」とか言って、結果に対して誰かのせいにしたがります。これでは会社は絶対に成長しません。 誰にも依存しないからこそ、 自ら行動を起こすことが"自然に"できる! と僕はすごく実感しています。 「 オレは誰にも頼れない! 全ての責任はオレだ! だったらオレが動くしかない! 」という思考回路を社長はもつべきです。 6. 情報発信できる人 社長は会社の顔です。最もその会社を示す人物。中小企業ならば特に 「会社」=「社長」 です。 近年においては、会社からお客さんを見つけるのではなく、 お客さんの方から会社を見つけてもらう時代 です。ゆえにどこの会社も情報発信は必須です。 以下のような流れを作ることが会社としては理想です。 1. 発見される 2. 興味をもたれる 3. 信用される 4. 購入してもらう 5. リピーターしてもらう 6. 中小企業の社長の仕事とは？最優先でやるべき仕事と捨てるべき仕事 - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. ファンになってもらう ひと昔前では、人々が商品・サービスを知る手段はテレビ・雑誌・ラジオなどしかありませんでした。しかし今では、 ネットを使って何でも調べられる時代 です。 安い車を求めている人なら「安い 車」とググるでしょうし、バンクーバーに行きたい人ならば「航空券 カナダ 安い」とググるでしょう。 人々が何でも簡単に調べられる時代だからこそ、 有益な情報をどんどん発信して、見込み客に会社を見つけてもらう努力 が必要です。 そして、それは社長が率先してやっていかなければなりません。当然ですよ、だって会社の代表者なんだから。 現場での作業は社員に任せておけばいい! 社長はマーケティングを頑張ってくださーい! 7. 他人の意見に左右されない人 社長には 他人の意見に左右されない頑固さ が必要です。 他人が言うことにいちいち影響を受けて、「 そうか〜。じゃあやっぱり変えよう! 」とか言っている人は社長失格です。周りも逆に迷惑します。 他人はあなたのやることに責任をもちません。 だからなんとでも言えます。結果がどうなろうが、彼らには関係なし。 「 責任を負わない人たちの意見 に左右されてどうするんですか? 」って話です。 「 全責任はオレにある! 」 そう思えるためには、他人の意見を聞いていてはダメです。自分の意志を貫いていきましょう! いかがでしょうか?あなたは社長に向いていましたか? 「 ひとつも当てはまらないなぁ〜 」となったならば、あなたは絶対に社長になるべきではありません。人間の性質はそう簡単に変えられるもんじゃないです。 実は昨日ある友人に言われました。 「 お前がなれるぐらいなら、オレでも社長になれるよな。楽勝でしょ!
石橋 :「自分の本質」ですね。 鎌田 :「自分の本質」。自己の本質。なるほど。じゃあ自己の本質とはなにか。また違う方面から、もうちょっと手触り感を(笑)。 石橋 :(笑)。 鎌田 :わかったような、わからないような……(笑)。 石橋 :「自分の信念」と言うと、なんだか(思考が)ぐるぐる回っちゃいますよね。それは「自分が信じるもの」だと思います。私の場合は、具体的に言うと「信頼」です。「信頼・信用」、それがあってすべてが成り立つと思っているので、常にそこに戻る。 鎌田 :なるほど。若干howの話にもなりますが、知命社中で先ほどおっしゃっていただいたように「何度も考えてください」「いろんな人の言説に触れて刺激のシャワーを浴びてください」みたいな話は、いわゆるシェイクヘッドですよね。頭を振ること。 「見えるもの」の背後に何を見るか 鎌田 :例えば、まさに利典さんとの出会いも含めて、「歴史の中に自分を発見した」みたいなことを言っておられたような……。 石橋 :もうその話にいきますか? (笑)。 鎌田 :じゃあ軽く!
Guest Profile 坂本 光司(さかもと・こうじ) 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒業。法政大学大学院政策創造研究科教授・同大学院イノベーションマネジメント研究科兼任教授。法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長。著書に「日本でいちばん大切にしたい会社」「この会社はなぜモチベーションが高いのか」など。 特集 経営の目的は業績ではない。社員の幸せにすることだ 1.
(写真=stoatphoto/) 真面目に仕事に取り組んできた社員や貢献度の高い社員には、適切なボーナスを支給することが求められます。しかし、ボーナスの金額はどのように決定すればいいのでしょうか。 社員に対して適切な人事評価を行い今後のエンゲージメント向上を促すためにも、できる限り双方が納得できる金額を支給する必要があります。 今回は、ボーナスの計算方法について詳しくみていきましょう。 また、社員に納得感を与え、業績にも好影響を与える賃金制度のあり方についても解説します。 >【無料eBook】知っている会社ほど業績が上向く!賃金制度にメスを入れるべき3つの理由 そもそもボーナスとは?
筆者はこれまでに140社以上の企業と付き合ってきた。優秀で日進月歩の企業も多いが、そうでない企業もいくつかある。その中で、企業倒産も何度も見てきた。会社を殺す張本人を何度も見てきた。会社を潰す張本人、それは「経営者」と経営者がつくった「社風」である。例をあげて検証してみよう。 1. 経営者が景気の話をする 「景気が悪くて」と嘆く経営者はよくいるが、景気のせいにしても仕方がないのだ。フェイスブックのマーク・ザッカーバーグやアマゾンのジェフ・ベゾスが「景気」のせいにした記事など読んだことがない。 昨日出席した会議でも大苦戦中の企業の社長が、「不景気で新規投資が冷え込み、受注が取れない」と述べていた。同じ業界でも成功している企業はいくらでもある。そう、会社経営の不振の要因の殆どは社内にあるのが通常だ。しかし、原因を外部要因に求める駄目経営者は意外にも多い。 その会議で、筆者は「会社の認知度が低い」「技術力が低い」「技術力の高い人材を確保できてないのでは?」と述べたら、経営者が本当に嫌な顔をしていた。実は本人もわかっているのだ。でも、世の中のせいにしたいのである。 つまりは「経営能力がない」というのが本質だが、外的な原因にしている。病気の原因が「抵抗力の低下」や「栄養失調」であるにもかかわらず、「強力なウィルスが〜」と言っているようなものである。 2. 自分の会社よりも他社の事柄に口を出す いろいろな経営者の会でよく顔を見かける経営者がいる。彼はいつも熱心に話している。業界のこともよくわかっている。大きな企業の戦略も知っている。そして、話の途中で、「それはA社の〇〇という技術ですね」と口を挟んで、会合を台無しにする。 彼の企業はさぞかし経営が順調なのだろうと思ったら、そんなことはない。倒産しかけている泥舟企業だった。その割に高額なセミナーに参加したり、社長の会にも積極的に参加したりしている。 実は、この様な経営者はひじょうに多い。「優れた経営者」の知識は知っているが、それが自らの実践として実際には伴っていないということだ。医者の不摂生のようなものである。 つまり、頭でっかちな経営者だ。しかも、面白いことに社内ではそんな話を一切しない。社内では地味な経営者で、外に一歩出ると「評論家」並みの力を発揮するのだ。何れにせよ経営をしていない社長の典型である。
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愛あるステキなあなたへ 人から、ある提案とか 企画を聞いたときに… 「そうそう、私もそう思ってた! やりたい!やりたい!」 とおもうときと… 「えーっと、私はそれ、 自分がやりたいことと ちょっと違う気がする…」 っていうときがありますよね。 私はいままでこの… 「ちょっと違う気がする」 (気が乗らない) という「感情さん」は 出してはいけないことだと思っていたんです。 「はい! わかりましたっ!
嫌いな人が離れていく、とスピリチュアルでは言われることがあります。 「嫌いな人がいても勝手に去っていくから煩う必要はない‥」それは...
ことごとくタイミングが合わない、理由もなく気分が乗らない‥ そんなときは宇宙からの「NO!」のメッセージなのかもしれません。 直感を信じて、遭遇したくない事柄を回避することも可能です。 気分が乗らない時やことごとくタイミングが合わない時のスピリチュアルな意味と、わたし自身の事例を紹介します。 気が乗らない時のスピリチュアルな意味 理由もなく気分が乗らない時、例えばわたしにはこんなことがよくあります。 以前から予定していた行事や友人との約束を楽しみにしていたにも関わらず、当日の朝を迎えた途端に気分が乗らず 「行きたくないなぁ・・」 となるのです。 約束の相手にとってはたまりませんよね。 でも、「なんだか気分が乗らない。」と思った途端にもう無理なのです。 とことん気分が重たくなって行くのが憂鬱になり、本当に嫌になります。 理由はありません。 そんな時、約束していた友人がスピリチュアル好きな相手だと「わたしも実は今日微妙だった。また今度にしようか!」とすんなり約束をキャンセルできたりもします。 理由もなく気分が乗らないときは、潜在的な直感が訴えかけていることがほとんどです。 その直感を信じて無理に行動しないほうが無難です。 「今日用事をキャンセルしたら、乗るはずだった電車の事故に巻き込まれなくて済んだ」とかもこのパターンですね!