1を獲得することで利益の向上を狙います。 2.個別指導塾ビジネスの強化 もう一つの方向性として、秀英予備校の校舎数が少ない地域において、直営から個別指導塾のフランチャイズ展開へシフトすることでコストを抑え、利益を安定的に得られるような方法や個別指導を増やすことで、正社員塾講師から非常勤講師や学生アルバイト講師への比率を上げやすくする方法が考えられます。 ただ、こちらの経営戦略は現在在籍する正社員塾講師の配置換えなど、大きな変革が必要なため、かなり難易度が高いとも考えられます。 秀英予備校の地域特化型戦略はどこへ展開するか? 秀英予備校の経営戦略の方向性として、地域特化型の戦略を挙げましたが、参入候補地としてはどこが挙げられそうでしょうか? 候補地域のターゲットを絞るために、塾教室展開の効率性を考慮して以下の2つの軸で検討しました。 ①学生人口が密集していて比較的生徒を集客しやすいか ②競合が少ないか(塾の受講生数に対して、競合の塾教室数が少ないか) 上記の2軸で絞ると、候補となる地域としては東京、神奈川、埼玉、愛知、兵庫、福岡、千葉、沖縄、奈良、静岡、広島、群馬が挙げられます。 秀英予備校の展開地域の選択と集中 以上の検討結果から、秀英予備校の地域特化型展開の戦略としては、北海道、宮城、福島、山梨、岐阜、三重の中で業績が良くない教室を整理していき、東京、千葉、群馬、埼玉、奈良、兵庫、広島、沖縄の中から1地域ずつ着実に教室を広げていくことが良いのではないかと考えられます。 最後に いかがでしたでしょうか? 秀英予備校、2019年3月期決算。売上高111.7億円（対前年+1.7億円）、営業利益500万円（対前年-1.1億円）. 読者の皆さんも自分が秀英予備校の現社長である渡辺 武氏だったとしたら、同じ経営戦略を取りたいと考えられるでしょうか?それとも全く異なった経営戦略を取られるでしょうか? 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 企業やマーケット関連の話など、ツイッターでもつぶやいてますので、フォローして頂けると喜びます。 【カンブリア宮殿まとめ】 小濱氏が社長に就任し、高機能×低価格を武器にカジュアル路線にも攻勢をかけるワークマン ・低価格を実現するため、①売値から決めて商品開発スタート、②委託先工場の閑散期にまとめて発注 ・社内にデザイナーがいなくても、ヘビーユーザーと共同開発して要望を吸い上げる — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) January 5, 2021 ユーグレナの売上の倍近くあるキューサイを買収するらしく勝負に出ましたね〜 【売上】 ユーグレナ:133億円 キューサイ:247億円('19年) ユーグレナの売上は実質ヘルスケア製品なので、そこで基盤を固めつつ、バイオ燃料に投資していく方針みたい。 — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) December 14, 2020
同じ業界の企業の口コミ 株式会社秀英予備校の回答者別口コミ (86人) 小中学部 室長 室長 2021年時点の情報 男性 / 室長 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 小中学部 / 室長 / 301~400万円 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 小中集団講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 301~400万円 4. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / チューター / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / アルバイト・パート / 300万円以下 2. 秀英予備校の4～9月期、7億円の最終赤字: 日本経済新聞. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 401~500万円 2. 9 2021年時点の情報 社内情報システム担当 2021年時点の情報 男性 / 社内情報システム担当 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 1 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
矢野経済研究所の教育産業白書によると、学習塾・予備校市場規模は2009年まで減少し続けていましたが、そこから徐々に増加していき、2016年の予測値は9650億円になっています。 増加する塾の受講生数と事業所数 国公私立学校の学生数自体は減少しているものの、塾への通塾率は増え、受講生は増加し続けています。それに伴い、学習塾の事業所数も増加しており、秀英予備校にとっても様々な競合が増えてきているとも捉えられます。 学習塾費も増加傾向 小学、中学、高校生の学習塾費用の推移を見ると、全体的に増加傾向となっています。特に公立中学生の学習塾費は14万5000円(1994年)から20万4000円(2014年)へ約6万円も増えており、それに伴って高校受験用の塾・予備校市場も成長していると推察されます。 秀英予備校の本質的な経営課題は何か?
HOME > 投資家情報IR > 財務情報 > 業績推移 業績推移 単位:百万円 回次 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 売上高 10, 927 11, 010 11, 168 11, 479 10, 816 営業利益 265 119 5 581 378 売上高営業利益率 (%) 2. 4 1. 1 0. 1 5. 1 3. 5 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 353 41 △396 536 149 包括利益 296 11 △473 440 184 純資産額 4, 643 4, 574 4, 020 4, 461 4, 646 総資産額 13, 917 13, 514 11, 890 11, 247 11, 082 1株当たり純資産額 (円) 692. 06 681. 80 599. 27 664. 92 692. 48 1株当たり配当額 12. 00 0. 00 8. 00 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) 52. 70 6. 13 △59. 08 79. 93 22. 34 自己資本比率 33. 4 33. 【塾業界動向】あなたが秀英予備校社長ならどのような経営戦略を取るか？｜ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト｜note. 8 39. 7 41. 9 自己資本利益率 7. 80 0. 89 △9. 22 12. 65 3. 29 株価収益率 (倍) 9. 1 78. 3 - 5. 0 19. 0 配当性向 22. 8 195. 8 35. 8 営業活動による キャッシュ・フロー 245 446 △366 744 313 投資活動による キャッシュ・フロー 430 407 140 750 123 財務活動による キャッシュ・フロー △533 △632 △573 △952 △98 現金及び現金同等物の 期末残高 1, 051 1, 273 473 1. 015 1, 353 従業員数 (人) 727 729 710 684 設備投資額 354 203 289 158 98 校舎数 (校) 258 288 278
HOME > 投資家情報IR > 株主の皆様へ 環境の変化は絶好のビジネスチャンスと考えております 新型コロナウイルスの変異株の感染拡大が、世界的に続いております。全世界でのワクチン接種も進んでおらず、未だ収束の見通しが立っていません。 コロナ禍は多くの産業に大きな痛手となっております。当業界におきましても、通塾不安や家計収入の減少などによって、全体として新規入学者が減少し、業績が低下するところとなっております。 一方、コロナ禍はテレワークや学校でのオンライン授業を一挙に推進するところとなりました。当社におきましては、20年以上前から映像授業を開発・提供してまいりました。今期においては、この貴重な財産を活用し、オンラインとリアルの授業を融合させた、日本初の新しい教育サービスを提供しています。まさに、ピンチをチャンスに変える絶好の機会と考えております。 具体的に、以下の課題に対処してまいります。 1. 小中学部 ① 集団部門の生徒数・売上高減少を全本部で下げ止めること。そのために、開発した「夢ノート」や「コミル」などの学習支援ツールを駆使し、生徒の学習モチベーションの高揚を図り、保護者とのコミュニケーションを徹底すること。また定期テスト対策を効率的に行い成績向上を図ること。 ② 講師による個別指導部門においては、差別化戦略を全本部で確実に実行し、生徒数・売上高の上昇トレンドを維持すること。 ③ 映像による個別指導部門においては、校舎運営の標準化をさらに進め、生徒数・売上高を引き続き伸長させること。また、映像コンテンツの開発、クオリティの向上を図ること。 2. 高校部 ① 正社員教師中心の集団授業、個別質問対応のASSIST、プロ教師による「1:1個別指導」など、生徒個々のニーズに対応した教育サービスを提供し、全体としての生徒数・売上高の向上を継続すること。 ② 難関大学、国公立大学の医学部、中堅大学への合格実績を伸長し、ブランド力の向上を図ること。 3. その他の教育事業 FC校の1校当たりの生徒数・売上高の向上を図ること。そのために、直営校の校舎運営のノウハウと、Zoomなどを使った新しいオンラインメソッドを駆使し、効率的なSV活動を行うこと。 4. 全部門 新型コロナウイルスの感染は、変異株の拡大と第4波が続き、一方ワクチン接種も遅れており収束の見通しが立っていない。また、収束後においては、社会全体が大きく変わっていくことが予測されており、公教育、私塾教育も例外ではない。上記状況を踏まえ、アフターコロナにおける課題を想定し、逸早く対応し、新しいビジネスモデルを確立すること。
秀英予備校 < 4678 > が3月22日大引け後(15:30)に業績修正を発表。19年3月期の連結最終損益を従来予想の1億6000万円の黒字→1億0300万円の赤字(前期は4100万円の黒字)に下方修正し、一転して赤字見通しとなった。 会社側が発表した下方修正後の通期計画に基づいて、当社が試算した10-3月期(下期)の連結最終利益も従来予想の7億9900万円→5億3600万円(前年同期は7億1700万円)に32. 9%減額し、一転して25. 2%減益計算になる。 株探ニュース 会社側からの【修正の理由】 当期の連結業績につき、売上高におきましては、iD(映像授業)・PAS(個別指導)併設校舎を積極的に展開し個別指導部門の生徒数が増加しましたが、集団型部門において生徒数が予算を下回りました。 また、営業費用におきましては、人員の効率化、賃借料・校舎維持管理費用等の経費の削減を図りましたが、iD(映像授業)への業態変更に伴う費用17百万円、学童保育3校舎の開 »続く 業績予想の修正 今下期【修正】 決算期 売上高 営業益 経常益 最終益 修正1株益 1株配 発表日 旧 18. 10-03 6, 446 807 791 799 119. 1 12 18/11/09 新 18. 10-03 6, 261 592 577 536 79. 88 19/03/22 修正率 -2. 9 -26. 6 -27. 1 -32. 9 (%) 今期【修正】 旧 2019. 03 11, 425 260 225 160 23. 85 18/05/10 新 2019. 03 11, 240 45 11 -103 -15. 35 -1. 6 -82. 7 -95. 1 赤転 ※単位:売上高、営業益、経常益、最終益…「百万円」。1株益、1株配は「円」。率は「%」 ※最新予想と従来予想との比較 今期の業績予想 下期業績 17. 10-03 6, 151 644 603 717 107. 2 予 18. 10-03 79. 9 前年同期比 +1. 8 -8. 1 -4. 3 -25. 2 -25. 5 今期【予想】 2017. 03 10, 927 265 199 353 52. 7 17/05/10 2018. 03 11, 010 119 46 41 6. 1 予 2019.
to offer someone a job - これは誰かに役職を与えるということを意味しています、もちろん、その人があなたの提案を受け入れる前提ですが。 to be under consideration - 何かの申し込みが "under consideration"(検討中)や "under review" である時は、雇用担当者がまだ応募内容を見ていて、雇う候補者を考えていることです。 I'm sorry to inform / We regret to inform you - これは大抵不採用通知を公式的に始める表現方法です。 応募者に申し込んでくれてありがとうと言って手紙を終えることもできます。 75977
残念ながら今年は会社のピクニックが行われないことになりました。 Unfortunately, I won't be able to make you dinner tonight, so please prepare it yourself. 残念ながら今夜は夕飯を作ってあげれないから自分で用意してね。 ぜひご参考にしてみてください。 2019/05/13 22:17 while its a shame ご質問ありがとうございます。 残念 はそのままだと shame, regretだといいます。 ながら は英語でwhileだといいます。 でも仕事的に while its a shame はちょっとカジュアル過ぎます。友達の中はOKですけれども、時々ちょっと皮肉な言い方でふざけ流感じします。 残念ながら、今回は採用を見送らせていただきます unfortunately, we will not be hiring you this time. ゲームで友達に勝ったら、皮肉的にこれがいえます、 what a shame, you lost!
「今回は見送らせてください。」「せっかくのお話ですが」「たいへん残念ですが、今回は」「現状では見送らせいただくほかございません。」「見合(わ)させていただきたく」「今回は辞退させていただきます。」「またの機会にお願いします。」など。 断る時のクッション言葉 :例)「あいにくですが... 」「申し訳ございませんが... 」「残念ながら... 」「ご希望に添えず申し訳ありませんが」「申し上げにくいのですが... 」「大変光栄なお話ですが... 」「せっかくですが... 」「ご意向に添えず申し訳ありませんが... 」「お気持ちはありがたいのですが... 」「お気遣いはありがたいのですが... 目上に「見送らせていただきます」はOK？意味・使い方・メール例文. 」 ありがたいご提案ですが、今回は見送らせてください。 せっかくのお話ですが、今回のところは見送らせてください。 たいへん残念ですが、今回は見送らせてください。ご親切にありがとうございました。 本当に残念ですが、現状では見送らせいただくほかございません。ほかにお役に立てることがありましたらご相談ください。 ○○のような事情がありまして、今回のところは、どうか見送らせてください。 今回は残念ながら見送らせていただきますが、どうか気を悪くなさらないでください。 ○○様のご希望に添えず恐縮ですが、今回は見送らせていただくほかないようです。何かほかのことでお役に立てる事はございませんか? 今週末までは仕事が立て込んでおりまして... 実は仕事でちょっとしたトラブルがありまして... お立場は重々お察し申し上げますが、何卒ご了承くださいますようお願いいたします。 今回はお役に立てそうにございません。 誠に不本意ではございますが、お断りせざる得ません。 せっかくのお申し出にもかかわらず、お力に添えず申し訳ありません。 「見合(わ)させていただきます 」 今回は見合(わ)させていただきたく思います。 普通なら、喜んで引き受けるけど・・・。 まことに不本意[フホンイ]ですが、今回ばかりはお断りせざるを得ません。 ほかのことでお役に立てることがありましたら、ご相談ください。 家族とも相談しましたが、今回は見送らせて欲しいと思う。 いろいろ事情がありまして、今回は・・・。 今回だけは、ご容赦いただきたくお願い申し上げます。 残念ながら、今回は辞退させていただきます。 申し訳ございませんせんが、今回は辞退させていただきたく思います。 今回のお話はお断りしますが、どうか気を悪くなさらないでください。 今回はご辞退いたします。 申し訳ありませんが、今日はお引き取りくださいますか?
「またすぐに会えるのを楽しみにしてます。」 Keep in touch, alright? 「連絡取り合おうね?」 空港や駅で誰かを見送る際に日本語でよく使うようなフレーズの英語表現をご紹介しました。 長い間の別れでなくても、友人との別れ際などに結構頻繁に使える言い回しなので、ぜひ覚えてみてくださいね。 いかがでしたか?この記事では英語の「見送る」という表現に着いてご紹介しました。「見送る」という日本語は多くの意味があるので、英語でも様々な表現ができるということがわかりましたね。採用などを見送るという意味の表現はビジネスメールやビジネスレターなどで実際によく使われます。ぜひ、これを機に言い回しを覚えてしまいましょう。また、空港まで誰かを見送るという表現は、外国人の友人が日本を訪れた際などに使えますよね。こちらもぜひ、覚えて使ってみてください。 フラミンゴのTomです。 外国語学習は"継続"が大切。もっとみなさんが楽しんで今よりしゃべれるようになるお手伝いをこれからもしていきます! ※WEBサービスやアプリのサポートが必要な方は、[] のメールサポートか、アプリ内のサポートチャットをご利用ください。
理 由②には何を使う? 断 り③どんな断り敬語を使う? お詫び④どんなお詫び敬語を使う?