2021. 06. 自分 を 表現 するには. 28 毎回、編集の大池明日香さんがアーティストと会って作品のことなど四方山話をします。本誌連載『アートの円卓』よりお届け。 本日のアーティスト…杉田陽平(すぎた・ようへい) 1983年生まれ。武蔵野美術大学在学中から受賞を重ね、画家活動に専念。2020年、Amazon primeの婚活リアリティ番組『バチェロレッテ・ジャパン』への参加で話題。 大池 :ミニ四駆が原点で、ものづくりの世界に広がったと聞きました。 杉田 :絵ではなく、工作の方が先でしたね。普通は、お絵描きが上手だったり手先が器用で、プラモデルが好きになるという順番だと思うんですが、僕は逆で、ミニ四駆を買ってもらってコースを作って競争したり、勝つために工夫するようになってから、手先が器用になって、絵を描き始めたんです。 大池 :しかも、ミニ四駆ジャパンカップで準優勝するほどの、本気のハマり方だったとか。 杉田 :そうですね。小学校低学年の時に『爆走兄弟レッツ&ゴー!! 』というアニメがあって流行ったんですけど、2〜3年でブーム自体は去ったんです。というのも、お金と技術力を持った大人が上位に入賞してくるようになって、子どもが飽きてしまって。そんななか、自分は子どもならではの工夫やアイデアで、大人に混じって同等に戦うことができたんですよね。 だから今でも、小さな国で他国のビッグマネーに対してどれだけ対抗できるのか、どうやって欧米のアートに抗えるかを考えた時に、アイデアひとつで戦えるんじゃないかなと思っています。むしろ、コンディションが悪いからこそ生きるアイデアもあるし、そうして努力して成し得ればすごく充実したものになる。ミニ四駆と同じことを、アートでもやっているんだと思います。 大池 :美大に入って、どのように自分の表現を見つけましたか? 杉田 :未だに自分の表現を見つけようと、右往左往している感じなんですよね。美大で絵の授業中にふと、1ヶ月かけてがんばって描いた作品よりも、無造作に置かれたパレットの方が綺麗だということに気付いてしまって。無意識に置かれた色やかたちが、どうして美しいんだろうと。もしかしたら、自分の無自覚さみたいなものが、実は本当の魅力なんじゃないだろうかと疑い始めました。 そこから、アトリエに転がっている、自分がアートだと思いもしなかった何気ないものが、もしかしたらアートの原点だったりモチーフなのではないかと、パレットに付いた絵の具を剥がしてコラージュしたり、布状にして巻きつけたり、みんなが捨ててしまうような絵の具の残骸を作品化するようになりました。 大池 :それは発見だったと同時に、すごい挫折でもありますよね。そこからアーティストを目指したきっかけはありましたか?
・こんな書き方もあるんだ!
15 May 心がぽっ!とあたたかくなる絵手紙 こんにちは!絵手紙作家のあみです。 ~従妹からもらった絵手紙~今、従妹とも絵手紙のやりとりをしています。ここ数十年交流もなく、父の1周忌にお会いするぐらいでした。それが絵手紙をやっている!という話になってではお互いに送りあおう!となりました。従妹は人に絵手紙を出すとなるとなんか楽しさが増した!描くモチベーションがあがった!と言ってました。絵手紙をもらうとなんか 私は一人ではないな~ 私を思ってくれる人がいる!心がぽっ!とあたたかい気持ちになります。 14 May 思い切って自由にのびのびと描いてみようよ! こんにちは!絵手紙作家のあみです。独り言です。昨日、小さい頃を思い出していたらふと36色のクレヨンのイメージが浮かんできました。たくさんの鮮やかな色がありました。そのクレヨンが 楽しさ 喜び 可能性を感じさせてくれて、子供心がムクムクと目覚めてきました。あの頃は無心でただただ書きたいから絵を描いていたなぁ~今は無心で描けないように自分で制限をかけている気がした。上手く書けるかな?こんなの笑われないかな?
質の高いケアが行われている介護施設では、必ずといっていいほど素晴らしいリーダーが存在します。施設長や管理職よりも現場のケアに大きな影響を与えるのが介護リーダーのポジションです。しかし、良いリーダーがいれば、悪いリーダーがいるのも事実です。いったいどんな人がリーダーに向いているのでしょうか。 目次 そもそも介護リーダーってどんな仕事をしているの? 一般職の立場からすると施設長や生活相談員は雲の上の存在ですが、リーダーは一緒に現場で働いていることもあって比較的身近な存在でしょう。しかしその仕事内容といえば、案外知らないのではないでしょうか。施設によって行っている仕事内容は異なるでしょうが、ここでは一般的なリーダーの仕事3つを見ていきます。 1. リーダーに向いていない人が陥りがちな４つの罠とは？ | 組織で自分流を貫く技術. 現場での介護業務 まずは現場での介護業務です。一般職と同じ業務をしますから、内容も同じように見えます。実際には他の介護職員の動き方やケアの仕方を見て、間違っている点は指摘したり、良い点は褒めたりと同じ仕事をしていてもそこに評価するという、別の仕事が含まれているのです。 2. ユニットやフロア全体の統括 次にユニットやフロア全体を統括する仕事があります。具体的には各ユニット会議の司会進行や、ケアプランの作成(あるいはそのサポート)、ケア内容の検討といった内容です。 3. 介護職員の管理業務 最後に勤務表(シフト表)の作成に代表される、介護職員の管理業務があります。先に挙げた評価を元に、誰と誰を夜勤(あるいは日勤)で組ませるか、どの職員に新人教育を任せるかといった問題に対処します。 他にも上司との連携やその他細かな業務はありますが、以上3つが基本的なリーダーの仕事といえるでしょう。 介護リーダーに求められる資質とは?
3. 執拗に頼りすぎる リーダーとはみんなを引っ張る存在です。そのような人が周りの人達に執拗に頼っていたらどう思いますか?具体例で言うなら社長が社員に頼りまくる感じですね。どう見ても情けないリーダーだなぁって思うことでしょう。なんでみんなをまとめないんだやら頼りすぎではないかと。むしろ、リーダーとはメンバーの相談に乗る側です。だからこそ、執拗に頼るのはリーダーとしてはどうかと思いますね。ただ人間なので抱え込むのは良くないですので、たまには頼るくらいは許されます。執拗に頼るのがよくないだけです。 4. 響くものがない 響くものがないというのは尊敬する点がないということですね。リーダーというのはみんなをまとめる存在です。それはグループの中のトップともいえる存在でもあるということです。そのような人が何も尊敬する点がなかったら誰も人はついていけません。むしろ、この人から得るものってあるのかなとみんな疑問に思ってしまい、メンバーがみんなして舐めてしまいます。反対に響くものがあれば多少フランクになっていようともこの人はリーダーだからみたいな感情は残ったままになります。このように響くものがあるかないかで相当左右はされます。 5. 指示が出来ない リーダーというものは仕事などを的確に指示するポジションでもあります。ですので、部下や仲間に何をすればいいのかを考えて指示できてない向いていません。もし指示が出来てないとグループごとでの連携なんて出来やしません。それゆえに、無駄な仕事が増えてしまうということが起きたり、人をうまく使えないといった状況が生まれたりします。指示ができる人できない人の違いはこちらの記事に書かれています。 指示ができる人とできない人の違いとは 適材適所というものがある 世の中適材適所というものがあります。ですので、リーダーに向いている人と向いていない人はいます。いわゆるプレイヤーと監督の違いですね。プレイヤーとして成果を出していたとしても監督に向いているのは限らないように。おそらく、プレイヤーでしか向いていない人は個人で成果を出すのは向いてても相手に指導する能力が欠けているかと思うんですけどね。まあ、そんなことはさて置き、みんながみんなしてリーダーに向いているとは限らないということです。 ですので、リーダーに向いてないからダメというわけではありません。まあ、人望がないや人の気持ちを考えられないのはリーダーとしてではなく人としてアウトですけどね←。適材適所に関することについてはこちらの記事をみてください!