4%となっている。首位はフィアット22. 3%、3位はゼネラルモーターズ(GM)12. 4%となっており、ブラジル市場での存在感は依然として高い。 (古木勇生、エルナニ・オダ)
当てはまるものを全てお選びください。 認知経路は、「インターネット(ニュースサイト)」が最も多く5割、続いて「テレビ」が48. 7% 【Q3】 お勤め先では、 DXに対して、どの程度取り組んでいますか? 当てはまるものを1つお選びください。※DX認知者(名称のみ含)ベース ・DXに「取り組んでいる」は10. 3%、「検討している段階」まで含めると、3割まで拡大 ※「わからない」が4割いるが、そもそものDXの認知において、名称のみ認知が含まれるため、実際の取り組みについての認知は低いものと推測される ※回答者の全数ベースでは、DXに「取り組んでいる」は5. 1%で少数。「検討している段階」まで含めると15% 業種別では、「取り組んでいる」が「IT・情報・通信サービス」で21. 3%と最も高く、続いて「教育」で18. 5% 従業員規模別では、「取り組んでいる」が「500人以上」で31. 5%と最も高く、それ以下の層とは半数以上の開きがある 【Q 4 】 お勤め先では、どの分野で DXに取り組んで(または取り組む予定で)いますか? 当てはまるものを全てお選びください。※「DXを取り組んでいる(検討段階含む)」と回答した方を対象 ・DXの取り組み分野では、「業務の自動化、効率化、生産性向上」で56. 4%となり、この2項目が5割を超える。 ・「業務の自動化、効率化、生産性向上」は業種では製造業、従業員規模では「50~499名」が最も高い 【Q 5 】 お勤め先では、 DXの取り組みについて、担当する部署や 組織はありますか? 当てはまるものを1つお選びください。 ・DX担当部署や組織の有無では、17. 9%がありと回答 ※「DXを取り組んでいる(検討段階含む)」と回答した方を対象 ・「土木・建設・建設資材」と「製造業」で3割を超える ・従業員規模別では、大きくなるにつれて設置比率が高まる 【Q6】 お勤め先では、DXの取り組みについて、責任者が選任されていますか? 当てはまるものを1つお選びください。 【結果】 ・DX担当責任者の有無では、24. 検討してください ビジネス 英語. 8%がありと回答。 ・「製造業」では3割を超える ・従業員規模別では、大きくなるにつれて比率が高まる 【Q 7 】 お勤め先で、 DXに取り組む際の課題はありますか? 当てはまるものを全てお選びください。 ・課題で最も高いのは、「社員・従業員のITスキルの向上」で50.
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【図4】「コロナ禍をきっかけに、働き方の変化があった」と回答した方に伺います。どんな変化がありましたか? ミドル世代1,700人に聞く「コロナ禍前後のキャリア観の変化」意識調査―『ミドルの転職』ユーザーアンケート―｜エン・ジャパン株式会社のプレスリリース. (複数回答可) 【図5】「コロナ禍をきっかけとした働き方の変化がなかった」と回答した方に伺います。現在の働き方・雇用のされ方についての満足度を教えてください。 【図6】現在の働き方・雇用のされ方に「どちらかというと満足していない」「満足していない」と回答した方に伺います。どのような変化を期待しますか? (複数回答可) 【図7】柔軟な働き方ができることで、転職意向度に変化は生じますか? 3:半数以上のミドルが、コロナ禍の前後で「転職意向が高まった」と回答。転職検討理由、30代は「仕事を通じた成長実感の有無」、40・50代は「業界自体の先行きへの不安」が第1位。(図8、図9) 「コロナ禍の前後で、転職意向に変化はありましたか?」と伺ったところ、55%が「以前から転職を検討していたが、ますます転職への意欲が高まった」、27%が「以前は転職を検討していなかったが、今は転職を検討している」と回答しました。 「以前から転職を検討していたが、ますます転職への意欲が高まった」「以前は転職を検討していなかったが、今は転職を検討している」と回答した方に理由を伺ったところ、「業界自体の先行きへの不安」、「仕事を通じた成長実感の有無」(36%)が同率1位でした。年代別で見ると、30代では「仕事を通じた成長実感の有無」(45%)、40代では「業界自体の先行きへの不安」(38%)、50代では「業界自体の先行きへの不安」「会社の業績悪化に伴う事業の解散・縮小」(33%)が上位に並びました。年齢を重ねるほどに、現在の業界への不安を感じている傾向が見られます。 【図8】コロナ禍の前後で、転職意向に変化はありましたか? 【図9】「転職を検討している」または「ますます転職への意欲が高まった」と回答した方に伺います。転職意欲増加・転職検討のきっかけは何ですか?
1の求人支援ツール】 engage(エンゲージ): 【オンライン型リファレンスチェックサービス】 ASHIATO(アシアト): 【情報サイト】 en Lighthouse: キャリアハック: 人事のミカタ: エン転職大辞典: ==============================
"をつかって、 「教えてもらえるだろうか?=お教えいただけますでしょうか?」 としたほうが丁寧な印象のフレーズとなります。 理由は意味を考えるとよくわかるのですが、 ①お教えいただけますか=教えてもらえるか? だと相手の事情はおかまいなしに、 より 直接的に依頼 していることになります。 ②お教えいただけますでしょうか=教えてもらえるだろうか? だと相手に教えてもらうことが決まっているわけでは無いため「教えてもらえるだろうか?」と確かめる意味で「〜でしょうか?」を入れて 回りくどい言い方 をしています。 ビジネスでは回りくどい敬語であればあるほど丁寧だとみられる傾向にあります。 (本質的には間違っているのですが事実なので仕方ないですね…) ということでどちらが丁寧かは明白です。 ホントに些細なことなので誰も気にしないのでしょうけど… まぁ結論としては、 敬語の使い方や意味に違いはあれど、 どちらもひとしく丁寧な敬語 であり目上・上司・社外取引先につかえるフレーズです。 ひとつのオプションとしてお好みでお使いください。 使い分けの例 ちなみに、おっさん営業マンのわたしは相手やシーンによってつかう敬語を変えます。 社外取引先には「お教え いただけますでしょうか? 」をつかい、 上司や社内の目上には「お教え いただけますか? 」をつかうといった感じ。 あるいは、 かなり頼みづらいようなことを依頼するときには相手が誰であろうと「お教え いただけますでしょうか? 「お教え願えますでしょうか」の正しい使い方は？ビジネスメールでの例文も解説！ | Chokotty. 」をつかいますね。 ※おっさん営業マンのたわ言だと思って無視していただいて構いません。 敬語の解説 「 お教えいただけますか?
ビジネスメールに「お教えいただけますでしょうか」は使える? そもそも二重敬語/間違い敬語じゃないの? もっと丁寧な敬語ってなに? とご心配のあなたへ。 ビジネスにおける「お教えいただけますでしょうか?」は とくに商談や電話対応 で使われる敬語。 二重敬語ではありませんし、間違い敬語でもありません。 100%正しい敬語です。 もちろん、 ビジネスメールに使ってもまったく差し支えありません(ただしあまり一般的ではないですが…) そもそもの意味や正しい敬語であるという根拠、よりビジネスメールにふさわしいカチッとした言い換え敬語など、くわしくは本文にて。 ※長文になりますので「見出し」より目的部分へどうぞ 意味 「お教えいただけますでしょうか」は「教えてもらえますか?」という意味。 なぜこのような意味になるのか? そもそもの意味と敬語について順をおって解説していきます。 "お教えいただける"の意味は「教えてもらえる」 まずは前半部分。 「お教えいただける」の意味は… 「教えてもらえる」 と解釈できます。 "お教え"のもとになる単語は"教える"であり、「〜してもらう」の謙譲語「お(ご)~いただく」をつかって敬語にしています。 「いただける」の部分は謙譲語「いただく」の可能表現をつかっています。可能の表現をつかっているので意味としては「〜してもらえる」となります。 おなじような可能の表現にはたとえば、 「泳ぐ → 泳げる」 「書く → 書ける」 「聞く → 聞ける」 などあり。どれも「〜できる」という意味になりますね。 ちなみに"お教え"の「お(ご)」の部分は向かう先を立てるためにつかう敬語であり謙譲語の「お(ご)」です。余談ですが尊敬語にも「お(ご)」の使い方があり混同しがち。 むずかしく感じるかたは「お(ご)●●いただく」のセットで謙譲語とおぼえておきましょう。 「ますでしょうか」ってどんな意味? "お教えいただけますでしょうか? "の「 ますでしょうか 」ってどんな意味でしょうか? 「ますでしょうか」は" ①ます"+"②でしょうか "という2つの単語からなります。 "①ます"はシンプルに丁寧語の「ます」であり深い意味はなく、 "②でしょうか"は「〜だろうか?」の丁寧語 これらをあわせると「〜ますでしょうか?」の 意味は「〜だろうか?」 と解釈できます。 この「②でしょうか」は「 不明・不確かなことを問い掛ける意を表す 」の意味でつかいます。 たとえば、 【例文】このカツラは部長のもの でしょうか ?→「部長のものだろうか?」の意味 【例文】今日のオカズは何 でしょうか ?→「何だろうか?」の意味 【例文】つまり、私をクビにするということ でしょうか ?