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Tue, 23 Jul 2024 20:20:28 +0000

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東日本エア・ウォーター物流株式会社|会社概要

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中途・パート求人情報|エア・ウォーター物流株式会社

13 / ID ans- 4920403 エア・ウォーター物流株式会社 退職理由、退職検討理由 20代前半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 待遇は間違いなく良いです。単身者にはとても向いてます。金銭的にはしっかりとしてますから。 それ以外の休暇や仕事の楽しさ... 続きを読む(全204文字) 【良い点】 それ以外の休暇や仕事の楽しさ、やりがいは小さいです。事業所によりますが、休日出勤当たり前や、有給休暇消失などが当たり前のようです。変形労働制のため人とあまり会いたくない、独り身が良いという方には向いてる職かもしれません。転勤も毎月のようにあちこちで起きていますので。 投稿日 2018. 08. 中途・パート求人情報|エア・ウォーター物流株式会社. 25 / ID ans- 3293054 エア・ウォーター物流株式会社 仕事のやりがい、面白み 20代後半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 無いです。他社と比較しても労働環境は悪く、10年以上は遅れている会社。 特にドライバー職はメリットがないです。事務職は激務なだけ。 【気になること・改善したほ... 続きを読む(全381文字) 【良い点】 端的に言えば、「激務」「休日が少ない」会社。 現場のたたき上げの上層部が多い為、人材育成や従業員の労働環境にはほぼ投資しないです。 ノー残業で帰ることは全く出来ません。 有給も全く取らせてもらえないです。それは各営業所に人が少なすぎて運用ができなくなるからです。人手不足と知りながら、何もしない。新卒者は原則、北海道出身者が多く、非常に閉鎖的な人が多いので、社風も風通しは非常に悪いです。 社内的に面倒なことについては基本的に言い訳が多く、結果、何もしません。 有給は入社して数十年経つ人でさえ1回も使ったことが無い人が多々。むしろ使っていないことを凄い?と言っている社員まで… 投稿日 2017. 01 / ID ans- 2439218 エア・ウォーター物流株式会社 仕事のやりがい、面白み 20代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 良いこと無し。激務で休みはほぼなし。残業もほぼ出ない。サポートもない。精神的にも肉体的にも追い詰められて失踪するかおかしくなるか。 【気になること・改善したほ... 続きを読む(全177文字) 【良い点】 人が足りないのに人員補充する気なし。残業ばかりカットして良いようにこき使う。めんどくさそうなことには手を出さず、自分の気に障ることには全力で怒る。良いことが本当にない会社 投稿日 2016.

エア・ウォーター物流の評判・口コミ|転職・求人・採用情報|エン ライトハウス (3882)

ハローワーク求人の検索結果 - 2件の求人情報 都道府県をえらぶ 都道府県をえらぶ 雇用区分・こだわり条件 指定なし 並べかえ 標準(一致度順) 1ページ目/1-2件目 東日本エア・ウォーター物流株式会社 の企業情報 (法人番号: 4020001055806) 本店所在地 神奈川県横浜市港北区 東日本エア・ウォーター物流株式会社(本店神奈川県横浜市港北区の会社)で求人募集中の事業所 東日本エア・ウォーター物流 株式会社 いわき営業所 事業内容 一般貨物特扱事業 会社の特長 エア・ウォーターグループの配送部門という幹を太くしながら、単にものを運ぶだけでなく、企業の流通の仕組みを見直して運営・管理をするなどドジステックの発展に努めています。 従業員数(企業全体) 524人 設立年 平成4年 資本金 1億円 更新日2021年6月23日/情報源: ハローワークインターネットサービス

場所 業種 給与 勤務時間 江別市 大型、中型等のトラック車両による産業廃棄物収集・運搬業務 月給 164, 000円 ~ 270, 000円 (年齢・経験・家族構成等考慮) ◇30才大型車両乗務月収例/ 基本給月136, 900円 +無事故手当/1日600円 +地域手当/月31, 500円~(居住地・家族の状況により増額) +家族手当(配偶者/月19, 000円、子/月5, 000円/人) +時間外手当(月平均30時間/38, 000~43, 000円) +通勤手当(上限/月21, 600円迄) 8:00~17:00(休憩1h) ※運行規定・当社カレンダーにより変動有 埼玉県 未経験者歓迎 倉庫内作業 時給 1, 100円 13:00~18:00 4tトラックの食品配送ドライバー 月給 250, 000円 350, 000円 (時間外手当や深夜手当などの各種手当含む) 10:00~19:00 千歳市 一般農作業<短期でも長期でも大歓迎> 時給 1, 000円 8:00~17:00(休憩1. 5H)※営業所カレンダーにより変動有 幕別町 一般農作業<短期でも長期でも大歓迎!> 札幌市 機械器具設置に関わる施工管理業務 (年齢・経験・家族構成等考慮の上優遇) 年収例:新卒入社3年目・420万円(賞与含む) 8:30~18:00 中標津町 大型、中型、ローリー、トラクタヘッドなどトラック車両等による配送業務 (年齢・経験等考慮の上優遇) +各種輸送手当/1日500円 8:00~17:00(休憩1h)※運行規定・当社カレンダーにより変動有 豊富町 室蘭市 苫小牧市 募集中の求人をもっと見る 北広島市 石狩市 中型トラック車両等による配送業務 月給 184, 000円 倉庫内仕分けスタッフ 時給 950円 (22:00~翌5:00は1188円) パート・アルバイト以外にも契約社員募集中!月給17万2000円(月収23万円以上可能! 東日本エア・ウォーター物流株式会社|会社概要. (月給+残業代)) 7:00-16:00、14:00-23:00、22:00-翌7:00など ☆1日5h~、週3日~勤務OK! 事務スタッフ 時給 875円 (22:00~翌5:00は1094円) 23:00-翌8:00、7:00-13:00、8:30-17:30 ☆週3日~勤務OK! 同じエリアで募集中の求人をもっと見る 現在このエリアの求人はございません。 稚内市 芽室町 紋別市 現在このエリアの求人はございません。
65 No. 2 【特集】現場管理者必携!安全作業の教え方ガイド 慢心やルールの不徹底から生じる綻びが重大な事故の引き金となり、作業者の安全を脅かしている。多くの製造業が安全教育を実施しているものの、安全の理念が形骸化してしまうこともあるため、安全教育は継続的に行うことが望まれる。また、危険な個所や作業には安全への意識をより一層高めるように、注意を喚起させる工夫が必要だ。特集では、事故を引き起こしやすく、危険が伴う作業の教え方のコツを解説。また、教えられる立場の作業者自身が、危険を具体的にイメージし、作業工程の注意点をつかめるようにポイントを示す。教える側、教えられる側の双方ともに、安全作業を日常的に遂行できるよう指南する。 雑誌名:工場管理 2019年2月号 判型:B5判 税込み価格:1, 446円 販売サイトへ Amazon Yahoo!ショッピング 日刊工業新聞ブックストア

「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロステック(Xtech)

出張先の渋谷(東京)のホテルのラウンジで ゆっくりコーヒーをすすっていた時に 私の携帯に従業員から一本の電話が入る…。 電話に出るや否や 「社長~。大変申し訳ないのですが… 欠員が出てしまったので 明日から現場を手伝ってもらえませんか?」 あ~。 また御指名がきた……。 社長が必要とあれば 現場で汗水たらして 従業員の心を知ることも 大事なのは分かっているけど 新規事業も3年が経過し 売上も右肩上がりだけど 従業員の雇用問題で こう頻繁に現場に駆り出されていては 本来やるべきことができないよ…。 電話を切ってから 憂鬱な気持ちになっていく…。 仕事が順調なうちに 次の手を打っていかなければ いつまでたっても 根本的な解決にはならないのだ…。汗 ギリギリの体制で仕事を回している故に 中々、次の展開に進めず ヤキモキしていた時の話。 社長が現場を離れられない理由 特に個人事業主や中小零細企業だと 社長が現場に出ることで 従業員と社長の距離も近く 「社長も一緒に汗をかいてくれてるんだ!」 と従業員の評価が上がり 親密な関係を構築できると信じ 現場に立つ社長さんもいるかもしれませんし 仕事の内容によっては 人の定着がよくなく人手不足と 売上確保のために 仕方なく現場に出ている社長さんも いるのではないでしょうか? 果たして 社長の仕事って現場に出ることなのでしょうか? そんな私も、起業当時や新規事業が 軌道に乗るまでは現場に出ることは 重要なことだと考えていましたが いつまでたっても従業員に任せることができなければ 社長でありながら大事な時間も持てずに 常に現場要員になっている知人も かなりいるのが現実です…。 コンビニのオーナーに例えれば 出店してしばらくはオーナーも 自ら店舗に立ち接客しますが さすがに24時間365日休まず 一人で対応はできませんよね? 「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロステック(xTECH). だから、パートを雇い店舗に出る機会も減っていき そこでオーナー(社長)がやるべきことが分かると、 2店舗目、3店舗目と順調に事業を拡大し 1店舗で抱えるリスクを分散することでしょう。 オーナー(社長)が自ら店舗に立たない =現場を離れるには 適正な売上と利益を稼いで パート代を上げ 従業員やパートさんを雇用し 余剰人員を置くことであり 逆にこれができないということは 人の雇用もできず オーナー(社長)自身が現場に出ることとなり それは =現場を離れられないことを意味します。 一時的であれば未だしも いつまでも人の採用もできず 任せることができなければ 確実に儲かる会社にはなりませんよ…。 「( ゚Д゚)えっ?何で?」 なぜなら、 社長の本分は現場で従業員と一緒に 朝から晩まで汗をかき 従業員からの評価を上げることでなければ 現場に居なくても 会社が順調に回るようにすることですよね?

つまり、社長は現場に出ていなくても 儲ける状態を作らなければならないのです。 だから、タイミングをみて社長は思い切って 現場に出ないでください…。(苦笑) 社長が現場に出ないために必要なこと 会社が成長を続けるには 管理職や現場の責任者の成長が急務になります。 そして成長をすればするほど 個人の資質や力量が試される場面が多くなります。 今までのやり方で通じていたものが ある日突然、通じないなんてこともあるので 責任感の強い社長であればスグに 首を突っ込みたくなるのも致し方ないかと…。(^^; ですが、それは逆効果にもなります。 なぜなら 何かあっても 「きっと社長が何とかしてくれる…」 と、自ら動く従業員はいなくなりますから…。 現場に出て社長自ら従業員に指示を出せば 仕事は早いのですが だからこそ ここまでのことは現場に「任せて」 それ以外は社長に相談してから「動く」と 線引きをすることです。 そして社長が現場から離れるために 最も重要なことは ハッキリと 社長はこの期間、この時間帯は 「会社の将来のために時間を作るので 現場には出れない」と宣言すること。 すると、社長は当てにできないと 現場は現場で考え始めます…。 勿論、相談には乗りますけどね…(^^; するとこんな変化が!? 社長がいると、どことなく従業員も 委縮していることもしばしばでしたが 逆に社長がいない現場の方がのびのびと 業務が進み始めました…。(^^; だからと言って 「のびのび」と「好き勝手」を履き違わないように 一定のルールとチャック機能は必要ですが…。 勝手に「社長がいないと会社が回らない」 と思っていたのは私だけで 意外や意外、順調に回っていました…。(笑) 思い切って 従業員に任せられるルールと 仕組みを作って 現場に出ない宣言をして 現場は従業員に任せてみてください。 社長が現場に出ないでやるべきこと 会社の規模が大きくなれば社員数も増え 従業員に任せる仕組みができ 現場に行く機会がなくなったとしても 会社経営をする社長は 人の採用に教育 社長と従業員の給与を含む利益の確保と さまざまな問題をクリアしていかなければなりません…。 だからこそ、社長が現場に出ないで やるべき本分は、 現場で体を使って額に汗することではなく 「いかに、人に依存しないで儲けることができるか?」 頭を使ってすぐに実行することです。 「( ゚Д゚)はあ?」 どういうことかというと… 社長が現場に出ないで本来やるべき仕事は 仕組みを作ることも大事ですが まずは、安定した収益を稼ぐということです。 任せられる優秀なスタッフを採用したくても 今いる従業員の能力を上げるためにも お金が必要になりますよね?