4ha 施行者の名称 岡山市駅前町一丁目2番3番4番地区市街地再開発組合(予定) 建築面積 〔西街区〕約4, 400m 2 〔東街区〕約2, 700m 2 延床面積 〔西街区〕約67, 600m 2 〔東街区〕約14, 600m 2 主要用途 〔西街区〕住宅・ホテル・店舗 〔東街区〕駐車場・店舗 法規制等 商業地域 〔西街区〕782%(高度利用地区により) 〔東街区〕500% 防火地域 駐車場整備地区 事業関係者 ▼事業推進コンサルタント 株式会社ユーデーコンサルタンツ ▼参加組合員 野村不動産株式会社、JR西日本不動産開発株式会社 ▼特定業務代行者 株式会社奥村組、美樹工業株式会社、株式会社北川鉄工所、株式会社大建設計 事業スケジュール 2020年8月 本組合設立 2021年度 権利変換計画認可(予定) 2022年度 本体工事着工(予定) 2026年度 竣工引き渡し(予定) 岡山市駅前町一丁目2番3番4番地区市街地再開発組合 〒700-0901 岡山県岡山市北区本町1-18 岡﨑共同駅前ビル5F TEL:086-230-4557 FAX:086-230-4558 Copyright © 2021 岡山市駅前町一丁目2番3番4番地区市街地再開発組合 All Rights Reserved.
2億円 <総事業費内訳> 用地費・補償費 70. 8億円 工事費 5. 4億円 委託費 2億円 ◎事業費の財源内訳 <財源内訳> 国(国庫補助金) 30. 4億円 東京都(都市計画交付金) 6. 9億円 区(起債) 17. 8億円 区(一般財源) 23. 千住 一 丁目 地区 市街地 再 開発 組合彩jpc. 1億円 区画街路12号線と区画街路13号線の整備に要する事業費は、国・東京都からの補助金を活用しています。皆様の大切な税金を有効に活用し、事業を円滑に進めてまいります。 北千住駅東口周辺地区まちづくりだより 北千住駅東口周辺地区まちづくり構想区域(対象区域約50ha)の情報をまとめた「北千住駅東口周辺地区まちづくりだより」を平成18年8月の創刊号から、令和元年11月発行の第14号まで作成しています。 号数をクリックしていただけば、まちづくりだよりがご覧いただけます。 創刊号(H18. 8)(PDF:812KB) まちづくり連絡会の目的と役割 第2号(H19. 4)(PDF:1, 659KB) まちづくり意向調査結果 第3号(H19. 5)(PDF:1, 612KB) まちづくり構想案の概要 第4号(H20. 3)(PDF:656KB) 駅前の都市計画道路の変更 区画街路12号線(交通広場空間2500平方メートル) 千住旭町地区まちづくり計画策定 <既成市街地ゾーン> 2世帯が居住可能な住まい作り 商店街の維持・活性化 緊急車両の進入可能な空間確保 燃えにくい建物づくり 第5号(H21. 2)(PDF:2, 130KB) 千住旭町地区地区計画及び用途地域等の変更の都市計画を決定 JT跡地に東京電機大学が進出決定 区画街路12号線整備の基本的な考え方 JT跡地に関する施設づくりへの要望書 第6号(H21. 5)(PDF:421KB) 合同説明会開催のお知らせ <足立区からの説明内容> ・千住旭町地区まちづくり計画の一部変更(案)について ・足立区画街路12号線の工事について <東京電機大学からの説明内容> ・東京千住キャンパスの計画について 第7号(H21. 7)(PDF:1, 878KB) 合同説明会のご報告 東京電機大学東京千住キャンパス計画 千住旭町地区まちづくり計画の一部変更 足立区画街路12号線の工事について 第8号(H21. 12)(PDF:670KB) 東京電機大学東京千住キャンパス建設工事説明会のご報告 千住旭町地区におけるまちづくりについての説明会のご報告 甲良プチテラス閉園のお知らせ 添付資料(PDF:480KB) 東京電機大学キャンパス工事に関する資料(工程表、工事搬入路および工事車両入場許可証 第9号(H23.
千住一丁目地区第一種市街地再開発事業 発注者 千住一丁目地区市街地再開発組合 期間 2014. 9~ 千住一丁目地区は、北千住駅より徒歩3分のところにあり、計画地西側は商店街の通りに面しています。本事業では、建物周辺に安全で快適な歩行空間と緑地を確保し、防災活動に有効な広場状のオープンスペースを設け、住宅や商業施設など、地域と調和を図る複合市街地として整備します。 当社は、都市計画手続き、事務局業務、補助金申請業務などを行い、事業推進の支援を行っております。 プロジェクト一覧に戻る
5)(PDF:79KB) 6月6日に開催予定の「街並み誘導型地区計画」についての意見交換会のお知らせ 第7号(H20. 6)(PDF:212KB) 6月27日に開催予定の「千住旭町地区まちづくり説明会」のお知らせ 第8号(H20. 7)(PDF:45KB) 7月30日に開催予定の都市計画法第16条に基づく説明会の案内 地区計画変更(原案)に関する縦覧及び意見書について 第9号(H20. 千住一丁目地区第一種市街地再開発事業 | 東京都都市整備局. 9)(PDF:2, 336KB) 7月30日開催の都市計画法第16条に基づく説明会の報告 都市計画法17条に基づく地区計画(案)および都市計画(案)の縦覧・意見書の提出期間のご案内 第10号(H22. 3)(PDF:1, 420KB) 東京電機大学東京千住キャンパス起工式開催について 区画街路12号線整備工事その2工事説明会のご報告 区画街路13号線駅前拡幅部分について 千住あさひ共同保育所開所について ご意見・お問い合わせ等に関しましては、下記連絡先までお願いします。
栗本 :技術力だけだったら自分たちが仕事をして、仕事の中で付けていくものだと思っているんですよ。その付随としての知識を付けていくものも用意するべきだと思うんですけれど、みんなが育つようにするためには、もう1つ必要だったんですよね。 それがマインドセットだったりマインドづくりというところだったと思いますから、みんなが自律的に育ってくれるようになるのは、我々、管理職にとってみればすごく魅力的なことですよね。だからお願いしました。 「結果がいい感じになれば許してくれるだろうな」 重光 :私からもいいですか? 最初は我々がやっている「1on1」を中心に「上司と部下が1on1をやっていく」というかたちで「上司が部下をしっかり育てていこう」と。その中で「上司も育っていこう」みたいな感じだったのが、栗本部長のお話しを聞いているうちに、別に「上だけが教えるのも古いね」ということで、みんながそれぞれが成長していくという"みんなが育つ"なんだと。 だから「1on1」の組み合わせも「上下だけじゃなくて、管理職同士とか部下同士でもいい」みたいな感じで作って、これは「新しいプログラムだな」と思って。でも前本部長に「とにかくリードタイムを短くしてくれ」と言われたので。 (打ち合わせが)それが終わった時に「これ、お客さんのニーズと合っていないのに大丈夫か?」と不安を感じたのが、1年ちょっと前だったんですけれども。その時は栗本部長としては「違い」みたいなものは十分腹の中に持ってらっしゃって、それで進めていったんでしょうか。それってミドルマネジャーとして一番つらい部分じゃないですか。そのあたりの気持ちを教えていただけると幸いです。 栗本 :前本部長はとにかく「開発を早くしろ」というところを主題として、言ってきてくれていたんですけれども、きっと言葉としてはそれでしかなかったと思うんですが、その言葉に付随する部分を勝手に汲み取ってもいいのかな? と思ったんですよ。 そこの部分を掘り下げていった時に「どこに焦点をあてたらいいのかな?」というのが、私の独断になってしまいますが、その(意識の)部分をターゲットにしました。もともと、前本部長とは(一方的な思い込みかもしれませんが)わりと仲がよかったものですし、性格だとか考え方も理解していたので、このかたちでやっていって、結果がいい感じになれば許してくれるだろうなと、勝手に解釈しました。 重光 :じゃあ完全に上司の意向を無視したというよりも「最終着地点は一緒になるから」という、先を見ていらっしゃった感じですかね。 栗本 :(前本部長)本人はわかっていなかったかもしれないです(笑)。私の解釈がかなり入っていたとは思います。 重光 :そうですよね。 栗本 :結局、最終着地点は見られずに(前本部長が)会社を去ってしまったので、成果を見せられなかったのは残念なんですけれどもね。どういうコメントをもらえたか?
今回は、「お金 2. 0 」から「経済圏の変化」について見てきました。 この経済圏の変化は、イメージで言うと江戸時代の商売人に戻るような感じです。江戸時代の商売人は、「顧客台帳」がなによりも大切なものでした。 顧客台帳があれば、商売を始めれるからです。この顧客台帳によって、自分の経済圏をつくっていたのでしょう。 これからの時代は、自分で経済圏をつくるフリーランス的商売人が多くなっていくと読み取れます。そのために「自分を知る」ことが、いい商売人になる秘訣なのだと思います。いつの時代でも、「情熱がスタート地点」だと言えますね。 それでは読んでいただき、ありがとうございます。 【参考文献】 お金2.0 新しい経済のルールと生き方 [ 佐藤航陽]
日本フェンシング協会(以下、フェンシング協会)新会長就任で話題のタレント・ 武井壮 。競技未経験である武井の就任経緯について、ネット上では様々な憶測が飛び交ってもいた。しかしその背景には、フェンシングという競技の進化とともに、スポーツ界の在り方を変えていきたいという彼の強い想いがあった。自身の芸能活動をマイナーからメジャーへの過程だったと語る武井に、陸上十種競技で日本新記録を打ち出すほどの選手でありながらもマイナー競技ゆえの"絶望"から引退を決意した過去や、マイナー競技の課題について聞いた。 ■「選手個人の強さだけでは普及に繋がらない」、競技ファン増やす基盤づくり目指す フェンシング協会は、北京五輪での銀メダリスト・ 太田雄貴 氏が会長に就任した2017年以降、同競技の"メジャー化"に取り組んできた。武井は新会長としてフェンシングやマイナー競技が目指す"メジャー化"という大きな課題を継いで挑戦する。 ――このたび、フェンシング協会会長にご就任されました。これからフェンシングのために武井さんがやるべきことは、どのようなことだと考えていますか?
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!笑
栗本 :選定したメンバーがよかったのかもしれないんですけど、そこまで気負うようなところはなかったですね。それとたぶん、入り口のところだったと思うんですけれども。「気負ってもしょうがないな」というのを理解していたからなのか、あまり意識しないようにしてくれていましたね。 阿由葉 :ありがとうございます。自部門の研修の成果とか結果が他の部門に伝わったりとか、また逆に反応が返ってきたりということは、あまりないかなと思うんですけど。そのへんはなぜ、逆に栗本さんは意識されたというか、広げようと思ったというか。自部署の研修を他に見てもらおうと思ったんですか? 栗本 :それは私がやろうとしてやったことではなくて、周りが興味を持ってくれたというところはあると思うんですよ。弊社でも本社が企画するような研修があります。だけど部門が独自でやることが今までそんなになくて。私どもの会社は鉄道車両本部という大きな組織があるんですけども、そちらは組織としてやっているところはあるんですが、建設機械を作っている機電本部というところは、今までそんな取り組みをしたことがありませんでした。 初めての機会だったものですから、みなさん「どういうふうにするんだろうな?」みたいなことで興味を持ってくれていたんじゃないかなと思っています。あと、ちょうどいいタイミングで本社から技術力の向上だとか「若手を育てるにはどうするんだ?」みたいなところをみんなで話し合おう、みたいな状態になっていました。 技術力の向上に至っては「各本部でワーキングをしなさい」みたいな感じで、指示を受けていました。だから若いメンバーを育てるだけじゃなくて、技術力を上げるためにどういう取り組みをしているんだろう?
ないじゃん!」と言ってしまうのが幼稚園の子。なので、「積み木が2個あります」と実際に目の前に積み木を2個置いて、そこに3個目を出してきて、「1個足すと、3個だよね」と現実にそこにある物で教えないと理解できません。 小学校低学年の子になると、少し抽象的な思考ができるようになるので実物はいらなくなりますが、それでもリンゴ2個とミカン1個という具体的な「イメージ」を言って、「足すと3個だね」と教えないと理解できない。ようやく高学年になると、「2+1」というような数式だけ、単純に算数の抽象的な世界だけで計算ができるようになるわけです。 というように、人間というのは物事をちょっとずつ乗り越えて賢くなるので、時間がかかるのですよ。 さて、もし仕事で傷つきやすい人がいたらどう接したらいいのか。会社の同僚というのは、もちろん幼稚園や小学校の先生ではないので、その人を成長させることは義務ではありません。なので、なるべく傷つけないように「難しいんじゃないかな」「そうだね、難しいね」みたいに、ふわっと接していればいいのではないでしょうか。