「リンガーハット 」の代表的メニュー「長崎ちゃんぽん」は麺の増量1.
長崎ちゃんぽん専門店「リンガーハット」では長崎ちゃんぽんの通常の麺は200gですが、1. 5倍(300g)か2倍(400g)まで無料で増量ができます。またライスも無料で大盛りができます。 ランチメニューにはお得な餃子セットもありコスパ的には「リンガーハット」は最高です。店舗によっては対応できないこともあるので、店員さんに聞いてみましょう。
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長崎ちゃんぽん&皿うどんという鉄壁のラインナップで人気のリンガーハットが、2019年8月1日より沖縄を除く国内の店舗で ランチメニューを改定。 新たに「リンガーランチ」をスタートするそうだ。これは気になる。 中でも注目は、370円(税抜)という驚異的な安さを誇る 『ぎょうざ定食』 だろう。マジかよ! リンガーハットもいよいよ本気だしてきたな!!
リンガーハットのテイクアウトですが、モバイルオーダーを利用するととても便利です。モバイルオーダーとは、専用アプリが不要のオーダー方式で、公式サイトからオーダーすることができます。 使い方は簡単で、「現在位置から探す」か「郵便番号から探す」、「地域から探す」のどれかを使って、利用する店舗を選び出します。店舗が見つかりましたら、「この店で注文する」をクリックします。 そうすると、受取日時や時間などを選んで、メニュー一覧から希望のメニューを選びます。お客さんの情報を入れて、クレジットカード決済をしてください。会員登録をすると、次回利用の際に便利です。 食後のスイーツをお得なセットにできる リンガーハットでは、食後のスイーツをお得なセットにできるのもありがたいです。お得な組み合わせを楽しめるのもリンガーハットの魅力でもあります。セットには、「薄皮ぎょうざ」や「「半チャーハン」、「ごはん」、「半熟卵」などのほかに、「杏仁豆腐」や「食べるミルクセーキ」などのデザートもあります。 デザートのセットがあるのは、食後にもゆっくりとできるのでおすすめです。口の中もあっさりとすることができるので食後のデザートはおすすめです。 リンガーハットの持ち帰りメニューまとめ!人気商品や予約方法・容器代は? 【激安？】「リンガーハット」がランチメニューを改定！ まさかの『370円餃子定食』爆誕へ!! しかし致命的な弱点あり… | ロケットニュース24. ご家庭や職場などでリンガーハットの美味しいメニューを味わってみたいといった方向けに、持ち帰り... リンガーハットのランチメニューは公式サイトを要チェック! リンガーハットには公式サイトが開設されています。公式サイトでは、ちゃんぽんメニューから、皿うどん、まぜめん、ランチメニュー、サイドメニュー、ちびっこメニュー、限定メニューが掲載されています。 ランチメニューでは、写真付きで掲載されていますので、ランチを利用する際には参考になります。追加トッピングやお得なセットについても記載されています。 各ランチメニューも細かく価格も掲載されていますので、ご利用前に一度目を通りしておくと良いでしょう。ランチでテイクアウトをされたい方も、この公式サイトをご覧ください。 リンガーハットのランチメニューを試してみよう! リンガーハットでおすすめな人気ランチメニューをご紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか。リンガーハットのランチメニューは、コスパの良いランチセットがSNSでも人気です。 リンガーハットのランチは、それほどメニューが多いというわけではありませんが、長崎ちゃんぽんや長崎皿うどんと餃子のコラボを楽しむことができます。その他、女性にも人気の小さいちゃんぽんと餃子のセットもあります。 お財布にも優しいコスパの良いランチは、サラリーマンやOLの味方でもあります。ランチでは、薄皮ぎょうざの数を増やすことも可能です。また、トッピングという裏技でさらに美味しくいただくこともできます。SNSでも話題のコスパの良いリンガーハットのランチを楽しみませんか。 関連するキーワード
5倍・2倍の2種類があります。 リンガーハットで「長崎ちゃんぽん」の麺増量無料が始まったのは2010年で、この時に麺に使用する小麦が全て国産小麦に切り替わったのです。 当時「リンガーハット」では「長崎ちゃんぽん」が一番人気の看板メニューであったので記念キャンペーンとして始まりました。 そのまま麺の増量無料が今も残っているのです。しかし、ちゃんぽんよりも高い価格の「長崎皿うどん」などは大盛りにすると100円かかることになります。 ちょっと不公平感がありますが、2010年に増量サービスが始まった頃は「長崎ちゃんぽん」が看板メニューだったためでその名残があるというわけです。 リンガーハットのランチは持ち帰りできる?
西崎氏:うちは、介護休暇、育児休暇は10年取得できます。 沢木:10年ですか!? 西崎氏:いつ帰ってきてもいいよと明言して、就業規則にも明記しています。一度抜けて戻ってこれないことを避けたいと思ってまして。あと、ファミリーバースデー休暇として、家族の誕生日は休むことができて、100%消化させています。家族を大事にしないと、顧客も大事にできません。3年ごとに5日間の特別休暇を与えるマリッジアニバーサリー休暇もあります。 沢木 :ありがとうございます。 ここまでエントリーの部分からリテンションマネジメントのお話をしていただいた訳ですが、企業がどういう観点でどれだけ投資をすべきかの難易度が上がってきていると思います。エントリーマネジメントに偏重しておけばよかった時代から、両方やるべきであるような。大浦さんから見られて、どう感じますか? 大浦氏:エントリーマネジメントとリテンションマネジメント、両方大切だと言いたいところですが、リテンションマネジメントがより重要だと思っています。 なぜなら、年間の転職者数は2019年で言えば351万人で、労働人口の5%ほどにしか過ぎません。ついつい、新卒や中途での入社者に目を向けがちになって、オンボーディングなどの立ち上がり支援をしたくなります。 しかし、本来は入社者だけでなくすべての従業員が、どれだけ幸せに働いているかを考えるべきです。それが長期就業にもつながりますし、退職者が多くいるから、採用し続けるのでは本末転倒となってしまいます。 私自身、西崎さんの考え方にとても共感しますし、やはり会社のことを良く思っているメンバーが長く働いてくれるに越したことはありません。いつで戻っておいでと言ってもらえる環境は組織として強いですよね。 テレワークができない企業はどうすべきか 沢木:働き方において、テレワークがどうしても不可能な環境 があると思います。航空会社を例に出すと、飛行機の整備士の方だとテレワークはできませんよね。価値観を多様的にし、選択肢を増やしても、働く場所が限定される場合はどのよういしたらよいと思われますか?
多様な考えや価値観を持った人が共に生きるために 講義No. 10353 多様化した社会に生きる 人はそれぞれ異なる考えや価値観を持っています。同じ地域に住む同い年の同級生でさえ考え方は違うのですから、より大きな社会、さらに世界に視野を広げれば、人種、宗教、国籍などの違いによって考え方の差は広がるばかりです。では、これらの人々が協働して社会を営むためには、どのような原理やルールが必要なのでしょうか?
大浦氏:質問の意図として「個人のやりたいことと、会社のやりたいことにギャップがある」と「個人が欲しいものと、会社から提供されるものがずれている」の2つが考えられると思います。 前者の場合、採用という入口の段階で、価値観をすり合わせておくことが大事ですよね。価値観は非常に変えづらいものですから。後者だったら、会社が何かの価値をもたらしてくれると思いすぎないことです。 結局、個人が目の前にある仕事を、自分にとって価値のあるものにしていくことに尽きるのではないでしょうか。根本的な部分がズレているのであれば、転職した方が良いとも言えますが、そうでないのであれば自分の捉え方次第だと思いますので自分を変えることも必要だと思います。 沢木:なるほど。西崎さんはいかがですか?
環境が悪化した地球の未来を話し合うために世界各国から代表者が終結しました。しかし、誰ひとりとして有効な提案ができない中、質素な身なりの小国の大統領が登壇します。そこで彼が静かに語った話に、世界中の人が驚きました。 その人こそ世界で一番貧しい大統領として話題になったウルグアイの元大統領ホセ・ムヒカ氏です。 ムヒカ氏は現代資本主義に鋭く警鐘を鳴らしました。「貧乏とは少ししか物を持っていないことではなく、無限に欲があり、いくらあっても満足しないこと」さらに、自国の例を挙げながら、世界規模の問題を解決するとは、よりシンプルな生き方ではないかと提唱しました。 ムヒカ氏が示した、人間同士が緩やかにつながり、ともに発展していくモデルは「共同型社会」と通じています。 まとめ 世界の各地で「共有」や「価値観による消費」など新しい概念が少しずつ広がりつつあります が、現在の日本では、社会システムの舵取りをする人たちがどんどん幼稚化し、「変化だ!改革だ!スピード感だ!キャッチアップだ!バスに乗り遅れるな!」などと、声を立てて国民を煽り、敗者はどんな目にあっても、努力が足りなかった自分が悪いと一方的に非難されます・・・。 身近なところでも、資本主義のほころびは見え始めていると思う人は潜在的に多く存在するのではないでしょうか? 地 球という1つの星で人類が発展していくためのモデルとして「共同型社会」という社会システム。「お金があれば、幸せになれるのか?」そんな視点でビジネスを展開することができれば、大きな潜在ニーズやチャンスはそこらへんに転がっているのではと思えてなりません。 生活に必要のないものを徹底的に削ぎ落とし、何かお金以外のモノに喜びを感じる「価値観のリセット」!確かにそんな傾向に移行しつつありますね。 The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 これからは「個人」と「会社」が共に輝き成長する時代です。 「Leverage Share」はシェアする時代の新しい仕事づくりを支援します。 奪い合うのではなくて分かち合う、そんなきっかけとなる記事を投稿していきます。
働き手の思考を読み解く」をテーマに、「個」にフォーカスを当てながらお話をお伺いします。西崎さんは一つの会社を経営されていますし、大浦さんはdoda編集長として多くの会社を見られておられますので、対局的なお話がお聞きできれば嬉しいです。 まずは西崎さんに、いま働き手が求めていることは何かと考えたとき、トゥモローゲートで働かれている方々は、何を求めていて、なぜ入社されたと思われますか?
大浦氏:変わっていると思いますね。2000年以前は、企業の「過去」を見ている人が多かったです。つまり、その企業が「過去」に何を成してきたかを見ている。企業の過去を見れば、自分の将来の安泰さを推測でると考える人が多かったように思います。 その後、2000年代初頭ぐらいから、企業の「未来」を見るようになりました。IT系を中心にメガベンチャーと言われる企業が出てきて、中途採用マーケットが活況になった。そのメガベンチャーは過去の実績が少なく、発展途中だったので、個人はその企業の「未来」を見るようになりました。 ここに入社をすると、こんな未来が描けるかもしれない、世界が変わるかもしれないと未来志向になった時期とも言えます。 最近では、「今」を見るように変化したと感じています。その企業の過去やまだ見ぬ未来ではなく、今どんな仕事をするか、誰と一緒に働くのか、そしてそれがどれだけ面白いことができるのかなどを見ている傾向がある。だから、望まない転勤や、プライベートを重視できない環境を避けたいといったように、企業が描くビジョンや未来のために何かを犠牲にする考え方は薄れてきています。 沢木:とても興味深いお話です。西崎さんは先ほど、 面白いことにチャレンジしたい人たちが集まると言っておられました。どんな形で採用されているんですか? 西崎氏:トゥモローゲートは、採用まで6次選考ほどあり、かなり時間をかけています。 その中の一つに、選考中にインターンシップのような形で、その人が入社した時に想定される実務をやってもらっています。弊社は企業のブランディングを請け負っていますが、それは単にビジュアルの良いサイトを作るのではありません。ユーザーが企業に抱く信頼感や絆をつくり、企業のメッセージと実際の事業活動が一致することがブランディングだと思っています。 だからこそ、弊社ではブランディングのことをプロミスと行っています。そして選考時には先程の大浦さんのお話のように、未来ではなく今を見てもらうようにしています。 個人と企業の価値観が乖離したときにすべきこと 沢木:ちょうど会場から、「個人が求める価値と、会社が提供できる価値に乖離がある場合はどうすればよいでしょうか?」と質問がきています。ベンチャー企業の規模だと、比較的うまく 合わせていくことができると思いますが、大企業ほど改革したいと思っても難しいですよね。大浦さん、西崎さんだったら、どのようなことを進めますか?