広告配信の最適化やユーザー行動の計測に活用されるCookieは、欧州を中心に規制の対象となりつつあります。なぜならCookieは個人にまつわるデータであり、使い方によっては人物の識別につながる可能性があるためです。 ここでは、近ごろ問題視されつつあるCookieの存在がプライバシーの侵害にあたるのかどうかについて解説します。 1. プライバシーの定義とは? プライバシーの侵害とは 例. 個人の秘密を他者に侵害されない権利、個人が自身の情報をコントロールできる権利など、個人が自己情報を守る権利を総じて「プライバシー」と呼びます。 プライバシーにより保護されるべき情報は個人情報に限定されず、当人が第三者に公開されることを望まないあらゆる情報が保護対象に該当します。個人の識別が可能な情報=「個人情報」に近い文脈で用いられる言葉ですが、プライバシーにより守られるべき情報は個人情報よりもさらに広範なものです。 2. プライバシー侵害の一例 プライバシーの侵害に該当すると判断される可能性があるケースとして挙げられるのは、以下のような条件に当てはまる場合です。 私生活上の事実、あるいは事実だと受け取られる恐れがある 一般の感受性をもとに、当人が公開を望まない事実である これまでに一般に公開されていない事実である 上記に当てはまり、かつプライバシーを公開する理由(高い公益性など)が認められない場合には、プライバシーの侵害が成立します。 「一般の感受性をもとに、当人が公開を望まない事実である」情報には、過去の犯罪経歴や病歴、収入・家計、手紙の内容をはじめとする、当人が他人に知られたくないあらゆる情報が含まれます。たとえば、当人が望んでいないにも関わらずネット掲示版に住所を書き込んだり、SNSに年収を公開したりする行為は、プライバシー侵害に該当する可能性が非常に高いものです。 3. Cookieの取得はプライバシー侵害に該当する? 結論からいえば、日本国内においてCookieの取得そのものをプライバシー侵害と判断することはありませんが、ユーザーが意図しない流れで第三者にCookie情報を公開・提供するなどの行為はプライバシーの侵害にあたると考えられます。 これにあたる事例として、ユーザーの同意を得ないままCookie情報を他の個人データと紐付けて利用するケースが挙げられます。Cookieを取得する行為はプライバシーを侵害しないとしても、取得したCookieの利用方法によっては法的な問題が発生することを念頭に置いておかなければなりません。 一方、欧州は日本よりもプライバシー保護の意識が高く、プライバシーの観点からCookieの存在を否定する意見が見られます。2018年にEUで施行されたGDPR(EU一般データ保護規則)では、Cookieをはじめとするオンライン識別子を保護すべき個人データとしており、個人に無許可で収集することを禁じています。仮に無許可で収集すれば違法行為に問われ、高額な制裁金を科せられることとなっています。 最近、Webサイトに訪問した際によく見られるようになってきた「Cookieの使用」の許可を求めるメッセージは、個人データであるCookieの収集に同意を求めるプライバシー保護のための手段なのです。 4.
実は何気なく普段行っている行動の中にもプライバシー侵害となることがあります。 業務上の責任があるので 「知らなかった」では済まされない ので十分な注意が必要です。 では実際に、ヘルパーがプライバシー侵害をしてしまっていた例から見ていきましょう!
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悩みくん どこからがプライバシー侵害なのか? そもそも介護におけるプライバシーとは何か? プライバシーについて詳しく知りたい このような疑問に答えます。 介護職として勤めていると 誰しも利用者の『プライバシーの問題』に、ぶつかったことがあると思います。 僕も最初は『プライバシー』というものに ふわっとした認識しかありませんでした。 ぶっちゃけ、教科書や参考書で、理解した気になっており 排泄介助時にはカーテンを閉めるなどの、基本的なことしかわかってなかったんです…。 いや、教科書通りのことがわかればいいんじゃないの?と思いますが 根本的な理解をしていないと、イレギュラーには対処できません。 なので、働いた当初は、プライバシーについてかなり悩んだ経験があります。 ですが、長く介護職として働くうちに徐々に『プライバシー』とは何か?を自分なりに噛み砕いて理解していったので 介護におけるプライバシーについて悩んでいる方は、本記事を読んで参考にしてくださると嬉しいです。 では、早速いってみましょう〜! プライバシーの侵害とは 政府. プライバシーの侵害とは?
GDPRに続く新しい規則も用意している 5月25日に発効した「一般データ保護規則(GDPR)」のインパクトとは?
この記事は会員限定です 2021年1月4日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 個人情報保護の規制強化の波が世界に広がっている。2021年には欧州連合(EU)の「一般データ保護規則(GDPR)」に基づいて個人データを国を超えて移転する契約のひな型「標準契約条項(SCC)」が改定される見込みだ。 欧米間にはこれとは別に包括的な個人データ移転ルール「プライバシー・シールド」があったが、欧州司法裁判所は20年7月、これを無効とする判決を出した。これに伴って別ルートのSCCも改正され... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り442文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
株式会社アイエム(以下「当社」といいます)は、当社の運営するサイト(以下「本サイト」といいます)にて当社の提供するサービス(以下「本サービス」といいます)をご利用されるお客様に、ご提供いただく個人情報(以下「個人情報」といいます)を大切に保護し適切に取り扱うため、以下の個人情報保護方針を定め、この方針にしたがった個人情報の適切な保護に努めます。本サービスをご利用いただいた場合、このプライバシーポリシーに同意していただいたものとさせていただきます。 1. 「データの時代」と「プライバシーの時代」の両立-欧州、米国カリフォルニア州、日本におけるクッキー規制 |ニッセイ基礎研究所. 個人情報保護に関する宣言 本サイトの「個人情報」とは、氏名、住所、電話番号、Emailなど、特定の個人を識別できる情報をいいます。「当社」は、登録者情報の取得、登録、管理等に当たっては、「個人情報の保護に関する法律」その他の関連法規を遵守するものとし、情報を適切かつ適正な方法で取得し、登録目的達成に必要な範囲で取り扱い、情報の内容を正確かつ最新の状態で保有し、適切な安全措置を講じ、透明性を確保することに努めます。 2. 個人情報の安全管理 登録情報に対する不正アクセス、登録情報の紛失、誤用、改ざん、破壊、漏洩等を防止するために、技術面における厳重な対策を施しています。また、本サイトにおいても、登録情報にアクセスできる権限を持つ者を厳しく限定し、権限のない者がアクセスできない環境下に登録情報を保管しています。提供していただいた登録情報に関して適用される各種法令その他公のルールを遵守します。 3. 個人情報の開示・提供 (1)当社は、ご登録いただいたお客様の個人情報を第三者に提供、開示しないものとします。 ただし、以下のいずれかに該当する場合はこの限りではありません。 サービス提供者へお客様からの予約・問い合わせを伝える場合 利用目的を明示した上で、お客様の事前の同意を得ている場合 法令に基づいて個人情報の開示を求められた場合 お客様、及び公衆の方の生命、健康、財産など重大な利益を保護するために必要な場合 (2)当社は、お客様ご本人より、保有登録者情報の登録目的の通知を求められたときは、ご本人に対し、遅滞なくこれを通知します。ただし、以下のいずれかに該当する場合はこの限りではありません。 ご本人または第三者の身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合 4.
購買決定 評価後、どの製品を購入するかを決定するをします。 消費者は購買にあたり、最大5つの特長で吟味すると言われています。 例:スマートフォンの場合 1. 価格(5万円以下) 2. ディスプレイサイズ(4〜5inch) 3. 容量(32G以上) (Android) 5. 色(シルバー) 消費行動では決定項目は少ないことを好み、あまり考えたくない心理があります。 購買価格が高くなれば、ある程度時間を掛けて評価と吟味はしますが、価格が下がるほど吟味時間、項目も少くなります。 また、購買の最終決定はさまざまな要因によって左右されます。 妨害要因 消費者が評価を定めたあとでも、購買を妨害する要因として「他者要因」と「状況要因」があります。 他者要因: 他者が「センスが悪い」といった否定的な態度を示していたら購買を躊躇する場合があります。その他、店員の態度が悪かったという理由で購入意向があったとしても、買わずに店を出ることもあります。 状況要因: 手元に届くまでに長期掛かる場合は、購買を躊躇する場合があります。 リスク要因 購買時に消費者が知覚するリスクには次のようなものがあります。 1. 機能的リスク: 期待通りに機能しない。 2. 身体的リスク: 身体に害を及ぼす。 3. 金銭的リスク: 金額に見合わない。 4. 社会的リスク: 他者に害を及ぼす。 5. 消費者の購買意思決定プロセス. 心理的リスク: 精神的に害を及ぼす。 6. 時間的リスク: 代替品を探す時間がかかる。 量や質は、金額やブランド、消費者個人によって異なります。 このリスクを軽減や回避する策として、企業はリスクを理解し、情報の提供やサポートの充実、保証を付けるといった方法があります。 ヒューリスティックス(心理的な近道)要因 多くの評価をした場合もしない場合も、購入の意思決定をする際は、評価自体にボーダーラインを設け、心理的に意思決定を簡便に行う(ヒューリスティックス) を行います。 購買の際の、ヒューリスティックスは、消費者の特性として、総合型、優先型、消去型の3種類の嗜好に分類できます。 総合型: 全体的なスペックや満足度が、総合的にある程度の基準を満たしている製品を選択する。 優先型: 最も重視しているスペックが最高レベルの製品を選択する。 消去型: ある重視した属性が満足できない水準の製品を選択しから消去して残りを選択する。 消費者はどれか一つのみタイプであるとは限りません。それぞれを組み合わせる場合もあります。この判断もどのタイプを取るかは消費者個人の特性や、置かれている環境によって異なります。 5.
AIDMAモデルは消費者の心理的なフローですが、行動のフローでどのようなプロセスを取るのか、購買を決定するまでのプロセスをコトラーは5段階のモデルにしており、各プロセスごとに順を追って紹介します。 1. 問題認識 → 2. 情報探索 → 3. 代替品の評価 → 4. 購買決定 → 5. 購買後の行動 1. 問題認識 消費者が問題を認識したところから始まります。 問題とは「何かに困っている」、「何かが必要だ」というニーズなどを意味します。 この問題認識は、消費者の内部あるいは外部の刺激にから生じます。 内部の刺激は、お腹が空いたや、眠たいなどの生理的な欲求があります。その欲求を自身の問題と思い行動します。 外部の刺激は、もっと美味しいものが食べたい、オシャレをしたいなど外部の情報接触があってから、欲求し行動するものもあります。 その他、もっとキレイに掃除がしたいなど機能的な欲求や、資格を取ってキャリアアップしたいなどの欲求的な問題意識から行動する場合もあります。 どのような問題やニーズで、行動が生まれるのか、マーケティングの際には、この根本の問題が非常に重要になります。 2. 情報探索 問題を自覚した後、消費者は問題解決のための情報を求めます。 情報源としては、 ・個人的情報源:家族、友人、知人 ・商業的情報源:広告、Webサイト、販売員 ・公共的情報源:マスメディア、消費者団体、自治体 ・経験的情報源:製品の操作、検討、使用 などがあります。 カテゴリは同じでも、それぞれの消費者の選択する情報源により量や質はマチマチですが、一般的には、商業的情報源 > 公共的情報源 > 個人的情報源 の順で信頼性が背景にあるため、影響力の大きな情報源になることが多いです。 また同様に相対的な情報量は上記の順で少くなり、質は高くなる傾向があります。 インターネットやSNSの影響もあり、情報の垣根が緩やかになり、情報量も格段に高まっているので、個人により得られる情報の差が生じてきているのも特長です。 企業は、商業的情報でアピールすることも当選ながら、どの情報源でターゲットが購買の意思決定をるつか見極め、アプローチする必要があります。 3. 代替品の評価 数ある選択肢の中から、問題認識を今までより、より良く解決してくれる、代替品を分析・評価をするプロセスです。 消費者ごとにこのプロセスは異なり、また同じ消費者でも状況によって異なる選択をします。 そのような中でも、消費者は理性的な判断を下してでも、自身は考えています。 消費者は製品を複数の特長から捉え、その特長を基に判断を下します。 例えば、スマートフォンなら、価格、容量、画面サイズ、OS、デザインなどの特長で捉えます。 この特長は消費者の問題により異なります。もし写真を多く撮るユーザーならカメラ機能が、ポケットに入るサイズを望んでいれば、大きさが上記の特長に加わります。 そのため、どこに問題意識があったり、どこに潜在的問題があるのか、よく問題認識を把握し、自社の製品・サービスがどの特長が優れているか把握する必要があります。 4.
」「どのように意思決定に影響を及ぼすか? 」「意思決定に及び素影響力はどのくらいか? 自社に対する態度は? 」などを把握しましょう。 工場生産設備のDMUマップ DMUマップ作成プロセス DMUマップ作成プロセスは、図のように大きく「マップの枠を作る」「マップ詳細化」「仮説検証」の3ステップとなります。 DMUマップは、最初から完璧なマップができるわけではありません。、まずは、仮説でDMUを作っていくことが重要です。仮説検証のPDCAを回して、DMUマップをバージョンアップしましょう。 BtoCにおけるDMU BtoC(消費財)では、基本的には、「ある1人の顧客像」を思い浮かべて「顧客=20名意思決定者」と考えることが多いでしょう。例えば、「首都圏在住の20代独身男性」といった具合です。実際に、低価格品、日用品などでは、1人の顧客像を具体的にイメージすれば、済む商品も多いと思います。 しかし、「BtoCマーケティングなら、すべてDMU=1人」と考えてしまうと、間違ったマーケティング戦略を立ててしまう可能性があります。 BtoCのDMU例:家族の意向が重要になる商材 例えば、「家」や「車」を購入するときをイメージしてみましょう。 私(40歳男性、賃貸アパート、既婚、子供1人)は、私だけでマンション購入の意思決定が可能でしょうか? 妻の意向はもちろん入ってきますね。むしろ私より妻の意向の方が強いかもしれません。「中学は名門中学に入れたい」という教育ママも多いでしょう。 また、子供は、小学生か中学生か、あるいは幼児かで、直接・間接的に影響を与えそうです。ある程度の年齢になったら、「(今はないが)自分の部屋がほしい」と言い出したりするでしょう。 つまり、顧客を1人ではなく、家族構成まで含め「意思決定関与者(DMU)」として思い描く必要があります。 「DMU(意思決定者)と購買意思決定プロセス」を学ぶ企業研修 顧客ニーズヒアリング研修 「顧客ニーズヒアリング研修」は、提案型営業のキモ、顧客ニーズヒアリング力を高める企業研修です。顧客ニーズヒアリングの論理的仮説検証プロセスを身につけます。実在の顧客のニーズ仮説を立てコンサルタントの仮説検証ノウハウを伝授します。 BtoBマーケティング研修基礎 「BtoBマーケティング研修基礎」は、BtoB企業向けにマーケティング思考の基礎を共通言語化する企業研修です。マーケティング戦略プロセスのエッセンスを抑えつつ、BtoBに精通したコンサルタントが「DMU」「購買プロセス」「経済合理性」など、BtoBマーケティングの基本ポイントも解説します。