トップ 天気 地図 お店/施設 住所一覧 運行情報 ニュース 8月10日(火) 11:00発表 今日明日の天気 今日8/10(火) 晴れ 最高[前日差] 40 °C [+6] 最低[前日差] 25 °C [0] 時間 0-6 6-12 12-18 18-24 降水 -% 0% 【風】 北西の風 【波】 - 明日8/11(水) 最高[前日差] 39 °C [-1] 10% 北西の風後南東の風 週間天気 北部(熊谷) ※この地域の週間天気の気温は、最寄りの気温予測地点である「熊谷」の値を表示しています。 洗濯 100 ジーンズなど厚手のものもOK 傘 10 傘を持たなくても大丈夫です 熱中症 危険 運動は原則中止 ビール 100 冷したビールで猛暑をのりきれ! アイスクリーム 100 猛暑で、体もとけてしまいそうだ! 汗かき 吹き出すように汗が出てびっしょり 星空 100 空一杯の星空が広がるかも? 天気 埼玉県東松山市 雨雲レーダー. もっと見る 東京地方、伊豆諸島では、強風や高波に注意してください。 低気圧が東北地方にあって、東北東へ進んでいます。一方、西日本から東日本の太平洋側は、高気圧に覆われています。 東京地方は、晴れています。 10日は、低気圧が東北地方から三陸沖へ進み、東日本の太平洋側は高気圧に覆われる見込みです。このため、晴れるでしょう。 11日は、緩やかに高気圧に覆われますが、湿った空気や上空の寒気の影響を受ける見込みです。このため、晴れで夕方から曇りとなり、雨の降る所があるでしょう。 【関東甲信地方】 関東甲信地方は、晴れや曇りで、甲信地方や関東地方北部では雨の降っている所があります。 10日は、低気圧が東北地方から三陸沖へ進み、東日本の太平洋側は高気圧に覆われる見込みです。このため、晴れや曇りで、長野県や関東地方北部では雨の降る所があるでしょう。 11日は、緩やかに高気圧に覆われますが、湿った空気や上空の寒気の影響を受ける見込みです。このため、晴れや曇りで、夕方から雨の降る所があるでしょう。 関東地方と伊豆諸島の海上では、うねりを伴い、10日はしけ、11日は波が高いでしょう。船舶は高波に警戒してください。(8/10 10:42発表)
埼玉県東松山市大谷周辺の大きい地図を見る 大きい地図を見る 埼玉県東松山市大谷 今日・明日の天気予報(8月10日12:08更新) 8月10日(火) 生活指数を見る 時間 0 時 3 時 6 時 9 時 12 時 15 時 18 時 21 時 天気 - 気温 36℃ 31℃ 27℃ 降水量 0 ミリ 風向き 風速 4 メートル 3 メートル 8月11日(水) 25℃ 24℃ 29℃ 33℃ 1 ミリ 2 メートル 埼玉県東松山市大谷 週間天気予報(8月10日10:00更新) 日付 8月12日 (木) 8月13日 (金) 8月14日 (土) 8月15日 (日) 8月16日 (月) 8月17日 (火) 27 / 22 21 28 29 降水確率 80% 60% 30% 埼玉県東松山市大谷 生活指数(8月10日10:00更新) 8月10日(火) 天気を見る 紫外線 洗濯指数 肌荒れ指数 お出かけ指数 傘指数 極めて強い 洗濯日和 かさつくかも 気持ちよい 必要なし 8月11日(水) 天気を見る 非常に強い 乾きやすい 持つのがベター ※掲載されている情報は株式会社ウェザーニューズから提供されております。 埼玉県東松山市:おすすめリンク 東松山市 住所検索 埼玉県 都道府県地図 駅・路線図 郵便番号検索 住まい探し
検索のヒント ポイント名称と一致するキーワードで検索してください。 例えば・・・ 【千代田区】を検索する場合 ①千代田⇒検索○ ②代 ⇒検索○ ③ちよだ⇒ 検索× ④千代区⇒ 検索× ⑤千 区⇒ 検索× (※複数ワード検索×) 上記を参考にいろいろ検索してみてくださいね。
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町おこしをしようと活動する団体で、地域おこし協力隊という団体があるのはご存じでしょうか?地域おこし協力隊は、人口減少や高齢化に伴って衰退化している町へ行き、再び活性化させようと町おこしの活動を行う団体のことをいいます。この地域おこし協力隊は、全国各地の自治体が採用しており、どんな方でも参加することができます。そのため、町おこしに協力したい、今のままの町おこしじゃ活発化は難しいと考えている方は、実際に参加して活動してみるのも良いでしょう。 地域おこし協力隊の一員になって、成功例、失敗例で取り上げたゆるキャラ、B級グルメに絡ませた町おこし活動をするでもよし、他とはまったく違う新しい町おこしを考えるのも良いでしょう。成功例、失敗例はもちろんありますが、町おこしは誰かが始めなければ効果が出ないことは事実です。様々な工夫をして、その町をアピールすることが大切となります。自分たちの手で盛り上げることができるよう、活動していきましょう。
都市経営プロフェッショナルスクールの基礎編として課題になるテーマとなります。 写真は、 岡山県津山市にある巨大商業施設「アルネ・津山」 ご存知な方も多いと思いますが、ある理由から有名な施設の一つです。 今回紹介する書籍は、こちら 『あのまち、このまち失敗事例 「墓標シリーズ」』 『計画 墓標〜なぜ計画をたて、実行し、検証しても失敗するのか〜』 ご存知でしょうか。自治体には隠された失敗があることを。 私がよく見かける事例集は、「頑張る商店街○○選」とかの成功事例。 こうした成功事例(これも疑ってかかるべき)は見かけますが、 見事に失敗した事例は一般的に出回りません。 地域活性化の起爆剤のはずが、違う意味で炸裂して、衰退の起爆剤になってしまったということも少なく有りません。しかしながら、成功事例は報じられるが、失敗事例は大々的には報じられません。 税金を使った 失敗事例は、表向き成功したとされる からです。 たとえばどんな失敗? 有名なのは、岡山県「アルネ・津山」や青森県「アウガ」。 例えばアルネ、墓標シリーズによると 総事業費で約270億円かかっていますが、赤字で約85億円は税金が投入 され、血税が補填されています。 8階建ての巨大施設で、7階には超高性能コンサートホール。コンサート目当てに来場したお客さんを下の階に誘導して、買い物もして帰ってもらおうという、お客さんの動線を考えた設計。 でもコンサートホール豪華にしすぎて維持費が大変。下の階のテナント売上が必須ですが、コンサート聞いた人がそこまで買い物せずテナントも苦戦。 ホールの稼働率も低くなって、赤字に転落。 そもそも 豪華な施設にしすぎたため、施設を維持するために止む無く巨額の税金を投入。市の財政を悪化させるという悪循環。 一般的に建物は、 ライフサイクルコスト(維持から解体まで)が建設費の3〜4倍 がかかると言われています。この維持費はこの先、津山市民が負担していくこととなります。 全国には、まだまだ多くの失敗事例がありますが、 本当に怖いのは、この教訓が共有されず、同じプロセスで失敗するケースが繰り返されること です。 失敗のプロセス こうした施設、いきなりドカンと建てることにはなりません。 ちゃんと 失敗に向かうルートが用意されてます。 例えばこんな感じで。 ①国から多額の補助金がもらえる制度ができた!
シェアエコで地域創生 地方シェアリングシティ作りは「地方活性化」の一環です。 地方創生の専門家の木下さんによると、日本の地方活性化は失敗の歴史といっても過言ではなく、過去の失敗事例を学ばないと、過去と同じような失敗を繰り返してしまう可能性があるとのこと。 地方で活動する上で気を付けたい事をまとめました。 日本の過去の地方創生に学ぶ6つの失敗ポイントとその対策 ①特定地域だけの「点」の活動になって「面」にならない問題(佐々木俊尚さん談) ノウハウや取り組みを情報発信して横展開しやすくする。 0→1作りの実験場という位置づけで色んな事を試して、効果の良し悪しを全国に向けて配信する必要がある。 ②先行者が失敗事例を成功事例のように発信し、全国レベルで失敗事例の連鎖を起こす問題 (地方コンサル・企業・行政の取り組みは、失敗事例を主体的に発信するインセンティブがなく、逆に成功事例を盛るインセンティブが働く問題) 成功事例・失敗事例をそのまま正しく発信する。真実を歪めるような「しがらみ」を作らない、作ってもそれに引きずられないように気をつける。 ③そもそも地方に「仕事がない」ことが地方移住できない問題No.
栃木・塩谷町は1億円売上計画で実績7万円! 全国で繰り広げられる地域活性化のための「予算取り」。「予算をとったはいいが、その後まったく売り上げがあがらない」という悲惨な例は枚挙にいとまがない(写真:5x5x2/PIXTA) 「地域を活性化するためには、なんとしても新規事業を立ち上げなければならない! それには絶対に『予算』をとってこなくては」――。今日もまた、地方自治体の関係者を中心に 全国各地で激しい「予算獲得競争」 が繰り広げられています。 年1億の売上目標で、3年経っても現実はたった7万円!
▼関連記事:観光で町おこしを行う方々向け!一冊は読むべき観光関連書籍▼ 失敗③:外部のコンサルタントやシンクタンクによる外注は失敗の温床 地域の自治体や企業は、更なる事業改善や町おこしを目指し、コンサルタントやシンクタンクにマーケティングや企画を依頼することが多々あります。 課題点 :事業における責任の所在が不明で、一向に貯まらない経営ノウハウ コンサルタントやシンクタンクなどに事業を依頼すること自体は悪くない一方、 すべてを任せっきりにすることで、経営・事業ノウハウが貯まらない。 そして、 コンサル期間が終了しても、めぼしい町おこし効果が現れず、責任追及もされないまま税金が消えるという恐ろしい事例も あります。 行政自体の経営構造やマーケティングノウハウの再構築は重要である一方、町おこしにおいては目先の利益だけに目がいき、結局は失敗し、ノウハウも貯まらないということはあるのではないでしょうか?