・否が応でも、組織に必要な人材が育つ仕組みが構築されている ・経営者の意向(成果)に沿うことがスタッフの喜びになる ・成長する人、頑張る人を評価するという経営者の意思表示を示すことができ、結束力が高まる ・評価基準が明確なため、管理者が未熟でも主観的でも、効果的な指導がしやすくなる ・理念のある組織だという認識を与えることができ、帰属意識が高まる ・常にステージごとに課題・目標があるため、戦力になる人材の離職が激減する 導入事例 施設形態 :一般病院 病床数 :200床クラス 時期 :2013年4月プロジェクト開始/2015年3月施行 Q1. 人事評価制度を導入しようと思ったきっかけについて教えてください。 元々は、今まで明確な評価基準と賃金テーブルのようなものがなく、年齢と経験年数で大まかに給与を決めていたということもあり、同じ実力であっても売り手市場の時は高く、少し余り気味のときは低いというように、入社年度によって給与に差がありました。場合によっては、管理者よりも一般職員の方が給与が高い、または肉薄するようなところまできていたりして、そろそろ整えないといけないと思っていたところでした。2017年には老健を立ち上げる予定があり、組織を大きくする前に整備しておきたかったということも大きなきっかけでした。 Q2. 数あるコンサルティング会社の中でZACを選んでいただいた理由について教えてください。 医療業界における実績ですね。医療・介護業界の事情に明るく、専門職の方の特性やモチベーションがあがるポイントを熟知されていたことに信頼感を覚えました。 Q3. 人事評価制度構築 コンサルティング. 人事評価制度を導入されて、よかったと感じること、効果について教えてください。 一番よかったことは、上司と部下のコミュニケーションが活発になったことでしょうか。当初、しっかり「評価」できるのかと不安に思う気持ちもあったのですが、「正しい評価に拘るよりも、評価の機会を使って部下のことを良く見て、良く褒めて、部下と目標を共有することのほうがよっぽど大事だ」と先生がおっしゃっていた意味が今わかるような気がします。 また、はじめは賃金体系を整えることが目的でしたが、等級を設けてそれぞれの階層の役割を明確にしたことで、人員の異動などの際に、ただ単に「ここ人たりないから行って」ではなく、「このステージにいくためにはこの能力が必要で、だからここでこういう経験をしてきてもらいたい」という意味付けができるようになったことが大きな成果だと思います。また、プロジェクトに参加したメンバーが本当にイキイキと制度の修正を提案してくれるようになり、組織が活性化してきていると感じています。 人事評価制度構築プロジェクトメンバーの声 できない理由ではなく、できる何かを探せる人間になれた!
人事制度(人事評価・賃金制度)について、次のような悩み事はありませんか? "うちの会社に合った賃金制度へ見直したいが、どんな制度が合って、合わないのかわからない。しかし、いたずらに社内を混乱させるようなことは、なんとしても避けたい" "とはいえ、「頑張っているのに同僚より給料が低い」「どうやって給料が決められているのか納得できない」といった社員の不満もなんとかしたい。" これからご紹介する 「社員を伸ばす人事制度構築コンサルティング」 では、これらの悩みを解決し、自 ら考えて行動できる社員を育てる人事制度を作ります。導入したクライアント企業では、
(調剤薬局・薬剤師・20代・男性) 色々なことに悩んでいて、僕には荷が重いと断ろうかと思ったのですが、今は参加させていただいてよかったと思っています。毎回プロジェクトで伝えてくれる、新藤さんの言葉が本当に心に響きました。誰かが変わらないことを嘆くのではなく、自分のアプローチを変えること。八方塞がりだった僕には大きなヒントでした。ありがとうございました。前向きに頑張ります! チーム医療(多職種連携)に風穴を! (一般病院・看護師・30代・女性) 他職種の方との連携がうまくいかず、辞めようかと悩んでいたのですが、このプロジェクトに参加して、他職種の方への理解が深まりました!他職種の方がどんな思いで仕事をしているのか、どんなことが大変なのか、どんなストレスがあるのか、何をわかってほしいのか。自分のことばかりで、今まで全く考えていなかったことに気付かされました。今まで他の職種の人のせいにしていた自分にとっては大きな一歩でした。 スケジュール例 8~24ヵ月で人事評価制度を構築、運用をスタートします。 ※スケジュール、プログラムの内容は一例です、現状をヒアリングしたうえで柔軟に対応致します。 導入費用目安 24か月プロジェクトの場合 ¥19, 000, 000- ※上記価格はあくまで一例でございます。100万円台のプランもございますので、お気軽にお問い合わせください。 人員例 プロジェクトメンバー 8~16名程度 弊社コンサルタント 3~6名(バックアップ含む) 価格に関しては、内容・時間・人数によって幅がございますので、お話を伺いそのうえでご提案させていただきます。 ※当方からお送りする見積書の提出をもって金額のご提案をさせていただいておりますのでご了承くださいませ。 関連ブログ記事 人事評価の納得性は人間関係?! 人事評価制度 「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」!! コンサルティング会社の本当の仕事とは何か? 人事評価構築コンサルティング | 株式会社アスター経営. その他資料請求・お問い合わせ 無料相談予約受付中! 資料請求 18年のノウハウの結晶! 無料資料をダウンロードしていただけます。 お問い合わせ フォームにてお問い合わせを承ります。 電話によるお問い合わせ 03-6228-4636へお電話ください。 モバイルの方はこの枠内をタップすると発信されます。
経営者が掲げる経営戦略を形にします。 社員数10名~100名までの中小企業・ベンチャー企業の、 経営理念浸透・社員の労働生産性向上・管理職の育成・採用力の向上・離職率低下を、 人事評価制度コンサルティングを通じて実現します。 セミナー 実施終了 エリア/静岡 開催日 2018年10月23日 (火) 人事制度構築コンサルティング 10/23[火] 助成金を活用して「人」の課題を解決!事例紹介セミナー! 開催日 2018年02月27日 (火) 採用コンサルティング 採用難を乗り越えた企業が取り入れた経営戦略「ホワイト企業化」 エリア/東京 開催日 2017年12月20日 (水) 成長企業に欠かせない、と従員の"新た結びつき"は? エンゲージメント向上を実現する「あしたの人事評価」 すべてのセミナーを見る サービス 実績・事例 すべての実績・事例を見る コラム すべてのコラムを見る お知らせ > 一覧を見る グロスウィズ株式会社は、全国の中堅中小・ベンチャー企業の経営課題の解決に向けて、営業マネジメント支援、人事評価制度構築、採用コンサルティング、企業ブランディングなどの専門性の高いコンサルティングを行っています。 経営改善や事業再生、事業承継、人事・労務、採用など、経営者の皆様が抱える経営課題を具体的なソリューションで解決します。 弊社のコンサルティングの支援先は、東京、千葉、埼玉、神奈川、静岡、愛知(名古屋)を中心に全国に広がっており、売上1億円から50億円クラスの企業様のコンサルティング実績が豊富にございます。
タナベ経営が分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。 報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします 1. 人材ビジョン: どのような人材を求め、育てるのか 2. 人事ポリシー: 求める人材にどう対応するか STEP 02 人事戦略討論会の実施 タナベ経営の報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベ経営にて以下を検討。 1. 現状の課題 2. 人事制度の改善の方向性 ※この会に次期経営者候補メンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。 人事戦略検討会とは? タナベ経営の報告書をベースに、以下を深堀していきます。 1. 組織・風土からみた ギャップ(問題) 2. 制度(システム)からみた ギャップ(問題) 3. 数値からみたギャップ(問題) 4. 中期戦略・方針からみた ギャップ(問題) Phase2-1: 人事制度骨子・人事フレーム 策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベ経営)にて 人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。 事業別・雇用形態別 人事フレームの構築 1. 人事フレーム(等級制度)の構築 2. キャリアステップ(人事ローテーション) 等級別要件書の構築と 必要な知識・能力・スキルの 明確化 1. 全社共通で求められる能力の定義 2. 各等級ごとに求められる技術・技能の定義 STEP 03 ポストオフ制度 の改革 1. 中長期のタレントマネジメントと 計画の確認 2. 必要な施策のディスカッションと導入 Phase2-2: 評価制度 人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、 公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。 等級別(コース別)評価項目と 重要度に応じた ウエイトの検討 1. 成果指標の策定 2. 成果指標の実現に求められる態度・能力 評価項目の策定 1. 人事評価表の作成 2. 人事評価制度コンサルティング_株式会社ZAC. 人事評価運用ルールの制定 処遇への連動 1. 昇格制度の構築と連動 2. 賞与制度の構築と連動 Phase2-3: 賃金制度(給与制度) 人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。 適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計 昇給・昇格運用 管理基準の検討 各種諸手当の検討 STEP 04 新賃金移行 シミュレーション の実施と調整給の検討 STEP 05 新賃金制度に あわせた再格付 CASE STUDIES 人事コンサルティング事例
N E W W O R K P L A C E リ モ ー ト ワ ー ク 時 代 の ス マ ー ト ロ ッ ク 型 入 退 室 管 理 シ ス テ ム 。 オ フ ィ ス 分 散 化 で も ク ラ ウ ド で 一 括 管 理 。 Akerun入退室管理システム T H I S I S T H E N E W S T A N D A R D ド ア に 貼 り 付 け る だ け の カ ン タ ン 設 置 で 工 事 、 工 具 も 一 切 不 要 。 ス マ ー ト フ ォ ン や 交 通 系 I C カ ー ド で も 解 錠 ・ 施 錠 が 可 能 。 も う 物 理 鍵 は 必 要 あ り ま せ ん 。 こ れ が 、 新 し い ス タ ン ダ ー ド 。 Akerun入退室管理システム
薬は、光・温度・湿度に大変影響を受けます。保存状態が悪いと変化を受けやすく、効果の上にも悪影響を与えます。 薬の効果を十分に発揮させ、かつ、安全に服用するためには、薬に適した保管をすることが大切です。 以下、主な薬の保存上における注意事項をあげます。 散薬、錠剤、カプセル剤 特別な指示のない場合、缶の中や引き出しの中などに入れ、低湿度で高温にならないような場所に保管してください。 冷蔵庫に保管してください。水薬のカップ、水薬ビンの口などは細菌汚染を受けやすいので、常に清潔に保ちましょう。 また、風邪薬や咳止め等の水薬は水などで薄めていますので、長期保存すると腐敗するおそれがあります。 1週間以上たった薬は服用しないようにしてください。 ただし、原液(水などで希釈していないもの)の薬は処方された日数まで保存可能です。 外用薬 内服薬と同じ場所でかまいません。 しかし、坐薬は薬自体が体温で溶けるように作ってありますので、冷蔵庫に入れるか、なるべく涼しい場所に保管してください。 また、使用中の点眼薬は細菌に汚染されやすいので、開封後はきちんとふたを閉め、2週間をめどにお使いください。 質問14 症状が同じです。兄弟がもらった薬をのんでもいいですか? 病院でもらう薬は医師が診断して、その人の症状や体格などにあった薬が処方されています。 見かけは同じような症状でもまったく別の病気であったりすることもあります。 また個人個人の体質にあう薬、あわない薬もあります。 他人の薬を自己判断でのむことや自分の薬を他人に譲ることは絶対やめましょう。 質問15 他の病院・診療所でもらっている薬を一緒にのんでもかまいませんか? 別の病気でいつもとは違う病院で診てもらうことはよくあります。 また、同じ病院内でも違う科を受診することもあります。 そのような場合、自分が現在服用している薬を必ず医師にお伝えください。 お薬の中には、一緒にのむと作用が強くでたり、弱くなったり、あるいは重大な副作用を引き起こすおそれのある組み合わせもあります。 服用している薬を黙っていると、知らないうちにそのような薬の組み合わせをのんでしまう可能性もあります。 また、見た目には違うお薬でも成分が同じもの、同じ作用のものが重複して処方される場合もあるかもしれません。 ページの先頭へ
薬というのは、1つの薬に対して1つの効果というわけではなく、いろいろな所に作用します。 例えば、抗生物質は体の中の悪い細菌を殺しますが、同時に腸の中に常在する乳酸菌などもやっつけるので下痢や便秘を起こすことがあります。 その病気に対してよく働くのが主作用で、その人に対して具合の悪くなるのが副作用となるわけです。 多少、副作用があったとしても、そのまま薬を使わないで放っておいたら非常に病気が長引いたり、 あるいは治らないということになるかもしれません。 ただ、「この薬はこういう副作用がありますが続けてください。」と言われる以外の症状が出た場合は、医師や薬剤師に聞くことが大切です。 その症状が続いていてもいいのか悪いのかの判断を自らでくだすのは危険ですし、 薬のせいではなく違う病気でその症状が起こっている可能性もあるからです。 質問11 薬の相互作用って何ですか? 同じような作用の薬をのめば強力な作用が現れるし、逆の作用の薬をのめば効果が現れにくくなります。 また、多種のむことによって、個々ではない副作用がでてくるということもあります。このような効果を薬の相互作用といいます。 恐ろしいのは、2種類の薬をのめばその効果が1+1=2にはならずに、3にも4にもなってしまうことがあることです。 このような薬の重複や副作用を防止するためにも他の病院、診療科でもらっている薬は診察の際に必ず医師に見せてください。 市販の薬を服用していても同様です。 質問12 症状がよくなったので薬をのむのをやめていいですか? 薬には、症状がなくなればやめてもいい薬と、症状がよくなったからといっても忘れずにのまなくてはならない薬があります。 やめてもいい薬には、痛み止め、解熱剤、かゆみ止め、せき止め、便秘薬、下痢止めなどがあります。 催眠剤も自然に眠れるようになればのむ必要はありません。 忘れずにのまなくてはならない薬には、 血圧を下げる薬、コレステロールを下げる薬、けいれんを止める薬、糖尿病の薬、心臓の薬、アレルギーの薬などがあります。 これらの薬は、症状が軽くなったり調子がよくなったからといって、つい薬をのむのを忘れたりやめてしまうと、 せっかく薬によってコントロールされていたものが、もとに戻ったり、かえって悪くなることさえあります。 薬をのむのをやめてもいいと言われない限り、処方されたお薬はその日数分のんでください。 質問13 薬の保存方法はどうすればいいですか?