解決済 気になる 0 件 質問者: Qアンディー 質問日時: 2017/12/18 22:12 回答数: 1 件 漢文の問題です。画像の白文に訓点をつけてください。 通報する この質問への回答は締め切られました。 質問の本文を隠す A 回答 (1件) ベストアンサー優先 最新から表示 回答順に表示 No. 1 ベストアンサー 回答者: sensui67 回答日時: 2017/12/18 22:54 どうぞ 0 件 通報する
それは、同じ文中で、同じ返り点は1回しか使えないからです。 返り点は、同じものを何回も使ってしまうと、どこに返ればいいのか分からなくなってしまいます。 例えば、同じ文の中に「一二点」が2つあると、一点を読んだ後、どちらの二点に返ればいいかわからないですよね?
漢文に関する質問です。 「白文に訓点を示せ」とテストに出た場合、返り点に加えて、送り仮名も書く必要があるのでしょうか? 返り点だけしか書いていないときは、×になる可能性が高いですか?部分点がもらえることも ありますか?教えてください。よろしくお願いします。 2人 が共感しています 訓点とは、一般的に、句読点、返り点、送り仮名の総称です。場合によっては振り仮名も含まれます。 部分点を与えるか、間違いとするかは採点者の考え方如何によりますので、何ともいえませんが、「返り点と送り仮名」を示せではなく、わざわざ「訓点」を示せという書き方をしているというところに「訓点は返り点だけのことじゃないと憶えているかい?」という意図を感じますので、×が基本、部分点がもらえたなら万々歳、といったところではないでしょうか。 13人 がナイス!しています その他の回答(1件) 訓点には、送り仮名も含まれる。 1人 がナイス!しています
2012年06月11日 多くの企業で、「次世代リーダー育成」や「次期経営者育成」と銘打ち、今後の会社・事業の舵取りを任せられる人材を早期から、そして計画的に育てようという取り組みが行われています。 グローバル化の進展をはじめとして、日本企業を取り巻く環境が変化していることにより、経営者が直面する経営課題の難易度は上がっています。それに伴い、経営人材候補にも、より高い能力とバイタリティが求められるようになり、次世代リーダー(次期経営人材)を育成することの経営的な重要性も増しています。 一方、弊社が毎年開催している『RMS Forum』のアンケートでは、「関心が高い人事テーマ」として、「次世代リーダー育成」が2年連続で第1位となっており(2010年、2011年)、多くの企業が課題を感じていたり、安易に着手できるテーマではないと感じているようです。 今月の特集では、この次世代リーダー育成の取り組みの現状と考え方を確認した上で、効果的な育成を行う上でのポイントを考えてみたいと思います。 「次世代リーダー育成」の実態 「選抜型の経営幹部育成に関する実態調査」(出典:『企業と人材』 2012年3月号)によると、2012年で制度を導入しているのは37. 7%、1, 000人以上規模の企業に限ると導入率は55. 6%となっています。次世代リーダーの選抜対象としては、課長層が62. 次世代リーダー育成はどの階層・年齢層から始めるべきか | グロービスの人材育成・企業・社員研修サービス. 2%、次いで次長・部長層が54.
新卒採用、中途採用、キャリア開発、離職者支援、リーダー育成など、企業における人事関連の課題は多岐にわたります。それは大企業でも中小企業でも変わらないことです。今回はそのなかから「次世代リーダーの育成」に焦点を当て、社内でリーダーを育成する方法を紹介します。 多くの企業がかかえる人事の課題とは? HR総研の調査(2018年6月実施)によると、調査に回答した企業の61%が「次世代リーダー育成」を自社の課題と捉えていました。またパーソルラーニングの『人材開発白書』でも、事業部のトップが抱える課題のひとつに「次世代リーダー育成」が挙げられています。同白書の2012年版では、事業部トップ37人にインタビューを行い、戦略実行上の問題点として、組織構造や制度の仕組みよりもミドルマネージャーのマネジメント能力に課題を感じているという結果がでました。同2016年版でも、事業部長は、「思い込みが邪魔をしてパフォーマンスを発揮できないミドルマネージャーの存在」に頭を悩ませているという調査結果が得られました。 これらの調査結果から、ここ数年、多くの企業が次世代リーダーや、その候補となるミドル層の育成に課題を感じていることが推察されます。 次世代リーダーに求められるものは? Torch Relation | 次世代リーダー育成「スマート社員」コンサルタント高谷麻夕 -. 多くの企業で次世代リーダー育成が課題となっている現状において、どのようなリーダーが求められているのでしょうか。たとえば、次のようなリーダー像があげられます。 1. 10年後、20年後に活躍できる世代の人 次世代リーダーには次の世代でビジネスの最前線に立ち、組織を引っ張っていくことが求められています。現在は主任くらいのポジションについている世代の人材が適当ではないでしょうか。 2. 実績があり、人望のある人 リーダーに必要な要素のひとつとして、「人望」が挙げられます。また、口だけでは人は集まりません。ある程度の実績を伴っていて、まわりの人がついて行きたくなるような人がリーダーにふさわしいでしょう。 3. 将来的に経営幹部になりうる器の人 次世代リーダーには、将来的に経営幹部になりうる器が求められます。その器とは、会社の方向性を示すビジョンを描くことができ、目標を達成するための組織を構築することができ、周りの人を動かす熱意を持つ人です。 次世代リーダーに必要なマインドセットとは?
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マッコーレイ, エレン・ヴァン ヴェルサ, ラス・S.
3%、「現在行っているが、今後はさらに強化・拡充したい」は20. 2%で、「今後、実現または強化したい」と前向きに考える企業は81. 5%に及んでいるのだ。この調査から4年経った2015年、各社の状況を見ると次世代経営リーダーの確保・育成は待ったなしの状況にある。リーダーになってからでは遅いという認識を、さらに多くの企業が持ち始めているように感じる。 現状は行っておらず、問題意識もない 6. 5 現状は行っていないが、今後は行いたい 61. 3 現在行っているが、今後はさらに強化・拡充したい 20. 2 現在行っており、今後も現在のように行いたい 12. 1 現在行っているが、今後は見直したい ― 次のページ 「次世代経営リーダー」の要件とは何か?