綾華と東郷の外面大王対決に惹き込まれました! マンガ 『 王様に捧ぐ薬指 』( わたなべ志穂 著・小学館)。 コミックシーモア の期間限定試し読みで、この作品を知りました。 王様に捧ぐ薬指(1) (フラワーコミックスα) | わたなべ志穂 | 少女マンガ | Kindleストア | Amazon Amazonでわたなべ志穂の王様に捧ぐ薬指(1) (フラワーコミックスα)。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。 ➡著者の関連作品はコチラ >公式サイト⇒ 王様に捧ぐ薬指 | おもな連載紹介 | プチコミック 公式サイト | 小学館コミック 美人で華やかオーラをまとっている、ヒロインの綾華。 実はモテた経験も数えるほどで、悪ぶっているだけで。 繊細な内面を隠して、演技を続けています。 それに気づいたのは"王様"と呼ばれる、東郷。 東郷も周囲に期待されている、姿を演じていました。 似た者同士故に、反発しあう2人。 しかし2人とも演技上手なので、外面対決はいい勝負。 内面で大ゲンカしながらも、完璧な笑顔を貫くところがツボです!! 今回は、マンガ『王様に捧ぐ薬指』 第1巻から第7巻 の ネタバレ 感想 を書きます。 苦手な方はご注意ください。 マンガ『王様に捧ぐ薬指』第1巻から7巻のざっくりしたあらすじ 羽田綾華(はねだあやか)・27歳。 美人でスタイルもよく、男性ウケする態度も熟知している。 そのため、女性陣からは目の敵にされ"悪女"と呼ばれていた。 ホテル『ラ・ブランシュ』に、ウエディングプランナーとして就職して、3ヶ月。 仕事はデキるものの、協調性はゼロ。 見事に周囲から、浮いていた。 そこへ、新支配人としてオーナーの息子・新田東郷(にったとうごう)が、やって来る。 新田といえば、この街の権力者。 ゆりかごから墓場まで、新田一族にお世話になると言われるほど。 そんな東郷は、王様…と呼ばれているらしい。 東郷は、綾華の外見には一切惑わされず、厳しい言葉を投げつける。 最初は取り繕っていた綾華も、開き直ってしまった。 ところが!
中盤までのメインは静の話ではありますが、最後にはちゃんと二人のラブラブなシーンもあって良かったです。 契約結婚ものとしては、全体を通してまとまっていて面白かったです♪ 漫画をまだ読んでいない人は、ぜひ無料で読む方法を参考にしてくださいね( ´ ▽ `)ノ ⇒王様に捧ぐ薬指8巻を無料で読む方法はこちら
マンガ大好き 人気記事 マンガ大好き 最新記事 訪問ありがとうございます。 ブログライター 元シナリオライター。深夜枠や2時間ドラマ用の原作探しで乱読してこのブログを始めました。 マンガ名でこのブログ内を検索 このブログでいろいろとご紹介してますが、これは私の個人的な意見などであり、最新の情報でない場合もあります。ですから情報に対する苦情は、ご遠慮下さいませ。 また、当ブログを通しての登録及び購入後の、如何なるトラブル・損害・損益に関しては、一切の責任を負う事はできません。 ご了承くださいませ。 ネタバレ中のタイトル一覧 マンガ大好き、安く買う、簡単に売る 貯まったマンガを売ってます(^^)
「社内報アワード」とは 年に1度の社内報の祭典 貴社社内報(紙・Web/アプリ・動画ほか)の「点検」にも 「社内報アワード」は、ただ審査を行い表彰するコンクール&イベントではありません。全応募企画に詳細な審査講評をフィードバックしますので、貴社社内報のクリエイティビティや、会社の成長に対する貢献度などについて、全国レベルで「点検」ができます。ぜひご参加をご検討ください。 ※弊社とお取引がない企業・団体も、もちろんご応募いただけます。 ※コンクールはご参加に費用を申し受けます。詳しくは当年のご案内をご覧ください。 応募条件・審査部門・賞など 応募条件 対象期間内に発行・配信され、従業員を主な読者対象とした社内報(紙)・Web/アプリ社内報・動画社内報・周年誌/記念誌などのインターナルコミュニケーション・ツール 審査部門 社内報部門(紙) Web/アプリ社内報部門 動画社内報部門 特別部門 ICP部門 入賞基準 ゴールド賞 シルバー賞 ブロンズ賞 直近の実績 「社内報アワード2020」コンクール応募数 236社515企画/「社内報アワード2020 ONLINE EVENT 4DAYS」参加人数:1689名 これまでの応募実績 これまで、のべ約2, 000社にご応募いただきました 応募のメリット 社内報企画をより良くしたい! という企業のニーズに応えます 1企画から応募できます どの部門も1企画単位で応募が可能です(特別部門は1媒体単位)。皆さんの熱い思いがこもった企画をぜひご応募ください! 応募数に制限はありません。 専門家による詳細なフィードバック 社内報の専門家から成る審査チームが、1企画につき3名体制で統一の審査基準により採点、チャート化。評価とアドバイスを詳述し、すべての応募企画に対して、今後の改善につながるフィードバックを丁寧に行います。 入賞結果は『週刊東洋経済』「東洋経済オンライン」に掲載!
"目的が明確な社内報"の存在が組織を良くする 社内報アワードを受賞する企業の共通点 -ウィズワークスさんが主催されている『社内報アワード』の概要について教えてください。 社内報アワードは、2002年に「NOMAプレスサービス」として一般社団法人日本経営協会が始めました。その後、事業の休止を受けて「全国社内報企画コンペティション」の名称にてウィズワークスが社内報コンクールの事業を継承し、2016年より「社内報アワード」と改称して今に至ります。昨年からは授賞式もオンライン実施に移行しています。 この社内報アワードを開催する目的は大きく二つあります。一つ目は、受賞した企業のナレッジを共有することで、社内報に関わる人たちのスキルを底上げし、社内報業界を盛り上げること。二つ目は、賞を設けてランキングで発表することにより、社内報担当者のモチベーションアップに貢献することです。 -これまでに社内報アワードで受賞した企業には、どのような特徴がありましたか? 受賞企業に共通しているのは、 「何のためにこの企画を考えたのか?」というのが明確 になっていることです。 ある金属メーカーさんは、M&A後に各社の風土が障壁となって、うまく融合できていないという課題を抱えていました。実際に行ったアンケート調査で、「自分の会社を他者に紹介したいと思える」と回答した社員がたったの5%しかいなかったほど深刻でした。そこで同社の社内報担当者は、社風を良くしなければ業績も落ちると考え、このアンケート結果や社員の生の声を社内報で公開したんです。その結果、社員の方々は「この会社は信頼できる」と感じたらしく、そこから具体的に現状課題を解決するためのプロジェクトも立ち上がっていきました。 この企画の良かったところは、 目の前の課題から目を背けず真正面から向き合い、会社をよくするためにどうしたらいいかを、社員を巻き込みながら考えた ことです。反対に良くない企画の例は、会社からの通達事項を伝えるだけのもの。そうならないためにも、企画の意図が明確であることが大切ですし、社員の態度変容まで促せる施策は素晴らしいと思います。 社内報の必要性に会社の規模は関係ない -社内報担当者が抱えている課題はどういったものが多いですか?
A :本年度は他部門のような正式なフィードバックはございませんが、一次審査の書類選考会で審査員から出た意見を、簡易レポートとしてお戻しさせていただきます。 その他 Q:毎年、応募用紙に何を書けばよいのか、悩んでいます……。 A:今年は応募用紙の記入欄に、記入のヒントを記載しました。こちらを参考にしてみてください。もちろん、それ以外の切り口でアピールしていただいても構いません。また審査基準もご参照ください。 Q:応募用紙の記入欄に文字数制限の記載がありますが、もっとたくさん伝えたいことがあります。文字数を超えてもいいですか? A:伝えたいことを端的にまとめるのも社内報制作のスキルの一つと考え、文字数制限を設けさせていただきました。設定より多く書いていただいても構いませんが、多すぎると審査に影響する場合があることをご了承ください。 応募作品について Q:タブロイド版や壁新聞も応募対象になりますか? A:はい。応募部門に迷われる場合はご相談ください 。 Q:応募作品は返却してもらえますか? A :申し訳ございませんが、原則としてご返却はいたしません。 Q:応募作品の中に個人情報など公開できない情報がある場合、加工した上で応募することはできますか。 A :顔やお名前などをぼかす加工は、問題ありません。ただし、企画内容が伝わらず審査に影響が出るほどの加工はお控えください。 Q:応募作品は外部に公開されたりしますか? A :基本的には審査員と事務局しか見ませんが、入賞した際には弊社内の「 社内報ギャラリー 」に展示させていただいたり、弊社のセミナーで優秀事例としてご紹介させていただくことがあります。 応募方法について Q:昨年の応募用紙を使ってもいいですか? A :記入項目の変更などがありますので、 2021 年版をご利用ください。 Q:新型コロナウイルス対策としてテレワークが基本となっているため、「社内報アワード2021」への申し込みをオンラインでしたいと考えていますが、可能でしょうか?