顔芸あり・ハイテンションあり・裸芸もあり! さらに、女子の可愛さもあり・けど、女子の顔芸もあり!と、逆に気持ちイイ!というぐらい大学生の笑いに走りまくりのアニメがここにある。 結果、 男性陣から圧倒的な人気を集め、ギャグアニメと言えばこのぐらんぶるを挙げる人も多い。 けど、円盤は1462枚で大爆死!アニメ2期の万策尽きたーーー! !と話題になってましたが、 動画配信の方は国内海外合わせてAmazon独占配信、中国のビリビリ動画1. 1億再生という圧倒的な数字。 Amazonの独占配信は詳しい数字は分かりませんけれど、契約料も含めて最低でも3億円ぐらいにはなるんじゃないかなと思います。 1クールアニメの制作費が1億5000千万から3億5千万なので、独占配信だと見る人が減る分、それぐらい貰わないと割に合わないので。 その 3億にビリビリ動画の収入も合わせると6億3千万円、 動画配信だけで大黒字ーーー!!! 6000円の円盤だったら、10万枚売った計算になりますね。 こりゃその内にアニメ2期やりそうですわな。 9位:ようこそ実力至上主義の教室へ(よう実)1202枚 ラノベ好きの中ではもっとも人気のある作品の一つ。 上位のクラスに入れば、希望する就職、進学先にほぼ100%応える学校を舞台とする学園群像劇。 上位のクラスに入るためにはポイント争奪戦に勝ち抜かなければいけない。 そんな他ではなかなか見ない頭脳戦バトルと、主人公やヒロインを筆頭にクセの強いキャラクターが男女共に人気の作品でもあります。 けれど、 円盤売上は1202枚で爆死! 【最新話レポ】「惚れた女の前でかっこつけたかった」アニメ『転生したらスライムだった件』第39話、ヨウムの返答に視聴者大興奮！ | mixiニュース. 原作改変するから2期が無くなったーーー!!! こちらも原作ファンも中心に怨嗟の声というぐらいの悲鳴が挙がってました。 ボクは前々から動画配信の売上から、2期はやると予想しているのですが、円盤売上的に無理!とか、原作改変したから無理!とか、よう実は2期はないのか…とか、逆に2期やって欲しくないのかな?というぐらい、毎回否定的なコメントもけっこう来る作品。 では、そんなボクが2期やると予想する動画配信の数字を見てみましょうか。 よう実は国内3400万再生、海外1億再生、ビリビリ動画で2億再生。 これを合計すると、 動画配収の収入は10億ちょっと、 大黒字どころか漆黒の大黒字ーーー!!! ついでに言うと、よう実はアニメ化効果で、原作ラノベも売上も28億円伸ばしているので、出版社でありスポンサーでもあるKADOKAWAさんウハウハ状態。 これだけのドル箱を2期やらないわけがない。 多分、裏ではもう動いているんじゃないかなと思いますね。 今度は原作勢に叩かれてないためにも、時間をかけてじっくりと打ち合わせしているんじゃないでしょうか。 8位:蜘蛛ですが、なにか?960枚 中国で大フィーバー。 転スラ的ななろう系の人外異世界転生ものということで、放送前は期待されていましたが、放送後はネット上ではあんまり話題にならず。 動画配信の再生数もベスト5に入ってたけど、深夜アニメコア層からは叩かれることもなく、そっと切られていくといった感じで。 そんな中の円盤売上960枚の爆死は予想通りといった感じでしょうが。 が、 動画配信では国内3100万再生、海外9500万再生、ビリビリ3.
3億再生。 国内と海外だけでも黒字レベルの成功ですが、特に中国での大フィーバーぶりがトンデモない。 この数字は同じなろう系のリゼロなどを超え、転スラにも迫る勢い。 結果、 動画配収の合計は約14億円、 こちらも大黒字を超える漆黒の大黒字ーーー!!!
2021年7月26日 22:32 45 川上泰樹 ・伏瀬原作によるTVアニメ「転生したらスライムだった件」の主人公・リムルをモチーフにした腕時計の発売が決定。ユートレジャーオンラインショップ、ユートレジャーコンセプトストア池袋で本日7月26日に予約受け付けがスタートした。 ブルーのグラデーションに仕上げられた文字盤には、12時の位置にスライム姿のリムルをデザイン。抗魔の仮面をモチーフにした秒針が60秒の位置を指すと、リムルが仮面を被っているように見える仕様だ。裏蓋のデザインは12種類から選択可能。ロゴマーク、スライム姿のリムル、人型のリムル、大賢者、シオン、シュナ、ソウエイ、ベニマル、ミリム、ディアブロ、シズ、仮面の勇者がラインナップされた。価格は税込2万9700円。 この記事の画像(全4件) 川上泰樹のほかの記事 このページは 株式会社ナターシャ のコミックナタリー編集部が作成・配信しています。 転生したらスライムだった件 第2期 第2部 / 川上泰樹 の最新情報はリンク先をご覧ください。 コミックナタリーでは国内のマンガ・アニメに関する最新ニュースを毎日更新!毎日発売される単行本のリストや新刊情報、売上ランキング、マンガ家・声優・アニメ監督の話題まで、幅広い情報をお届けします。
タグ ABEMA 大ヒット ポケモン マガジン ライトノベル ライブ ランキング ワンピース 予約 事前登録 劇場版 周年 呪術廻戦 声優 描き下ろし フェス 新作 映画 漫画 無料 発売 舞台 記念 誕生日 通販 連載 配信 限定 プレゼント フィギュア Fate イラスト FGO KADOKAWA PS4 PS5 PV SAO Youtube アニソン アニメ アニメ化 アプリ イベント カード ヒロアカ ガンダム キービジュアル キャンペーン くじ グッズ ゲーム コスプレ コラボ ジブリ ジャンプ ツイステ ディズニー ドラマ化 鬼滅の刃
共通の課題を持つイントレプレナー同士が悩みやノウハウをシェア、または共創をすることで、本業の新規事業を加速させるキッカケとなるコミュニティづくりを目指している「Intrapreneur's Hub」。今回は「失敗事例から紐解く新規事業のススメ方 」をテーマに、新規事業に豊富な実体験を持つプロフェッショナルが登壇。実りある失敗事例からそれを活かし掴んだ成功体験まで、新規事業における様々なプロセスが語られシェアされる機会となった。 「失敗事例から紐解く新規事業のススメ方」をテーマに行われた第3回目の「Intrapreneur's Hub」。モデレーターは、新規事業経験が豊富なCrewwのDong Leeが務め、パネリストには、スタートアップとの協業による新規事業開発を担当する富士通株式会社の松尾 圭祐氏、エンターテイメント分野の事業立ち上げを経て、スピンオフして設立したEDOCODE株式会社の代表取締役である田村鷹正氏、イントレプレナーとして複数の新規事業の立ち上げに携わり、現在は株式会社Another worksの代表取締役CEOである大林 尚朝氏をお迎えした。 目次 ・新規事業のススメ方「失敗を得た実体験を打開のプロセスへ」 ・新規事業を撤退する基準とは? ・コンセプトワークの鍵は何か?
どうして日本の大企業では、新規事業が生まれにくいのだろう。 そう考えたことのある方も多いのではないでしょうか?
当事者意識や本気度が足りない 失敗原因のうち、最もよくあるパターンが当事者意識の欠落です。 各メンバーが上から言われたままにやるのではなく、自ら考えて事業にのめりこむ本気度が必要です。 特に新規事業のリーダーは、他を圧倒するぐらいの当事者意識が必要不可欠です。 自ら機会やチャンスを創りだし、志を持ってやり遂げるリーダーシップを発揮することで、成功する可能性が高くなります。 参考記事>>> 新規事業を任せるのに向いている人・向いていない人の見分け方 参考記事>>> 【失敗しない】新規事業立ち上げの「メンバー選び」と「役割」を解説 2. 関係者が多すぎる 新規事業の関係者が多すぎると、必然的に意思決定が遅くなります。 既存のセオリー通りにいかないからこそ、状況に応じた迅速な決断が求められますが、意思決定が遅いとスピーディーに対応できません。 多くの関係者に情報共有することで他の部署から横やりや批判が入ったり、指示する人が複数生まれて指揮系統に混乱が生じたりすると、事業がうまくいく確率は低くなります。 3. 新規事業の「失敗原因8つ」と「成功に導くための解決策4点」｜(株)Pro-D-use【中小企業、新規事業、事業再生の経営コンサルティング】. チームに権限を与えない 担当チームに予算などの権限を与えないと、何かある度に上層部に承認を求めることになり、その分だけ進捗が遅れます。 また、いつの間にか上層部の意向に沿うだけの形となってしまい、結果として事業の失敗につながることも。 権限を委譲されたチームが、ベンチャーやスタートアップのように独立的に動ける体制が重要です。 4. タイミングを逃す 新規事業の芽となるアイデアが生まれても、リスク度の判断や体制構築などに時間がかかり、事業としての展開が遅れることがあります。 時間をかけすぎて、いつの間にか競合に先を行かれてしまうケースも少なくありません。 新規事業はチャンスを逃さないために、思い切りの良さやスピード感も大事です。 石橋を叩きすぎることなく、市場参入まで明確な期限を設けて取り組むことが求められます。 参考記事>>> 【リーンスタートアップ】新規事業立ち上げプロセス7STEPと重要ポイント 5. 事前準備が不十分 新規事業を進めるには、マーケットの状況、競合の施策などを分析しながら自社のポジションを定め、売れる仕組みを構築する必要があります。 自社製品が顧客のニーズに応えるものか、価格に見合った価値があるのか、リサーチによって判断することも大切です。 こういった事前準備がしっかりしていないと、見切り発車の形で進めてしまい、うまく行かなくなる可能性が高いです。 参考記事>>> 【絶対失敗しない】新規事業におけるニーズ調査方法やポイント、注意点 6.
−プロセスに関連して、事業を立ち上げる時じゃなくて、畳む時、良いプロセスやケーススタディがあれば教えて下さい。 大林 :2つくらい撤退基準があると思っています。要はいつまでにこの目標を達成するかという達成率が1つと、それから始めたあとの競合と自社とお客さまという3Cの状況の中で撤退基準を分けて作るのが良いと思っています。GOを出した役員が若干冷めていたり、メンバーがやる気を無くした結果、自然消滅になる事は大手に多くあると思います。 李 :そもそも撤退の基準が無かったという話ですよね。松尾さんいかがですか? 松尾 :会社の中に撤退理由は基本的にはないんですね。ただ撤退基準は僕なりに持っています。それは商談で競合した場合です。ぶつかったときにまず勝率を見ます。勝率3割以上じゃないとマーケットシェア30%が取れないので、それが撤退する観点の1つとしています。 李: ありがとうございます。田村さんは何かおありでしたらお願いします。 田村: メンバーが諦めてしまっているという状態では、もうどんなに事業を継続しても無理というのはありますね。加えて代替するサービスが存在している状態というのは、やめてもユーザーは困らないという点で撤退の基準の一つになっています。 コンセプトワークの鍵は何か? 李: ありがとうございます。それでは、先程2番目に挙手の多かったコンセプトワークについてエピソードがあれば、大林さん何か思いついたりしますか?
12月17日、東京・青山スタートアップアクセラレーションセンター(ASAC)において、「新規事業の落とし穴@ASAC~大企業×ベンチャー企業の連携を成功させる~」と題したセミナーが開催された。ヤマハ、NTTデータ、ヤフー、三越伊勢丹という大手企業の新規事業担当者4人が、新規事業の開発や起業を目指す受講者に自身らの経験を踏まえたアドバイスを送った。 大手企業の4人が新規事業担当者と起業家にアドバイス ASACでは、ベンチャーキャピタルが投資しにくいとされている分野のスタートアップ企業を支援するべく、監査法人のトーマツが中心となってセミナー開催やメンタリング、コワーキングスペースの利用を含むアクセラレーションプログラムを提供しており、現在は10社がプログラムを受講中。今回のセミナーは、受講中のスタートアップに限らず、企業の新規事業担当者や起業家といった一般の参加者も対象に開かれた。 スタートアップ、ベンチャーらと協業する大手企業の4人が登壇 登壇したのは、ヤマハ 事業開発部の剣持氏、NTTデータ イノベーション推進部の佐藤氏、ヤフー Y!