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西公平『ツギハギ漂流作家』3巻 何が嫌いかより、何が好きかで自分を語れよ!!!
どうしてお互いの欠点探して 傷つけ合ってばっかいるんだよ 百 の罵 声 をあびせるよりも 好きなもん一つ 胸 張 って言える方が ずっと カッコ いいだろ 何が嫌いかより 何が好きかで自分を 語 れよ!!! - 『ツギハギ漂流作家』 最終話 の セリフ より - ツギハギ漂流作家 とは、 週刊少年ジャンプ で 2006年 10号~ 32 号まで連載された 漫画 作品である。 作者 は西 公 平 。 概要 未開の地での冒険活劇をしたためた「漂流録」という ジャンル が出版物の 95% を占める 世界 で、漂流 作家 である吉備 真 備(きびの まきび)の冒険を描いた 物語 である。細かい設定は何故か Wikipedia に記事があるので そちらを参照 。 全3巻で 打ち切り 。率直に言って、評判は芳しくない。しかし、 ネット 上でよく見かける『 どこかの海賊漫画 みたいな キャラ で、 どこかの未開のものを追い求める漫画 みたいな展開』という評価だけでは、この 漫画 を正確に表現しているとは言いがたい。 この 漫画 全体を覆っている不条理さ・理不尽さ、 主人公 を筆頭とする登場人物の不愉快さの前には、その内容や キャラ が パクリ かどうかは大きな問題ではない。たとえば、通りがかる 作家 を20人殺 害 した ジジイ が「人騒がせ」で済まされた上に、その後 主人公 の 支援者 として再登場する展開などを見るに、 打ち切り も 已 む 無 しと言える。 ギャグ みたいな 漫画 なのに人命は妙に軽い。 名言 最終話 の 主人公 の セリフ 「何が嫌いかより何が好きかで自分を語れよ!!! 【中止】エゴ坊主 第６話 何が嫌いかより、何が好きかで自分を語れよ!!! - TwiPla. 」 は、本作 唯 一にして最大の 名台詞 であり、今も各地で 目 にするが、実際この セリフ が飛び出すまでの過程はちゃんと読んでもらいたい。せめて一度はこの 漫画 を通して読んでから使うべきである。 …と書いても読んでもらえない気がするので ネタバレ を書くがこの セリフ は 猫 嫌いと 犬 嫌いに分かれて本気で殺しあってる 村人 を止めるための叫び である。 AA ヽ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::\ヽ /. :::::::::::::::::::::::::::::_;_;_;_::::::::::) あ 百 ⌒ヽ::::::::::::::::く⌒ヽ{ x≦`ヽ」 び の |:::::::::| ̄`X, / /´ ̄` \ せ 罵 |:::::::::≧x《{ 、イ O ノノ 」 る 声 |∧:::{Y o` ー '.
ヤダ、カッコイイ。 真備のこの言葉に胸を打たれた村人たちは争いをやめ、和解するようになる。 ま、つまりはただ"犬嫌い"と"猫嫌い"の争いを止めるためのセリフだったのだけれど。 3巻で打ち切りになってしまったマンガだが、「何が嫌いかより何が好きかで自分を語れよ!」は(唯一の)名台詞として今の使われており、ルフィが言いそうなセリフとしてコラ画像まで作られるようになった。 マンガ・アニメ・音楽・ネット用語・なんJ語・芸名などの元ネタ、由来、意味、語源を解説しています。 Twitter→ @tan_e_tan
友人「ネガネガネガネガ」 ぼく「何が嫌いかより何が好きかで自分を語れよ!」 ぼく「ワンピースのセリフでもあったじゃん!」 一同「それ、違うやつや!」 ぼく「え! ?」 先日、このようなやりとりがありました!w 「何が嫌いかより何が好きかで自分を語れよ!」って名セリフ。 PS3/PSVITA「Jスターズ ビクトリーバーサス」でワンピースのルフィが使っていたので好きだったんですが、これってゲーム側が間違えて収録したものだったんですねw このセリフ。本当は「ツギハギ漂流作家」という打ち切りになった漫画のセリフみたいで、今までワンピースの名セリフだと思い込んで使用していましたw ここでぼくのワンピース無知を発揮してしまうのであった・・・ いや、確かにネット上でセリフの誤収録があったと話題になっていた気がするんですが、いかにもルフィが言いそうなセリフだったので普通にワンピースの名セリフだと思い込んでいましたよw Jスターズビクトリーバーサス【レビュー・評価】キャラゲーとしては十分に気合を感じる作品! PS3/PSVITA「Jスターズ ビクトリーバーサス」自体は2014年にプレイしたんですが、全作品詳しいわけではないので、勘違いして使っていましたw あと、「やらずに後悔するよりやって後悔しろ」という名セリフ。 このセリフも好きでよく使っていてワンピースの物だと思い込んでいましたが、どうやら色んな作品で使っているようで違うんですねw 任天堂信者でPS嫌いだった僕が全機種を愛するゲーマーに更生した話 ↑この記事で書いたようにぼくは任天堂信者で拗れていた頃、漫画内にPSのコントローラが出てきたり、PS向けにばかり関連するゲームソフトが出たらキレてその漫画を読まなくなっていました。 なので気が付けば読める漫画が無くなってしまい、そっち方面は極端に疎くなってしまったんですが、改めてそれを露呈させてしまいましたよw いやぁ、恥かいたぜ/// 今回はゲーム側が間違えて収録していたものをよりによって真に受けていたというレアパターンですが、漫画の名セリフは何が元ネタなのかしっかりと調べておかないといけませんねw バンダイナムコエンターテインメント
— ミニマリストしぶ (@minimalist_sibu) 2017年4月22日 これからも僕は「嫌い」をハッキリさせていきます。 僕の原動力である「好き」を尊重するために。 ps 強く共感できるフレーズに出会えたのでシェアしておきます。 超わかる"「私たちはこう思う」「これはNOだ」という態度を表明する事がこれからのベーシックになればいい。私が好きじゃないのは「ネガティブな事を言ったらそのネガティブさが自分に返ってくる」みたいな引き寄せの法則みたいな話で、そんなのは我が身がかわいいだけじゃん、と思ってしまいます" — ミニマリストしぶ (@minimalist_sibu) 2017年9月19日
名無しの読者さん 嘘だろ? これルフィの台詞じゃねーじゃん コラが広まって公式っがルフィのセリフと勘違いしてしまった事件 すぐに修正された いや現に画像の通りルフィが言ってるじゃん 漫画では言ってないけどゲームで言ったセリフ ドンッしか知らない 何が嫌いかを言えば2倍語れる もっとジブンに、正直に生きろや! って本当は言ったんだよね 何が好きかではなく、何ができるかで自分を語らなければ現実は生きられない 正論 そんなに現実は厳しいかね ワンピース嫌い理由は1だから合わないしょうがない これルフィーのセリフじゃないんだろ? このセリフ言うとしたら何編だろうな うーん魚人島? 少年時代のコビーあたりかな このセリフどこから生まれたんや? 今日のフラワーサプリ＊何が嫌いかより、何が好きかで自分を語れよ！ | 忙しくならずに利益を上げる！充実花屋をめざす「フラワービジネス研究会」. ツギハギRight Wing ツギハギ漂流記の終盤で吉備真備がした発言定期 これルヒーの敵がなんでもかんでも否定から入って嫌い嫌い言うから出てきた名言であって 常に好きなものを語れって言ってるわけじゃないよな 歴史修正やめろ ルフィも作中は基本的に気にくわないからぶっ飛ばすってスタンスやから否定から入っとる たしかマムの部下がルフィのお気に入りのチェリーパイを死ぬほど不味いなって言って嫌いなもんより好きなお菓子を語れって感じやったな これ本当好き 小数点以下云々に通ずる物ある まぁゲームで実際ルフィ言ったし間違ってはない ルフィ云々置いといても正論やん ツギハギ漂流作家なんて誰も知らねえんだから もうルヒーの台詞にしちまえよ 文句言う奴いねえだろ Twitterでいつも哲学っぽい事言ってるレンタル何にもしない人とか言う奴が出した本でワンピースの台詞と勘違いしてこの台詞批判してたのクッソ笑った。滅茶苦茶恥ずかしいやろアレ だれなんだよ
店離れした上位顧客への働きかけ 顧客分析の結果、上位顧客が店離れの傾向にある場合には、その原因を調査して、顧客とのリレーションを修復する働きかけが必要です。 例えば、店離れの顧客に対して電話やDM、はがきなどで何が課題かを教えてもらい、関係の改善にきちんとした対応をすれば、顧客の支持を再び取り戻すことが可能となります。 接客体制、品揃え、価格やライフスタイルの変化などの課題が明確になり、今後の顧客関係構築の有意義なヒントとなる可能性があります。 5. 中位、下位顧客の上位へのランクアッププロモーション 上位顧客に対して優遇の仕組みを推進しても、継続率が上がる一方で一定の率で人数が減ることはやむを得ません。 減少した顧客を補填して、なおかつ増加させることがCRM(顧客関係構築)の成果として評価できることになります。 したがって、中位、下位からのランクアッププロモーションを絶えず行うことが求められます。 ランクアップのプロモーションは、上位顧客に対する働きかけと基本的には同じですが、中位、下位顧客は複数の競合店舗を利用している顧客であるケースが多いのが特徴です。 また、価格が安いときや特別の企画のあるときだけ購入する顧客も含まれています。 上位に対する取り組みより一層の工夫と考察、顧客の動機付けに対する分析と対応が求められます。 顧客のこだわりやライフスタイルなど詳細を分析し、より誘因力のある提案やプロモーションが必要です。 6. 新規顧客への対応 新規顧客の固定化率の変化を見ることで、自社の顧客に対する魅力度がこれまで通りに維持できているかどうかを知ることができます。 新規顧客に対しては、一定期間で店舗との馴染み関係をつくることに主眼を置いた対応が必要です。 例えば、購入から一定期間は来店頻度が上がるようなプロモーションや、ポイントインセンティブが早く貯まるような働きかけをして、固定客への促進をするための施策を実践することが効果的です。 7.
"事実"に基づいて会話する 正しい敬語、言葉遣いは最低要件として必要ですが、それらを駆使して過剰にへりくだる必要はありません。事実に基づいた話をした場合、時にお客様と衝突する場合もありますが、この衝突を避けて当たり障り無い対応をしていると課題解決の本質からブレてしまいます。 お客様はなめらかな言葉遣い・言い回しで気持ちよくなることを望んでいるのではなく目の前にある課題の解決を希望していて、私たちはその課題を解決するために存在します。そのゴールを達成するためには時に真正面からぶつかり数値や背景など、その根拠である"事実"に基づいて会話をすることが重要です。 2. 相手の立場を理解する これは CS でなくとも、お客様と対峙する時には必須といえるポイントです。お客様にもそれぞれの立場があります。その会社の代表であるのか、事業責任者であるのか、担当者であるのか……それぞれの立場に応じて思考や求めている解決策は異なります。 例えば、相手が代表や事業責任者である場合、細かな機能の利用方法ではなく1番気になっているのは自社事業で実施しようとしている施策が「できるのか」「できないのか」の2択です。また、相手が担当者であればその施策をどのように実行するかの具体的な利用方法であったり、代表や事業責任者に上申するためのエビデンスを欲している場合もあります。これを踏まえずに会話をすると、聞いている側はじれったくなってしまうはずです。 3.
アップセル アップセルとは、 既に契約してもらっているプランよりも高単価のプランを契約してもらうこと です。 この、アップセルが重要視される背景には、新規顧客開拓するより効率的に売上をあげやすいからです。実際に、Pacific Crest社の調査によると、「アップセルで1ドルの収益を上げるためにかかるコストは、新規顧客から1ドルの収益を得るためのコストのわずか24%しかかからない」という調査結果が報告されています。 ( 2016 Pacific Crest Private SaaS Company Survey Results | Pacific Crest) もちろん、ただ高いプランを売りつけるだけでは顧客体験を損ねてしまいます。 より高価なプランを契約してもらうことが、顧客の利益に繋がるのかきちんと確認する必要があります。 ですので、顧客が既にサービスや商品の価値を理解しており、さらに上位の機能やプランに興味を持っているタイミングでアプローチをしましょう。 2. クロスセル クロスセルとは、 既存顧客に対して別の商品やサービスを契約してもらうこと です。 わかりやすい例を挙げると、Amazonの「よく一緒に購入されている商品」もクロスセルに該当します。 自社で複数の商品やサービスを提供している場合、顧客のニーズに合わせてクロスセルを狙っていきます。クロスセルであっても、既に顧客との間に信頼関係が構築ができている場合、新規顧客を開拓するより容易に他のサービスも契約してもらえるでしょう。 既存顧客と関係構築するうえで注意したいポイント ここまで、既存顧客の維持やそこからのアップセル、クロスセルが重要だということをお伝えしました。しかし、既存顧客との関係構築の際には、いくつかの注意点があるのも事実です。 1. 既存顧客の維持のコストとのバランスに注意する 既存顧客の維持の方が一般的にコストが低い傾向がありますが、例外的に維持コストの高い顧客も存在します。 その顧客の維持のためにコストをかけ過ぎると、会社として利益を上げられないケースもあるため、注意が必要です。 そのようなケースでは、営業担当者がノルマ達成のために、顧客の理解度や適性にかかわらずクロージングをかけてしまっている可能性があります。そして、カスタマーサクセスがフォローアップのために疲弊してしまっているのです。 既存顧客維持は重要ですが、そのコストと利益のバランスを鑑みなくてはなりません。もし、顧客維持のためにコストがかかり過ぎてしまっている場合、時には「その顧客セグメントをクロージングしない」という選択も求められます。 2.
一貫性の高いカスタマーサービス 一貫性の高いカスタマーサービスは、それだけで顧客との信頼関係を構築する強力な武器になります。多くの企業は、取引先のカスタマーセンターでのちぐはぐな回答や、たわい回しのような状況に辟易しています。その中で一貫性が高く、顧客が抱えている問題や疑問を速やかに解決するようなカスタマーサービスが提供できれば顧客からの評価が大幅に向上し、強い信頼関係を築くことができます。 一貫性の高いカスタマーサービスを実現するには、対応スタッフ(正規・非正規雇用にかかわらず)へのビジネス教育を徹底することの他に、顧客データを一元的に管理して過去の問い合わせ履歴や問題解決をアシストするようなFAQの作成など、さまざまな施策が考えられます。 CRMを検討しよう! CRM はCustomer Relationship Management(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)の略であり、文字通り顧客との関係性を管理するためのシステムです。CRMに社内に点在しているあらゆる顧客データと、これから蓄積する顧客データを統合して一元管理すれば、多様化するニーズを捉えることやそれに応えることも、一貫性の高いカスタマーサービスを展開することもずっと簡単になります。また、CRMの多様な出力先によって顧客データをタイムリーに分析して、顧客ごとの傾向をつかんだりマーケティングツールと連携して施策最適化を行ったりと、幅広い活用範囲でCRMを活躍させられます。顧客との信頼関係構築を考える際は、同時にCRM導入も検討してみてください。
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