JAPANおなじみのニュースは、編集部が選んだ重要トピックスを一覧でお届けします。 ・ゆっくりしたい夜は、自分好みの記事でリラックス。アプリを開いて下へスクロールすると、タイムラインに次々と記事や動画が表示されます。 芸能ニュースが気になる人、天気やスポーツ、株価の動きが気になる人など、その人の好みをアプリが学習し、興味がありそうなコンテンツをいち早くお届けします。暇つぶしにも便利。 ▼ 24時間、持っているだけでいつでも安心を いざという時でも安心の機能があります。 震災・災害時にYahoo!
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3MB 互換性 iPhone iOS 12. 0以降が必要です。 iPad iPadOS 12. 0以降が必要です。 iPod touch 年齢 17+ 頻繁/極度な成人向けまたはわいせつなテーマ 無制限のWebアクセス このAppは使用中に限らずあなたの位置情報を利用する場合があるため、バッテリー駆動時間が短くなる可能性があります。 Copyright © Yahoo Japan 価格 無料 デベロッパWebサイト Appサポート プライバシーポリシー サポート ファミリー共有 ファミリー共有を有効にすると、最大6人のファミリーメンバーがこのAppを使用できます。 このデベロッパのその他のApp 他のおすすめ
▼ 充実の検索機能 多くの検索機能を用意しています。画像や動画はもちろん、レシピの検索も可能! 例えばこんな項目で検索 ・プロ野球やJリーグなどの試合速報 ・話題の料理のレシピ ・路線の乗換案内や運行状況 ・地震や災害の際に役立つ知識 ・渋滞などの道路交通情報 ▼ きせかえ機能 アプリのホーム画面を自分好みのテーマにきせかえることができます。季節感のあるテーマや、有名キャラクターのテーマを続々配信中! きせかえ機能はホーム画面の[その他]>[きせかえ]から楽しめます。 ▼ 予定管理&リマインダー機能 アプリ上でYahoo! 2018年9月いっぱいで古いスマホやパソコンからはYahooの全サービスが利用できなくなります | Tanweb.net. カレンダーへの予定登録や予定の確認ができ、予定の開始前にリマインド通知を受け取ることができます。 ▼ 他にも無料で利用できる便利な機能が満載 ・メール…Yahoo! メールをすぐに確認 ・天気…今日の気温や降水確率をチェック。雨雲レーダーで雨雲の接近もわかる ・スポーツ…プロ野球やJリーグの試合結果をすぐ確認 ・占い…自分の星座を登録すれば、アプリを開くとすぐに見られる ・路線情報…運行情報、駅情報、経路検索、時刻表までサクっと確認 ・ショッピング…スマホ決済サービス「PayPay」が使えておトクに買い物ができる ・ファイナンス…最新の株価や世界各国の為替状況を確認 ・知恵袋…身近な疑問や相談事をみんなで解決 【こんな人におすすめ】 ・最新のニュースや、注目のトピックスを逃したくない ・地震などの災害情報、避難情報を素早く受け取りたい ・台風情報や、気象警報を素早く受け取りたい ・プロ野球やJリーグの試合結果をすぐに確認したい ・天気や路線情報などをひとつのアプリで便利に管理したい ・電車内での暇つぶしアプリを探していた ・国民保護情報(Jアラート)を受け取りたい ・Yahoo! 知恵袋で身近な疑問を解決したい ・クーポンを使って日々の外食・お買い物をもっとおトクに楽しみたい ・漫画、コミックや記事を読んで暇つぶししたい 【Yahoo! JAPANアプリからのお願い】 不具合などがございましたら、こちらからご連絡ください。 ※AndroidのOS設定「通知へのアクセス」を許可している場合、本アプリが通知する情報(リマインダー機能でお届けする予定情報などを含む)を他のアプリが読み取ることがあります。詳しくは以下をご参照ください。 ❍ Yahoo!
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2:6:2の「中間層」へのアプローチがヒントになる 加藤: 今日はお時間をいただきありがとうございます。先生とゆっくりお話しするのは4回目でしたでしょうか。初めての「インタビュー形式」ということで、色々とお話を聞かせていただけたらと思っております。改めて伺うのですが、先生は今どのような研究をされているのでしょうか? 江夏様(以下敬称略): 人事管理論を専門としているのですが、大きく2つあります。1つは、人事が「組織」にどのような影響を与えているのかということ。 人事から「個人」への影響は比較的見えやすいですよね。教育訓練の機会を設けた後の変化ですとか。そういった個人の変化ではなく、「組織」のレベルで何が起きているのかということを研究しています。 複数の変数を個人データから組織のデータに変換した時、"本当に組織に影響しているのは何なんだろう"ということを研究していますね。 もう1つは、例えば1on1ミーティングのような施策で組織活性化する仕組みはどんなものなのかというような研究です。 職場のコミュニケーション頻度、人と人との距離を調べながら、何を話すべきなのか、1on1ミーティングの後に何が変わったのかを、日常業務を通して調査しています。「使える1on1ミーティングとは何なのか」を実証実験を通して調べているような感じですね。 加藤: なるほど。お話された研究の1つ目の話でいうと、今までの人事からのアプローチや、人事施策、社内活性化施策は、いわゆる「上の方の層」に焦点が当たっていると感じているんです。2:6:2の法則でいうと、上位の2に対してですね。 仮説ではあるのですが、私たちは真ん中の6の中間層の底上げこそが組織の活性化につながるのではないかと思っているんですが、いかがでしょうか?
経営者と社長は別物? あなたは、経営者、役員、取締役、執行役員の正確な意味と違いを知っていますか?
Guest Profile 坂本 光司(さかもと・こうじ) 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒業。法政大学大学院政策創造研究科教授・同大学院イノベーションマネジメント研究科兼任教授。法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長。著書に「日本でいちばん大切にしたい会社」「この会社はなぜモチベーションが高いのか」など。 特集 経営の目的は業績ではない。社員の幸せにすることだ 1.
中小企業の会社経営において、社長の仕事ほど重要なものはない。 なぜなら、社長が本来すべき仕事を遂行している限り、そう簡単に、会社が衰退することはないからだ。 この記事では、中小企業の社長が最低限すべき5つの仕事について、詳しく解説する。 中小企業の成長は社長の仕事で決まる 中小企業の成長は社長の仕事で決まる。 なぜなら、 社長の最たる仕事は決断する事 であり、その 決断の結果が会社の成長を形成 するからだ。 決断の質は社長の能力 で決まり、 社長の能力は日々の仕事の質 で決まるため、社長の仕事の質は業績を大きく左右する重要な要因になる。 わたしは職業上、業績の良い会社の社長と業績の悪い会社の社長の両方のタイプの社長の仕事を数多く見てきたが、会社の業績の優劣を決めるのは、間違いなく社長の仕事の質である。 社長本来の仕事をしていない会社は例外なく衰退しており、会社によっては、社長ひとりの能力不足で会社を潰したケースもあった。 一度は成長軌道に乗った会社であっても、後継者として会社を引き継いだ社長が、本来すべき社長の仕事をしていないために倒産の危機に瀕した会社も数多にあった。 つまり、社長の仕事の質が、そのまま会社の盛衰を決定づけるのだ。 社長の仕事の基本は何か? 中小企業の社長の仕事は多岐にわたるが、 社長の仕事で最も重要 な領域は 経営(マネジメント) になる。 経営とは、営みを経ける(いとなみをつづける)ということだが、言い換えれば、 企業の永続性を確立する仕事 こそが、経営者たる「社長の仕事」である。 例えば、 「あなたの事業は将来どうあるべきか?」 という、たった一つの問いかけの答えを真剣に考えるだけで企業の永続性を確立するためのアイデアや経営課題が無尽蔵に出てくると思うが、それらすべてのアイデアを具現化する、或いは、経営課題を解決に導くのが経営者の役割であり、社長の重要な仕事になる。 然るべきゴールを示して、会社の業績を上げ続けるためには、社長としてどのような仕事に重点を置き、それらの仕事を高い精度でこなすには何をすれば良いのか?
会社は誰のものなのでしょうか? 日本では経営者のものとか従業員のものとか取引先のものとか社会のものとか色々な意見がありますが、法律的には株主のものです。株主が所有者です。 所有者である株主にとっての目的は配当です。会社が利益を出し続けて配当金を出し続ける事、増加し続ける事が株主にとって最大の利益です。もちろん、その途中で株価が上昇する事も株主の利益に含まれるでしょう。 だからといって会社は株主の私物ではありません。株主が長期的に利益を得るためには良い経営者に経営を委任して、良い従業員を採用して、取引先の信頼を得て事業を永続させるという事がとても重要ですので、経営者も従業員も取引先もとても大切です。 会社の利益は誰のものなのでしょうか? 近年日本企業でよく言われている、会社は利益が出ているのに従業員に全然還元されない、内部留保をもっと従業員に還元すべきだという意見の人が時々いますが、この考え方はどうなのでしょうか? あなたは向いてる？社長に適している人の特徴7つ | 海外就職・海外留学に関する情報を“実体験”を元に語るブログ - がんばれ！のび太！. 株主、経営者、従業員それぞれの立場から考えると、それぞれの利益になる事を望むのは当然です。 ・株主から考えると利益を配当として還元して欲しいでしょう。 ・経営者から考えると利益を役員報酬や役員賞与やストックオプションなどで還元して欲しいでしょう。 ・従業員から考えると利益を給与の増額や賞与で還元して欲しいでしょう。 では、利益が出なくて赤字になる場合、それがひどくなると会社は倒産しますが、それぞれの立場ではどうなるのでしょうか?