あまり多くなかったです。午前50人、午後25人とか。最初のクリニックは1日30人とかでした。 ー1日75人と考えると、多いように感じるんですが。 どうなんでしょう。いまの職場は 1日180人 くらい来るので。 ーたしかにそれと比べると75人が少なく感じますね。 いまの病院は個人経営の眼科なんですが、ドクターが3人いるので多くの患者さんを受け入れられるんです。そこらへんにある総合病院の眼科よりも大きいと思います。 ー大学病院にはどれくらいいたんですか? ちょうど 2年 です。 5. 個人経営の眼科専門病院に転職 ー転職理由は? 大学病院では非常勤だったので、しっかり常勤として働きたいなという思いと、2年働いてスキルアップできたので違う職場でチャレンジしたいなと。 あとその職場には女性が多かったんですが、特に上司の女性2人からのパワハラがきつかったのも理由です。 ー視能訓練士には女性が多いんですか? ほとんどが女性ですよ。 8~9割は女性 なんじゃないかな。 近年は少しずつ男性の視能訓練士も増えてきているとはいえ、まだまだ女性社会の面が強いと思います。 ーいまの職場は何年目ですか? 視能訓練士のつらいこと・大変なこと・苦労 | 視能訓練士の仕事・なり方・年収・資格を解説 | キャリアガーデン. 5年目 です。 ー給料などの条件を教えてください。 いまは額面で 34万円 くらいです。賞与は計4ヶ月なんですが、業績がいい年には少し多めに支給されます。 ー勤務時間は? 午前中は8時半~12時。 2時間の昼休み があって、午後は14時から17時半までです。 休みは土日です。 ー前職、前々職と悩まされた人間関係はどうですか? めちゃめちゃいい人たちばかりですよ。伸び伸びとやらせてもらってます。 視能訓練士は僕だけなんですが、補助の方が7人いらっしゃるので業務負担もだいぶ軽いですね。 ーこれまで視能訓練士として働いてきた中で、思い出深いエピソードはありますか? 思い出深いというとちょっと違うかもしれませんが、辛い大学病院時代を乗り越えたことで大きく成長できたなと。 その頃は上司に怒られたりネチネチ嫌味を言われないようにと、ひたすら勉強してたんです。猛勉強と多くの臨床経験によって自分に自信がもてるようになりましたし、視能訓練士としての視野もすごく広がりました。 当時は本当に辛くて胃に穴も空きましたが、その経験のおかげで視能訓練士としての人生も変わったんじゃないかな。今でも勉強するクセは残っていて、 毎日1つは論文を読む ようにしています。 ー視能訓練士として、今後の展望はありますか?
コミュニケーションに疲れる 視能訓練士の仕事は、仕事において「患者さんとのコミュニケーション」や「連携する眼科医とのコミュニケーション」も必要であり、人との関りが密接な仕事であるといえます。 人によってはこのコミュニケーションの密接さに疲れてしまい、視能訓練士を辞めてしまう人も多いようです。 知識や技能が追い付かない 前述のとおり、視能訓練士は勉強会や院内研修に参加して、最新の医療技術や医療の知識を身につけなければなりません。 人によってはそのこと自体にやりがいを感じる人もいるのですが、一方で最新の情報にアップデートしていく中でそれに追いつけなくなってしまう視能訓練士も少なくありません。 結果「自分は視能訓練士や医療分野の仕事に向いていないんだ」と感じてしまい、視能訓練士を辞めてしまうのです。
院長が怒鳴るタイプの人だったので、あまり好きではなかったですね。 ーそれが転職理由ですか? それも理由のひとつではありますね。あとは子どもが好きなので、 斜視弱視をしっかり学びたい という気持ちがあったんです。 そのクリニックにはそういった患者さんはほとんど来なかったので、症例数を多く経験できそうな大学病院に片っ端から電話して仕事を探しました。 ー「子ども」と「斜視弱視」にはどういう繋がりが? 斜視や弱視は小児眼科における代表的な症例なんです。これらは早期に発見して矯正することできちんと回復するんですが、大人になってからではなかなか難しいんですよね。 とくに弱視なんかは8歳くらいまでに矯正してあげないと、大人になってからでは手遅れになるケースが多いです。 ーそういうところも仕事のやりがいに繋がりそうですね。 そうですね。斜視・弱視の矯正をしてあげることで、その子らの人生の手助けができたのかなと思うと、非常に嬉しく思いますよね。 もちろん子ども達はなかなか集中力が続かず、くわえて病院に対する不安や緊張もあるので思うように検査が進まないこともあります。 それでも長い年月をかけて信頼関係を築き、検査にも協力的になってくれて、少しづつでも回復していく姿をみると、この仕事をやっていてよかったなと。 ーそのクリニックではどれくらい働いていたんですか? 8ヶ月くらいです。 4. スキルアップのために大学病院へ ー大学病院に転職して給料はあがりましたか? いえ、 下がりました 。23万円スタートだったかな。賞与は同じくらいだったと思います。 ー業務内容は変わりましたか? 先ほどお話ししたような一般検査に加え、 他科との連携 も発生するようになりました。多かったのは内科と脳神経外科です。とくに内科では糖尿病が失明の原因になりますしね。あとは斜視の原因が脳出血や脳腫瘍などではないか、など脳神経外科でチェックしてもらったり。 以前のクリニックでは自由診療をメインにおこなっていたので、来る患者さんは「メガネをかけたくないから」や「困っているわけじゃないけど、もう少し視力をあげたい」など、「いま以上」の機能を求める治療が多かったんです。 大学病院では、治療しないと失明する恐れがあるなど、患者さんの人生を左右する症例が多かったので「患者さんを助けることができた」という充実感がすごくありました。 ー1日何人くらいの患者さんが来ましたか?
Like how you feel, you can know the knowledge but if you are in the place of privilege and if your heart doesn't acknowledge that, then you are just gonna live your life that way kind of a blind. シェリー:これって感じることができるかできないか、ハートの問題だと思う。 もし知識があっても、裕福な場所に住んでいて、起きていることを心で感じることができなかったら、一生何も見えないままだと思う。 テツ:They don't know much but now that their hearts kind of accepted the fact that yeah this thing exist and we need this solve this because we are all here together. シェリー:グループの人たちは知識はまだあまりないけれど、人種問題が存在していることを心から受け入れている。そして問題を解決しなければならないと思っている。なぜって僕らは同じ場所で暮らしているのだからね。 テツ:Now we are starting to think about you know what can we do? 人種差別はなぜなくならない 映画・文学で考える: 日本経済新聞. So we are gonna make sure that always hire one or two African American interns in our company. シェリー:だから今僕たちは、何ができるかを考え始めている。まずはアフリカンアメリカンのインターンを一人か二人必ず雇うことからはじめようと思っている。 うーん。そうね。何かできることからね。 そう。黙って待っていても差別は無くならないから、何が起きているかをしることから、そして心で感じることから始めようとしている人も増えています。 アフリカン・アメリカンのインターンを雇うというのも同じ。今コロナでアメリカに失業者が溢れる中一番失業率が高いのもアフリカン・アメリカンなのね。 あと、卒業してもなかなか職につけない、将来を一番不安に感じているのは、若いZ世代のアフリカン・アメリカン。そういうことを知ったからこそこういうアイデアが自然に出てくるという訳ですね。 今政権が変わって、バイデン大統領が人種やジェンダー差別をなくすための政策に かなり真剣に取り組み始めていますが、結局は上からではなく、やっぱり下から自分たちの意識から変えなければ変わらない。それを強く感じているとテツは話してくれました。 ちなみにね、最近日本でも話題の国連のSDGsってあるじゃないですか。17のゴールの中にも差別・格差の解消が入ってますから、こういうこと日本人も知っていった方が良いと思うので、これからの世代の声、引き続き聞いて行きたいと思います。 シェリーさん、今週もありがとうございました。 ありがとうございました!
この記事は会員限定です 「Black Lives Matter(BLM)」の背景とは 2020年7月5日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 「Black Lives Matter(BLM)」を掲げる人種差別への抗議運動が米国から世界に広がっている。複雑な背景を理解するのに役立つ映画や文学を、専門家に挙げてもらった。映画は富山大学教授の赤尾千波氏、文学は翻訳家の柴田元幸氏が解説する。 等身大の黒人像 映像で BLMとは何か。ことの起こりは、2012年におきた黒人高校生の殺害事件である。武器を持っていなかった彼を射殺した自警団員の男性は、正... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り2996文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
本当に"不条理について考えている"のでしょうか?
シェリー:始まったのは警官によるジョージ・フロイドの 殺害 のすぐ後で、うちの会社のCEOはそれまでアメリカの人種差別のことなんて考えたこともなかった。 テツ:And he had a conversation with this church leader. My CEO just asking questions He wanted to find out what's going on, so decided to start the group created like a safe space for people to come in discuss things they are curious about and interested in. シェリー:そこで彼はアフリカン・アメリカンの教会の牧師と繋がって、何が起きているのか話を聞くようになった。で、それで同じことをグループでもやろうと考えたんですね。人種問題に関心がある人が集まって、人の目や批判を気にせずに話せる場所を作ろうと思ったんだそうです。実際にはどんな話をしているのかな? テツ:3 weeks ago this African American pastor who runs the church in East New York and he was telling us the everyday life of young black kid in East New York. And it was honestly like they are in war zone. シェリー:例えば3週間前に同じアフリカンアメリカンの牧師で、ブルックリンのイーストニューヨークというエリアで教会をやっている人がゲストで加わった。その彼が地元の若者たちの話をしてくれたけれど、正直言って戦場の話かと思った。 テツ:They get like bullied and they get attacked by gangs if they do well in school and they are trying to make a better life for themselves. This is unimaginable and it's like literally a mile or 2 away from where we live.