■ Excel の1 セル にいろいろ入れんじゃねえ 会社 名, 所在地 ,備考, みたいな並びの データ をある程度作って続きを任せたんだよ。 そしたら そいつ , 会社 名の セル に「 社長 の 趣味 は~~」とか「** 製造 に強い~~」とか書き加えてやがった。 おれは 会社 名で別のシートとVLOOKするつもりだったんだよ ボケ が。 このクソダボを蹴り倒すのを 我慢 して一日が過ぎた。 いま チョー ヤの 梅酒 ピオを飲みながら 殺意 を鎮めている。
もう大変! ヘットフィールド師匠こと音楽家の坂本マニ真二郎です いよいよ、 ワコンピの正式リリースが近づいております …が! ただ、出すだけじゃつまらない、知ってもらえない 心血注いで文字通り「みんなで」創ったアルバムですよ、きちんとプロモーションもしていかないと勿体無い!と、僕は思ってしまうので 相変わらず自らを「大変」に放り込み、リリースを盛り上げるべく奮闘しております(もちろん、僕だけでなく沢山の人達に支えられてます!) ガチで奮闘です 「ものづくり」という事に対して真摯な人達が集ってるのでありがたいです さて、今後のワコンピは下記のアクティビティを展開していきます! ・デジタルリリース(CDの販売はありません) ・ワコンピ限定オフィシャルグッズ発売(期間限定です) ・楽曲クロスフェード公開(全10曲) ・??? ・??? Excelの1セルにいろいろ入れんじゃねえ. とりあえず 書ける範囲で 書いておきましたが?? ?はまだあるな… そして、今回注目して欲しいのは「 限定オフィシャルグッズ 」です! 思わず出したアクリルホテルキー!1cm厚でとても良いです! 実はこのグッズに関して、多くの方に知って欲しい事があるのです 今回はそれを説明したいと思います おしながきONLINEとは? 今回、ワコンピの限定オフィシャルグッズは僕も関わっている VTuberさん達に特化したグッズ業者である「おしながきONLINE」さんにお願いしました サイトはこちら↓ 大げさでなく… 革命的だと思ってます 数年の間、僕は沢山のVTuberさん達の声を聞いてきまして、ずっと気になる事がありました その一つがグッズです 最低ロットがあって容易に頼めない、在庫を抱えたくない、海外工場だと遅れる場合もありクオリティも心配、とにかくコストがかかる…などなど 僕はここに凄くモヤモヤをずっと感じてました。なんて言うか… グッズにおけるVTuberとファンとのバランスもどうもすっきりしない とあるサイトでグッズを買った時にも思いました これ、ちゃんと推しにプラスになってる?還元されてる??
それなのに、なんとなく なんとなく、ですね… ほとんどの会社に「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」という戦術やら戦略やら、そういう事例が…無いような気がするんです 例えば「人材教育」とか「引き抜き」みたいなことは、そりゃ、ありますよ! あるいは「MVPを表彰する」とか、そういうことも、そりゃ、あります! でもですね 根本的には「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」方法論の事例が、あまり、見つからない。いや、ぜんぜん見つからない。 なんででしょうね? →すごい仕事が出来る人 = ヒーロー どんな会社でも、やりたいことでしょうに… ■再び「 パレートの法則 」と「遠慮」 このシリーズブログの「1」↓ で書きましたね。 パレートの法則 (あるいは働きアリの法則) どんな組織でも よく働くアリ(人):20% ふつうに働くアリ(人):60% さぼるアリ(人):20% になるよ~っていう。法則です。 なるんだよ~ と これね なんでだろうね? なんでこう、みんな パレートの法則 、好きかね? でもさあ、なんでか分からないけれど、組織ってこうなるんだよね~ よく働く社員:20% ふつうに働く社員:60% 足をひっぱる社員:20% あるいは 高い評価を受けているエリート:20% ふつうの評価を受けている社員:60% 低い評価を受けている社員:20% そう、整理してもいいけどね なんでかね? 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.0.8. なんで? ということはさ、そもそもさぁ、どんだけ頑張っても、組織ってのは 高い評価を受けているエリート:20% しか、産み出せないって事なんですよね? なんでか知らないけどね そうなると… じゃあ仕方がない 受け入れよう。受け入れるとして、 パレートの法則 を、受け入れて考えると 「ハイ・ パフォーマー を創ることがもっと上手くなる」という「方法論」を考えたとしても 組織は必ず ハイ・ パフォーマー :20% に、なっちゃうって事なんですよね。 ここをどう考えるか… パレートの法則 でよく言われることとしては、相互に関係している。 良い人:20% 普通人:60% 悪い人:20% の間には、全体感と相互関係の意識があり、それぞれの存在が共通の意識の中で役割分担をするということでして、 「それが最適なんだ」という本能を、それぞれに持っていて、それが自然に噛み合うようになっているのだと。 まあ確かにそういう気がしますね。 みんなが「その方が良い」と思って、役割分担しちゃう。 その方が、合理的で、効率的だと、本能が考える… 「私は、この組織では、ハイ パフォーマー になろう」と、20%の人が思い 「私は、普通でいいや」と、60%の人が思い 「私は、下位ですが何か?」と、20%の人が甘んじる。 そういう本能がある。それが組織的に合理的であるから。 だれが考えた本能だか知らんけどね… じゃあ、ですね?
秋田書店の漫画編集者を経て、元『コミックビーム』編集総長もつとめた"O村"こと奥村勝彦さんが 漫画界の歴史&激動の編集者人生を独自の視点で振り返る! 六甲おろしに颯爽と!! あー。この頃、楽しい思い出は一杯あるんだけど、極め付きのヤツを一発!! 秋の夕方6時頃、俺の内線が鳴り出す。「あ、そうすか。すぐ行きます」神妙な顔をして立ち上がる俺に、副編の岩井「社長室から内線……何かあったんすか?」 「わからねえ、ちょっと顔出してくるわ」 静かに社長室の扉を開けると、そこには阪神のハッピを着てメガホンを持った浜村社長と10人位の阪神ファンが!? そこで我々は秘かにタイガースを応援した!! まるで江戸時代の隠れキリシタンのように!! 浜村さんは俺と同じ年齢で、出身地も同じ大阪。当然、2人とも由緒正しく熱い阪神ファンである。なので2人がシリアスな顔つきで話し合っていても、実は絶望的な阪神打線のつながりを嘆いていたりするのです。 んで、その年は阪神が好調で優勝が近づいてきて、仕事をしていても全く集中できねえし、どうせなら社長室で観戦しちゃえってことになったのだ。それを不謹慎などと言ったらいかんぞ。こちとら、巨人やソフトバンクみてえなアタリマエに優勝しちまう堕落したチームと違うんじゃい。 阪神の優勝ってなあ、お伊勢さんの式年遷宮みてえな聖なる出来事なんだよ!! 滅多にあることじゃねえんだよ!! 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.0.1. だもんで道頓堀川にダイブしちまうんだよ!! あと、それ以外だと社員旅行で沖縄に何度も行ったよなあ。青い空、青い海、吹き抜ける海風、甘い香りの南国の花々、ソープランドの心優しいネーチャン、名前だけで興奮しちまった漫湖公園……。 なぜか、桜玉吉とかいう漫画家に秘かにストーキングされ、思いっきり作品上で暴露されちまったが、それも含めて素敵な思い出だ。 ……とまあ、あんま仕事とは全く関係ねえ話をしちまったが、浜村さんはビームに関して非常に温かく見守ってくださった。今の上司である青柳さんもそうだが、ただ部署の数字を見るだけじゃなくて、我々の志や心意気まで理解してくれて護ってくれたのだ。 なかなか出来るこっちゃない。会社や組織に属している人ならわかると思うけど、背中を気にせず前を向いて仕事に没頭できるってのは、本当に幸せなことなんだよなあ。そういう意味では、俺は秋田時代から上司には恵まれてるぜ。 あ、そうそう今年の我がタイガースは、凄すぎて心配になるほど絶好調!!
だとしたら、その会社って、どうやって「車を創ることがもっと上手くなるのか?」という、「方法論」を持っているべきですよね? 例えば研究開発部署を創るんだ!とか 例えばレースに出るんだ!とか そういう「方法論」を持っているから、その会社はどんどん車を創ることが上手になっていく、わけですよね? そういう「方法論」が、その会社のエンジンなわけです あ、車を創る会社で例えたから「エンジン」とか言うとヤヤコシクなっちゃいますけど、まあようするに「成長のエンジン」です。「成長の ダイナモ 」です。あ、いや、電気自動車とかそういう意味ではなく…まあいいか 「車を創る会社」にとって、「車を創ることがもっと上手くなる」ための「方法論」というのは、おおむね ( M&A なども含め)組織構造をどうするか どの組織に力を入れ(金や人を投資する)、どの組織を弱めるか というような事で、「もっと上手く創れるように」していくわけです。 例えば新たな車を創るべき時期なら、研究開発に投資するし 例えば安い車が売れる時期なら、コスト削減に力を入れるし 例えば販売能力を強化するなら、接客対応の教育や販 売店 の拡大をするし 例えば〇素エンジンの時代が来るなら、〇素エンジンを創る力のある会社を買収するし というわけですよね。 つまり、組織構造や投資、です さてと、じゃあ 私たちの会社「株式会社ソノリテ」は、どうするか? ソノリテを、ちょっとばかし「すげえ会社」に するために 私の会社は 「ヒーロー」 を創る 会社にする わけですが、 それって、どうやる? 「車を創る会社」が、「車を創ることがもっと上手くなる」ためにやっているようなことを、 「ヒーローを創る会社」が、「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」ためにやっていく、「方法論」って、 どんなこと? どんなことなんでしょう? 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.5.2. 事例、ないのかな? いや、だってさ ひとつ前のブログで書きましたが 「すごい」「仕事」 = 「希少性の高い」「人助け」 →★誰も助けられない人を、助けられる!★ →★★すごい人助けができる人!★★ = ヒーロー!! →すごい仕事が出来る人 = ヒーロー な、はずでしょ? という事はさ、会社という会社は、ほぼすべて「すごい仕事が出来る人」を求めているはずじゃないですか? ですよねぇ? だからさ、ほとんどの会社の社長さんは、自分の会社が「すごい仕事が出来る会社」にしたいんだと思いますし、そのためには「すごい仕事が出来る人」つまりヒーローを、求めているハズでしょ?
>>215 その代わりユーザーに名指しで罵られたりもしない プログラマーが個人名で認識されると、ちょっとしたバグやバグ未満の不満なんかもぶつけられるだろうな 「また動かねーよ、○○ちゃんと仕事しろ」「こんなもっさり動作とか○○はクソコード書いてんじゃねえ」とかTwitterにあふれるんだよ 目立つのも良し悪しだよ 社内評価の話はまた別だが まともな会社なら、まともな扱いしてるだろ
アンケート エピソード募集中 記事を書いたのはこの人 Written by チオリーヌ フリーランスライター。イギリス・ロンドン在住。都内某出版社に勤務した後、ロンドンへ移住。世界一カオスな街で想定外の国際結婚に発展し現在に至る。 自身の著書に『B型男を飼いならす方法』『ダイエットマニア』がある。 世界中から集めたお部屋のデコレーションアイデアを紹介するサイト『Lovely World House(』を運営中の他、自身のブログ『Newロンドナーになるのだ! (』ではロンドンライフを皮肉に書き綴っている。
今朝は寝坊してしまって(昨日、うれしすぎてなかなか眠れなかった)、慌てて会社に行きました。ももかです。 もはや! 髪がボサボサだろうが、変なメガネをかけていようが、どんと来い! !という心境でございます。 皆さま、お祝いコメントありがとうございますヾ(*´∀`*)ノ とっても、とってもうれしいですっ! あさりさん、メッセージありがとうございます! 冷却期間中とのことで、今が一番ツライかと思いますが……自分磨き、がんばりましょうね! (私も、もうしばらくビジネススクールの課題作成が続きます……。レポート全然やってない~) それから、ゆんさん&もちこさん、メッセージうれしかったです! 私の痛い前のめり発言にも、優しいアドバイスをありがとうございます!! 結婚、焦らないよう気をつけます! 関連記事: 元カレに「もう一度、付き合ってほしい」と言われて、復縁することになりました!! 昨日の夜から、彼とのLINEが復活しまして、ひぃっ! 手に入りそうで入らない男. !と若干トラウマを感じつつ、あまり彼のことに集中しないように……と思っているところです。 私はどうも、付き合い始めると彼に集中しすぎるという悪いクセがあるようで……。 歴代彼氏(そんなにいないけど)に対しても、自分からマメに連絡しまくる&褒めまくって好き好き光線を出しまくることによって、あっという間に「手に入った距離」になっていたのではないかと反省しています。 (だって、褒めるの楽しいじゃん? 好きだと褒めまくって、キャッキャウフフしちゃうじゃん?) なので!
ネイリストさん含め、休日が忙しいような職業の方は、シフトの関係上なかなか彼とのお休みとも合わず、平日も夜遅くまで仕事が入ることも多いので、ちょっと会うのもなかなか大変ですよね。そうなると、彼との関...
と言っていると 手に入った距離 です。 (付き合っていても手に入った距離にならないテクニックはあります) 一方、美人で仕事も出来て職場が同じであっても廊下で挨拶するくらい・・・な女性は 手に入らない距離 にいます。 見て楽しむ(笑)ことはあっても口説こうとはなりません。 以上を踏まえて考えると、 女性側が復縁したいと元彼に迫ってる時はもちろん 手に入った距離 ですね。ですが、 そんな 女性側が復縁を飽きらめたとしたら どうでしょう。 連絡をしなくなりますね。 社内恋愛だった場合はたまにすれ違っても会釈ぐらいになります、 憑き物が落ちたようにスッキリした顔になって輝き始めます。 元彼はもちろん変化に気づきます。 遠距離だったとしても です。連絡頻度や内容が変わりますからね。 すると 元カノは元カレにとって手に入りそうで入らない距離の女性 となって、 元カレは元カノ一気に追いかけモードになるんです。 これが 復縁を諦めると元彼が戻ってくる、「復縁は諦めた頃に叶う」 です。 手に入りそうで入らない距離は執着を生む この 手に入りそうで入らない距離は 人を狂わせます 。 欲しいものがある時ってもうそれ以外考えられませんよね? 復縁だってそうです。彼が欲しい。 そんな感情を彼にも持ってもらえる のが手に入りそうで入らない距離です。 目指すは ユニクロのシャツじゃなくて(簡単に手に入る距離) ハリーウィンストンのダイヤ(手に入らない距離)じゃなくて、 プラダのバッグです。( ちょっと頑張れば手に入るかもしれない欲しい物 ) 更に、手に入りそうで入らない距離をある程度続ければ、 彼に執着が生まれます 。 諦めた態度をつくることが復縁テクニック 「復縁を諦めたら復縁できる」逆説的な理由がわかりましたか? もう 「(復縁するために)諦めなきゃ・・・」とつらい思いをする必要はありません。!! 諦めたから復縁できるんじゃなくて、 まるで 諦めたかのような態度が元カレの本能スイッチを押す んです!! するべきことは、諦める努力じゃなくて、テクニック実践の努力です。 じゃあそのテクニックってどうするの? 彼の前でどんな態度をとったらいいの? 「復縁は諦めた頃に叶う」理由は手に入りそうで入らない距離感になるから | 復縁の冷却期間の過ごし方『恋愛テクニック証明』. メールの文章はどんなこと書けばいいの? そんな 疑問が浮かんだ方はこちら → 全部お任せできる復縁サポート 諦める必要はない! 復縁できる確信が欲しい方はこちら → 「復縁できますよ」が現実に
「 結婚してる男の人を好きになってしまった 」 「 不倫中だけど、既婚男性はどんな女の人が好きなのかな? 」 このように、片思い中、不倫中に 「 自分は本当に不倫相手に好かれているのか 」 と悩んでしまうことありませんか? 結論から言うと、普通の恋愛における理想の女性像と、既婚男性が不倫相手に求める女性像は少しだけ違います。 私の知り合いに、20代で40代の男性と不倫のお付き合いをしている女性がいます。 今回はこの女性を参考に、男性目線から 「 既婚男性が本気になる女性の特徴 」 をご紹介していこうと思います。 当てはまったら、あなたも既婚男性にモテる女です!
2 5.時間 あなたが相手に尽くし、価値観を合わせている時、彼の「手に入った距離」 になるので、彼のテンションは下がります。ですが、これは同時に、 彼に対して密かにあなたの価値を作っている 事にもなります。 それらの行動を長い時間続け、 ある時、突然距離を置く事 で、相手にとって「手に入りそうで入らない距離」になり、相手のテンションが高まります。 駆け引きでは、これを敢えてすることがあります。常に「手に入りそうで入らない時期」を作れば良いということではないのです。 最後に、「手に入りそうで入らない距離」かどうかは、 相手のテンションが高いかどうか で分かります。上記5つの要素と、彼に対するあなたの言動を踏まえて、距離を見極めて下さい。 恋の教訓 距離の駆け引きは、相手の状況やエネルギー、 自分の価値や状況や時間軸を踏まえて 総合的に判断しなくてはならない ■合わせて読みたい 非公開で相談。どんなお悩みも恋愛の専門家が答えます【恋ユニ電話相談】 一緒にいて楽しいのは価値観の合う人!「3つの価値観」を理解 これって脈あり?男心を正しく理解して本命彼女になる方法まとめ 男心がわからない女性にありがちな失敗5つ ~彼の本音が知りたい! 片思い、浮気、復縁…恋に悩んだ時、正しい判断を導き出す方法まとめ 【ぐっどうぃる博士の恋愛プロトコル】駆け引きの仕方 vol. 1