「厚生労働省版ストレスチェック実施プログラム」ダウンロードサイトは、改正労働安全衛生法に基づき、平成27年12月より施行されたストレスチェック制度が事業者にて円滑に導入できるよう、ストレスチェックの受検、ストレスチェックの結果出力、集団分析等が出来るプログラム「厚生労働省版ストレスチェック実施プログラム」(以下、「実施プログラム」という)を無料で配布しています。 この実施プログラムは、事業場で実施するものです 【重要】Ver3. 0、Ver 3. 1をご利用中のみなさまへ Ver3. 1の 実施者用管理ツールのログインパスワードを変更すると 実施者用管理ツールが起動しなくなる 不具合が発生しております。 受検結果がすでに入っている場合は パスワードを変更しないよう お願いいたします。 ・データが入っている場合、必ず データのバックアップ をお願いします ・旧バージョンをご利用の方は、 v3. 2へのバージョンアップ をお願いいたします ・ Ver3. 『ストレスチェック プログラム』 スマホ対応オンライン・ツール （初期導入～固定費無料、業務用） - PLANiDEA リサーチ＆コンサルティング総合案内. 0版の不具合について ・ Ver3. 1版の不具合について 新着情報 ダウンロード 旧プログラム(Ver. 2. 2)をご利用のお客様は、新プログラムにバージョンアップをお願い致します。 本プログラムについて この実施プログラムは、事業場で実施するものです。事業場の担当者の方がダウンロードしてください。個人でストレスチェックを体験したい場合は、「こころの耳」に掲載している 「5分でできる職場のストレスセルフチェック」 をご利用ください。 ダウンロードには通常約1~5分間の時間を要します。 このサイトは、以下のブラウザ環境での閲覧、ダウンロードを推奨しています。 Microsoft Internet Explorer 11、Google Chrome 最新版、Safari 最新版、edge最新版 上記ブラウザでも、閲覧、ダウンロードができない場合、社内のセキュリティ対策(ネットワーク、パソコン、サーバなど)が原因の可能性もあります。自社のパソコン担当者にご確認の上、他のパソコンや環境で実施してみてください。 マニュアル 設定マニュアル 利用方法マニュアル ストレスチェック関連情報 実施プログラム利用に関するお問い合わせ
令和3年7月27日 更新 1 トピックス 職業訓練受講給付金の特例措置について 新型コロナウイルスの影響を受けて休業を余儀なくされている方や、シフトが減少した方などが、働きながら訓練を受講しやすくするため、令和3年9月30日までの時限措置として、職業訓練受講給付金の収入要件と出席要件に特例措置を設けました。 詳しくは、「 職業訓練受講給付金の特例措置について 」をご覧ください。 公的職業訓練を受講しながら計画的な就職活動ができます! 公的職業訓練は、「ハロートレーニング~急がば学べ~」をキャッチフレーズに求職者の方を全面的にバックアップしています。 公的職業訓練を受講することで、ご希望の分野において「技能の習得」「資格の取得」等を図った上で、訓練実施施設及びハローワークで「就職活動のサポート」を受けることができます。 ※ 「新型コロナウイルス感染症の影響で離職を余儀なくされた方」 も「急がば学べ」で公的職業訓練の受講を検討してみませんか?
機能の説明 実施プログラムは、以下の機能を持っています。 労働者が画面でストレスチェックを受けることができる機能 ※職業性ストレス簡易調査票の57項目によるものと、より簡易な23項目によるものの2パターンを利用可能 ※紙の調査票で実施しCSV等へ入力したデータをインポートすることも可能 労働者の受検状況を管理する機能 労働者が入力した情報に基づき、あらかじめ設定した判定基準に基づき、自動的に高ストレス者を判定する機能 個人のストレスチェック結果を出力する機能 あらかじめ設定した集団ごとに、ストレスチェック結果を集計・分析(仕事のストレス判定図の作成)する機能 集団ごとの集計・分析結果を出力する機能 労働基準監督署へ報告する情報を表示する機能 動作環境 「厚生労働省版ストレスチェック実施プログラム」の解凍、フォルダ内の「受検者回答用アプリ」、「実施者用管理ツール」および「管理職用ログインアプリ」の使用は以下の環境での動作を推奨しています。 受検者回答用アプリ 動作確認済みOS Windows 7 Windows8. 1 Windows 10 ※OS は最新の状態にして使用してください。 推奨パソコンスペック 【CPU】1 GHz 以上、かつ2コア以上の32bitまたは64bitプロセッサー 【メモリ】1GB 以上 【 Framework】3.
9%の事業場がストレスチェック制度を実施。 ・ ストレスチェック実施事業場の労働者のうち、ストレスチェックを受けた労働者の割合は78. 0%。 ・ ストレスチェックを受けた労働者のうち、医師による面接指導を受けた労働者の割合は0. 6%。 ・ ストレスチェックを実施した事業場のうち、78. 3%の事業場が集団分析を実施。 ストレスチェック制度の実施状況を施行後はじめて公表します
コロナ禍でも絶好調!出版取次会社のデータから紐解く ビジネス書の売れ行き 全国105法人、4000書店とのネットワークを武器に書籍を売る
Web Marketing インナーブランディングという言葉をご存知でしょうか? 自社の従業員に対するブランディングのことで、実践している会社としていない会社ではブランディングの質が違ってきます。 インナーブランディングの重要性を解説した上で、インナーブランディングの成功例としてスターバックスとディズニーリゾートの取り組みについて解説したいと思います。 ブランディングに取り組んでいるのにイマイチ効果が薄い…という悩みを抱えている企業は、インナーブランディングを見直してみましょう。 インナーブランディングとは? インナーブランディングは、企業が従業員に自社ブランドに対する意識を高める施策を指します。 顧客や取引先など外部に向けた活動はアウターブランディング(エクスターナルブランディング)、自社の社員に向けた活動をインナーブランディングと呼びます。 インターナルブランディングと呼ばれることもあります。 インナーブランディングの重要性 なぜインナーブランディングが重要であるのか?
インターナル・マーケティングが重要であることは理解できたかと思います。では、具体的に何をすれば従業員満足度は高まるのでしょうか? (1)営業担当・マーケティング担当からできることはこれだ! 顧客満足度が高まる？インターナル・マーケティングとは | Urumo！. 従業員の満足度は、給料や福利厚生、仕事へのモチベーションなどの要素から構成されており、このうち「仕事へのモチベーション」は営業担当やマーケティング担当からでも高めることができます。 仕事へのモチベーションが高い状態の要因の一つに、「自社の製品/サービスが好き」であることが挙げられるので、「現場から製品/サービスを好きになってもらう施策」はできそうですね。 (2)実際に「インターナル・マーケティング」をやってみよう! ①「お客様の声」を共有しよう 営業担当やマーケティング担当が現場で聞いた「お客様の声」を会議で共有してみましょう。営業担当であれば、以下のような声を聞く機会が多いと思います。 ▼契約にならなかったお客様からの応援の声 「御社のサービスは競合A社と比べて◯◯機能が素敵なので、これからも頑張ってね」 ▼契約したお客様からの喜びの声 「導入してからすごく効率が良くなった、今ではこのサービスなしには活動できないです」 こういった声を、営業担当一人の胸の中に収めておかずに部署全員に共有することで、改めて自社製品/サービスの良いところを認識することができ、他の営業担当にも「また頑張って営業しよう」という前向きな気持ちを持たせることができるのです。 朝のミーティングや定例会議などで、5分ほど時間をとって実践してみてはいかがでしょうか。 直接、声に出して伝えよう! 社内の共有ツールに書き込むだけでは、確認しない人も多いでしょう。直接会議の場で共有できれば、本人の熱量やお客様から聞いたときの嬉しい感情が伝わって、さらに周りの社員のモチベーションも高まりますね。 ②「競合他社の情報」を共有しよう 競合他社の製品/サービスの内容を会議などで共有することも、自社の製品/サービスを好きになることに繋がります。 営業担当やマーケティング担当であれば、日々の情報収集やお客様からの意見などを通して、競合の状態も把握することができると思います。それらの情報を部署全体に共有して、競合と比較した自社の製品/サービスのポジションや善し悪しを確認しましょう。 改めて自社製品/サービスの良いところを見つめたり、足りないところを全体に共有して、全体で前向きに進んでいく気持ちを統一させたりする機会にできますよ。 競合との比較で、従業員の仕事へのやる気をアップ!
Iデザイン、との違いとは? インターナルブランディング、インナーマーケティング、インターナルマーケティングについては、どれも社内に向けたブランディングとして使われる言葉であり、インナーブランディングとの違いはないと言えます。 また、インターナルブランディングの対比として、エクスターナルブランディングという言葉も使われます。 この4つは、微妙なニュアンスによって使い分けられているようですが、この記事では、中でも一般的なインナーブランディングを使うことにしました。 また、インナーブランディングと混同しやすい概念として、C.
スタバ、タナベ経営に学ぶ 人材難時代のインナーブランディング 企業ブランディングコラム 今、中小企業は言うまでもなく大手企業においても人材不足が深刻化しています。 リクルートが発表した平成31年卒業予定の大学生求人動向調査によると、民間企業全体の有効求人倍率は1. 88倍、従業員数300名以下の中小企業にいたっては9.
今回は社内を活性化させるためのマーケティング手法、インターナルマーケティングについてお話をします。 マーケティングというと、自社のプロダクトを認知してもらうための広告運用や、購入を促すための販売促進活動など、社外へ向けた活動だと考えている方も多いのではないでしょうか? もちろん一般的に認知されているマーケティングは、そのような活動を指しますが、インターナルマーケティングは社内へ向けたマーケティングのことを指します。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員の満足度を上げて業務効率の向上や、顧客満足度の向上 が望まれるのです。 利益を従業員に還元できていない 従業員から不満が聞こえてきた 自社のイメージアップを図りたい このような課題を感じている経営者の方は、インターナルマーケティングを行うことで、従業員満足度を向上させることでその悩みを解決できるかもしれません。 そこで、この記事では次の4つのトピックについて詳しく解説しています。 インターナルマーケティングとは インターナルマーケティングを行うメリット・デメリット インターナルマーケティングの方法 インターナルマーケティングの事例 従業員満足度を上げて、業務効率や顧客満足度を向上させたい経営者の方は、ぜひご一読ください。 従業員満足度を上げるインターナルマーケティングとは? 前述しましたが、インターナルマーケティングは 社内に向けたマーケティング手法 です。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員満足度を向上させ、結果的に顧客満足度や業務効率の向上を図ることができる のです。 たとえば、 社内報を作成することで自社の活動を従業員に周知する 業務のマニュアルを作成し教育環境を整える フレックスタイムを導入し柔軟なワークスタイルを提案する このような活動は、インターナルマーケティングの一部と言えるでしょう。 ただし、効果的なインターナルマーケティングを行いたい場合には、サービスプロフィットチェーンというものを理解する必要があります。 従業員満足度を向上させるためにもサービスプロフィットチェーンを理解しよう!