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Thu, 04 Jul 2024 15:46:05 +0000

インターネット回線の契約にかかるコストはできるだけ抑えたいですよね。 ドコモ光は新規申込みや転用に工事料がかかります。たとえば、派遣工事の工事料は戸建ての場合19, 800円(税込)、集合住宅の場合16, 500円(税込)です。 ドコモでは、「ドコモ光新規工事料無料特典」を用意しています。新規申込み月を含めて7か月以内にご利用を開始すると工事料が無料になるので、おすすめです。 工事料無料キャンペーンの特典はドコモ光の通常工事料に適用されます。土日・祝日工事の追加工事料や、「ドコモ光電話」などのオプション工事料、工事内容によって発生する追加料金は対象になりませんのでご注意ください。 なお、新規契約の契約事務手数料の3, 300円(税込)は別途必要となります。 ※2021年3月時点 ドコモ光新規工事料無料特典 プラン変更でdポイント7, 000ポイント(期間・用途限定)もらおう!

ドコモのスマホユーザーでドコモ光に申込む場合は、ネットとスマホがまとめておトクな「ドコモ光セット割」を利用しましょう。 ドコモ光の契約者か、同一のファミリー割引グループ内で、当月内にドコモ光の基本使用料が1回線以上課金されている場合はおトクなチャンスです。「ドコモのギガプラン」を契約しているご家族全員のスマホ料金から永年最大1, 100円(税込)が割引になりますよ。離れて住んでいるご家族も割引の対象になるのがうれしいですね。 ドコモ光の契約者、または同一の「ファミリー割引」グループ内の「5Gギガホ」「5Gギガライト(1GB超)」「ギガホ」「ギガライト(1GB超)」契約者が対象となります。 どれくらいの金額が割引になるかは、ドコモのホームページからご確認ください。スマホやドコモ光を含めた月々のお支払い金額を計算したいときは、「おてがる料金シミュレーション」をつかうと便利ですよ。 ドコモ光セット割 おてがる料金シミュレーション ドコモ光は定期契約がおトク!dポイント3, 000ポイント(期間・用途限定)もらえる特典アリ!

ドコモショップにて「ドコモ光 1ギガ」を、新規または事業者変更のお申込みでdポイント(期間・用途限定)をプレゼント!

ドコモ光のdポイントがもらえるキャンペーンってどんな内容なんでしょうか?

※転用(フレッツ光から乗り換え)の人は、工事をする必要がありません。なので、工事予定日の当日、フレッツ光からドコモ光に自動的に切り替わります。詳しくは こちらの記事 を確認してみてください。 手順6.dポイントがdポイントクラブに加算される ドコモ光の開通から2ヵ月後に、dポイントがdポイントクラブに加算されます。 加算されたポイントの有効期限は、もらった月を含めて6ヶ月です。好きな時に利用しちゃいましょう♩ まとめ ドコモ光のdポイントプレゼントキャンペーンについてまとめました。 もっともお得な申し込み窓口は、 GMOとくとくBBの特設キャンペーンページ です。お得に申し込んで、快適なネットライフをお過ごしくださいね。 5つの質問で、ぴったりのインターネット回線がわかる! こういったことで困っていませんか? ・ スマホの速度制限によくひっかかる ・ 引っ越しでネット回線を引きたい ・ ネット回線を1番安く契約したい ・ 通信費をもっと安くしたい これらの悩みは、以下の診断で解決できます!! つなが〜るネット事務局 私たちは、通信費の無駄を省く専門家集団です。インターネット回線を検討している人に、絶対に後悔しないベストな契約方法を、誰よりも分かりやすくお伝えします。

お近くのドコモショップで受けられる特典をご紹介します。 ドコモショップで申込む方法は?dポイント10, 000ポイント(期間・用途限定)の特典あり ドコモショップで「ドコモ光 1ギガ」を契約したい方は、「【ドコモ光 1ギガ】dポイントプレゼント特典」を利用できるのでおトクです。 ドコモ光の新規・事業者変更の申込みでdポイント10, 000ポイント(期間・用途限定)がプレゼントされます。フレッツ光や提携ケーブルテレビ(インターネット)からの転用を考えている方も、dポイント5, 000ポイント(期間・用途限定)の特典をゲットできるのでおすすめです。 契約者がdポイントクラブ会員で、ドコモ光(2年定期契約)の申込み月を含めて、7か月以内にご利用を開始すると特典を受けられます。 ※2021年3月時点 【ドコモ光 1ギガ】dポイントプレゼント特典 「ドコモ光 10ギガ」プランでdポイント39, 200ポイント(期間・用途限定)ゲット!

おうち時間で動画視聴やオンラインゲームなどをサクサク楽しんでみませんか?ドコモが提供するドコモ光は、プロバイダ一体型のインターネットサービスです。超高速の10ギガプランなどがあり、プランに対応したプロバイダからお好みで選べます。 ドコモ光の申込みは、うれしい特典が用意されているドコモのホームページやドコモショップを利用しましょう。ドコモ光ではさまざまなキャンペーンを実施しており、条件を満たすとdポイント20, 000ポイント(期間・用途限定)がもらえるなど、とてもおトクですよ。 ドコモユーザーの方はドコモ光とのセット利用で、月額料金が割引になることもあるので要チェックです。 ※2021年3月時点 ドコモ光はどんなサービスを提供しているのでしょうか? 申込み方法や開通までの流れなど、詳しくご紹介します。 ドコモ光はどんなことができるの?サービス内容は? ドコモ光は、フレッツ光回線やケーブルテレビの設備をつかってドコモが提供する、プロバイダ一体型の光インターネットサービスです。 利用中のインターネット回線が遅くて悩んでいませんか?ドコモ光には最大通信速度10Gbps(※1)の「ドコモ光 10ギガ」プランがあります。高画質の動画やオンラインゲームなどを複数のデバイスで同時に楽しみたい方、在宅勤務の方にもぴったりですよ。なお、「ドコモ光 10ギガ」プランは、次のエリアで提供しています。 【10ギガプランの提供エリア】 東京都23区・狛江市・調布市・三鷹市の一部 大阪府大阪市 愛知県名古屋市 ※2021年3月時点 ※1「ドコモ光」はベストエフォート型サービスです。最大通信速度は技術規格上の最大値となり、お客さま宅内での実使用速度はお客さまのご利用環境・ご利用機器、回線の混雑状況などによって低下します。 2021年3月現在、「ドコモ光 1ギガ」は24のプロバイダ、「ドコモ光10ギガ」は9のプロバイダに対応しており、お好みで選択できます。 各プロバイダはセキュリティサービスやサポートが充実しているのであんしんですね。「ドコモ光10ギガ」の詳細はこちらをご覧ください。 ドコモ光 10ギガ ドコモ光の申込みはどこからするの? ドコモ光の申込みをする前に、ご自宅など利用する場所がサービスエリアに該当しているかをNTT東日本/NTT西日本のホームページから確認しましょう。 ドコモ光のサービス提供エリアだった場合は、ご希望のタイプに対応しているプロバイダを選び、料金プランを検討しておきます。 ドコモユーザーの方は、ドコモのホームページの料金シミュレーションで、ケータイ代金とドコモ光の利用代金を含めた月々のお支払い額を計算しておくこともできます。 新規申込みされる場合は、事務手数料3, 300円(税込)のほかに工事費用がかかる場合もありますので事前に確認しておきましょう。 料金シミュレーション 事前確認が終わったら、電話やドコモショップ・量販店、オンラインで申込み手続きをしましょう。ドコモショップで申込みする場合は来店予約をしておくとスムーズです。オンライン手続きは24時間手続きできるので忙しい方にも便利ですね。 NTT東日本エリア検索 NTT西日本エリア検索 ドコモ光に申込むと工事が必要?いつからつかえるの?

給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.

あ、信じていませんね。 そう思うのも無理ありません。 だって、本当に効果があったのかどうか、わからないですものね。 でも、そうやって全てを疑いの目で見ることができる性格は、情報があふれるネット社会でとても大切です。 そんなあなただからこそ、この本が職場人生の助けになると自信があります。 なぜなら私自身が、この本に出会ってから職場に対して求めるもの、環境や人間関係についての考え方が変わり、生きる世界が変わったからです。 他人に求めても何も変わりません。 この本を読んで「自分自身が行動する、変わる必要がある」と気が付き、職場でより良い人間関係を築こうと努力したところに結果があると思います。 だから是非、あなたも『 人が集まる職場 人が逃げる職場 』を読んで、日々のどうしようもない悩みから解放されて、明るくやる気溢れる会社員生活を送ってくださいね。 【追記】一時期順調だったのですが、新しい上司は「かりてきたねこ」ができない人でした。そして私は体調を崩して退職しました。 詳しくは「 体調不良で退職してもいい。休養は大事だと感じた体験談 」に書いていますので、是非ご覧ください!
)を中心に診断します。 レジリエンスが高い人のフレーミング特色をもとに、 現状のあなたのレジリエンス力(ストレス要因や逆境で心傷ついた時、どれだけ回復力があるか? )を評価 (LEV1~LEV4) LEV1弱り気味レジリエンス(小さな逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev2 少し弱り気味レジリエンス(通常逆境による心の傷でも、回復にも時間がかかる) Lev3 一般的レジリエンス(通常逆境による心の傷なら、すぐに回復できる) Lev4 強靭なレジリエンス(高負荷逆境による心の傷でも、すぐに回復できる) 現状のレジリエンスを高める上で、自分の何が問題となっているのか?を知る どんな状況で、どんな着目・解釈するからモチベーションが下がりやすいのか? (あなたの思考の癖の問題点) 強靭なレジリエンスに高めていく為に、まず自分は何を改善していくべきか?を知る IF(こんな状況に陥ったら)、THEN(その時は、○○のような着目・解釈)にすれば、今より早くモチベーションや自信が回復するようになるのか? こちらのQRコードからもアクセスできます。 関連ページのご紹介 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 独善的リーダーの改革には、自分取説作成&シェア研修 人が辞める循環を生み出す! ?離職率が高い企業の人手不足対策 若手・新入社員の離職率改善に向けてやるべき、全社的な意識改革とは? 離職率改善に向け、新人に意識改革すべきこと 総論編 離職率の高い組織は、管理職・リーダーのレジリエンスをチェックしよう

強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.

「最近の若い人たちは根性がないからすぐに辞めていく」よくそんな質問を受けることがあります。「会社からどんどん人が辞めていく…」そんな悩みを持った経営者諸君も多いのではないでしょうか。 今回は離職率が高い会社によくある特徴をご紹介すると共に、どのようにすれば離職率を下げることができるのかについてご紹介していきたいと思います。 離職率とは? 離職率とは、ある期間の中でどれくらい社員が辞めたかということを表す指標です。一般的に離職率は以下のような式から求めることができます。 (1年間の退職者数)÷(年初の従業員数)×100 この計算では、期間内に入社して期間内に退職した人は含めないものとします。 少し例題を出してみましょう。 2017年の1月1日に100人の従業員がいます。この会社には2017年に10名を新たに雇用しましたが、そのうち3名が離職しました。1年以内にやめてしまった3名を含めて合計12名がやめたことになります。この会社の離職率は何%でしょう。 上記式にあてはめるなら「年初の従業員数」は100名です。そして2017年で合計12名が辞めていますが、このうち3名は2017年入社の人達です。そのためこれを除外します。――するとこの会社における離職率の計算式は以下の通りになります。 9÷100×100=9% ちなみに日本における過去10年間の離職率は平均で15.

人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。 そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか? そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか?

2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。