世の中はうまくいく人とうまくいかない人にはっきりとわかれます。 何が違うんだと思いますか?
本来の自分に戻る ?さんへ いい人を演じている自分に耐えられない!裏表のある自分は苦痛だ!そこから抜け出したい! 世間の常識、価値観で生きる外軸でいい人を演じていると、葛藤が起き、苦しみます。 一歩踏み出して、悶々とした人生から脱出して下さい。 自分の価値観で生きる自分軸のいい人は、本物のいい人です。 本来の自分自身です。 本来わたし達は、いい人はなんです。 本来の自分に戻ると、必然的に本物のいい人になります。 本来の自分に戻りましょう。 本物のいい人はいいことばかりが起こります。 外軸から自分軸へ大転換して、あなた自身が主役の人生を歩き始めてください。 自分が主役の人生の方が、絶対に楽しいです。 しかし、この現実を生きていると、いい人を演じることをやめることは容易ではありません。 恐いです。 悶々としたまま、いい人をやり続け、自分を傷つけていることが多いです。 一歩踏み出す勇気が必要です。 一歩踏み出すのは恐いですが、ほんのちょっとの一歩を踏み出すと、その次の一歩が踏み出せるようになります。 最初は小さな小さな一歩でいいです。 とにかく足を前に踏み出すことで人生は動き出し、変わり始めます。 本物のいい人になって幸運をつかみたい! 本来の自分に戻る時 | おもてなし・マナー教室｜エクラ・エテルネル. 本来の自分に戻りたい! 本物のいい人には、最高にご機嫌な人生が待っています。 今日から6月! 本来の自分に戻りませんか?| スポンサーサイト コメント この記事へのコメント コメントを投稿 トラックバック この記事のトラックバックURL この記事へのトラックバック
昨日のブログ記事では、 嫌な感情が湧くのは、 本来の自分に戻るために 心、魂、ハイヤーセルフが 知らせてくるサイン であることを書きました。 昨日のブログ 今日は、 『本来の自分』 に 戻るって どういうこと? について書こうと思います 「やっぱり私には無理!」の思考をやめて 私だから最強 という自信を叶える 自信開花コーチ 竹中のりこです。 はじめましての方は、 "竹中のりこ"のプロフィール をご覧ください。 私の解釈で 『本来の自分』とは、 愛されていることを知っている 選ぶ自由があることを知っている どんな自分にも OK を出している ことが普通だと思っている状態。 例えば、 アクティブに動ける自分も 情けない部分がある自分も 多彩な才能がある自分も できないこともある自分も 最高だね! 【録画販売】Mamicaさん講演『本来の自分に戻るための一筋の光』のチケット情報・予約・購入・販売｜ライヴポケット. と、思えている。 (何でそれがダメなの?という意識) そうなると自然に 生きやすい自分になっていく というより 自分で生きやすくしている 感覚の方が近いのかな 自分で 何でもつくれる 何でもベストなものを選べる 何でも出来る と、心から信じているんだ!! 実生活の細かい所で言うなら、 日々の選択をする場面で 自分の心地よいもの、 その時最高なものを 罪悪感や怖れを感じずに選んでいくから 自然とその境地にいけるんですね。 ただし、最高なものといっても 高価なものや 人の気持ちを踏みにじるようなもの という意味ではありませんよ!! 怖れや罪悪感などの 嫌な感情を感じていない状態で その時の気持ちにフィットする選択肢を 選んでいるということです。 仕事で、目の回るような忙しさの時、 信頼している人から仕事の依頼が あったとします。 相手が提示してきた納期には どうやっても難しいと思っているのに、 習慣でOKを出してしまう。。。 「私が頑張りさえすれば なんとかなる」 と。 お客様の意向に沿うべく、 寝る間を惜しんで、 家庭を顧みず 自分の体調も無視して 仕事をやり遂げようとするのが 『今までの自分』。 これでは、自分にかなり厳しくして、 かなりの犠牲を払うことになりますよね? 不眠により集中力が低下し、 仕事のミスが増える 信頼がぐらつく 体調も良くない 家にいる時間が少ないから 家族との絆が弱まる かなりの犠牲です。 でも、『本来の自分』であれば、 自分の意見を率直に言い 代案や提案をすることができる。 さらに良いものを提供できるように。 何より自分のことも大事にします。 不要なものをそぎ落としていた先で 本来の自分に戻ります。 間違えてはいけないのは、 付け足すことではないということ。 今の私には○○が足りないから 知識を入れる 何かを習得する 必要はないんです!!
▼心の話は今後はここだけ ★JIN佐伯仁志の書斎 (note有料マガジン ▼ Twitter ▼ Instagram ★ YOUTUBE 公式MV一覧 ★リリースCD一覧 iTunes他音楽サイトからダウンロードもできます ⇒Androidの方はネット配信もあります★ ★イベント情報 ファイナル! 12/27 金沢闇営業ラストLIVE 完売! ★2021年1月以降の心屋仁之助のコンテンツについて ★【ご報告】心屋仁之助は"心屋"を卒業します。
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@Ai Futaki 「本来の自分」と聞くと、なんか解るような解らないような、、なんだか難しいことのように思われるかもしれませんが、実はとてもシンプル。 普段の生活で私たちは、自分の中から取り留めなく出てくる雑念であったり、インターネット、街中の広告、人から聞いた話、、、など沢山の情報で頭が一杯になってしまいがちです。そうすると、自分の外側の事ばかりに気を取られ、心が散漫な状態になってしまいます。これは、「意識」が外に向いてしまっているから。 その外に向いてしまった意識を、自分の内側に、元あった場所に戻してあげましょう! というのが、本来の自分の状態に戻る、ということ。本来の姿に戻ると、心が静かに安定した状態を常に保てるようになり、内側からパワーがみなぎり元気に、HAPPYなバランスの取れた状態となります。 と、いいことだらけ! 本当にそうなんです。ただ、これは、何かを買えば戻るわけでも、特効薬があるわけでもありません。他力本願ではなく、自分自身にしか出来ないこと。それは、目に見えない、自分の内側のことだから。 方法はいろいろありますし、答えが1つという訳でもありません。一人一人違うように、自分に合う方法も千差万別です。 まずは、意識をすることから始めましょう。意識をして呼吸をする。意識をして静かな時間を過ごす。意識をして5分だけでも目を閉じる。意識をして歩く。などなど。 知らない間に頭を占領している雑念、沢山の情報に対して「あ!」と気づくこと。無意識に自分を占領していた、意識を外に向けさせていたものに気がつくことで、意識的にそれらをバイバイしやすくなりますし、次にそれらが来た時に気づきやすくなります。 大事なことは、意識的に行うこと。そして、続けること。 是非、今日から始めてみましょう!
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税金対策となる 得た利益の額に応じて税金を納める必要があります。そこで、決算賞与をうまく使うとその税金を節約することができるのです。 税率35%で利益1, 000万円の会社が200万円の決算賞与を行った場合を例にご説明します。 税金として納める額は、 『利益×税率=納税金額』 で算出します。 つまり、決算賞与を行わない場合、1, 000万円×35%で350万円を税金として納めることになります。一方、決算賞与を支給すると利益から決算賞与分を引いて計算することができます。 『(利益ー決算賞与)×税率=納税金額』 となるわけです。 これを例に当てはめると、(1, 000万円-200万円)×35%で税額は280万円となり、決算賞与を支給しない場合と比べて70万円の節税が可能になります。 このように、税金対策の手段として決算賞与を支給する場合があるのです。そのため、上記のことを考慮して 利益の何%という形で決算賞与の金額を決定する のが良いでしょう。 メリット2. 従業員のモチベーション向上につながる 日頃のやりがいはもちろんですが、実際に決算賞与という形になって還元されると従業員のモチベーションは上がります。どうせなら税金として納めるより、従業員に還元したいという経営者は少なくありません。 決算賞与の2つのデメリット デメリット1. 会社の現金が減る 決算賞与を支給するということは、その分の現金が減るということ。むやみに支給するのではなく、きちんと今後の状況を見据えた上で金額を決定する必要があります。 税金対策のために決算賞与を支給したにも関わらず、現金が減ったことにより資金繰りが悪くなっては本末転倒です 。 先述した例だと、決算賞与を支給しない場合は法人税350万円が減ることになりますが、決算賞与を支給すると決算賞与200万円+法人税280万円=合計480万円かかります。これにプラスして決算賞与に係る社会保険料も支払わなければなりません。 結果的には決算賞与を支給する方が130万円も多く支払わないといけなくなります。従業員のモチベーションや経営者の考え方は金額で換算できるものではないので一概には言えませんが、どちらが得策なのか綿密に検討してから支給可否を決定するべきです。 デメリット2. 賞与は平均で何ヶ月分？計算方法とボーナス支給額に増減のトリック. 翌年支給できなかった場合、従業員のモチベーションが大幅に下がる 「もらえたらラッキー」くらいに捉える従業員もいれば、毎年もらえるものだと捉えている従業員もいます。いずれにしても、決算賞与を支給した場合には「来年ももらえるのでは?」と期待してしまうものです。また、決算賞与がなかったことにより会社の財務状況に不信感を覚えてしまう従業員もいます。支給時には支給理由や、そもそも決算賞与がどういうものなのかをしっかりと伝えておく必要があります。 決算賞与で税金対策をするために必要なこと・注意点 決算賞与を損金として計上するために守らなければいけないルールがある 税金対策を目的として決算賞与を支給する企業が多いため、そこに不正がなかったかどうか 税務調査では必ずと言っていいほど確認される項目 です。 きちんと見られるからこそ、指摘を受けないようにしておかなくてはいけません。決算賞与を支給して税金対策するには、 損金として未払計上する必要 があります。そのためには以下の 未払計上 の条件を満たしていないといけません。 支給額を各人別に、かつ同時期に支給を受ける全ての従業員に対して通知すること 通知をした金額を通知した全ての従業員に対し、決算日の翌日から1ヶ月以内に支払っていること 支給額につき、1.
ボーナスって何ヶ月分? 普通にサラリーマンが居酒屋などで飲んでいても話題に出そうな内容です。 ボーナスが何ヶ月かって、成果主義の名のもとに死語になっていくのかと思いきや、いまだに口から出るということは、そういう会社も多いのでしょう。 外資系の企業であれば比較的純粋に成果主義により、業績給としてボーナスが支払われると思いますが、日本人では無理でしょう。 結局なんだかんだと言っても、成果主義を推し進めれば推し進めるほど、その成果の物差しは上司の損得勘定であったり、自尊心を満たすためのものになるからです。 そしてそれが許されるのが日本人。 ボーナスって平均 何ヶ月? 平均は1. 17ヶ月、大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月、多いところでは年間9. 6カ月 賞与、ボーナスの支給日はいつか? 7月10日ごろ、ただし会社による 6月中旬~7月上旬 平均金額は? 平均38万円くらい 計算の基礎は?控除されるものは? 計算基礎は基本給、健康保険料などが控除されるなど… 公務員は? およそ2ヶ月ほど 賞与とは? 賞与とは賃金 賞与とは?いろいろな呼び方のある? 賞与、ボーナス、寸志、一時金、賞与金 賞与とは?賞与を払わない? 賞与は法律的に支払い義務はない 賞与とは?賞与はいくら払う? 賞与は支給額が予め確定されていない 賞与とは?賞与の規制とは? 就業規則に記載など ボーナスって平均 何ヶ月? 平均は1. 6カ月 ボーナスって平均 何ヶ月?平均は1. 6カ月 ボーナスの平均は1. 17ヶ月 大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月 多いところでは年間9. 6カ月というところも (出典:毎月勤労統計調査-令和元年9月分結果速報等) ボーナスの平均は1. 17ヶ月 ボーナスが平均何ヶ月かと言うと1. 17ヶ月です。 これは直近令和元年夏季のボーナスを支給した事業所のボーナスの支給を受けていない労働者も含む全常用労働者の平均です。 大企業で1. 49ヶ月、中小企業で1ヶ月 ボーナスが平均何ヶ月かは、大企業が1. 49月、中小企業で1ヶ月です。 多いところでは年間9. 6カ月というところも なかなか平均何ヶ月かというと調べるのが難しいのですが、会社四季報などを調べていくと年間で9. 6ヶ月という数字も見受けられ、夏と年末には大きな差がないことを考えると単純に4. 8ヶ月というところもあるということです。 もちろんボーナスの趣旨から考えると0ヶ月、0円という会社もあるわけです。 賞与、ボーナスの支給日はいつか?
決算賞与通知後、支給前に退職者が出たケース 企業によって異なると思いますが、決算賞与通知後から賞与を支給するまでに退職した場合、決算賞与を支給しないこともあります。こう言った場合は、実際に決算賞与を支払っていないので損金算入できません。一方で、退職者に対しても実際に決算賞与を支給していれば、損金算入可能です。 2. 決算賞与の通知額と支給額が違うケース 損金算入する場合は、事前に通知した決算賞与の金額と支給額が一致している必要があります。もし、ズレている場合は損金算入できないため注意が必要です。 より詳しくいうと、事前に計上した未払より支給した決算賞与が少ない場合は、そのズレが損金算入されません。例えば、事前に未払金を100万円計上していて、実際に支給した決算賞与が90万円だった場合、実支給分の90万円は損金算入されますが、差額の10万円は損金算入されません。 まとめ いかがでしたでしょうか。 決算賞与についてまとめると下記のようになります。 ・支給時期は通常、3月〜4月。 ・相場は数万円〜数十万円。 ・ボーナスと決算賞与の違いは、支給時期が決まっているかどうか。 ・メリットは、税金対策になることと、従業員のモチベーション向上。 ・デメリットは、会社の現金が減ることと、翌年支給できなかった場合に従業員のモチベーション低下に繋がる。 ・ルールを守って損金計上する必要がある。(役員支給分は損金計上できない) これらのことを守って決算賞与を支給していきましょう。
その昔、バブル崩壊と言われる経済を揺るがす事態が発生、近年では米国経済を起点として始まったと言われる、リーマンショックは記憶に新しい経済変動ですね。 それらは、恐慌にも近い大きな経済変動ですが、企業が経済活動をする過程では単純に自社の業績が悪化することは、十分に考えられることです。 会社の業績が悪化した場合、賞与が支払われるのか、今まさにご自身の会社の業績不振が発生しており、『今回のボーナスは支給されるの?』という不安を感じられている方も少なくないのではないでしょうか。 法律上、賞与の支給を行うか否かは、使用者(会社側)に任されており『任意による支給』というのが方の定めとなっていますので、業績が悪化した際には賞与不支給ということ自体に違法性は無いと考えられます。 ただし、就業規則で何らかの保障を定めている場合があるので、そのような規定がある会社に所属している方は、人事や経理担当者にそれとなく確認をするようにしてみましょう。 いかがでしたか? 仕事探しの中で『賞与』という制度がどんな特性をもったものなのか、また、どのような場合に有無の選択をすると良さそうか、答えは見つかりましたか? 焦りも出ますが、将来のこと、自身の特長をよく考えて向き合うようにしましょう。筆者も頑張ります。 「賞与」によくある質問 条件別の賞与平均支給額って何? 条件付きの賞与平均支給額って何?と疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか?ジェイックでは、無料で 「就職相談」 を行っております。条件別の賞与平均支給額が気になる方は、是非1度ご相談ください。 賞与について気になる人の相談先は? 賞与について気になる人は何処に相談したら良いの、と思っていらっしゃる方も多いのではないでしょうか? 「ジェイック」 では、就職支援を行ております。面接や就職に関して相談してみたいと感じた方は、1度ご相談ください。