Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. 翔鶴(艦これ)とは (ショウカクとは) [単語記事] - ニコニコ大百科. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 千円クラスでこれだけのクオリティは、いやはや・・・凄いとしか言いようないですね。 太股のバンドの食い込みとか造形上手いですわ。 いい時代になりました。 開封する前に他の皆さんのカスタマーレビューを参考に注意し、かなり慎重に作業を進めました。 おかげさまで一切の破損も起こさず、完全に問題なく完成しました。 皆さんに感謝ですよ。 確かに「完成済」にしてはやや装着パーツが多く、矢などもランナーについていてちょっとしたプラモデル感覚で楽しいですね。 差し込むパーツはすんなり入る物もあれば硬いものもあるので、硬い場合は無理に押さずに少しヤスリで削って差し込みました。 特に飛行甲板は顕著なので注意ですね。 矢は他の空母艦娘と同じく羽がシールなので、余裕ある人は自分で塗装したほうが綺麗かと思います。 又、弓の弦張りはマニュアル通りではなく、片方を団子結びにして突っ張り計測後に片方もその部分で団子結びにして引っ掛け、ゼリー状の瞬間接着剤で固着しました。 Reviewed in Japan on February 5, 2017 Verified Purchase 艦これ同人「うずまきひよこ著・艦隊くえすちょんVol. 7」でいきなりズイッと現れた五航戦の瑞鶴ちゃんの加賀先輩への熱い壁ドンと殊勝さに感銘してしまいました。 で、プライズとは思えないほどの完成度の高いハイレベで躍動感溢れる造形は絶品で、スキル次第ではマリアナ海戦時の迷彩にリペイントしたいものです。 ずいずいずいとした殊勝で生気溢れる負けん気な顔つきや黄金比のおパンツ様も絶品で、コケティッシュ過ぎて生きるのが辛くなってしまったのは最早言うまでもありません。 5. 0 out of 5 stars 五航戦の星・瑞鶴ちゃん改二甲 By もっこりPANZER on February 5, 2017 Reviewed in Japan on December 3, 2016 Verified Purchase 造形は良好、塗装もはみ出し等は無く十分及第点 仕上げは若干粗めだがプライズにしては頑張ってる 艤装を細かく取り付けていったり弓に弦を張ったり多少の手間は掛かる お顔は材質の関係で血色は良くないがアイプリのズレも無く結構凜々しい ただ光源の位置によって鼻筋の箇所に横傷っぽく影が映り込むのがちょっと気になった 後はおさげが柔らかめで強度が無く甲板を取り付ける際に根元からポッキリいってしまいツインテールがサイドテールに……orz 皆様もお気を付け下さいませ ※2016/12/21追記 折れたおさげは「アロンアルファ ハイスピードEX」を使えば綺麗にくっつきます。 弓矢の弦も簡単に固定出来たのでお勧めです 脆いので破損注意!
By 屁太郎 on December 3, 2016 Reviewed in Japan on November 28, 2016 (2018. 1. 17 訂正) ニュースでゲーセン摘発が報道されていますが、景品価格上限(警察庁通達)について、過去の、当方の記述に誤りがあったので、訂正しておきました。『景品限度額(*仕入れコスト)』→『景品限度額(*小売価格)』……いや、ますますダメじゃないですかw ************************************** (訂正後↓) Amazonの他欄のレビューにもご指摘があったが、とにかく部品数が多いので(写真をご参照下さい)、組み立てがやや手間。 めったなことは無いだろうが、髪の毛の先や砲塔部の破損には、くれぐれもご注意を。 1. 自分が入手した分では特に不都合は無かったが、組み立て用の「ホゾ」と「ホゾ穴」の仕上げは確かに粗め。 それと、こうした接合部はユルユルよりもキツめの方が望ましいのか、かなりキッチリ目だ。けっこうヒヤヒヤもので、フトンの上で作業してしまった 2. 外装の箱は、先日の秋月SPMと全く同じサイズだが、中に段ボールで作られたスペース内に、緩衝材(プチプチ)に包まれ、ギチギチに詰まっている。重量も体積も明らかに今回が上回っている。 自分の場合は、破損が恐いので、山形になった段ボールのセロテープを切って開封した。とりあえずプライズ筐体内でのダメージ対策だろうが、多少ムリヤリ感があるので、梱包時あるいは開封時の損傷はあり得ると思う 3. らぐほホームページ. 矢はランナーからの切り離しで、まさにプラモデル。矢羽根はシールだが、これは可能ならば塗装が望ましい。 自分の場合は、せっかくの見た目を損なうと判断して矢は積みプラに 4.
NO. 140-中破空母でも攻撃する? 本日、4-3リランカ島空襲での出来事 戦艦x1、正規空母x2、駆逐x2、航巡x1のA-B-D確定編成 Aで単横なのにフラ戦から島風、翔鶴が中破を貰う (;´Д⊂ 仕方が無いので、Bで石油貰ってDで潜水艦シバイて帰ることにする。 Dでの戦績 あれ? なんで、あんたがMVP? 中破しとるやん? 中破空母って攻撃したんだっけ? っと思わず、wikiで確認 ~wiki抜粋~ また、中破になると、軽空母、軽空母改、正規空母は 砲雷撃戦時 に発艦出来なくなる 砲雷撃戦は不参加でも、開幕は参加してたノネー、知らなかったわwww 初日からやってる割にはお粗末な知識ですた (ノ∀`) アチャー 「慢心、絶対駄目!」という赤城さんのボイスが脳内で再生されてます・・・ 投稿日 2013年7月16日 (火) 艦これ-あれやこれや- | 固定リンク « NO. 139-メンテ色々、4-4で長門、五航戦ドロップ! | トップページ | NO. 141-07/16メンテ作業実施緒元、17万人突破! » 「 艦これ-あれやこれや- 」カテゴリの記事 NO. 1129-艦これ艦載機計算機アップデート (2014. 04. 28) NO. 1127-bob氏の一周年イラスト (2014. 瑞鶴(艦隊これくしょん) (ずいかく)とは【ピクシブ百科事典】. 1124-春イベRTA結果 (2014. 25) NO. 1121-艦これ一周年! (2014. 23) NO. 1119-3月作戦報酬発表 (2014. 21) コメント コメントを書く コメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。 名前: メールアドレス: (ウェブ上には掲載しません) アドレス(URL): 内容: トラックバック この記事へのトラックバック一覧です: NO. 140-中破空母でも攻撃する? : | NO. 141-07/16メンテ作業実施緒元、17万人突破! »
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カラーver(塗ったのはすっとこ氏ではない) ドリフトォ,. r-= (( -――-. (ソ /:::::::::::::::::::::::゚丶 /::/レヘ::::;ヘ:::::i:::::::| 〈|::::l ┃`' ┃`-! :::::j ji::〈 " ヮ "/::::::| V`ゥrr-. rュイ人人 <) O O ヽ_, l ノ /、 、 V ー┴'´`ー┤ |__ | bノ ヽ__,! 197 :名無しさん@おーぷん :2015/12/20(日)14:29:59 ID:6md ×,. r-= V`ゥrr-. rュイ人人 冷蔵庫の中が牛乳で溢れてるリータ! <) O O ヽ_ これはすっとこの仕業に違いないリータ!, l ノ 337 :名無しさん@おーぷん :2015/12/20(日)14:40:14 ID:ZoV × >>197 違います
第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?
関連記事 失敗から学ぶ姿勢は次の本でも鍛えることができます。 関連本 原著、失敗の本質はこちらになります。 リンク
名著「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」のダイジェスト版です。 日本人は今こそ、過去の失敗から学ばなければならない。 経営者の多くの方が、座右の書にしています。 その本のエッセンスを凝縮してわかりやすく解説されている本がこちらです。 第二次世界大戦の全世界での死亡者数は6000万人前後、大東亜戦争で戦死した日本人は200万人前後、一般市民を合わせると日本人で亡くなった方は300万人を超えるとも。 日本という国特有の組織のあり方を分析した本です。 幅広い世代に読んでほしい本です。
2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. なぜ、今『失敗の本質』なのか？これから読むための7つのヒント | 「超」入門 失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ | ダイヤモンド・オンライン. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.
効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 【書評】『「超」入門 失敗の本質』（鈴木博毅） – R-style. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。