先日、某チェーン店の焼肉屋へいったときの出来事・・・繁忙時間でお客さんでごった返している店内。僕は混雑を見越していてあらかじめ19時半に予約を入れていました。 まず店内に入った瞬間に待つ人が沢山いて「予約しといてよかった」と思ったのもつかの間、レジに店員が全く来ません。 見えた店員に声をかけても「少々お待ち下さい」と一向に来ません。やっと対応してもらえたのは店内に入って10分後。予約の旨を伝えたところ「準備をしますのでこちら(入り口)でお待ち下さい」とのこと。 ・・・そして待てども待てどもお声がかからず時間は20時15分。 予約時間の5分前に到着していたにもかかわらずこれだけ待たされましたから、たまらずクレームを入れることになります。 その後も店員呼び出しボタンを押してもなかなか来ない状況が続き「どうなってるんですか?」と年配の店員に尋ねたところ「従業員が足りなくて・・・本当に申し訳ありません」的な返答でした。 「これは働いている人は悪くないんだよな、悪いのは会社か」と正直気の毒に思い、気分は害していましたがしかたなく我慢しました。 こういう事例って日頃サービスを利用する立場だと結構ありませんか? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 前置きが長くなりましたが、今回は、 人件費削減で店員さんがいないのは、客として大変迷惑しています。もっと店員さんを増やしてよっ!ってハナシです。 人件費を削る理由はなんなんだ? 企業が人件費を削る理由は、大きく言えば「不況」ということなのでしょうが、儲かっていそうな大手のショッピングモール企業などでもそういった現象をみることがあります。ということは、すでにそれは日本企業の体質ということになるのでしょうか? 仁義なき値下げをしすぎ とにかく商品の価格を下げて勝負する企業が多すぎです。 これは少しでも安くてお得なものを求めて増長した我々消費者もいけないのかもしれません。しかし、元はといえば企業が値下げ勝負をしすぎた結果とも言えなくもないのではないでしょうか?
倒産兆候危険度チェックリスト 退職時のマナー!仕事を辞める際の9つの常識と礼儀 退職までに必要な期間!退職届はいつまでに提出する? ブラック企業とは?社労士が解説する定義と特徴一覧 ボーナスをもらって辞めるには?退職をいつ言い出すべきか
今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About. 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
会社の評判が下がる 人件費削減デメリットの2つ目は 「会社の評判が下がる 」 です。 人件費削減(給与やボーナスカット、リストラなど)のような悪いニュースは、必ずといって良いほど外部に漏れる ので会社の評判を落とすことになります。 大手企業ならテレビのニュースになりますし、中小企業でも給料を減らされた社員やリストラされた社員から口コミで広がります。 「社員を大切に扱わない会社」としての評判を受けることになる のは必然です。 会社の評判が悪くなると 「取引先との関係=売上に影響」 しますし、 新しい社員を採用する際もなかなか集まらず苦労する ことになるでしょう。 なので、やはり長期的に見れば人件費削減のデメリットは大きいと言えます。 人件費削減のデメリット3. 人手不足になる(社員が辞める) 人件費削減デメリットの3つ目は 「人手不足になる(社員が辞める) 」 で、デメリットの中でもこれが一番怖いです。 人件費削減(給与やボーナスカット)をされた社員としては、給料の良い会社を探すのが自然なので、良いところが見つかれば必然的に会社を辞めていきます。 会社全体で給料カットをした場合は、社員全員が会社を辞める候補となるので、場合によっては急激に人手不足に陥る可能性が高くなります。 さらに、人手不足になれば、一人当たりの仕事量が増えるので、耐えかねた社員も辞めていくという悪循環が起こります。 人手がいなくなれば会社が回らなくなるので、会社の存続も危ぶまれますし、もちろん経営陣の人生にも影響は大きいでしょう。 会社を潰すことになれば元も子もありません。人件費削減をする際は慎重に行いたいです。 【人件費削減の5つの方法】その手法や手順は本当に正しい? 人件費削減の方法は主に以下の5つあります。 リストラ(解雇)や希望退職 社員やバイトやパートの給料を減らす 長時間労働をなくして残業代をカットする 機械やロボット(AI)の設備投資して自動化を図る 仕事を外注(アウトソーシング)する これらの人件費削減の手法や手順が正しいのかを順に解説していきます。 人件費削減の方法1.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
即日退職したい!! と思っている時点でかなり追い込まれている状況であり、そんな状態で我慢し続けても良いことは1つもありません。 そんな時は「どうしようもない」と感情的に悩むのではなく『 即日退職する選択肢もあるんだ 』と知っておくことが出来ればそれだけで気持ちにゆとりが出てきます。 もしもの時はあなたが次のステップに進むためにどうすればいいか?の参考として本記事を活用していただければ幸いです。 合法的に会社をその日に辞める、もしくは行かなくても良い状態にしてくれます 24時間365日体制で労働組合が相談を受け付けています
私もどうしても無理になってきて、 確かに早く仕事を覚えられない私も悪いけど、あんな威圧感たっぷりの中で覚えられるものも覚えられない!! 私はみんなみたいに早くできない!即戦力が欲しいなら私じゃないからもう辞める!! となりました。 旦那についに辞めることを伝えると・・ 身体壊しそうなら仕方ないけど辞める前に一回担当変えてもらったら?
少しずつ書いていたnoteです。 私のマネジメントや働くスタイルを考えながら書きました。 最優秀MGR賞をいただけた話。|清水 貴裕😋 事業企画屋 | ベルフェイスの中のヒト @shimizt #note — 清水 貴裕😋 事業企画室長 | ベルフェイスの中のヒト (@shimizt) April 19, 2020
そういうわけで人を騙そうとする環境はどう考えてもろくでもないところしかありません 正社員という魅力で釣ってぎりぎりで取り上げるみたいなことをする職場は確実にブラック企業しかなく、関わればかかわるほど損をします そもそも最初からしっかりと正社員で募集しているまともな会社もあるわけで、そういった会社があるからこそ詐欺会社なんか選択してはいけないと強く断言できます ホワイト企業であれば最初からちゃんとした待遇を提示していますし、そういった職場を探すべきでしょう というわけで転職に使えるサービスを紹介します 上記にも書きましたが、まともな会社は最初から嘘なんかつく必要がなくても人を集めることが出来る職場なのです そういった真っ当なホワイト企業を探すためにもぜひこれらを活用してみてはどうでしょうか? ホワイト企業へ転職あっせん付き・ウズウズカレッジCCNAコース 未経験でも最短1か月から最長3か月でCCNAの資格取得が可能で、受講後はホワイト企業への転職斡旋付きの全国どこでも利用できるオンラインスクールです 就職・転職をしなくてもフリーランスとしてのスキルを身に着けブラック企業から逃れるための足掛かりに! ウズキャリのサービスの中では唯一料金が22万と掛かりますが他オンラインスクールよりもかなり安めで分割払い可能(24回で月6875円) 当ブログよりご利用の方限定で ・2週間のコース無料体験実施中 ・講師とのMTGは2回受講可能 ・体験期間中、学習カリキュラム受け放題 ・体験期間中、講師との連絡し放題 ・無料体験期間で終了しても就業サポートの無料利用可能 と、無料で試せるので、まずは触りだけでも利用してみてはいかがでしょうか?
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優秀なパートさんが辞めてしまう。 当方の職場に優秀なパートさんがいます。 正社員よりも仕事が出来、職場としては即戦力でありとても貴重な存在でした。 しかし、今月末で退社するとのこと。 人事に話をしたあとでチームリーダーである私は事後報告を受けました。 理由を聞きましたが、明確なものはなく限界を感じたと言われました。 でも仕事が嫌になって辞めるわけではないと言われました。 仕事が出来るのに他のパートさんと時給の差はなく、彼女にはとても申し訳なく思っております。 時給を上げてくれるよう上司に掛け合ったこともありましたが却下されてました。(出来の悪いパートさんは上役の親族やら紹介やらの関係) 仕事が出来ても時給は同じ、臨時ボーナスもなく、彼女にとってはやりがいもメリットもなかったと思います。 でもとても惜しい存在です。 会社にはホントに失望しておりますし、彼女を失って4月からの業務を考えると不安が残ります。 せめて、人事に話す前に私に相談してくれればと思ったのですが、私の力不足から私には事前の相談がなかったのでしょう。 彼女ならどこに行っても活躍できるはずですので心配しておりません。 でも、残された仕事の出来ないパートを抱え、今後の業務を考えると途方に暮れる状態です。 彼女の待遇を見直してくれるよう人事に掛け合いますが、待遇が変われば退職を考え直してもらえるのでしょうか? リーダーとして私が至らなかったと反省しております。 退職を決めた人を思い留めたことのある方がいらっしゃいましたらご教示下さい。 11人 が共感しています これまで待遇が変わらなかったのですから、変わる事はないと思います。変わったとしても退社の意志は固いと思うので、残念ですが思い留まる事はないでしょう。 32人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 人事に掛け合いましたが、やはりだめでした。 人を見る目のないこんな会社に居るより彼女は別の方面で活躍して欲しいと思います。 彼女を快く見送ります。有難うございました。 お礼日時: 2016/3/10 20:02 その他の回答(1件) 退職の理由にもよると思いますが、 待遇に不満を持っていたり、 もっと収入UPをしたいという理由での転職だったりすれば 時給があがるなどすれば退職をとりやめるかもしれません。 でも…一度退職を決めてしまったので 10円20円じゃ気持ちは変わらないかと思います。 今まで時給UPがなかった分100円以上は上がらないと 難しいかもしれません。 14人 がナイス!しています