となっちゃいますね。 だから18を片方でふくませないようにするよう 18歳未満(18ふくまず)、18歳以上(18がふくまれる) →年齢のダブりがなくカウントされている このような使い方をします。反対語との関係ではない方を 組み合わせて使う、と考えましょう。 もう1つの方を組み合わたとしたら 25歳以下、25歳を超えて 他 以内の意味 以内(いない)という言葉もときどき見かけます。日数を数える時に出てきます。 これは例えば 例 60日以内 = 60日もふくんでのそれより下の数字 60日、59、58、、、2、1日 ・3日以内 3日もふくんでの数字 だから残り3日という意味 となります。意味だけを考えれば「以下」と同じ数字のカウントの仕方です。 番外編 以上・未満でハッキリ分けられないのがあった 「友達以上・恋人未満」は? ここまで説明したことはスッキリどちらからに分けることができましたが、うまく分けにくい言葉もあります。 恋愛物の漫画やテレビでときどき耳にする「友達以上・恋人未満」 女性同士の恋バナでも 「Aくんは私にとって友達以上・恋人未満なの」 「先輩に私は友達以上で恋人未満だって言われたの」 と聞こえたりしますが、これはどういう意味なんでしょうか? 3歳以上では3歳含む（3歳入る）？3歳以下（3歳以内）や3歳未満は3歳を含むのか？【意味を各々解説！】 | more E life. 上の法則で考えると 友達以上 → 友達よりは上だと思う人(友達の状態も含む) 恋人未満 → 恋人をふくまない(=恋人ではない) 恋人ではない、というのがハッキリしてますが、 「友達以上って、『以上 』ということは友達が含まるから友達なの?」→「いや好意をもってるわけだから完全に友達でもないよ」 「付き合ってるわけでないから恋人でもない」 「ちょっと恋愛感情をもってるわけだから、親友でもない」 じゃあなんだろう...と疑問に思いました。 恋愛をふくめて「人の気持ち」ってハッキリと数字のように 分けられないかもしれないですね。 人間って難しいですね! こんなオチですが(笑)もし誰かと話すことがあったら 「友達以上、恋人未満は何だろう?」と続きで聞いてみたら、話しが盛り上がるかもしれませんね。
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Excel・英語以外のスキルアップ 2020. 07.
"誰とするか"を軸にキャリアを選択する(Collaboration) 最後の4つ目のCこそ、多くの人が見落としがちだが重要な要素。それは、キャリア選択の基準に「誰とやるか」を取り入れる、Collaborationだ。 転職を考える際、多くの人は「どこで(どんな会社で)」や「何をする(どんな仕事)」を基準にするが、実はそれらと同等もしくはそれ以上に重視したいのが、「誰と」である。例えば、「この人のようになりたい」と自分が憧れられるような人や、お互い刺激を与え合えるような人と一緒に働けるか否かは、仕事のモチベーションや成長スピードを大きく左右する。 実際の転職者が入社先を選んだ理由に「人事や面接官の印象がよかったから」を挙げる人も多いが、これはリスクがある。面接は会社の「顔」となる人材であるため、標準的な社員の姿とは距離がある場合も多いからだ。採用担当と現場がまったく異なり、入社後誰と働くかまったくわからないという選択は大きなリスクになりうる。 しかし、それは逆もしかり。あなた自身も、会社や肩書の看板を外したときに他社から選ばれる存在か否かが強く問われるようになる。はたしてあなた自身は社外から固有名詞で指名されるような力を身に付けているだろうか? 「誰とやるか」が重要 そういった意味でも、転職前の段階で、より多角的な視点でキャリアの決断においても、一緒に伴走・アドバイスできるようなパートナーを見つけることは大切。キャリアを考えるときにも「誰とやるか」は重要なのだ。 本来は、転職した後も、エージェント事業者は、一人ひとりとコミュニケーションを取り続けるべきだが、実際はそうではないケースが多い。転職すればサービスは完結するため、入社後に待ち受けている具体的なエピソードについて、実際の先輩社員がどう活躍しているかをリアルに知らないケースも少なくない。これからは「誰とキャリアを考えるか」、がスタンダードになっていくだろう。 以上、TURNING POINTで、筆者にご相談いただく事例から、大切なポイントを紹介してきた。 さあ、これからのキャリアは皆さん自身が選んでいく時代だ。ぜひこれらを参考にしながら、2020年代を新しい時代で力強く生きるためのターニングポイントにしていただければ幸いだ。
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自分の市場価値を高めよう この記事では、就職・転職市場で市場価値の判断基準となる内容や、市場価値を高めるためにやるべきことについて紹介しました。 継続的にあなたの価値を高めるためには、社会情勢を見ながらあなたのプランを達成するために最適な手段・方法を模索し続ける必要があります。 まずはあなたのキャリアプランをしっかりと定め、あなたに出来ること・やるべきことを随時言語化しながら転職について考えましょう。
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2に基づくタスク、仕事内容を人に教え、引き継ぐことができる ◼︎ このレベルの内容 a 事業の目標数値を理解し・スプレッドシートなどにまとめることができる b 事業の目標達成するための中間指標の数値を理解し・スプレッドシートなどにまとめることができる c 2のレベルの人を適切にディレクションできる ◼︎ このレベルの定性 ・事業から逆算したタスクの整理、そして実行して一定の結果を出し始めた状態。 ・あくまで出し始めた段階で1-2名程度の部下またはアルバイトや業務委託の人をディレクションしている ・まだ成果の再現性を持って取り組めていないが、自分でこのタスクは「〇〇さんにお願いしよう」といった採用までの意識がつき始めている ----- おおよその目安 市場全体の5% 平均年収500~650万円 ----- 4. 2に基づき、引き継ぎ先の人が結果が出るようにモチベート、教えることができる ・個人(プレイヤー)結果も安定してくる頃 ・少数のチームを自ら全体の期限設定やタスク整理をしディレクションできる。 ・チーム全体で結果が安定して出せるようになってきた状態 ・上司のアドバイスを受けずに自分で目的、結果を考えて実行できている状態=自走できる人 ・事業や経営、何かしらのスペシャリティ(企画、事業推進、ファイナンス、エンジニア、デザイナー、データサイエンスなど)があると年収は後半に上がっていきやすい ----- おおよその目安 市場全体の1% 平均年収650~900万円 ----- 5. 市場価値の高い人材になりたい 志望動機. 社外に対して事業/採用などにインパクトある内容を発信し、自分+会社のプレゼンスをあげられる ・少数のチームから徐々に10~20名規模のチームを見始められる ・チームとしての結果が大きくなってくる(ビジネスモデルにもよるので会社の売上、利益に対してのインパクトで計算) ・事業、経営に関しての基盤づくりができる(事業戦略〜実行、ファイナンス周り、予実管理) ・基盤づくりから再現性を持たせた事業推進ができる ----- おおよその目安 市場全体の0. 1% 平均年収900~1, 500万円(いわゆるCXOクラス) ----- 5になってくる子会社・支社・新しい会社を作らないかという話もちらほら出てくる頃。人によっては1, 500~の人もいる。市場価値を高めていきたいという方はぜひ参考にしてみてほしい。 転職を繰り返す人は環境ごとでの評価をハックしてるだけで実務評価されていない場合があるので注意 自分のキャリアや人生を作っているのは自分次第なので、相手へのみられ方や自分の取り扱われ方だけを気にしているだけではなく自分のスキルや実行を冷静に捉えることが大切だ。 上司が教えてくれない・フィードバックしてくれないというのは上司や会社にも問題があるが、上司がフィードバックしてくれる状態(まだ期待して任せてくれている)なのに結果が出る前に仕事・ポジション・会社を言い訳にするのはナンセンスである。 その上で自分の職種があっていない、会社があっていないという方は、市場価値を高めるための職種についたり、会社内での異動・転職・副業をしたりとネクストアクションが決まってくるだろう。