愛媛の花火大会 |吉田町夏祭り 宇和島市吉田町犬尾城山頂上 名称 吉田町夏祭り 開催日時 2019年7月13日(土)20:00~21:00 天候等により中止の場合有 打ち上げ数 約1600発 場所 【打ち上げ花火】宇和島市吉田町犬尾城山頂上 【仕掛花火】宇和島市吉田町 横掘河原 お問合せ 吉田町夏祭り実行委員会 電話番号 0895-49-7097 駐車場 あり アクセス 松山自動車道「西予宇和IC」から車で約10分 ホームページ URL » 愛媛の花火大会 一覧へ戻る
<イベント> 八幡浜市民文化活動センターの 6月の映画上映は3作品あるらしい 4〜5月の映画上映が延期になったので、 6月はまとめて3作品上映になるようです。 ----------------------- ひまわり 上映日時/6月19日(土)9:30開場 10:00上映開始 <上映追加> 13:30開場 14:00上映開始 入場料/無料(全席自由) 嵐を呼ぶ男 上映日時/6月20日(日)9:30開場 10:00上映開始 ボクは坊さん。<新規上映> 上映日時/6月20日(日)13:30開場 14:00上映開始 チケット配布は6月1日(火)から。 詳しくは こちらで>>> ---------- 八幡浜・大洲・西予・伊方・内子エリアの情報お寄せください! 情報掲載等のお問い合わせ、お申込み先 株式会社豊予社 「ほっぷ」Plus ONE(プラスワン)係 TEL0894-22-0144 FAX0894-23-2779 メール
『散策集』吟行ルート 9月20日 石手・道後方面へ … 柳原極堂とともに 9月21日 御幸寺山麓へ … 柳原極堂、中村愛松、大島梅屋とともに 10月2日 中の川、石手川堤へ … 子規ひとりで 10月6日 道後湯之町へ … 夏目漱石とともに 10月7日 雄郡・今出・余戸へ … 子規ひとりで村上霽月を訪れる Teacher 今回は、子規が人力車に乗って正宗寺を出たところから話を始めましょう。 Takashi このあと子規はどこを訪れたのですか? Teacher 『散策集』の記述を見てみましょう。 子規が次に訪れた場所 小栗神社のほとりに出づ 『子規遺稿 散策集』 Takashi 小栗神社 は聞いたことがありません。どこの神社のことですか? Teacher では、地図で「松山市小栗」の場所を示しますから、その範囲で子規が訪れた「小栗神社」を探してみてください。 Takashi 正宗寺は小栗から見たら北の方にありますよね。そして子規の目的地は西方の今出だから…。もしかして 雄郡神社 ですか? Teacher ご名答!子規は雄郡神社に立ち寄っています。神社のあゆみを確認しましょう。 用明天皇元〔586〕年 筑紫の宇佐八幡から八幡三神を勧請したと伝えられる。 元慶2(878)年 従五位の下の神階を受ける。 延久5(1073)年 源頼義により松山八社八幡の4番社に定められる。 慶長5(1600)年 毛利氏による三津刈屋口の戦いの際に焼失。 慶長19年(1619)年 松山藩初代藩主 加藤嘉明が社殿を復興。 元禄6(1693)年 松山藩松平家4代藩主 松平定直により再建される。 Takashi この神社も古いなあ。 加藤嘉明 も関わっていたのですね。 Teacher 境内には、「 左馬殿〔加藤嘉明のこと〕の松 」がありますよ。 左馬殿の松 ※ 最初の松の木は昭和末期に枯死してしまい、現在は2代目の松。 Takashi Teacher 雄郡神社は、子規の氏神様(産土神)でもありました。 Takashi 産土神とは何ですか? Teacher 生まれた土地の守り神のことです。子規は幼い時から雄郡神社を何度も訪れています。境内に子規の句碑がありますよ。 うぶすなに 幟立てたり 稲の花 Takashi 確かに、「うぶすな」という言葉を使っていますね。先生、ここまではどの道を進んだのでしょうか?
」「我慢すれば、そのうち理解してもらえるのでは? 」「相手も成長するだろう」と淡い期待を抱きながら過ごしていくうちに、気がつけば自分がボロボロに傷ついてしまっていたというケースもあります。 キレる人と関わることで、心身ともにストレスになっているのであれば、自分一人で抱え込まないようにしましょう。信頼できる人に相談したり、なるべく関わらないように物理的に距離をとったり、異動願いを出す。など、自分の安心安全を脅かされているのであれば、勇気を持って「逃げる」選択をしてください。 次回は上手な怒り方とダメな怒り方について紹介したいと思います。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
職場の上司や、恋人、友達などにすぐ怒る人っていませんか?
(参考) StudyHacker| 怒りの感情と上手に付き合う! 欧米トップ経営者の常識「アンガーマネジメント」入門 安藤俊介(2016), 『アンガーマネジメント入門(朝日文庫)』, 朝日新聞出版. 日経doors| なぜ私たちは怒ってしまうのか「怒り」の専門家に聞く リクナビNEXTジャーナル| 「怒り」をモチベーションにできるアンガーマネジメントを学ぼう 【ライタープロフィール】 SHOICHI 大学院修了後、一般企業に就職。現在は会社を辞め、執筆活動をしている。読書、音楽、YouTubeが好き。
自分のNGゾーンを知る 戸田氏は、まず「べき」の境界線をチェックすることを推奨します。ひとことで「べき」と言っても、 「OKゾーン」「許容ゾーン」「NGゾーン」 の3種類あるとのこと。「OKゾーン」「許容ゾーン」だと怒らない、「NGゾーン」だと怒る、といった具合です。 OKゾーン:自分と同じ「べき」だから、怒る要素がない 許容ゾーン:自分と少し違う「べき」だけれども、許容範囲だから怒らない NGゾーン:自分とは違う「べき」で、許容できない範囲のため、怒る ここで、前述した「人に話を遮られる」というケースを当てはめると、次のようになります。 OKゾーン:単なる言い間違いを指摘する程度であれば、まったく問題ない 許容ゾーン:説明を補足する行為は、少し気になるが許容範囲 NGゾーン:突然反論しだすのは、どうしても受け入れがたい 2. 自分の許容ゾーンを広げる 自分のNGゾーンを特定できたら、それを修正する作業に移りましょう。 たとえば、「突然反論しだす」ことに受け入れがたさを感じている場合でも、反論の対象が何であるかによって、受け止め方は変わってくるかもしれません。 自分という人格ではなく、プレゼン内容自体が否定されている場合は許容なのではないか 、といった具合に。このように、許容ゾーンを拡大していきます 。 もちろん、一気に変えるのは難しいので、少しずつでかまいません。意識して少しずつ広げていけば、自然と「まあいいか」と思えるようになっていくでしょう。 ※日経doors『なぜ私たちは怒ってしまうのか「怒り」の専門家に聞く』を参考に作成 3. 自分のNGゾーンを相手に伝える とはいえ、人間である以上、「これだけはどうしてもNG」というものがあって当たり前。その場合は、 「話の途中で反論されるのは、やはりどうしてもイヤ」というNGゾーンをオープンにしてしまいましょう 。 たとえば、「質疑応答の時間もしっかり設けますので、まずは私の話を最後まで聞いていただけますでしょうか」と前もって伝えておくなどすれば、周りの人も協力してくれるはず。そうすれば、我慢が必要なシーンは確実に減っていくでしょう。 *** 多くの人は、自身のコアビリーフの存在すら気づいていないかもしれませんね。まずはそれを特定するところから始まります。 代表的なコアビリーフ「~すべき」という思考を少しでも修正して、怒りに振り回されない人生をつかみましょう!
」とこちらも応酬するのは、火に油を注ぐような行為です。「ご心配をおかけしてしまい申し訳ありませんでした」「あの対応は悲しく感じますよね」など、こちらが怒っている人の第一次感情に共感し、受容する態度を示せば、怒っている人の怒りも小さくなっていくでしょう。 観察しよう「キレる人の『べき』」 職場でよくキレる人がいたら、その人がどのような「べき」を持っているか観察してみてください。怒りの原因は自分の中にある「べき」が目の前で裏切られたときです。部下は上司の指示に従うべきと思っているから、指示通りに行動しない部下に対して腹が立ちます。職場で私語は慎むべきだと思っているから、プライベートの話で盛り上げる同僚にイラっとします。怒り方が下手なあの人は、どのような「べき」を持っているでしょうか?
ビジネスの場では、「怒る」という行動はなかなかとりづらいですよね。とりわけ、職場でのキャリアがまだ浅く強気で出られない人や、取引先やお客さん相手に下手(したて)に出る必要のある人であれば、なおのこと。いつも「自分が我慢すればいいや……」というところに収まってはいないでしょうか? しかし、それではストレスがたまる一方ですし、いつか怒りが爆発して取り返しのつかない事態に発展する可能性もゼロではありません。 そこで今回は、 怒りのメカニズム に迫りつつ、 なるべく我慢しないかたちで怒りに対処する方法 について考えていきます 。 「なぜ怒ってしまうのか」を理解しよう そもそも、私たちはなぜ怒ってしまうのでしょうか。その答えは、「 アンガーマネジメント 」をヒントに見つけられるかもしれません。 アンガーマネジメントとは、「怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニング」のこと。決して怒らないようにするのではなく、"怒る必要のあるときには怒り、怒る必要のないときには怒らない" という考え方が根底にあります。 日本アンガーマネジメント協会代表理事の安藤俊介氏によれば、 怒りの発生は下記の3つのステップをたどる とのこと。 「出来事に遭遇」→「出来事の意味づけ」→「怒りの発生」 たとえば、会議で自分が話している最中に突然遮られてイラっとした場合、次のようになります。 「話の途中で遮られた」→「人の話は最後まで聞くべきだ」→「失礼だ!