最新記事 アーカイブ カテゴリー 2020/05/30 無事人工授精1回目で授かることができました もともと月経不順で、排卵もなかなかしなかったので、最初に通院した日から不安が多かったですが、先生に「大丈夫ですよ」と声をかけていただきここでお世話になろうと決めました。 検査結果に合わせて、適切な治療法を提案していただき、排卵しない問題もすぐに解決できたこともとても心強く感じ、つらい時もがんばろうと思えました。 少しお休みをへて、無事人工授精1回目で授かることができました。 最後までとても優しく、時には背中を押して下さった先生には本当に感謝しております。 2人目もぜひお世話になりたいです。
排卵 痛を「これが 排卵 通か」と認識して感じたことがないので、わかりませんが…。 卵胞チェック、黄体ホルモンチェックは予約しませんでした。 あとは結果を待つばかりです。
■私が、自宅で人工授精出来るシリンジ法キットを使いたい理由は・・・ 病院で人工授精後、 確率を増やす ため、 排卵日前後は仲良し を意識 しかし、お互い36歳、 結婚5年目で 旦那と、 排卵日前後に3日間連続で仲良しするほどの気力なし 病院へ行く事が出来ない場合も多々ある 卵胞チェックだけ病院で行い、人工授精は自宅で・・の流れは魅力的! 金銭的負担 も 軽減 される(ニヤリ) 二人目不妊の私にとって、排卵日前後の仲良しほど、億劫なものはないです。 疲れている時は、特に、 「今日しなくてはいけない・・・・」 なんて脅迫観念にかられちゃうんですよね。 人間の3大欲求って、食欲、性欲、睡眠欲 じゃないですか? 今の私は、 食欲 、 食欲 、間に 睡眠 ・・・コレです。 食欲、睡眠に勝るものなし! 食っちゃ寝、食っちゃ寝、36歳です。 布団に入った瞬間、爆睡してしまいますので 旦那と仲良しする気力は、たとえ排卵日でもゼロに等しい・・。 これって、旦那からしても、同じなんじゃないでしょうか・・。 まぁ、性欲は男ですからあるでしょうけど、 排卵日!ってプレッシャーは、男性にとって、 性欲を掻き立てるほど、エロくもなんでもないですからね。 さらに、食っちゃ寝して、半目で寝てる私に、 誰が興奮しますかってなもんだ! ■シリンジキットの特徴は? 私が一番に、不安に思ったのは、 「安全性。正直大丈夫なの?」 ってとこ。 シリンジ法キットは、 【1】一般医療機器として認可を取得! シリンジ法キットの膣内に挿入するシリコンゴムの 「カテーテル」は一般医療機器として認可を取得済み! 日本製で安心!! 医療機器製造販売届出番号:13B3X10179000001 だそうです!! 1回使いきりで衛生的 とのことです! 人工授精3回目！いよいよ体外受精も視野にいれなくては。。。 | 僕たちの不妊治療体験談. 使い捨てなら、洗ったりしなくていいから、 ずぼらな私にはピッタリだわ。 でも、これってさ、私にも出来るのかしら? 【2】組み立て簡単!1分で完成 組み立ては「カテーテル」と「シリンジ」を組み合わせるだけ。 1分で完成?本当なのか? 1分て、60秒だよ。 こりゃ、自分で買って確かめるしかないわな。 自分・・・不器用ですから。 【3】20回分入って、病院での人工授精の値段を下回る安さ 病院→12000円 シリンジ法キット→1回499円(20回分入り) 20回って、1回買えば当分、もつよねぇ?
情報の種類と知財戦略に必要な情報 2. 1 情報の種類:公開情報と非公開情報 図4:氷山の一角 「氷山の一角」という言葉がある。情報には公開情報と非公開情報の2つがあるが、我々が収集できる情報というのは海の上に浮かんでいる「公開されている情報」である。もちろん自分が所属している組織の内部情報は、外部の人にとっては非公開情報であるので、一部非公開情報についても収集することは可能である。しかし競合企業の今後の計画・戦略や市場や技術の将来動向については原則非公開情報または未確定情報であるから、スパイ等の非合法な手段を用いない限り入手することはできない。 知財戦略の基礎となる特許を始めとした知財情報は公開情報であり、特許情報とそれ以外の公開されている企業情報・市場情報などを丹念に収集してつなぎ合わせて分析することで、競合状況の把握そして自社の知財戦略戦略策定につなげることが重要である。 2. 【基本知識】コトラーの競争地位別戦略｜各ポジションの戦略を解説 | Musubuライブラリ. 2 知財戦略策定に必要な情報 知財戦略策定に必要な情報を大きく2×2のマトリックスで整理すると、内部情報・外部環境と知財情報・知財以外の情報の4種類に分けることができる。 図5:知財戦略策定に必要な情報 知財情報といっても、特許公報などの情報だけではなく、国内外の知的財産制度に関する情報や訴訟・係争情報なども含まれる。知財以外の情報をさらに分けると、PEST分析のフレームワークで考えると良い。PEST分析とは、政治的な面P(Political)、経済的な面E(Economical)、社会的な面S(Social)、技術的な面T(Technological)の4つの面からマクロ環境分析を行う際のフレームワークである。なお、参考に宇佐見(参考文献13)は表1に示すような情報が特許戦略策定に必要であると述べている。 表1:特許戦略策定に必要な情報(出所:宇佐見) 下記に代表的な情報源を示す。ほとんどの情報についてはインターネット経由で入手できるが、すべての情報をインターネットから入手できるわけではない。紙媒体しか存在しないものもあるので、国会図書館等に訪問することも必要である。また電子媒体でもなく紙媒体でもない、人から得られる情報というのは非常に貴重である。知財面の情報だけではなく、様々な面で情報を入手できるような人的ネットワークを構築しておくことが望ましい。 表2:代表的な情報源 3. 知財戦略策定のステップと情報分析の仕方 3.
9%以上で占有、41. 7%以上で地位は安泰など。そして短期・中期・長期にはどこまで伸ばしていくのか、現状分析と目標設定に活用します。 上限目標値73. 9% 73. 9%(上限目標値)の場合、独占的となります。100%にならずともこの数値ですでに、その地位は絶対的に安全・安泰とあり、よほどのことがない限り2位以下に逆転されることはないとされているのです。 これ以上の数値を得ても、安全性、成長性、収益性の面で安定しなくなってしまいます。つまり1社独占は必ずしも安全とは限らないのです。 安定目標値41. 7% 41. 7%(安定目標値)の場合、地位が安定します。多くの人が50%を安定と予想しますが、ランチェスター戦略では、4〜5社以上の集団競争になるので40%を超えれば地位が圧倒的に有利となり地位は安定するのです。 これは2位以下をかなり引き離している状態で、首位独走の条件として多くの大企業が目指す数値となります。 下限目標値26. 1% 26. 1%(下限目標値)というのは、トップの地位に立てる強者の最低条件となります。26. 1%をシェアすれば1位になるものの、1位でも2位とは僅差となるなどその地位は不安定なものになってしまうのです。 1位とはいえ、いつ逆転されてもおかしくない状況では強者の戦略は取れません。26. 1%はギリギリの数値と捉えられます。 上位目標値19. 3% 19. 3%(上位目標値)を確保すれば、多くの場合上位3位以内に入れます。しかしどれも同程度で、弱者の中の強者という立場です。 この数値は、弱者が当面の間、目標とする数値とされるもの。20%確保に近づけば、1位がすぐ目の前まで見えてきている状況なので1位獲得するための戦略に切り替えます。 影響目標値10. 9% 10. 9%(影響目標値)は、「10%足がかり」といわれ、10. 9%を確保すれば市場全体に影響を与える存在となります。市場参入時の目安となる数値で、10%を超えると、本格的な競争に突入するのです。 存在目標値6. 8% 6. 8%(存在目標値)は競合相手に存在を認められる立場になります。しかし市場に影響を与える力がないため本格的な競争には巻き込まれません。 この数値の段階では、他社を気にするよりも自社製品のセールスに必死に取り組むとよいでしょう。新発売から年月が経っても7%を超えないようなら先がありません。撤退の判断基準にも使われます。 拠点目標値2.
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