「リストカット」という単語を耳にしたことのある人は多いと思います。 最近では、特に若年層のリスカが増加していると言われています。 SNSの流行により、アピールしたいだけの人も一部見られるようになりましたが、今回は真面目に、「やめたい」「やめさせたい」と悩んでいる人のためにリストカットがやめられない原因や心理を見ていきます。 1.
その他の回答(4件) 私の周りにもリスカ経験者や現在進行形でリスカをしている人が案外たくさんいますので、そんなに悩まなくてもいいと思います。 時期が来ればそのうち止められると思って私は無理に止めようとせずに生活しています。 いつか傷跡に後悔するかもしれない、と思ってあまり目立つ場所にはしないようにしています。 おかしくないし正常だと思います。 もし、辛くなったら誰かに相談してみると楽になるかもしれません。 1人 がナイス!しています >私はおかしいのでしょうか。 普通ですよと言う人がいたら連れて来てほしい… >どうすればやめれるでしょうか? それは医者に聞いてください。 一般人にリストカットを止める方法が分かるぐらいなら、病院も医者もいらないでしょ。 1人 がナイス!しています 他の回答者さんの投稿にリストカットで命を落とした人はいないと書いてありましたが リストカットで命を落とした人は稀にいます リストカットは強い依存性を持っています 一度やるとくせになってなかなかやめられなくなるし、一度やめてもまたやってしまう人も度々みます いわば 麻薬のようなものです 私もアムカをしています 全くやめれそうにありません 授業中も家でも辛いことがあるとついつい切ってしまうようになりました 正直やめ方はわたしも分かりませんが 今までよりも切る回数を少しずつ減らしていって下さい 日数はかかりますがなかなかいいと思いますよ それか 一度 かなり深く切ってみてはどうでしょうか? 血は止まらなくなり フラフラして怖くなりやめたくなるそうですよ リストカットはやめても傷は一生残ります あなたが1日でも早くリストカットがやめれますように お好きなだけ、どうぞ。 リスカで命を落とした人はいませんから、単なる自己満足の表現でしかありません。 別に死にたいと思っているわけじゃないんでしょ? リスカでしか心の溝を埋められないなら、気の済むまでやるしかないでしょう。 別にあなたが繰り返してリスカしようが、周りの人は何とも思いませんから。 多少、メンドクサイヤツだな、くらいは思うでしょうが。 他人の目を気にする必要もありませんよ。 他人に切りかかるのでなければ、構いません。
否認と逃避からのリストカット 依存対象者と物理的・心理的に離れる際に生じる不安(分離不安)に直面するのを避けるためにリストカットに及ぶパターンです。 辛い思いを振り払い、思考回路から切り離そうとする意図でリストカットを行ってしまうようです。 分かりやすくいうと、大好きな恋人に嫌われたらどうしよう、いつか捨てられるんじゃ、といった不安で圧し潰されそうにな時にリストカットをしてしまっているような感じです。 3-3. 自我を取り戻すためのリストカット この世の全てから見捨てられているような意識からくる空虚さは、時に、自分が自分でない感覚や、自分が非現実的な世界にいるように感じさせてしまうことがあります。 このような精神状態から我に返るために、リストカットをおこなうパターンです。 ひどい場合は、トランス状態からリストカットを行い、流れる血を見て初めて我に返ることもあるようです。 アニメとかでたまにある、「主人公が心の弱みをつかれ幻術をくらった後、自らの剣で身体を傷つけて我に返る」みたいな感じでしょうか。 このパターンの場合は、リストカット時の記憶がなかったり、リストカット後には安らかな精神状態や満足感を感じることもあるようです。 我に返るための自傷行為はリストカット以外にも、「根性焼き」といわれるタバコの火を押し付けるような行為も若者の間では多く見られます。 3-4. 手首の人格化によるリストカット これは、自分の手首を対象に見立てて、怒りなどをぶつけるパターンです。 怒りを外に向けることができない場合に、そこからくる攻撃性を自分自身に向けて発散する結果のリストカットです。 女性の方がリストカットをする人が多い理由の1つもここにあります。男性であれば家庭内暴力などのような形で外側へ発散される場合が多いのですが、女性の場合はそういった派手な発散をしづらいために、攻撃性が内向した結果でリストカットを行うことも多いとされています。 ちなみに、自分の手首を対象に見立てるということですが、対象は憎い他人に限った話ではありません。価値のない自分自身を手首に投影して切り刻むことで自らを罰するような場合もあります。 自己処罰は、一方で「自分のことを分かってくれない」世界や人に忠実であろうとする思いの表れでもあるようです。「誰も自分のことを分かってくれない」のならば、「自分自身も自分のことを分かってやらない」ことで先に書いたような自分と他人の区別のないような一体感を得ようとするということです。 4.
~うちの子日記~ ハーミャちゃんとライくん。
4%、中学では99. 0%の先生に対応経験があったことが分かっています。 さらに最近一年間で対応した生徒の人数は、5人未満が最も多く77. 4%、5~10名は15.
リストカットはやめられる?やめさせられる? 2-1. 「リストカットは良くない」は良くない リストカットを繰り返す相手に対して、それをやめさせたいと思うのは当たり前の話です。 しかし、 リストカット=良くないこと だからリストカットをやめろというのは逆効果です。 何故なら、良くないことだということは本人も分かっていることが多いため、結果としてやり場のないストレスを余計にためさせてしまうことになります。 2-2. 「どうして切ったのか」は良くない また、リストカットをやめさせるために、 「なぜリストカットをするのか」「どうして切ったのか」と直接的な理由を問うこともオススメはしません。 抱えている悩みや不安、ストレスの原因を聞こうとする事はとても重要ですが、なぜリストカットをしたのかという聞きかたはあまり意味がありません。 なぜなら、本人にとっても、はっきりとリストカットの動機が意識されていることは少なく、ただやむにやまれずにリストカットに及ぶ場合が多いからです。 上にも書いたとおり、とにかくやり場のない気持ちやストレスの結果の行為であるため、理由を言語化できないのは当たり前の話です。 3. リストカットをもっと知ろう。防衛機制の4パターン 良くないことだと分かっていて、直接的な動機もないのに、じゃあ、なぜリストカットをしてしまうのか。 リストカットは、強い見捨てられ感や分離不安に対して、自分自身をごまかす手段(防衛機制)としておこなわれることが多いといわれています。 そして、その自分自身をごまかす手段としては、これから紹介する4パターンがあると考えられています。 (ただし、本人には動機がはっきりと意識されていない事が多いです。) ちなみに、分離不安とは、愛着のある人や場所から離れるときに生じる不安のことを指します。 「子供がお母さんと少しでも離れると泣き出し、他の人からの慰めも全く受けつけないのにお母さんが戻るとすぐに不安は解消し元気になる」 といった光景は誰しも見たことがあると思いますが、あれが分かりやすい分離不安の反応です。 3-1. ヒステリー防衛機制によるリストカット このパターンは、分離不安から自分と他人の区別のないような一体感を求め、他人にも自分のことを全て理解して欲しいというような強い願望から、それが現実的に叶わない場合に「誰も自分のことを分かってくれない」ということに傷つき、その結果、強い喪失感に襲われます。 その喪失感に堪えられず、何とか自分を理解してくれる愛情対象を取り戻したいという心理から、みんなの関心を自分だけに集めようとリストカットに及ぶものです。 ここまではよく聞く話で、そのため、「かまって欲しいからリストカットするのだろう」などと言われることもありますが、 じつは、かまって欲しいという心理的な欲求は本人としてはほとんど意識されていないことが多いようです。むしろ本人は傷ついてやむにやまれずだったり、何とかして自分の気持ちを分かってもらいたいという想いからリストカットをしてしまっているという意識なので、余計に悩み、「病む」状況に陥っているということもあります。 ただ、本人は潜在的に「誰も自分のことを分かってくれない」という意識を持っているため、ささいな事でもすぐにリストカットに及んでしまいます。 3-2.
これ以上成長できそうにない 企業で働き続けるうえで、将来的なキャリアプランが明確にできない場合も、退職を意識する原因になります。終身雇用の代わりに成果主義の制度を導入する企業が増えたことで、定年まで一つの企業で働き続けるという価値観はなくなりつつあります。転職を視野に入れたキャリアプランを持っている社員も多くいるのです。 4−8 8.
会社をなかなか辞めてくれない場合 無断欠席や遅刻が多く注意しても治らない人、お金や備品を盗む、暴行を行うなど特にひどい場合は解雇予告除外認定の基準を満たします。 法的な効力は弱いのですが、こちらに当てはまる場合は予告なしで解雇が可能です。 それ以外はお互いの話し合いで辞めてもらうのが一番ですが、なかなか辞めてくれないケースもあるでしょう。 その場合は解雇を行うことになりますが、会社側ではなく、クビにしたい社員のほうに問題があると証明していき、自主的に退職してくれない場合は懲戒解雇を検討しましょう。 もちろんこの場合も不当解雇にならないようしっかり手順を踏むことが大切です。 他の社員や労基からみても納得出来るよう証拠を残し、解雇予告除外認定に当たらない場合はきちんと指導し改善を促すというアクションが必須です。 都合が悪くなると不当解雇されるのではと一般の社員に警戒されてしまうと、経営者や管理者と一般社員の信頼関係が揺らいでしまうためです。 いらない社員を辞めさせるべき理由は? 「辞めてくれないかな」と眺めているだけでは図太い問題社員は何も感じませんし、自分が問題社員だと気付いていないのでますます問題行動がエスカレートしていく危険がありますから辞めさせるための行動は、できるだけ早く行ったほうが良いです。 真面目に仕事をしている社員はどんどんストレスを溜め込んでいき、仕事へのモチベーションが下がっていきます。 他でもやっていける実力を持った社員は、我慢せずさっさと転職を考え始めるでしょう。 いらない社員が会社にいる状態というのは、会社にとって必要な人を失いやすい環境なのです。 また、「この人にはずっと会社にいてほしい」と感じる人ほど辞めていく場合は、もともと会社側が問題社員をのさばらせてしまう体質を持っている可能性があります。 いくらいらない社員を辞めさせることが出来ても、また会社にとって不利益になる社員が出てきてしまう環境になっていないか会社を見直してみることも大切ですよ。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? いらない社員にはすぐに対応を!
スーツで出勤するようになる 7. 遅刻や早退の回数が増える 8. 体調不良や有給休暇の日数が増える 9. 少し元気になったように見える 10. 机の上や書類の整理をはじめる 合わせて、社員の退職を未然に防ぐための、以下の 3 つのポイントを押さえておきましょう。 ・しっかりと話を聞く ・社員に合わせた解決策を一緒に考える ・日頃から社員のモチベーションを把握しておく 普段から社員と綿密なコミュニケーションをとり、業務の改善をめざせる組織の運営が大切です。
能力や意欲が低い社員や理不尽な要求をしてくるモンスター社員を 辞めさせたいという会社も多いのではないでしょうか?
このような悩みや不安を抱えていませんか? 会社をダメにする社長の共通点にはどのようものがあるのでしょうか。... まとめ クビにしたい社員の共通点を持つ人は、他の社員のやる気を奪い、ストレスを与えます。 解雇はしっかり手順を踏んでいき、会社側の不当解雇ではないことを証明する必要がありますし、労働基準監督署の調査や裁判などが起きても大丈夫なように、自主退職を促すほうが有利です。 そして問題がある社員を辞めさせることだけではなく、会社の体質がクビにしたい社員の共通点を持つ人にとって居心地のいい環境になっていないかも見直してみましょう。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? ABOUT ME
スーツで出勤するようになる 2. 遅刻や早退の回数が増える 3. 体調不良や有給休暇の日数が増える 4. 少し元気になったように見える 5. 机の上や書類の整理をはじめる 2-1 1. スーツで出勤するようになる 私服勤務の企業にも関わらず、スーツに身を包んで出勤する社員がいたら、仕事終わりに他社の面接を受けている可能性が高いといえます。スーツ姿でなくても整ったオフィスカジュアルの服装の場合は、密かに面接を受けているのかもしれません。 スーツで勤務する職場の場合は見分けるのが難しいですが、以前よりも身だしなみに気をつけるようになったら、転職活動を開始している可能性があります。 2-2 2. 遅刻や早退の回数が増える それまでよりも遅刻や早退の回数が増えた場合は、転職活動の時間にあてていると考えることもできます。半休など有給休暇を計画的に使い始めると、転職活動のために動き出したと見ることができるのです。 2-3 3. 体調不良や有給休暇の日数が増える 急な体調不良や計画的な休暇など、有給休暇を使った休みが増えると退職へ向けての活動が進行している可能性があります。毎週続けて休んだ場合は面接の予定が入っているなど、転職活動が順調に進んでいる証拠かもしれません。 2-4 4. 少し元気になったように見える しばらく落ち込んでいたように見えていたのが、少し元気になったと感じられるのはよい兆候のように思えます。しかし、裏では退職へ向けての目処が立ち、安堵しているのかもしれません。 今の企業に留まってがんばろうとしているのか、もしくは退職を考えているのか、見分けるのは非常に難しいといえるでしょう。 2-5 5. 机の上や書類の整理をはじめる 散らかっていた机の上が整理整頓されたり、机の引き出しの中のいらない書類をシュレッターにかけたりしはじめた場合、その社員は気持ちの整理をつけようとしているのかもしれません。退職の目処が立ち、退職日から逆算して私物の整理を初めていると考えられます。 3 退職する兆候のある社員への対処法 3 つ 社員が退職する際の兆候を把握できて入れば、面談を組んで話を聞くなどの対処が可能です。明確な退職の意思を示される前に、手を打てるようにしておきましょう。 1. しっかりと話を聞く 2. 社員に合わせた解決策を一緒に考える 3. 日頃から社員のモチベーションを把握しておく 上記の 3 つのポイントを意識してみてください。 3−1 1.
しっかりと話を聞く 少しでも退職を考えていると思われる社員に対しては、しっかりと話を聞くことが重要です。「現状の働き方に対して思うこと」「仕事中に不満に感じていること」などをヒアリングしましょう。社員が不満や不安を抱いている原因の解消へ向けて、企業を挙げてしっかりと取り組む姿勢を見せるのです。 上司や人事部として、「企業にとって必要な人材なので、退職して欲しくない」という明確な意思を伝えるのが重要だといえます。 3−2 2. 社員に合わせた解決策を一緒に考える 社員の退職を防ぐためには、前述の通り思いつめる前の段階でしっかりと話を聞くことが欠かせません。 ・不満や不安を抱いている原因は何か? ・社員がどの程度退職を考えているのか? ・社員が抱える問題はどうすれば解決できるのか? 上記の内容をヒアリングし、現状の不満点について改善の余地があるかどうかを判断します。給与など待遇面の問題や労働環境に関する不満である場合は、改善策を提示することで、抱きかけていた退職への意思を考えなおしてもらえることもあります。 この時に注意しなければならないのは、社員が退職すると決めつけて、無理に引き止めようとはしないことです。「君に辞められると困る」など、企業の都合だけを理由に退職を引き止めようとするのは逆効果になります。社員を追い詰めることで、本気で退職を考えるようになりかねません。 上司として自分の意見を押し付けるのではなく、社員の話を真摯になって聞き、その課題点をどのように解決できるかを一緒に考える姿勢が大切なのです。 3−3 3. 日頃から社員のモチベーションを把握しておく 社員が退職したいと考える兆候を、見逃さないようにするのが何よりも大切です。具体的には、普段から適切なタイミングで面談を行うなど、社員の置かれている状況やモチベーションについて、上司や人事部が把握しておくことです。 社員が退職を考える前に、社内でフォローする体制を作っておくことで、退職を未然に防ぎやすくなります。 4 社員が退職を考える 8 つの理由 社員が退職したいと思うのには、いくつかの共通した理由があります。 エンジャパン株式会社が 2018 年に行ったアンケート結果によると、退職を考えたきっかけの上位は以下のグラフのようになりました。 参考: 8, 600 名に聞いた「退職のきっかけ」調査。転職理由は「給与」「やりがいのなさ」「企業の将来性」。 ― 『エン転職』ユーザーアンケート調査 結果発表 ― 以下、 1 位から順番に解説します。 4−1 1.