4. 「保険診療 基本法令テキストブック 平成30年4月版」(社会保険研究所) 保険診療・請求事務に必要な基礎知識をこの一冊に凝縮。医療機関におけるさまざまなスタッフ向けのテキストとして好評です。 この記事に関するタグ: 参考書 独学 医療 テキスト 医科医療事務管理士 民間資格 ジャンルから探す genre 入力内容を確認してください 入力内容に誤りがあります。 確認して再度お試しください。 送信エラー ページを更新してから、もう1度送信ください。 それでも送信できない場合は、問い合わせよりご連絡ください。
途中で芯がなくなって慌ててしまうこともあるので、2本あった方が安心です。 消しゴムは細いものが使いやすいです。 Amazon「消しゴム mono 角型」一覧はこちら 楽天「消しゴム mono 角型」一覧はこちら ヤフーショッピング「消しゴム mono 角型」一覧はこちら 職場でも使用しているのですが、個人的には角の方が折れにくく使いやすいです。 大切なところにマーカーペンを付けておくと分かりやすいと思います。 ポイントは大切なところにマーカーペンを付けること!たくさんつけてしまうと色々目移りしてしまい重要なところがよく分からなくなります。 試験会場での受験の場合は、実技試験はボールペンで記載をするので、黒ボールペンを用意しておくと良いと思います。消せるペンは不可なので注意が必要です。 実際にレセプト作成をボールペンで行う練習を沢山行うと試験当日レセプト作成がしやすいと思います。 医科 医療事務管理士技能認定試験はどんな試験? 医療事務管理士技能認定試験を独学で、受験するには、どんな試験内容なのかを知り、計画を立てないと上手く行きません。 公式のホームページを見る 医科 医療事務管理士技能認定試験の特徴 医療事務管理士技能認定試験に合格すると「医療事務管理士(R)」の称号を得られる 試験会場は、会場受験とIBT試験(インターネット経由の試験)で選べる 試験の資料の持ち込みは可能 受験資格は問わないので誰でも受験が可能 実技試験はレセプト点検と外来と入院のレセプト作成 実技試験は点検・作成の各問題で得点率50%以上のかつ、3問の合計で得点率70%以上 会場受験の実技試験はボールペンで記載する いつの受験を目指すのか?自分の使いやすい資料作りを行い、時間内に問題を解けるのか?よく考えてから行動された方が、勉強がはかどると思います。 医療事務管理士を独学で勉強する方法はどうしたら良い?
tomeofficeに、ご訪問ありがとうございます。 医療事務の資格のうちの1つ、医科 医療事務管理士 認定試験を独学で勉強するにはどうしたら良いか?のことを書きたいと思います。 tomeoffice 医療事務の資格は沢山あるので、どの資格取得を取るか?迷って居られる方の参考になれば嬉しいです❤ 医療事務管理士はどんなテキストを用意したら良い?
独学で合格する勉強方法とは?
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退職が決まったら、次に行うべき事は仕事の引き継ぎです。仕事の引き継ぎが上手くできない場合、それが原因で退職を引き止められたり、退職日などのスケジュールの変更を余儀なくされる可能性もあります。 当サイトでは退職者100名にアンケートを実施しましたが、上記の通り退職前に引き継ぎが不安に思っている人は非常に多いことが分かります。 そのため、仕事の引き継ぎがしっかりできていないと、残った人達に迷惑をかける事になり、最後の最後に自分自身の評価を下げ、後味の悪い退職になる可能性もあります。 つまり、仕事の引継ぎをスムーズに行う事ができれば、退職もスムーズに進める事ができます。退職において、仕事の引継ぎはとても大切な事なのです。そこで、退職時の引き継ぎの方法について整理しましたので、ご参考にしてください。 まずは、あなたの市場価値を調べてみませんか? もし、今の仕事が不満なら、 ミイダスを使い転職した場合の想定年収を確かめてください。 (以下のように診断結果が出ます) 診断後に無料登録すると、 7万人の転職事例ビフォー・アフターが検索できるので、同職業の先輩の転職先も調べることができます。 辞めた後どうなる?を知ることで、何か今の現状を解決するヒントが掴めるはずですよ。 (診断時間は 約5分 です) 引き継ぎは義務!損害賠償に注意が必要!
よっしゃ!会社辞めてやる!さんざんコキ使われたから、 全然使っていない有給も今こそ使ってやる! でも退職時に業務の引き継ぎが必要だけど、これって義務なの? 早く辞めちゃいたいんだけどな…。 そんな風に考えているあなた! どの道辞めるのですから、 一度「辞め方」についてちゃんと考えてみましょう。 できたら自分も相手も、すっきりさっぱりして辞めたいですよね? 今日は退職時の引き継ぎに関してのアレコレを述べました。 労務関係は難しい言葉が多いので、 簡単な言葉で表現しています。 スポンサーリンク 仕事は強引に辞められるの? 労働者の権利は意外と強いのです。 まず大前提の辞めることができるかに関してです。 会社側があなたの事が大事すぎて、 あなたの退職を嫌がったりしていませんか? 会社を辞める時、仕事の引継ぎをしたくなければしなくてもOK？ | 転職サイヤマン. しかし実は『退職届』を出したら一発KO。 (※退職願は文字通りただのお願いになっちゃいます) ちゃんと辞められます。 法的な手順をちゃんと踏んで、 法律で決められた日数(最低14日間)を空ければ、 原則的には問題ありません。 (雇用期間に明確な決まりのある雇用契約などは別です) もしかしたら、 「お前のせいでプロジェクトが決まらないかもしれない」 「空いた穴は、会社にとって重大な損失だ」 など会社はあなたが辞める事に対して、 いろいろ理由をつけて引き止めてくるかもしれません。 しかしチクチク言われたとしても、 それとあなたが辞めることは別問題。 空いた穴をどうするかは、会社が考えるべきこと。 空いた穴はなんとかして埋めてもらいましょう。 また、例えば引き継ぐ後任の適任者が辞める際にいなかったとしても、 引き継ぎ書のような業務内容をまとめたものを作成しておけば、 現在の状況で、可能な限り出来る範囲で誠実に対応していますから。 法律はちゃんとフェアなようにできているようです。 とは言え、場合によっては訴えられるかも 「では、辞職届を叩きつけて引き継ぎもしない!」なんてのもアリ? と思ってしまいます。 しかしこれは注意が必要。 場合によっては訴えられる可能性もあります。 引き継ぎに関して労働者には、 社内の規定などで義務として定めている場合や 信義則上の義務として義務が発生します。 義務、あります。 ちゃんと引き継ぎしないといけません。 「信義則」って何かと言うと、 社会共同生活において、権利の行使や義務の履行は、互いに相手の信頼や期待を裏切らないように誠実に行わなければならないとする法理。信義誠実の原則。 ※goo辞書 要は「人としてちゃんと責任を果たしなさいよ」、 と言うこと。 なので、 退職届を出して退職日まで有給ずーっと取っちゃうと、 訴えられるだけの理由にはなります。 人としての義務を無視して何をやっているんだ?
ないなら速攻質問者さんの署名と作成日を入れておいたらいいと思います 少なくとも手柄を横取りされることはないと思います ハードコピーだけ渡してファイルを削除してしまえば …かしら( ^)o(^) 回答日 2009/10/26 共感した 0 最低な上司…ばばあですね! 読んでいて腹がたちました。 資料を見せてしまった以上渡さなければならないでしょうが。 でもこんなばばあが仕事できるわけがない! 資料渡したってあなたが丁寧に教えたって、仕事できませんよ。 あなたがいなくなったあとばばあは大変な思いをするんじゃないですかね。 回答日 2009/10/26 共感した 3
2016/12/28 2017/7/17 退職の準備 念願だった(? )会社の退職が迫っています。退職といえば煩わしいのが引継ぎ、手続き、そして挨拶回りです。 人によっては引越しなんかもしないといけないし、自分なんかは確定申告の時期と重なっているし、正直挨拶回りに行くのは、ここだけの話ですが非常にだるい。 そもそも退職時の挨拶回りなんて必要なんでしょうか? 今回は、その辺について思うところを書きたいと思います。 ■退職の挨拶回りは強制ではない そもそも挨拶回りを絶対にしないといけないというわけではありません。挨拶回りをするかどうかは本人の意志次第です。 とは言っても、上司からは「挨拶回りはいつするの? 退職できない！会社から強引な引き止め、脅しに遭った場合の対処法｜労働問題コラム｜ベリーベスト法律事務所. 」と半強制的に求められるのが実情ではないかと思います。 「会社辞めるときは挨拶回りはやって当たり前」というのが日本の企業の常識となっています。そりゃ長年働いて給料ももらってきたので、挨拶回りをしたければ、すれば良いと思いますが、 「したくなければしなければ良い」という考えも尊重されて良いのではないかと思います。 ■挨拶回りする価値のある人か? 価値のない人もたくさんいる そもそも挨拶回りに行く人というのは、今後会う予定のある人でしょうか? 退職後は提携関係にあるとか、退職後の事業に影響するならもちろん挨拶は必要ですし、退職してからも会いたいと思えるような人であれば、挨拶回りはすれば良いと思います。 しかし、必ずしもそうではないでしょう。特に大企業や公務員として働いている場合は、 周りにはどうでもいい人で溢れている可能性も高いです。 個人的な経験で言うと、ストレスが溜まる相手ほど実はどうでもいい関係で、友達でもなければ仲間でもありません。 そして、自分の将来の夢を応援してくれる人ばかりではありません。個人的な感覚では、むしろドリームキラーの方が圧倒的に多い。というより、自分の独立後の事業に興味を持つ人はほとんどいないのが実情です。 【関連記事】 こんな奴とは縁を切る!! 人間関係を切り捨てろ!!
引き継ぎが必要な仕事を書き出す まずは 自分が受け持っている業務をすべて書き出してみましょう。 どんな小さな業務でも書き出すことが重要です。 うっかり見落としてしまうと、引き継ぎができなくなってしまうからです。すべての業務を書き出した上で、引き継ぎが必要なものと不要なものを仕分けていきます。 もし自己判断が難しいのであれば、上司にリストを持っていき、 どの仕事を引き継いでおくべきか、 相談するといいかもしれません。 2. 引き継ぎに必要な人数の割り出し 次にリストを見ながら、 引き継ぎに必要な人数の割り出しを行います。 今まではあなた一人で行っていた業務も、複数人にすることで効率よく引き継ぎができるかもしれません。反対に一人で最初から最後まで行った方が、煩雑化しない業務もあるでしょう。 引き継ぎをする際は、どうしても他の仕事の手を止めてもらわなければなりません。そのため、 必要最低限の人数で、どうやったら効率の良い引き継ぎができるか を考えましょう。 可能であれば、業務の全体像を描き、つながりのある後任者に引き継ぎを依頼すると理解も早いでしょう。 3. 引き継ぎ資料の作成 3つ目に 「引き継ぎ資料の作成」 を行っていきます。その仕事に慣れているあなたは、資料がなくても業務を行えているかもしれませんが、慣れていない人にとって資料は必要不可欠です。 初めての人が見ても分かりやすい資料の作成 を心がけましょう。具体的に記載したい内容には以下のものが挙げられます。 それぞれの業務のフローチャート 関わってくる担当者や取引先の名前や連絡先 関係する資料の保管場所 過去のトラブル事例 これらをまとめた資料があれば、引き継ぎがスムーズになりますし、あなたが退職した後に後任者が引き継ぎ内容をうっかり忘れても見返すことが可能になります。 4. 引き継ぎスケジュールの作成 資料を作成したら、次に 引き継ぎスケジュールを組んでいきましょう。 「どの仕事を」「いつまでに」「誰に」引き継いでいくのか、具体的に書き出していきます。 日常のルーティン業務の場合は、そのルーティンの際に引き継ぐと、実際に一緒にやってみることができるので効率的です。どんな仕事もできるだけ早めに引き継いでおきましょう。 余裕を持って引き継ぎを行うことで、分からない時に聞く時間を設けることができます。 引き継ぎ資料だけ渡して、次の日には退社してしまう、 なんてことになると後任者にも迷惑が掛かります。 5.
●引継ぎは絶対にしなければいけませんか?こんな会社に最後まで奉仕したくない! ●引継ぎしたくありません!辞めるのは上司との間関です。 ●引継ぎせずに退職できますか?デメリットってありますか? 退職するときの引継ぎなんて絶対にしたくない。 会社とパワハラ上司への憎しみで「引継ぎ」なんて絶対したくない。 ●平気で人格否定してくるクラッシャー上司 ●あいまいな指示しか出さず全て部下の責任にするパワハラ上司 ●人に仕事を振ることしか考えていないバカ社員 そんな会社に 世話になったと思えないし二度と関わりたくない。 出社して建物を見ているだけでイライラして腹が立ってくる。 退職する会社にこれ以上関わりたくはないが せめてもの礼儀と考え 引き継ぎについて上司と相談すると パワハラを受けながら無理難題を押し付けられる先輩を見てきた。 中には 「引継ぎが終わるまで辞めさせない」 なんて労働者に権利を侵害するバカ上司までいる。 こんな会社潰れればよい。 あなたの心の中にはそんな気持ちが渦巻いているでしょう。 何を言われようと引継ぎなんかしない。 引き継ぎを上司と相談しようものならパワハラを受けながら無理難題を押し付けられるかもしれない恐怖。 退職する最後の最後まで パワハラ上司の怒鳴り声を聞く必要があるのか? 引継ぎのような小さなことでやるかやらないか迷っている。 あなたに相当な恨みがある証拠です。 パソコンのデータを全部消して退職していった先輩もいました。 しかし 結論から言えば 引継ぎをすることをお勧めします。 あなたは「人の気持ちを分かってない」といわれるかもしれませんが あなた自身のために引継ぎはやりましょう。 特に 引継ぎをしなかったときに会社に損害賠償を請求されるのか? と不安になっているならなおさらです。 ただし 引継ぎ内容は、社内規定に記載されている最低限で十分です。 通常はペーパー1枚で終わる程度です。 しかし私のように そんなことじゃない! 引継ぎのためにパワハラ上司やクラッシャー上司の怒鳴り声を聞かされるのが嫌なんだ!