スキャパ(SCAPA) ブライアン・レディング(Brian Redding)が1967年に設立したブランド。ブランド名の「SCAPA」はバイキング語の隠れ家という意味。1968年にファッション誌「ELLE」などでセーターが特集され、ブランドは成長して行きました。自然色など温かみのある色合いが特徴で、エレガントかつ優しい印象を与える服が多く提供されています。価格の目安はジャケットが6万円前後、スカートが4万円前後、ニットが3万円前後になります。 営業時間:10:00〜18:00(土〜18:30)※日曜日は定休日 住所:Leopoldstraat 11, 2000 Antwerpen, Belgique 最寄り駅:トラム4・7番線「Oudaan」駅から徒歩3分 公式サイト: 10.
コモノ(KOMONO) アントン・ヤンセンス(Anton Janssens)、ラフ・マエス(Raf Maes)が2009年に設立したブランド。時計、アイウェアが中心。ブランド名は日本語の「小物」が由来。時計の文字盤デザインはシンプルですが、物凄く洗練された印象です。アイウェアは種類が豊富で、定番系からオリジナリティ溢れるものまで幅広く取り揃えられています。価格は時計、サングラスともに1万円前後と、手が届きやすい値段になっています。 ■本店 営業時間:10:00〜18:00(日曜日は定休日) 住所:Kammenstraat 46, 2000 Antwerpen, Belgique 最寄り駅:トラム4番線「Sint-Andries」駅から徒歩2分 公式サイト: 7. LNニッツ(LNKNITS) エレン・ケーゲルス(Ellen Kegels)が2005年に設立したニットブランド。フェアトレードを行っている点が最大の特徴。全てのアイテムがアントワープでデザインされ、ニット製品などは高品質なベビーアルパカの毛が取れるペルーで製造されています。ニット以外ではオーガニックコットン製のTシャツなども取り扱われています。レディースがメインですが、メンズやキッズもあります。価格はカーディガンが4万円弱、ニットが3万円ほどになります。女性店員さん(デザイナー? パーソンズ美術大学(ニューヨーク)卒業生の日本人/外国人デザイナー一覧. )は愛想がいいので、ぜひブティックを訪れて製品を確認してみてください。 ■本店 営業時間:11:00〜18:00(土は10:00〜)※日・月は定休日 住所:Leopoldstraat 22, 2000 Antwerpen, Belgique 最寄り駅:トラム4・7番線「Oudaan」駅から徒歩3分 公式サイト: 8. ナタリー・ブリースハウア(Nathalie Vleeschouwer) ナタリー・ブリースハウア(Nathalie Vleeschouwer)が2010年に設立したブランド。ナタリー・ブリースハウアはアントワープ王立芸術アカデミーを中退後、1990年にマタニティウェアブランド「フラジャイル(Fragile)」を設立。その後、2010年に同ブランドを設立しています。力強い色彩が魅力で、着心地にも定評があります。価格はジャケットが3万5000円ほど、ニット、パンツが2万円前後、シャツ・ブラウスが1万5000円ほどになります。 ■本店 営業時間:10:00〜18:00(日曜日は定休日) 住所:Kammenstraat 82, 2000 Antwerpen, Belgique 最寄り駅:トラム4番線「Sint-Andries」駅から徒歩3分 公式サイト: 9.
マルタン・マルジェラもアントワープの6人とアカデミーが同期である。 当時、ロンドンで行われたファッションウィークにも参加していたが、Jean-Paul GAULTIER (ジャンポールゴルチエ)に就職が決まったため、メンバーから抜けている。 そのため、アントワープの6人のメンバー、マリナ・イーがデザイナーを引退した際には、入れ替わる形でマルタン・マルジェラもメンバーの1人として称されることになった。 また、マリナ・イー復帰後はアントワープの7人と呼ばれることもある。 メゾンマルジェラ 2017AWコレクション メゾンマルジェラは、メンズ2017AWコレクションを発表。 Maison Margiela Instagram
つまり、社長は現場に出ていなくても 儲ける状態を作らなければならないのです。 だから、タイミングをみて社長は思い切って 現場に出ないでください…。(苦笑) 社長が現場に出ないために必要なこと 会社が成長を続けるには 管理職や現場の責任者の成長が急務になります。 そして成長をすればするほど 個人の資質や力量が試される場面が多くなります。 今までのやり方で通じていたものが ある日突然、通じないなんてこともあるので 責任感の強い社長であればスグに 首を突っ込みたくなるのも致し方ないかと…。(^^; ですが、それは逆効果にもなります。 なぜなら 何かあっても 「きっと社長が何とかしてくれる…」 と、自ら動く従業員はいなくなりますから…。 現場に出て社長自ら従業員に指示を出せば 仕事は早いのですが だからこそ ここまでのことは現場に「任せて」 それ以外は社長に相談してから「動く」と 線引きをすることです。 そして社長が現場から離れるために 最も重要なことは ハッキリと 社長はこの期間、この時間帯は 「会社の将来のために時間を作るので 現場には出れない」と宣言すること。 すると、社長は当てにできないと 現場は現場で考え始めます…。 勿論、相談には乗りますけどね…(^^; するとこんな変化が!? 社長がいると、どことなく従業員も 委縮していることもしばしばでしたが 逆に社長がいない現場の方がのびのびと 業務が進み始めました…。(^^; だからと言って 「のびのび」と「好き勝手」を履き違わないように 一定のルールとチャック機能は必要ですが…。 勝手に「社長がいないと会社が回らない」 と思っていたのは私だけで 意外や意外、順調に回っていました…。(笑) 思い切って 従業員に任せられるルールと 仕組みを作って 現場に出ない宣言をして 現場は従業員に任せてみてください。 社長が現場に出ないでやるべきこと 会社の規模が大きくなれば社員数も増え 従業員に任せる仕組みができ 現場に行く機会がなくなったとしても 会社経営をする社長は 人の採用に教育 社長と従業員の給与を含む利益の確保と さまざまな問題をクリアしていかなければなりません…。 だからこそ、社長が現場に出ないで やるべき本分は、 現場で体を使って額に汗することではなく 「いかに、人に依存しないで儲けることができるか?」 頭を使ってすぐに実行することです。 「( ゚Д゚)はあ?」 どういうことかというと… 社長が現場に出ないで本来やるべき仕事は 仕組みを作ることも大事ですが まずは、安定した収益を稼ぐということです。 任せられる優秀なスタッフを採用したくても 今いる従業員の能力を上げるためにも お金が必要になりますよね?
」をもらい、それがますます自信になるのです。 若い人に、自信たっぷりな人が多いと感じるのは私だけでしょうか。50もかなり過ぎた人間にとって、世の中を知っている人ほど、謙虚になっている気がします。逆に、何も知らない人が、情報だけを入手して、知っているかのごとく振舞います。 自分の能力への根拠のない自信。ネットからの情報で分かった気になる勘違い社員は、正直、困ったものです。 「知る」から「わかる」。「わかる」から「できる」を理解しない社員が増えています。 また、汚いことをしてまでお金を儲けたくない人も増えてきました。豊かになったことで、生活のために働くというより、社会貢献や自己実現ばかりに目を向けていきます。 また、世の中、段階があるはずですが、一気にいけると思っている人も多すぎます。 もっとたいへんなのは、すべてに興味がない若者です。出世、給料、車、旅行など、なにも興味を示しません。 しかし、彼らに対して、ガラスのように扱う必要はありません。そうすればつけあがるだけです。 書籍 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 バックナンバー 2015. 08. 18 第100号 不正摘発現場 その3 2015. 11 第99号 不正摘発現場 その2 2015. 04 第98号 不正摘発現場 2015. 07. 28 第97号 BS「格言」 其の四十二 2015. 21 第96号 BS「格言」 其の四十一 ≫記事一覧 経営コラムニスト紹介 海生裕明氏 公認会計士 『連結バランスシート経営で会社を強くする』著者 中小企業の社長に、社長個人家計と会社のバランスシートを合算する「連結バランスシート経営」を提唱する異色の公認会計士。 大学卒業後、数種の仕事を経て、経営コンサルティング会社を設立。1985年、公認会計士試験に合格、3年間大手監査法人にて監査実務を経験する。 2000年、IT企業のCFO(最高財務責任者)に就任。上場を目指すもITバブル崩壊により断念。2006年、証券会社において株式公開引受及び投資銀行担当役員を経て、現在、主に中小企業に対して再生支援、売上増加、資金調達、事業承継、連結バランスシート経営等のアドバイスをおこなうとともに、全国各地で講演・セミナーをおこなっている。1958年生まれ、学習院大学卒。 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 公認会計士海生裕明氏の経営コラムに関するお問い合わせ このページのトップにもどる 社長のネット情報局トップにもどる 日本経営合理化協会BOOK&CD・DVDトップにもどる
投稿日: 2000年6月7日 最終更新日時: 2016年4月15日 カテゴリー: 儲ける社長, 社長の条件 現場で働く人たちの意見を聴くことが現場主義です。 社長の訓示や自分の意見を伝えるのが、現場主義ではありません。 現場で得た情報やマイナス点を、次の経営に活かすことが社長の仕事です。 もう一つ、社長の仕事は飯の種を引っぱってくることです。現場の事情をしっかりと把握していないと、正確な経営ができないことと、適切な利益が見込めません。 現場のことがわかっていないと、空回りの経営になり、次の明確な方針も出すことができません。