翡翠を英語にすると、この2つの名前が目に留まります。 これらはよく混同されますが、翡翠をジェダイト(硬玉)といい、ネフライトのことをジェード(軟玉)と呼びます。 ジェードは欧米でつけられた名前で、1863年にフランスの鉱物学者 A. D'Amourが石を分析するまで、翡翠もネフライトも両方ジェードと呼ばれていました。 彼の分析後、「ジェードの中で最高の宝石」という意味を込めてジェダイトという名前が生まれたのです。 翡翠の名前の由来 ひすいの名前の由来は?
"Suishoku. It is also the color of the kingfisher, and in that sense, it could be called "the color of jade". -read: Suishoku- サイト運営者からのお願い このサイトが気に入った 、 役に立った と思われた方は、Amazon・楽天で買い物をする際はぜひ下記のバナーをタップしてからお買い物をお願いいたします。 こちらからお買い物をしていただきますと、私に価格の 1%相当のポイント が入ります。もちろんその分、高くなるようなことはありません。 いただいたポイントは今後のサイト運営のための 書籍代 や 運営費 、 モチベーション につながりますので、ご協力いただけますと嬉しいです。
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2021年3月12日(金) | 128, 126 views こんにちは、ワンキャリ編集部のトイアンナです。就活では、説明会で「何となくいいな」と思って応募したり、友人に釣られて一緒に応募したりすることもあるかと思いますが、そこでネックになるのが「志望動機」です。 今回はあまり志望度が高くない企業でも、深い志望動機を書く方法をお伝えいたします。 <目次> ● 敵と己を知って志望動機を作り上げる ● 会社が「お金儲けしている分野」を知る ● 自分が「お金を稼げる分野」を知る ・ 企業の資料から求められるスキルを見つける ・ 当てはまりそうな自分のスキルを探す ● 企業が仕事で求めるスキルと、自分が持つエピソードを合体させる ● 「志望理由がない」をなくすために 敵と己を知って志望動機を作り上げる 「敵と味方を熟知していれば、百回戦っても負けることはない。味方のことだけを知っているのでは、一勝一敗。敵のことも味方のことも知らなければ必ず負ける」 これは孫子の言葉ですが、就活の志望動機を作成する際も同じです。まずは志望企業を知り、次に自分を知ることで百戦錬磨の志望動機ができます。しかし、企業と自分についてどこまで知れば、百戦錬磨の志望動機が出来上がるでしょうか?
しかも、鉄道オタクが内定し、仮に鉄道事業に配属になったとしましょう。趣味と同じ仕事ができて幸せかもしれませんが、鉄道オタクからは評価の高い車両をスクラップする、人気の高いローカル線を廃止する、利用頻度の高い割引きっぷを廃止する、なども仕事となる可能性があります。そうした厳しい決断を下せるでしょうか? もちろん、その企業の製品やサービスが好きであることは悪いことではありません。 ただ、そこから、ビジネスのできる人材だろう、と企業が考えないと採用されません。そのあたりが鉄道オタクであれ、他のオタクであれ、趣味に通じる企業からすれば敬遠する傾向があります。 オタク趣味だからと言って、落ちるわけではないですが、こうした事情を理解していれば就活で苦戦しなくても済むはずです。(石渡嶺司)
佐藤 :商社パーソンの基本は、安く売られているものを見つけて買い、それを高く売ってもうけることです。今、商社は大人気で 「ストップ高」 のような状態。 既に高値になっている、つまり成長のほぼ終盤に来ている会社を選ぼうと考えること自体、商人あるいは事業投資家としてはセンスがないことだと思いませんか? 志望動機がない？とりあえずエントリーした企業への志望理由の書き方を例文付きで解説！｜就活サイト【ONE CAREER】. ──冒頭からなかなか手厳しいご意見です。今は「センスがない人」が商社に集まっているということですか。 佐藤 :そんなことはないと思いますが、ぶっちゃけ「アンテナが低くて、頭がいい人」というのが、今の商社パーソンのボリュームゾーンでしょう。 出来上がったシステムをうまく運用しながら、延々と持久走ができる人というイメージです。逆に事業をゼロから作れる人は、商社にほぼいないと思います。 プライドが高い商社の人たちは認めないと思いますが。 ──そうなんですか? 事業投資なども行っていますし、起業との親和性が高いと思っている学生は少なくないと思います。 佐藤 : 6を9にすることは得意だけれど、1から5にするのはそれほど得意ではないし、 ゼロから何かを作るという経験を持っている人はほとんどいないという印象です。 私よりもっと前の時代の人、それこそ、総合商社にまだベンチャーマインドが残っていた頃の人は0からやった経験をたくさん持っていると思うのですが、今いる人には、その機会も戦闘能力も残っていないんじゃないでしょうか。 ──昔はあったのに、なぜ0から作る能力がなくなってしまったんですか? 佐藤 :商社が扱っているものが変わったからだと思います。例えば、資源ビジネスで大きな金額を稼げるようになってしまったことで、 コンシューマービジネスやスタートアップに近い、0から1の立ち上げリスクを取るメリットが相対的に薄れてしまった……みたいな話です。 ──では0→1をやりたいと思っている人に、商社は向かない? 佐藤 :怒られることを覚悟で言いますが、 ほとんどの商社パーソンにとってベンチャーをゼロから立ち上げるのは難しいと思います。 なぜなら、彼らにはプロダクトを作った経験もなければ、ゼロから泥臭い営業をして数字を追いかけた経験もないからです。 ──起業だけでなく、商社パーソンにはベンチャーを経営する能力もないと思いますか。 佐藤 :すでに規模が大きくなっている海外企業が、日本展開をする場合のカントリーマネージャーなどには向いているかもしれません。 リソースがある程度潤沢にあった状態で、物事を回す経験は積んでいると思いますから。 やりたいことを「全て」やらせてもらえた商社には、感謝しかない ──なるほど。確かに「今」選ぶ理由としては、商社は弱くなっているのかもしれません。とはいえ、佐藤さん自身、新卒で三井物産に入社されていますよね。それはなぜですか?
佐藤 :三井物産の経営に携わってみたい……と考えたこともあります。ただ、そこにたどり着くにはさらに20年以上かかります。そこまでは待てないと考えました。 総合商社はバケモノ。その有機体の血肉となるか、新たな生命体を生み出すか ──例えば、佐藤さんの今の経営者としての経験を生かして、「もう一度商社で働いてみないか?」と誘われても戻ることはないですか?