ | テンミニッツTv

本文およびデータ等の著作権を含む知的所有権は田村潤、株式会社フライヤーに帰属し、事前に田村潤、株式会社フライヤーへの書面による承諾を得ることなく本資料の活用、およびその複製物に修正・加工することは堅く禁じられています。また、本資料およびその複製物を送信、複製および配布・譲渡することは堅く禁じられています。 この要約を友達にオススメする ネット炎上の研究 田中辰雄 山口真一 未 読 無 料 日本語 English リンク グッドワークス! フィリップ・コトラー デビッド・ヘッセキエル ナンシー・リー ハーバード社会企業大会スタディプログラム研究会(訳) 「分かりやすい説明」の技術 藤沢晃治 中央銀行が終わる日 岩村充 変身の極意 白取春彦 世界を動かすリーダーは何を学び、どう考え、何をしてきたのか? D・マイケル・リンゼイ M・G・ヘイガー バートン久美子(訳) 「勘違いする力」が世界を変える。 丸幸弘(編) ドキュメント パナソニック人事抗争史 岩瀬達哉 リンク

ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 講談社+α新書 出版社内容情報 キリンビールを再生させたのは、地方のダメ支店のチームワークだった。営業の極意がここに!アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 田村 潤 [タムラ ジュン] 著・文・その他 内容説明 高知発、東海、そして全国へ! !地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ!フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 目次 第1章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ(1995年 高知の夜は漆黒だった;1996年 負け続けの年;1997年 健康になろう;1998年 V字回復が始まった;2001年 ついにトップ奪回!) 第2章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない(四国での闘い―違う市場でも基本を貫く;東海地区での闘い―現場主義の徹底;全国での闘い、そして勝利) 第3章 まとめ:勝つための「心の置き場」(5つの要素と2つのあり方;価値を創造する営業(新旧対比表)) 著者等紹介 田村潤 [タムラジュン] 元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国四県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。