これからの時代の主役となる「Z世代(10代~22歳)」と「ミレニアル世代(23歳~38歳)」にフォーカス。アメリカの若者たちが普段何を考え、何に影響を受け、どうした性質や特徴があるのか、さらにグローバルビジネスや海外進出企業も知りたいこれからの消費動向について、ミレニアル・Z世代評論家のシェリーめぐみが座談会形式で彼ら、彼女らの本音を引き出していく。 ☆シェリーさんのPresident記事は こちら から! ▶ 本記事の音声は こちら からお聴き頂けます! 今回は なぜ人種差別はなくならないのか?BLM運動で変わったNYのZ/ミレニアル世代の意識 というテーマでお届けします。 <本記事を要約すると…> ●アメリカでは2月は" Black History Month "。 ●NYは人種のるつぼと呼ばれているが、実際は黒人と白人が深く付き合ったりコミュニケーションを取ったりすることはほとんどない。理由は所得の格差による分断。白人の中には、 BLM運動が始まるまで、アメリカにおける人種問題は解決済みだと思っている人すらいた 。 ●コロナ禍で、アフリカン・アメリカンの失業率が顕著に高まっている。今政権が変わって、バイデン大統領が人種やジェンダー差別をなくすための政策にかなり真剣に取り組み始めているが、「下から変えていかなければ」という意識がNYの白人の若者世代に芽生え始めている。 ■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━ 綿谷エリナ:綿谷エリナのOn The Planet 。この時間は「NY Future Labミレニアル・Z世代研究所」です。 キサラ:Hi I'm Kisala. ヒカル:Hi I'm Hikaru. ケンジュ:Hi I'm Kenju. テツ:Hi I'm Tetsu. ミクア:Hi I'm Mikua. 人種差別がなくならない理由とは？ テクノの巨匠、ジェフ・ミルズが語る | ハフポスト. メアリー:And hi I'm Mary, welcome to New York Future Lab 2021. 綿谷エリナ: 今夜もニューヨーク在住のジャーナリストでミレニアル世代とZ世代評論家シェリーめぐみさんと電話が繋がっています。シェリーさん! シェリー: エリーさん! こんばんは~! こんばんは~! アメリカ、NYは2月に入ってから急に寒くなってきて、雪が降ったり、今日も昼の12時過ぎで晴れているのに気温は0℃です。 へ~!いつもそうですか?
Like how you feel, you can know the knowledge but if you are in the place of privilege and if your heart doesn't acknowledge that, then you are just gonna live your life that way kind of a blind. シェリー:これって感じることができるかできないか、ハートの問題だと思う。 もし知識があっても、裕福な場所に住んでいて、起きていることを心で感じることができなかったら、一生何も見えないままだと思う。 テツ:They don't know much but now that their hearts kind of accepted the fact that yeah this thing exist and we need this solve this because we are all here together. シェリー:グループの人たちは知識はまだあまりないけれど、人種問題が存在していることを心から受け入れている。そして問題を解決しなければならないと思っている。なぜって僕らは同じ場所で暮らしているのだからね。 テツ:Now we are starting to think about you know what can we do? 理究の哲学（エンジン） | 株式会社理究 | ページ 128. So we are gonna make sure that always hire one or two African American interns in our company. シェリー:だから今僕たちは、何ができるかを考え始めている。まずはアフリカンアメリカンのインターンを一人か二人必ず雇うことからはじめようと思っている。 うーん。そうね。何かできることからね。 そう。黙って待っていても差別は無くならないから、何が起きているかをしることから、そして心で感じることから始めようとしている人も増えています。 アフリカン・アメリカンのインターンを雇うというのも同じ。今コロナでアメリカに失業者が溢れる中一番失業率が高いのもアフリカン・アメリカンなのね。 あと、卒業してもなかなか職につけない、将来を一番不安に感じているのは、若いZ世代のアフリカン・アメリカン。そういうことを知ったからこそこういうアイデアが自然に出てくるという訳ですね。 今政権が変わって、バイデン大統領が人種やジェンダー差別をなくすための政策に かなり真剣に取り組み始めていますが、結局は上からではなく、やっぱり下から自分たちの意識から変えなければ変わらない。それを強く感じているとテツは話してくれました。 ちなみにね、最近日本でも話題の国連のSDGsってあるじゃないですか。17のゴールの中にも差別・格差の解消が入ってますから、こういうこと日本人も知っていった方が良いと思うので、これからの世代の声、引き続き聞いて行きたいと思います。 シェリーさん、今週もありがとうございました。 ありがとうございました!
シェリー:成績が優秀だったり自分たちの暮らしを少しでもよくしようとしているだけなのに、地元のギャングに暴力を振るわれる毎日。そんなことが自分が住んでいる場所から2キロとか3キロ先で起きているなんて想像もできなかった。 本当にそうなんですね… 本当にそういうことが普通にあるんです。 このCEOは白人、テツはアジア系。この会社はほとんど白人の会社なんですけど・・ 実は、こういうことが知られていないのは、人種のるつぼと呼ばれるニューヨークという場所に住んでいても、白人と黒人はあまり接点がないんです。 NYにいてもですか? 人種差別はなぜなくならない 映画・文学で考える: 日本経済新聞. NYにおいてもです。すれ違ったりはしますよ、町でね。 でも同じ会社で働いていたりしても深く付き合ったりは実はそんなにはないんですよ。 なんでこうなるかっていうと、子どもの頃の教育ですね。 格差がますます広がる中で、所得が多い白人と低所得の黒人で住む場所が分かれる傾向はむしろ強まっているから、学校も別になっちゃうんです。地元の公立校に通うと小中高まで学校も別になるし、職場も、テック系とか、テツのようなスタートアップで働くのはほとんどが白人です。普段から分断が起きている訳です。 テツはアジア系なのでちょうどその中間のような存在ですが、ニューヨークに限らず、若い白人は黒人からこういう話を聞くチャンスはまずないので、実際に何が起きているか全く知らない、知らなかった。 だから、BLM以前には 、アメリカにはもう人種問題はなくなったと思っていた若者もたくさんいたんです。問題意識がないのだから解決のしようもないですよね。 このグループに参加しているテツの同僚も、おそらくこのクラブで聞くような話を全く知らなかったのではないかと思いますが、その辺り聞いてみました。 テツ:No, what not before. Me personally yes, But I don't think any of the people from my company that's in the group right now. I don't think they have any idea. シェリー:テツはある程度知ってることもあったけれど、同僚たちはやはり知らなくてかなり驚いたりしている。 テツ:Yeah, it's really a issue of your heart right?
本当に"不条理について考えている"のでしょうか?
人々が全く予期していないことに出会った場合に、どういったリアクションを取るのかということを表現してみたかったからです。またWEAPONS(武器)というタイトルにしたのは、武器とは銃や刃物のような一般的に考えられているものだけではなく、言語・音楽・思想といった文化的な物もまた、武器になり得るという考え方を示したかったからです。 文化的なことを武器にすることで、一般的な考えに対して戦っていくという示唆をしたかったんです。それにより、人々が考え方を変えたり、通常であれば合理的だと思われているような事柄に対してもチャレンジしていくという意味でWEAPONSというタイトルをつけました。 −−「音楽も武器になり得る」というお話でしたが、他の銃器や刃物などの一般的な武器に比べて、「音楽の武器」は何が違うんでしょうか? 音楽が武器になり得るというのは、周囲の人々を喚起することができるからです。それによって、大人数のコンセンサスを取ることができます。「音楽が武器になり得る」というのは新しい考え方ではなくて、昔から存在していた考え方です。たとえば音楽がコミュニケーションの一つの手段や、社会的な目的のために使われることは以前からありました。 今回の展示の中では多くのモノクロ写真のパネルを利用して、未知のものに対する人々の恐怖というものを表現しようとしました。1942年の未確認飛行物体襲撃事件、「ロサンゼルスの戦い」での恐怖を表現したわけですが、それは比喩であって、現代の人達が感じている恐怖の象徴として描きました。たとえばアメリカの移民問題や、自分達が親しんでいない文化と隣合わせで生きていかなければいけないという恐怖。アメリカだけではなく、グローバルな社会の問題を表現しようとしました。 −−現在はパリにお住まいということですが、1月には風刺雑誌「シャルリー・エブド」編集部の襲撃事件がありました。世界各地で、イスラム過激派によるテロが頻発していますが、どうしたら防止できると思いますか? イスラム過激派に傾倒する若者が増えていることの背景には、生活が苦しいといった経済的な背景と、宗教間での差別といった人権的な問題が大きいと思います。 「考え方の違い」という文明間の衝突を解決していくためには、何か新しい会話の方法を作成しないことには、この問題は解決できないんじゃないかと思っています。 世界はすごい勢いで変わっていますが、「人々の対話」という点に関しては進化しきれていない面があります。たとえば今の国連とは異なる、全世界的な組織や機構で新しいものができれば、少しは解決の助けになっていくんじゃないかと思っています。軍事力とか経済力にかかわらず、どの国も対等なかたちで話し合いができるような場所があればと思っています。 「WEAPONS」の展示品を自ら案内するジェフ・ミルズ(3月23日、撮影:葛西龍) ■人種差別がなくなることはない。なぜなら…… −−日本について伺います。初来日から20年以上たっていますが、日本は印象が変わりましたか?
1巻 2860円 50%pt還元 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教... (1) 2巻 以下は、ジェフリー・K・ライカー教授の日本語版への序文から引用した。 「トヨタの方法はゲンバで社員に非常に困難な課題に取り組ませながら、コーチングすることだった。上司がコーチとして、毎日部下に挑戦させ、前に駆り立て、実践を通じて学べるように助けた。 トヨタでのオンザジョブ育成と...
作品内容 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かにテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 ・・・ テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない!
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本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 また、考えてみれば、結局は全てのテクノロジーはコピーできる。ある銀行が小切手の写真を撮ることでそれを口座に預け入れる方法を開発すると、しばらくするとほとんどすべての銀行が 同じか似たようなテクノロジーを提供するようになる。つまり、テクノロジーが将来の差別化の要因になるように思えるかもしれないが、私たちは真の差別化要因は人材だと信じている。 テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、 個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 日本語版への序文 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か? 第2章 トヨタウェイは進化し続ける 第3章 原則ー1/長期的なシステム思考に基づく理念 第4章 リーンなプロセスをつくる/短いストーリー 第5章 マクロプロセスの原則/リズムのある淀みのない流れをつくり、お客様に高い価値を提供する 商品詳細 発行日 2019年2月11日 原著者 ジェフリー・ライカー, カーリン・ロス(著), 稲垣 公夫, 成沢 俊子