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トピ内ID: 9713819711 星 2012年4月27日 02:50 すっかり奥さんと義母のペースに飲み込まれてますね。奥さんかなりのやり手ですね。 どうしたらようでしょうかって、どうにもなりませんよ。残念ですが。 トピ内ID: 0762289558 🐷 おさら 2012年4月27日 02:56 トピ主様は経済的には自立されているのだから あとは家事が出来ればいいだけの話じゃないですか。 家事なんて簡単ですよ、 最近はレンジとトースターだけあれば調理できるし 家事の自立を目指し、ずうずうしい嫁親に気を使う必要はなくなります。 家出しましょう~ 子供たちも独立しやすくなりますよ、あなたが居なければ。いなくなって 初めて大切な人と気づくものです。 そういう鈍い人たちには。 トピ内ID: 9680886748 かなた 2012年4月27日 03:02 直接、妻親には言えませんか? 家庭内で盗撮された熟妻や母親のエロ画像＆動画一気見せ！ | 東京パンチラ通り. トピ主の預貯金からリフォームって…後で請求しても良いと思いますが… 今、家計は誰が管理されてますか?もし妻でしたら これからはトピ主がされては如何でしょうか? 通帳、印鑑はご実家に保管をしとくとか。 お金が絡むことは有耶無耶には されない方がよろしいですよ。 トピ内ID: 6542614364 あー3 2012年4月27日 03:12 > 私は激怒したのですが、妻がそれから一切の家事を拒否したので、 > 子供達から悲鳴が上がり同居を認めざるを得なくなりました。 ここでトピ主と子供が協力して家事をやればよかったのに。 > 妻に何度も抗議しましたが でも、家事をストップされたら根を上げるんでしょ? なら、もう妻に抗議してもだめ。 義母に直接抗議しないとだめです。 そこまでやるからにはかなり調子に乗ってるんだから、 相手はただの居候だと思って対応するしかないです。 トピ内ID: 9469494252 柳子 2012年4月27日 03:16 奥様、義母様共に健康ですよね。 同居は単にお金の節約為ですね。 ご自身が出ていく覚悟で、 話し合いましたか? トピ内ID: 9757227517 群青色 2012年4月27日 03:32 離婚したくても子供がいるから離婚できない。 うーん… 子供をダシに離婚をしないのは、将来子供が知ったらショックを受けると思います。 ご自身が離婚をしたいのでしたらするべきです。 10歳と12歳なら大人の都合も少しは理解できます。 そもそも妻が家事放棄したときに、 悲鳴をあげる相手がちがうよ責任を果たしていないお母さんのほうに言いなさい。って言えばよかったのに。 トピ主さんも義母に対して低姿勢でいなくていいのに。 怒るところは怒ればいいですし、注意すべき時は注意すべき。 畑は更地に戻せばいいですし、鎖も3mに戻せば済みます。 預貯金はトピ主さんが管理して、毎月生活費を渡せば済みます。 専業主婦なら働きに出てもらいましょう。 その収入を家計にまわしてもらいましょう。 泣いたってムダです。今までが「甘やかし過ぎた」んです。 思い切った言動が出来ないのであれば、 一生そのまま妻に逆らえない夫でドウゾ。 しかし、45歳ともなれば解決策なんぞ何通りも持っているはず。 トピ主さんは何て言って欲しくてトピをたてたのかな?
発売日: 2013/06/01 収録時間: 90分 出演者: 星野ひとみ(星野瞳、山吹瞳) 飯田博美 西城玲華 監督: 赤羽菊次郎 シリーズ: —- メーカー: FAプロ・プラチナ レーベル: FAプロ 熟女 ジャンル: 義母 熟女 人妻 近親相姦 ドラマ 品番: h_066fajs014so
義母も妻もまともじゃないもん。 トピ内ID: 2799010557 😠 すま 2012年4月27日 02:15 まず給与の口座をかえて、貯金も全部自分で押さえる。 でないと勝手にリフォーム等されるという理由をつければ裁判でも不利にはなりません。 賃貸解消済みも何も、部屋なんてまた借りればいいだけ。 しっかり向かい合って「出ていってくれ、でないと離婚も視野に入れる」と言わないとだめですよ。 子がいるから離婚するわけにもいかない、なんて姿勢では勝てません。離婚をはっきり視野にいれて話し合うべきです。(すぐに離婚しろという訳ではありません) 離婚事由のひとつとして配偶者の親族との不和もあり、トピ主さんのように妻が親に対してそういう態度でいるなら、トピ主さんから慰謝料も請求できます。専業主婦なら財産も有利です。 義母の生活費が足りないなら、子も大きいのだから妻がパートでも何でもして稼ぐ。義母の生活費やリフォーム代も返却請求してもいい。 話し合いする時はもう弁護士にすぐ立ちあってもらうほうが早いでしょう。 すぐ弁護士まで呼ぶのが敷居が高いなら、自分の御両親を、トピ主さんと妻&妻母との話し合いに立ちあってもらったら? トピ内ID: 1112232263 ぷりしら 2012年4月27日 02:23 お姑さんもちょっと図々しいかな。確認ですが、トピ主さんの名義のお家なんでしょう?どうしても同居が嫌ならトピ主さんが賃貸のアパートでも用意してあげる事です。百歩譲って同居になったなら、ガツンと言いましょう。思いのたけを…。パワフルなお姑と見受けられます、これからもガンガンやりますよ。それとお子様達も大きい年齢ですね!同居してお母様が家に居るのなら、奥様に働いて貰いましょう!又はお姑さんでもいいやこの時代元気なシルバーさんはたくさんいますよ。それにしても可哀相なわかるワンちゃん。 トピ内ID: 1357274624 のほほ 2012年4月27日 02:23 まあ、世の中では「長年、夫と姑に虐げられてきた女性の熟年離婚」は「正義の行動」とされています。 トピ主は「子供がいるから離婚は出来ない」のであれば、仕方ないです。子供の独立後に熟年離婚して下さい。その為の収入確保、一人暮らしへのスキルアップに励むべきです。あと10年の辛抱です。 トピ内ID: 2833120544 もこ 2012年4月27日 02:23 と言えばいいのでは?
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1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? 超入門 失敗の本質. イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 超入門 失敗の本質 感想文. 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!