ハウスメイトパートナーズ の 評判・社風・社員 の口コミ(115件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 115 件 株式会社ハウスメイトパートナーズ 面接・選考 30代前半 男性 正社員 マンション管理・ビル管理 【印象に残った質問1】 過去の仕事 【印象に残った質問2】 過去の履歴 【面接の概要】 特に対策は必要ありません。経験者ならとってくれるでしょう。印象の残... 続きを読む(全222文字) 【印象に残った質問1】 特に対策は必要ありません。経験者ならとってくれるでしょう。印象の残ることを言えばなおよし。面接官も人事部でないことがほとんどなので、好き嫌いで決められることもあります。 【面接を受ける方へのアドバイス】 大丈夫です。普通に面接すれば受かります。最初の給料が安いのでしっかりと聞いておきましょう。ほぼ営業力は必要ありません。そういう会社です。 投稿日 2019. 06. 24 / ID ans- 3802369 株式会社ハウスメイトパートナーズ 面接・選考 女性 契約社員 個人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 自家用車出せるか? すぐ働けるか? 自分の配属になるエリアではマネージャーが面接をした。社... 続きを読む(全249文字) 【印象に残った質問1】 自分の配属になるエリアではマネージャーが面接をした。社名だけでは理解できなかったが賃貸仲介である胸の説明を受けて、自分が持っている自家用車を出せるかどうかが焦点となっていた。結果、自家用車を出すことで合意し翌月から勤務開始となった。冬至は宅建持っておらず、私の魅力はこれっぽっちもなかったと思われる。 清楚なイメージ。 地方であればクルマはマスト。 投稿日 2018. 23 / ID ans- 3146862 株式会社ハウスメイトパートナーズ 面接・選考 30代前半 女性 正社員 一般事務 【印象に残った質問1】 あなたを色で表すと何色ですか? ハウスメイトパートナーズの転職・採用情報｜社員口コミでわかる【転職会議】. 得意な料理は? 10年ほど前、新卒で入りました。かなり前な... 続きを読む(全301文字) 【印象に残った質問1】 10年ほど前、新卒で入りました。かなり前なので、あまり参考にならないかもしれませんが、はじめの面接は人事の方2名と応募者1人。和やかな雰囲気でありのままの人柄を見ていただいてるように感じました。時間は20分くらいだったと記憶しています。最終の面接は、役員の方3名と応募者3名。緊張感のある雰囲気でしたが、全員合格していました。時間は30分くらいでした。 入社してからも和やかな社風を感じました。あまり緊張せず、挑んでいただければと思います。 投稿日 2020.
HOME 不動産関連、住宅 ハウスメイトパートナーズの採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア 株式会社ハウスメイトパートナーズ 待遇面の満足度 2. 9 社員の士気 2. 7 風通しの良さ 3. 3 社員の相互尊重 3. 2 20代成長環境 人材の長期育成 2. 8 法令順守意識 4.
1 /5 Q1 ご年齢を選択してください 24歳以下 25~29歳以下 30~39歳以下 40~49歳以下 50歳以上 次へ 1 /5 Q2 直近のご年収をお答えください ~400万円 ~600万円 ~800万円 ~1, 000万円 1, 000万円~ 戻る 次へ 1 /5 Q3 希望する職種を選択してください 戻る 次へ 1 /5 Q4 希望する会社の規模・種類を選択してください(複数選択可) 大手企業 中小企業 ベンチャー企業 外資系企業 戻る 次へ 1 /5 Q5 希望の勤務地を選択してください 戻る
25 / ID ans- 4151482 株式会社ハウスメイトパートナーズ 退職理由、退職検討理由 男性 正社員 個人営業 【良い点】 社内の空気、人は比較的、仕事のやりやすい環境です。わからないことがあれば、しっかり教えてもらえるし、助け合いの精神は、高いと感じます。数字には厳しいですが、不... 続きを読む(全237文字) 【良い点】 社内の空気、人は比較的、仕事のやりやすい環境です。わからないことがあれば、しっかり教えてもらえるし、助け合いの精神は、高いと感じます。数字には厳しいですが、不動産業界と相対的に比べれば、まだまだ易しい方が思います。賃貸と言っても、職種はさまざまで、希望を出せばジョブローテーションは実現すると思います。 仕事の内容が大変です。入居者の担当な、日々のクレーム、理不尽な客の対応に追われ、精神的に参ってしまうひとも多々います。 投稿日 2017. 07. 27 / ID ans- 2619089 株式会社ハウスメイトパートナーズ 仕事のやりがい、面白み 30代後半 男性 正社員 不動産管理・プロパティマネジャー 主任クラス 【良い点】 新卒には手厚いので、業界初心者にはオススメです。出来なくても残れます。よほど悪いことをしないとクビにはなりません。業績がいいのでボーナスもそこそこもらえます。... 続きを読む(全292文字) 【良い点】 新卒には手厚いので、業界初心者にはオススメです。出来なくても残れます。よほど悪いことをしないとクビにはなりません。業績がいいのでボーナスもそこそこもらえます。基本的に歩合色は薄く、やってもやらなくても大きく差は開かないので、あまりガツガツしてない人には向いています。女性事務には超優しいので、腰掛けにはうってつけです。 完全なるトップダウンで会社が回っています。中間管理職以上はイエスマンだけです。逆にイエスマンでなければ生き残れない風土です。ビジネスモデルが優秀なおかげで今のところ業績は延びていますが、いずれ低迷すると思います。 投稿日 2018. ハウスメイトパートナーズの口コミ・評判（一覧）｜エン ライトハウス (5997). 22 / ID ans- 2916859 株式会社ハウスメイトパートナーズ 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 女性 非正社員 営業アシスタント 在籍時から5年以上経過した口コミです 人事の方はもちろん、営業所の方に面接して頂いたのですが好印象でした。 入社後も社員同士の仲がよく、和気あいあいとしていてとても働きやすかったです。 ただし仕事内容につ... 続きを読む(全195文字) 人事の方はもちろん、営業所の方に面接して頂いたのですが好印象でした。 ただし仕事内容については配分がかなり差があったように思いました。仕事が出来る人に偏ってしまうのは仕方ないことかもしれませんが、少し可哀想でした。仲がいいからこそ言い出せない雰囲気でしたので、もう少しメリハリがあったほうがいいと感じました。 投稿日 2014.
そんなアドラーが体系化した心理学なので、目的論という未来志向が強く、また劣等感こそが人を成長させるという考えも持ち合わせています。 目的論:「何が目的でその行動をしたのか?」 通常トラウマとかは「何が原因でそれをしたのか」と考えてしまいます(原因論)が、アドラーは目的を考えるようにしました。 例えば、「なぜダイエットしたのか?」の回答は目的論と原因論で異なります。 原因論「太っていることでバカにされたから」 目的論「痩せて自分に自信を持ちたい」 この答えを見るだけでもアドラー心理学が未来志向でポジティブなのが分かりますね。 アドラーは自分の経験から『器官劣等性(身体ハンディキャップ)』の論文を書いており、 人は心理的に器官の劣等性を克服する行動をとる という考え方にあります。 例えば、アドラーは幼少期の死に近い体験から医師を目指します。 クラスで運動がダメでな人は勉強で成績を伸ばすようになる。 アドラー心理学では劣等感こそが人を成長させると考えられています。 いかがだったでしょう? 面白くてよくわかる!アドラー心理学 是非、書店で手に取ってみてください。
好評発売中!即重版決定! 劣等感に負けない勇気! 「人の行動は過去でなく、未来に掲げる目標によって決まる」と説き、自己の劣等感をみつめ、それを理解することにより、希望への道が開けることを明らかにしたアドラー心理学を、図解でわかりやすく解説した入門書。 ○「勇気づけ」で人生が変わる ○「劣等感」は幸福の鍵にもなる ○すべての悩みは対人関係にある 「なぜ(Why? )」ではなく、「どうしたら(How to?」が人を育む。 1章 アドラーの送った人生 2 章 人は目的を遂げるために生きる? 4つの基本理論① 3 章 すべての悩みは対人関係の中にある?
内容(「BOOK」データベースより) 木陰が幽霊に見えるのは、なぜ? どうやったら、記憶力がよくなる? 空気を読むって、どういうこと? あらゆる心理学のジャンルを網羅! 図解でとことんわかりやすく解説! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 齊藤/勇 1943年、山梨県生まれ。早稲田大学大学院文学研究科博士課程修了。カリフォルニア大学留学。現在は立正大学心理学部長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
書誌事項 面白くてよくわかる! アドラー心理学 星一郎監修 アスペクト, 2015. 面白くてよくわかる!アドラー心理学 : アカシック ライブラリー. 1 タイトル別名 面白くてよくわかる! アドラー心理学: よりよく生きるための大人の教科書 面白くてよくわかるアドラー心理学 アドラー心理学: 面白くてよくわかる! タイトル読み オモシロクテ ヨク ワカル アドラー シンリガク 大学図書館所蔵 件 / 全 32 件 この図書・雑誌をさがす 注記 索引あり 参考文献: 巻末 内容説明・目次 内容説明 「なぜ(Why? )」ではなく、「どうしたら(How to? )」が人を育む。人は誰しも、何らかの劣等感を持っている。劣等感の克服には、「目標」が必要。「目標」の達成には、「勇気づけ」が力になる。人は認められて、自立への第一歩を踏み出す。 目次 1章 アドラーの送った人生 2章 人は目的を遂げるために生きる〜4つの基本理論1 3章 すべての悩みは対人関係の中にある〜4つの基本理論2 4章 生き方を決める「ライフスタイル」 5章 「劣等感」は幸福の鍵にもなる 6章 「育てる」ことと「教える」こと 7章 アドラー心理学のセラピーとカウンセリング 「BOOKデータベース」 より ページトップへ
今回ご紹介するのは「面白くてよくわかる!アドラー心理学」(監修:星一郎)です。 -----内容----- 劣等感に負けない勇気。 ⚪「勇気づけ」で人生が変わる ⚪「劣等感」は幸福の鍵にもなる ⚪すべての悩みは対人関係にある 人の行動は過去ではなく、未来に掲げる目標によって決まる。 -----感想----- これまでにアドラー心理学の本は三冊ほど読んでいます。 「マンガでやさしくわかるアドラー心理学 人間関係編」岩井俊憲 「嫌われる勇気」岸見一郎 古賀史健 「幸せになる勇気」岸見一郎 古賀史健 「面白くてよくわかる!」のシリーズは過去に 「面白くてよくわかる!
アドラー心理学を本棚に登録しているひと 登録のみ 読みたい いま読んでる 読み終わった 積読
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