あべ社労士事務所は、毎月1回、 毎年のように改正される労働法令への対応に頭を悩ませている 働き方の見直しといっても、具体的な実務でどう対応すれば良いかわからない 総務や経理などの他の業務を兼務しているので、人事労務業務だけに時間を割けない といった悩みを抱える経営者・人事労務担当者向けに、公開型のブログでは書けない本音を交えて、人事労務に関する情報・ノウハウ、時期的なトピックをメールマガジンでお送りしています。 しかも「無料」で。 過去の配信分は公開しません。 情報が必要な方は、いますぐ、以下のフォームから購読の登録をしてください。 購読して不要と思ったら簡単に解除できますのでご安心ください。 注意 氏名の欄には、本名を漢字で入れてください。 たまに「たこ」など明らかにふざけた名前を登録する方がいますが、見つけ次第、削除しています。
先述の通り、評価制度には離職を防止し、社員の育成を効率的に行う効果があります。社員の個々の成長により、ポテンシャルが上がると、業績はみるみる上がります。たとえば業績不振だった社員がやるべきことを理解した結果、安定した業績を上げられるようになったり、採用にも効果を発揮して優秀な社員の人数が増えたりなど、会社全体のポテンシャルも格段に上がるのです。 会社全体の業績が上がると社内の雰囲気もポジティブな雰囲気になりますよね。この、ポジティブな雰囲気はより一層仕事効率を上げ、更なる業績アップにつながります。 メリットいっぱいの評価制度なのに なぜない会社が多いの?
評価制度が人材育成の仕組みとして機能し、成果を上げるためには、評価実施時期以外の期間の運用も重要です。特に、次の2つに留意しましょう。 フィードバック面談時に決めた自分の成長目標の進捗や達成状況を上司が確認、支援してくれているか、目標管理シートなどを活用し、最低毎月1回は面談で確認、共有をする場があるか。 「納得度アンケート」として、「評価結果に納得できたか」、「上司がその内容を分かりやすく示したか」、「次の目標を明確にできたか」などの質問を、無記名で全社員に対して実施されるなど、評価結果に対する納得度合を定期的に計測する仕組みがあるかどうか。 納得度が100%というのは難しくても、会社がその結果を公表しているか、納得度の向上のための対策を具体的に行っているかどうかも重要です。 評価者に対する教育を継続的に行っているか? 評価を行うマネージャーが、複数の目標や役割を兼務したプレイングマネージャーという会社は一般的に多いもの。こうした環境のもとで評価制度に従って部下をみるリーダーは、評価に「組織の将来を担う人材を育成していく重要な役割がある」ということを忘れてしまうことがあります。 これを防ぐには、評価者に対する意識付けと、解説した評価制度運用上の人材育成のポイントをきちんと実施し、考え方を浸透させられるようなマネージャー教育を継続的に行っていく必要があるのです。 「評価基準」が改善されているか? 昨今のコロナ禍のように経営環境が大きく変わると、それに応じて会社の経営戦略や事業計画も修正の必要性が出てくるはずです。会社の戦略が変われば、仕事も変わります。すなわち、そこで仕事に取り組む社員の目標や役割も必然的に変わってくるでしょう。これに応じて評価基準の見直しが本来は必要なのです。 私は評価制度の運用支援を専門とするコンサルタントですが、半年ごとに評価基準の内容は改善するのが当たり前。3年以上前に作成された評価基準を使ってあなたの評価が決まっているという会社は要注意です。 人事評価制度を活用できない会社は危ない いかがでしたでしょうか。あなたの会社の将来性を見極めるポイントとして、「人事評価制度」に対する考え方や運用方法、ルールについてご紹介しました。 一貫して私がお伝えしたいことは、「人事評価制度」を人材育成の仕組みとし、組織成長のエンジンとして活用できていない会社の将来は危ういということ。これは、そこで働く社員の成長にも限界があるということにつながるからです。 なぜか?
◆人事評価制度に正解はない これを前職のコンサル会社で学びました。 会社によって正解が違います。 先日、目標管理制度1本でやっているという会社に出会いました。製造業でスポーツ業界のアイテムを作っていて、世界でもナンバーワンのシェアを持っていると聞きました。地方には素晴らしい会社がたくさんあります。 経営者は社員の自発性をかなり重視していました。 自己選択によって自発性を促すことが社風でもあるので、 それを重視した人事評価制度になっていると言われました。 どんな目標設定なのか?気になり聞いてみました。 役割や職種ごとに細かく目標がありました。 意地悪く、よくある問題を質問してみました。 「目標レベルの高い・低いの違いによっての 不満は出てないんですか?」 「出てるけど、特にそんなに問題はない。 ある程度納得感はあるとおもう。」 経営者が上手くいっているというので、 それ以上突っ込む必要は無いと感じました。 ただ、同様のやり方でうまくいかないと相談があり 人事評価制度改定を支援した経験もあります。 つくづく、会社によって正解が違うと感じました。 ◆人事評価制度の満足度が低い理由は何なのか? 人事評価制度についてのいろんな会社が出している調査データを見てみました。 Q:人事評価制度について満足をしていますか?
「面白法人」を名乗るカヤックでは、社員が面白がって働くこと、そして、オリジナリティのあるものをつくり続けることを大切にしています。だからこそ、事業に関わること以外でも、さまざまな工夫をしています。 たとえば、サイコロでボーナスが決まる「 サイコロ給 」や、検索結果が履歴書の代わりになる「 エゴサーチ採用 」など、会社制度や採用においても面白さとオリジナリティを追求しています。 さて、ほかの会社には、どんな会社制度があるのでしょうか?有名企業の意外な面白制度から、スタートアップらしい奇抜な制度まで、面白い会社制度を調べてみました!
私は、中小企業を中心に、人事評価制度の構築、運用を2001年から支援しています。現在は、この20年間の中でも最も人事評価制度に対する関心が高まっている時期だと実感しています。 そのコンサルタント、本当に人事のプロなんですか? (画像はイメージ 出所:ゲッティイメージズ) リモートワークの浸透による働き方の変化に伴い、「社員の適切な評価が困難、納得感が得られない」「生産性を上げるために、ジョブ型評価制度に移行する必要性があった」「働き方改革の推進に向けた見直しが必要だった」――背景にはこうした課題があります。 このような会社の中から、新しい評価制度を稼働させた結果、想定外のトラブルにつながったというケースが多発しています。具体的には、「会社の業績へ大きく貢献していた優秀な人材が辞めてしまった」「新しい評価制度で評価し、賞与を支給した結果、不満が増大した」「期待していた若手社員数名から辞めたいと申し出があった」などが挙げられます。 では、社員が辞めない、つまり社員がついていきたくなるのはどのような会社なのかというと、トップをはじめ経営層が何を考え、目指しているか――それが社員にも理解でき、組織の何年後かの姿や、そこで働く自分の将来の姿がイメージできる会社です。つまり「理念」や「ビジョン」が明確で、それを社員と共有できていることが大切になります。そのために必要となるのが、理念やビジョンに基づいた、人事評価制度なのです。 社員が離れていく人事評価制度 3つのパターンとは? では、トラブルのあった企業が導入した人事評価制度とは、一体どのようなものだったのでしょうか。検証してみると、失敗する人事評価制度は3つのパターンに分類されることが分かりました。 <失敗1>「効率化=評価の簡略化」でモチベーションを下げる まず1つ目は、クラウド・システム系の仕組みを導入するパターンです。 このパターンの人事評価制度システムを提供する会社は、5年前あたりから増え続けています。ITを中心としたマーケティングが得意な会社が多いので、みなさんが普段、WebサイトやSNS上で広告を目にしている企業も含まれているかもしれません。 クラウド・システムを通じた人事評価制度が掲げる目的は、「人事評価制度の効率化、簡素化」です。もう少し詳しく説明すると、今までは非常に煩雑で人的リソースがかかり、面倒だった評価の集約、またその分析や履歴の管理、被評価者・評価者向けの資料の準備、賃金算出のプロセスなどを、一元化・システム化する。これによって、社長や人事担当者は生産性を上げることができる、というのが一番の売りで、目的とするところといえます。 しかし、この目的を、評価される社員側に伝えるとどうでしょう?
home 採用テクニック ノーレイティングとは「ランク付けしない」新たな評価制度。事例や導入方法を解説 2019. 03. 01 ノーレイティングとは? 従来の人事評価制度「レイティング」の問題点 ノーレイティングに必要な新しい「パフォーマンスマネジメント」とは ノーレイティングの導入方法 ノーレイティングのメリット ノーレイティングの課題とデメリット ノーレイティング導入後、報酬や昇進をどのように決定すればいいのか? ノーレイティングを導入している企業事例 従来の人事評価制度とは異なり従業員をランク付けして評価しない、ノーレイティング。ビジネス環境がめまぐるしく変化する時代の中で、変化への迅速な対応が求められている中で、従来の人事評価制度の問題点を解決するものとして、多くの企業が関心を示しています。今回はノーレイティングの概要やメリット・デメリット、導入方法などを、実際に導入している企業の事例とともに紹介します。 ノーレイティングとは?
赤坂アカ原作による実写映画「かぐや様は告らせたい ~天才たちの恋愛頭脳戦~ ファイナル」のノベライズ本が、映画公開日と同日の8月20日に集英社みらい文庫から発売される。その表紙に、赤坂の描き下ろしイラストが用いられると発表された。 原作でも人気の高い"体育祭&文化祭"のエピソードが展開される「かぐや様は告らせたい ~天才たちの恋愛頭脳戦~ ファイナル」。ノベライズ本に赤坂が描き下ろしたイラストでは、大きな満月をバックに、白銀とかぐやが背中合わせで銃を構える映画ポスターのビジュアルが再現された。 「かぐや様は告らせたい ~天才たちの恋愛頭脳戦~ ファイナル」 2021年8月20日(金)全国東宝系にて公開 スタッフ・キャスト 原作:赤坂アカ「かぐや様は告らせたい~天才たちの恋愛頭脳戦~」(集英社・週刊ヤングジャンプ連載中) 監督:河合勇人 脚本:徳永友一 出演:平野紫耀(King & Prince)、橋本環奈、佐野勇斗、浅川梨奈、影山優佳(日向坂46)ほか (c)2021映画『かぐや様は告らせたい ファイナル』製作委員会 (c)赤坂アカ/集英社
最近のアニメって「天才が凡人を蹂躙する物語」ばかりだよな。ウマ娘とかラブライブとか。 | にじぽい HOME トピックス 最近のアニメって「天才が凡人を蹂躙する物語」ばかりだよな。ウマ娘とかラブライブとか。 最近のアニメって「天才が凡人を蹂躙する」ってストーリーばかりだよな。ウマ娘とかラブライブとか 言うほどか?