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Thu, 04 Jul 2024 05:13:20 +0000

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毎日あくせく働いて、なんとか生活している自分には、こんな不思議な人が日本にいるなんて信じられませんでした。 「日本一のお金持ち」という言葉から、凄いおじいちゃんをイメージしていました。 実際は当時60歳前後のダンディで素敵な方だと分かったのは、 随分後のことなんですが、最初は全く謎!なぞ!ナゾ!の人でした。 きっと何か秘密や秘訣があるに違いない!!! ぜひともそれを知りたい!!! そして、こんな素晴らしい人とぜひとも商売をしたい!!! と、一冊目の本を読み終えるや否や、隊長はまるかんの特約店として契約をすませていました。 実は最初、まるかんをやる事には大反対でした! 「お金をもらう」の敬語表現・使い方と例文・別の敬語表現例 - 敬語に関する情報ならtap-biz. 実は、私・中川典子は、まるかんをやることは、最初は大大大反対だったのです。その理由は・・・・ 隊長と私は夫婦なのですが、隊長は20才代後半からずっと商売をやっていました。 商売って、いい時はいいんですが、生活は不安定です。 また隊長も商売のセンスがある訳ではないので(笑)、お世辞にも「儲かっている」なんて事はありません。 売上は倍々ゲームで増えて、従業員も倍々ゲームで増えていきますが、借金も倍々ゲームで増えていきます。 もちろん収入はサラリーマンの平均より低く、名ばかりの「社長」で当然生活は毎月ギリギリ(^^; そんな状況ですから、また新たに「まるかん」をやるなんて、とんでもない!!!!! 斎藤一人さんは好きだけど、それとこれとは話が違うんです!!! 生活が苦しい上に、さらに苦しくなるかも。そして、私に色々押し付けてくるのに違いない!! ・・・と、もう私は大反対しましたが、結局、嫌々「銀座まるかん正規特約店」としてやるハメになったのです。 特約店やってみた・・・結果 でも特約店をやってよかった! !今ではこんな幸せになりました・・・・・ な~~んて・・・最初からうまく行くはずがありません! (^^; 「斎藤一人さんのサプリなら飛ぶように売れるはず」だと皆さんカンタンに考えるんですけど、現実はそんなに甘くない(笑) 「お金をかけちゃいけない」という 斎藤一人さんの教え に従って最初は自宅からやりました。 週に何回かチラシをポスティングして千枚まいて、来てくれる人は1人か2人。固定客さん2・3人。 そんな感じでしたね。 当時はネット販売が禁止だったので、あの手この手でなんとか遠方のお客さんもできました。 その当時のお客さんは今でもお付き合いいただいている方が少なくないんですよ。 特約店をはじめてから現在までのストーリーは、また別の機会にゆずるとして・・・斎藤一人さんや美来の皆さんのお陰で、 今では何とか人並みに生活できるようになりました。本当にありがとうございます。 人として、真人間に近づけたことが一番の喜び でも、今から考えると、あの時に特約店になっていなかったら・・・・ 斎藤一人さんとの出会いがなかったら・・・・・ そう考えると、今頃どうなっていたんだとうと、恐ろしさでぞっとします。 その恐ろしさの理由は、一つは生活がどうなっていたんだろう?という経済的なこと。 そして、もう一つは人としてどうなっていたんだろう?ということです。 人として・・・というのは大袈裟ちゃうん?って思われるかもしれませんが、本当に斎藤一人さんに出会うまでは人間じゃなかったのかも?

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安楽死を求めてスイスに向かった日本人に肉薄したジャーナリスト 2019. 6.

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労働基準監督署の調査 にあたった、どうしよう? 未払い残業 を請求されて困っている、どうしよう? 【社会保険、労災、年金、給与計算、助成金】 役員報酬を見直して年金をもらいたいけど、良いアイデアある? 妻の専務が定年して年金生活したいんけど、どうすれば得なの? 仕事が原因で腰痛になった相談を受けたけど、どうしよう? 通勤途中で事故にあった、どうすればいいの? 総務担当者が急にやめて困っているから、 事務を頼めないか? 給与計算が面倒、代わりにやってほしい。 入退社の事務処理をやってほしい ともだちの社長から助成金をもったと聴いた、自分も活用してみたい 社会保険料について相談したい。 【労務管理】 社員のやる気を引き出したい 、どうしたらよいの? 女性社員を活躍させたい 、研修できる? 人手不足を何とかしたいけど、どうしたらよい? 優秀な経験者を採用したいけど、何か手はある? そろそろ、2代目に代わりたいけど、どんな段取りが得? 人件費をコストダウンしたい けど、どうすればよいの? 資金繰りが厳しい、リストラ(整理解雇)の相談をしたい。 営業社員の売り上げを上げたい、どうしたらよい? 生産性を上げたいけど、どうすればいいの? 新人の育成スピードをあげたい、何から手をつけたら良いの? 残業を減らしたい、どこから手を付ければいいの? 同一労働同一賃金って、どう対応すればいいの? 斎藤一人さんの銀座まるかんのお店 美来(大阪)トップページ. 働き方改革に何から始めればよいの? 2-7.年金相談 複雑な年金制度をどなたにも分かりやすく説明し、必要に応じて各種事務手続きをお手伝い します。 障害年金などは、年金に特化した社労士がいます。これは得意、不得意が出る分野です。 恥ずかしながら、私は障害年金は良くわかりませんので、社内の詳しい社労士にお願いします。 2-8.紛争解決手続き代理 裁判ではなく、「あっせん」という手続きにより、簡易、迅速、低廉に解決します。 この仕事は、特定社会保険労務士という「資格」が必要です。 3.社労士と契約すると得なの? 浜松 社労士 社長:じゃ~顧問契約をすると、どんなメリットが受けられるの? 私 :面倒な人事・総務の仕事をアウトソーシングでき、本業に集中できます。 社長:具体的にいうと 私 :大きく 5つのメリット があります。 社内の誰にも相談できない人事、労務の相談相手ができ、本業に安心して専念できる。 従業員とのトラブルを予防して、定着率を上げてコストを下げる。 就業規則、賃金・評価制度などシステムができ、好きな経営に集中できる。 社会保険・雇用保険に関わる手続、給与計算をアウトソーシングでき、担当の事務スタッフを配置する必要がなくなり安心できます。 お得な助成金を活用することで、コストを削減しながら、会社を強くすることができます。 4.顧問契約のすすめ 社長:なるほどね。でも、月々顧問料を払うのが、もったないな~ 私 :だったら、自分で本で勉強したり、ネットで検索したり、役所に聞いてみたり、 社労士のお友達を作って相談するのが良いと思います。 社長:エッ!先生、冷たい~ね。 私 :ごめんなさい。仕事として、サービスを提供しています。無料では、他のお客様に申し訳ございません。それと 安く提供すると、社長さまのためになりません。 社長:エッ!どういうこと?

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社長:なるほどね。つまり、地域で一番安い社労士とも、お友達の社労士とも、自由に選べるということだね。 私 :口コミで評判の良い先生とも、 地域で一番腕の良いと言われる社労士 とも、契約ができます。 社長:買い手は選べるということだね。 私 :その通りです。 社長は、単に「事務処理」をお願いしたいですか? それとも、人事労務の専門家が必要ですか? 社労士とは?何してくれるの?契約すると得なの? | 給与計算・顧問契約なら ロームへ【浜松・静岡・東京】. 社労士に何を期待するかで、誰と契約すれば良いか変わると思うんです。 社長:なるほどね。先生はどう思うの? 私 :私は、 「経営の投資」 だと思っています。 コストとして、「安さ」で選ぶのは損です。投資対効果が一番大きない相手と契約すべきです。つまり、 リターンが一番大きい社労士と契約するのが得だ と思います。いかがですか? お役立ち資料 社労士が何者か、おわかりいただけましたか? 社労士をどのように活用したらよいのか?契約したらどうなるのか? 他の会社はどんなタイミングで社労士に依頼してるのか?などの疑問にお答えした資料をご用意しました。 資料を見る ご参考になれば幸いです。 最後まで、お読みいただきありがとうございました。

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私 :人は、無料のサービス、安いサービスには高い価値を見出せません。社長さまの お役に立つアドバイスも、実行される確率が下がります 。 社長:でも、同じ仕事なら、安い方がいいに決まってるよ。 私 :確かにそうです。でも、本当に「同じ」でしょうか? 社長:きっと違うね。 私 : 社労士は、事務を通じて、継続的にアドバイスするからお役に立てる と思っています。 社長:どういうこと? 私 :一時的な相談に見えられる社長は、切羽詰まった相談が多いんです。 社長:そりゃあ、困っているから相談に来るんだから。 私 :正直、話を60分聴いただけで、良いアドバイスができると思えません。 社長:なるほど。 私 :それは、黒字なのか、赤字なのか?資金繰りはどうなのか? 社長さまのどんな解決方法を望んでいるのか? 他にも? 募集すれば採用できるのか? 就業規則、雇用契約書、労働条件は、どうなのか? 過去の同じようなトラブルは、あったのか? 状況によってアドバイスは変わってきます。 社員名簿、賃金台帳、過去の経緯などが解らないと、 良いアドバイスなんて、できません。 人は足りているのか? 社長:なるほどね。 情報をきちんと把握していないと適格なアドバイスができない ということだね。 私 :はい、そうです。 社労士は、企業における採用から退職までの「労働・社会保険に関する諸問題」や 「年金の相談」に応じるなど、業務の内容と範囲が広いです。 社長:守備範囲が広いから、臨時の相談では力が発揮しにくいのか? 私 :それと、単発の仕事は、一時的に解決だけの終わってしまいます。 私 :例えば、「問題社員を何とかしたい」と相談だと、辞めてもらう話し方を伝えたり、でも、一時的なアドバイスは、根本的な解決にならないです。本当は、募集を増やし、社風にあった人材を採用できるようにしたり、マニュアル化を進めたり、教え方を見直したりすることが大切です。 私 :社労士は、求人や給与計算など実際の事務を一緒にやりながら、社員研修とかセミナー、コンサルも含めて、 顧問契約をしながら、根本的なところから改善していく お使いがお得だと思います。 5.経営は投資! 私 : 経営のコツは投資だ と思います。 つまり、お金を何に使い、どう活かすかです。 社長:そりゃあそうだ。 私 :買い手と売り手だと、どちらが強いですか? 社長:もちろん、買い手だね。 私 :買い手の強みは、「 誰からでも買うことができること 」です!