解説 カラダネ編集部 2017/08/14 日本人の失明原因1位の病気をご存知でしょうか。それは「緑内障」です。 実は、緑内障の患者数は、年々増えています。しかし、どのような病気かあまり知られていないのが実情です。 緑内障は、自覚症状がないままに進行してしまい、気づいたときにはすでに失明寸前だった人も、少なくないといいます。大切なのは、日々の異変をチェックし、眼科の診断を受けること。そして、食事や生活習慣を改善し、予防を心がけることです。 まずは、緑内障の基礎知識からチェックしていきましょう。 目次 緑内障の症状、原因と治療法 視野の欠けを自分でチェックする 緑内障の予防法 緑内障とは? 緑内障になると、視野の一部に見えない部分(暗点)ができたり、視野が欠けて狭くなる(狭窄)などの症状が起こります。徐々に、見えない部分が大きくなり、放置すると失明に至る可能性もあります。 日本では毎年2000人以上が、緑内障がもとで失明しています。先天的な視覚障害を除けば、日本で最も多い失明の原因です。 緑内障の原因とは? 緑内障の予防と改善を考える時、「眼圧」は外せないキーワードです。眼圧とは、眼球の中の圧力です。眼圧が高いほど、眼球が硬い状態であると言えます。眼圧が高まることで、眼球の奥にあって見えた物を脳へと伝える「視神経」が障害されるのが緑内障の主な原因となります。 眼圧が高くなるのはなぜ?
視神経乳頭陥凹拡大とは? 検診の時に、瞳孔から目の奥を覗いて視神経の断面を見ます。 円柱の丸太の断面のようですが、真ん中が生理的にへこんでいて、陥凹と呼ばれます。 視神経繊維がなんらかの原因で障害されていると陥凹が大きく深くなってくるので、検診では陥凹が大きいと思われる人に、詳しい検査を受けるように指示がでます。 視神経に対して陥凹の割合が1:0.
当院受診理由で多いものの一つに『健康診断の眼底検査(眼底カメラ)で視神経乳頭陥凹拡大といわれた』というのがあります。 眼の内側は『網膜』という光を感じる細胞からなる薄い膜があります。 その網膜が中心に集まって視神経を作り、脳へとつながっています。 眼底(眼の中)を見ると、網膜が視神経を作る始まりの部分は丸く見え、『視神経乳頭』と呼ばれます。 そして、その視神経乳頭の内側はくぼんだ部分が『視神経乳頭陥凹』です。 通常は視神経乳頭の大きさに占める陥凹部の大きさ(『CD比』といいます)が40〜60%です。 CD比が60%を超えて陥凹部が大きくなってみえると『視神経乳頭陥凹拡大』という状態になります。 では、この視神経乳頭の陥凹が大きくなった状態は何を意味するのでしょうか? 答えは『緑内障の疑いがある』ということです。 緑内障は眼圧が高いことによって、視神経に負担がかかり視野が欠けてくる病気です。 視神経に障害が出てくると、視神経がやせ細り、視神経乳頭のくぼみが大きくなって見えるという訳です。 視神経乳頭陥凹が大きいと必ず緑内障があるとはいえず、視野検査や網膜の厚さを測定する検査などを行い、緑内障かどうかを総合的に判断することになります。 緑内障は日本人の失明原因の1番多い原因となっています。 しかし、早期にみつけ、治療をすることで、失明どころか、症状すら自覚することなく過ごすことができる病気でもあります。 健康診断で異常を指摘されても、『症状も無いし』と精密検査を受けられない方もいらっしゃるかもしれません。 しかし、症状が出にくい病気や症状が出ないうちの早期の段階で病気をみつけることが健康診断の意義だと思います。ですので、眼科に限らず、健康診断で異常を指摘された方はどうか精密検査を受けていたければと思います。 眼底検査の異常は『視神経乳頭陥凹拡大』だけでなく、『神経線維層欠損』『Scheie分類H〜S〜』『網脈絡膜萎縮』『ドルーゼン』など聞きなれない言葉が多いと思います。 要精密検査の方はもちろんですが、そうでなくてもご心配なことがありましたら、どうぞご相談ください。
10 を参照してください)。 緑内障のために視神経の本数が少なくなると、神経の層の厚みが薄くなるので、乳頭の陥凹が大きくなります。ですから乳頭陥凹の拡大を指摘されたら、自覚症状がなくても再検査を受けて、緑内障かそうでないか調べる必要があります。そのための検査として、OCT検査や視野検査が行われます。 一方、健診などで"陥凹拡大"と指摘されても病的なものはではなく、治療は必要ないこともあります。というより実は、再検査の結果の大半がこれに該当します。その多くは、視神経乳頭が生まれつき大きい場合です。少し詳しく説明しましょう。 緑内障=乳頭陥凹が拡大する病気 既に緑内障で治療を受けている患者さんが「健診で乳頭陥凹拡大と言われた」と精密検査を受けに来られることがあります。本文で解説しているように緑内障は乳頭陥凹拡大が起きる病気ですから、健診の結果はそれを指摘したものにすぎず、新たに別の病気がみつかったわけではありません。「緑内障=高眼圧になる病気」という誤解されやすい不十分な情報が社会に根付いているので、このような'珍事'が起きるでしょう。 視神経の数は先ほど書いたように約120万本で、だれでもだいたい同じです。しかし 視神経乳頭のサイズは、0. 8〜4.
Q 会社の健康診断を受けたところ、目のところでひっかかりました。「視神経乳頭陥凹」と書いてあり、要精密検査となっています。これは何のことですか。病気の始まりでしょうか。 メガネをかければよく見えますし、目は痛くもかゆくもありません。眼科を受診する必要がありますでしょうか? メガネ屋さんはよく行くのですが、眼科は何となく怖い気がして、ほとんど 行った記憶がありません。何か気をつけることがありますか、教えてください。よろしくお願いいたします。(50歳男性) A これは、健康診断時に行った眼底写真からの診断です。視神経とは、眼球の奥底の網膜(カメラのフィルムに相当するところ)と、脳をつなげる部分で、視神経乳頭は視神経の網膜上の 出入り口です。眼底写真で、あなたの眼の視神経乳頭のへこみが普通より大きかった、という結果です。ですから正確には、視神経乳頭陥凹拡大と表しますが、この所見が見られた場合 には緑内障の可能性がありうるということです。視神経乳頭付近の緑内障性変化としては、陥凹が生理的範囲を超えて大きい、陥凹した乳頭の辺縁部に切痕がある、視神経線維層の欠損が 広い、乳頭出血がある、乳頭周囲網脈絡膜委縮がある、などがありますが、それらの所見のみでは緑内障の診断は困難なこともあります。視野検査や精密眼底検査、眼圧検査、 隅角検査などを行う必要があります。 緑内障 (このサイトのNo. 7をご参考になってください)と聞くと怖い気がしますが、まだ決まったわけではありませ ん。早めに眼科を受診して、緑内障なのかどうかを診断してもらってください。ただ、眼科専門医の診断にても、緑内障という診断を確定できずに緑内障疑いとなることもよくあります。 こういう場合には、いろいろな診断機器を用いて定期的に眼科通院を続けて、早期発見に努めることが重要です。緑内障は、末期になるまで自覚症状が全くない場合が多いです。また、 治療をしても病気の進行を遅らせることはできても改善させることは難しい病気です。つまり症状が出てから診断されるようでは手遅れになることがあります。是非、早めに眼科受診して ください。
バックオフィス業務にはどんな仕事がある?業務効率化のアイディアも紹介! バックオフィス業務とは、営業やマーケティングなどの直接利益を生み出す部署を支える業務のことを言います。 具体的には、人事・経理・法務などがありますが、バックオフィス業務という言葉でひとくくりにできないほどたくさんの業務があります。 バックオフィス業務は多岐にわたるため、社内では「なんでも屋」と思われる場合もありますが、 顧客と接する機会が少ない分、業務改革がしやすいとも言われております。 今回は、そんなポテンシャルを秘めたバックオフィス業務の一覧を紹介しながら、業務効率化をさせるためのアイディアを紹介したいと思います。 そもそものバックオフィスの意味、改革のメリットなどを知りたい方は以下の記事を参考にしてみてください。 関連記事: バックオフィスとは?効率化のメリット、具体的な改革方法についても紹介! 1. バックオフィス業務にはどんな仕事がある？業務効率化のアイディアも紹介！ | スタートアップのオフィス移転･バックオフィス改善ならneconote/ねこの手 | HINODE. こんなにある!バックオフィス業務の一覧 バックオフィス業務は様々です。会社によっては兼務しているところもあり、一つ一つの業務に思うように時間をさけていない場合もあります。バックオフィス業務を整理していきましょう。 1-1. 経理 経理は会社の血流である「お金の流れ」を管理する仕事で、経営に直結する仕事です。具体的な業務では、伝票処理、入出金管理、決算関連書類作成、税務申告などを行います。 経理には、知識や経験が必要な業務が多く、気づけば属人化してしまい、メンバー間の中で偏りが発生してしまうこともあります。そのため、個人での偏りを無くせるよう、業務フローの見直し、業務の平準化を行うことが必要になってきます。 1-2. 財務 「経理」がすでに使用したお金の処理をどうするのかに対して、「財務」は、これからお金をどう使うのかといった業務を担当します。具体的には、資金調達、財務戦略の立案、資金管理などを行います。 財務は、経理よりも高度な専門的なスキルが必要になってきますが、加えて大切なのは社内の情報収集力がポイントになってきます。 経理部と財務部が別であれば、財務データを入手するところから始まり、営業部やマーケティング部からのヒアリングなど、他の部署を横断してうまくやりとりするコミュニケーション能力も必要とされてきます。 したがって、業務改革の一歩目は、社内データが円滑に入手できるようなフローや社内体制の構築が重要になってきます。 1-3.
「バックオフィス」に関するご相談を承ります 今回は、バックオフィス業務の内容と業務効率化のアイディアについて紹介しました。どの業務にも言えることは、通常業務をこなしながら、膨大な業務量を効率化していくことは非常に労力がいるということです。 社内で改革を進めるために計画を策定したが、ほとんど実行できずに終わってしまった。ITツールを導入したものの有効活用できていないなどといった話も聞きます。 そんなときは、アウトソーシングの一つHINODEのバックオフィス支援「neconote(ねこのて)」をご検討してみてはいかがでしょうか。 「neconote(ねこのて)」は守りではなく「攻め」のバックオフィスを構築したい方におすすめのサービス で、これまで有名スタートアップ含む300社以上に、土台構築から仕組化、構築後の引継ぎまで対応可能な体制を保持しています。 ・金額、スケジュール、今後のこと含めてどの会社に依頼していいか分からない ・そもそも人手不足で対応するのが難しい ・できるだけ無駄な投資は止めて、いろいろなパターンの提案が欲しい そんな悩みを持った方は、「neconote(ねこのて)」がお客様のチームの一員としてサポートします。 バックオフィス業務でお悩みなら、ぜひ「ねこのバックオフィス」のHINODEにご相談ください。
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