【原料米】国産【米麹】国産米【アルコール度数】15度 【精米歩合】55%【日本酒度】+1【酸度】1. 6【アミノ酸】1. 1 1, 760円(税込) 端正な造りで、吟ぎんがの特徴である"キレイ"な味を引出し、爽快な心地良さを誘います。カジュアルに楽しんでいただきたい純米吟醸です。 【原材料】米・米麹【原料米】吟ぎんが【アルコール度数】15度 【精米歩合】55%【日本酒度】+1【酸度】1. 5【アミノ酸度】1. 4 化粧箱なし ドライな切れ味を追究しました。冷から燗まで幅広い温度帯を楽しめる純米酒です。 【原材料】米・米麹【原料米】岩手県産米 【精米歩合】70%【日本酒度】+5【酸度】2. 2【アミノ酸度】1. 3 1, 210円(税込) 2, 420円(税込) 原材料すべて岩手県産。旨味をじっくりと熟成した味わいが魅力です。米の旨味の懐かしさの中に、みずみずしい味わいをお届けします。 Junmai-Shu---brewed using only rice, water, koji and yeast that are all produced in Iwate prefecture. Different from ordinary Junmaishu, you can enjoy its lighter taste and umami. 【原料米】ぎんおとめ【使用酵母】協会901号【アルコール度数】15度 【精米歩合】60%【日本酒度】+1【酸度】1. 6 1, 375円(税込) 龍泉八重桜は、石灰岩でろ過され、自然のミネラル分を含んだ中硬水で仕込まれています。正確な造りと熟成によって、しっかりとした口あたりと、後味は限りなく爽やかな仕上がりです。 Honjozo, with a small amount of distilled alcohol added. Thanks to the water filtered through stalactite mountains, our Honjozo earns its clearness and solidness in texture. 【原料米】岩手県産米【使用酵母】協会701号【アルコール度数】15. 5度 【精米歩合】麹65%掛70%【日本酒度】±0【酸度】1. 4【アミノ酸】1. 京都の日本酒 通販：匠の造る酒 伝匠 【大吟醸酒】【純米吟醸酒】 一覧-【公式】月桂冠オンラインショップ. 2 2, 035円(税込) 通奏低音のようなキレが辛さを醸し出します。燗にするとシャープな味わいに。後口はきれいな爽やかさが残ります。 If you like the ultimate dryness, you'll be interested in our "Karakuchi-Tokubetsu-Honjozo. "
お酒は20歳になってから。お酒はおいしく適量を。飲酒運転は絶対にやめましょう。 妊娠中や授乳期の飲酒は、胎児、乳児の発育に悪影響を与えるおそれがありますので、気をつけましょう。 Copyright © 2008-2021 TAMANOHIKARI SAKE BREWING Co., Ltd. Japan
あなたが他の人に変化してもらう責任を負った状況を説明してください。どのような役割を果たして、どんな行動をとったのですか?結果は何でしたか?もう一度やり直さなければならない場合は、何か違うことをしますか? 4. 同じように扱うことができなかった2人の異なる従業員に対処しなければならなかったことについて教えてください。どのようにそれぞれ対処しましたか?あなたは何をやろうとしたのですか?各従業員へのあなたの介入はどれくらいうまくいったのですか? この質問が優れているのは、応募者が実績をごまかしにくく、かつ質問者のレベルに依存せす、応募者の能力をある程度判定できる点だ。 それは、どの質問も 「ある状況下で、具体的に何をし、どんな結果になったか。今後はどのような予測ができるか」 を答えさせる質問になっているからだ。 そう考えると、「柔軟性と適応性」について、面接がヘタな企業で質問されているような、 ・ウチの仕事はけっこう残業もありますけど……大丈夫ですか? ・嫌な仕事でも黙って続けられますか? 面接者を見抜く！採用面接で成功する質問例 | 「お客様からお願いされて売れる」オリジナルビジネスの方法. ・当社のビジョンについて、共感したポイントをおしえてください。 ・自分は柔軟な方だと思いますか?それとも頑固な方だと思いますか? と言った質問にくらべ、能力の判定はより正確になるだろう。 ・ブログが本になりました。 ※おかげさまで、重版が決まりました。
・他の地域への転勤もありえるが問題ないか? ・海外出張もあるが渡航は苦にならないか? 採用面接の最後には、職務内容だけでなく残業や休日出勤、雇用形態、転勤の有無などの項目についてもすり合わせる。また、応募者から雇用の疑問点について質問を促すことも重要だ。 採用面接で禁止されている質問 採用面接において受験者本人以外を評価対象とし、就職差別をする質問はタブーとされている。関連の薄い質問が、相手に対する差別につながる恐れがあるのはもちろん、余計なプレッシャーを与えかねないからだ。 ここからは、採用面接で注意したい不適切な質問について紹介する。不適切な質問について、受験者が自発的に語ることがあるかもしれない。 その場合は話す必要がなく、採否には関係しない旨を伝えておくことが望ましい。 不適切な質問事例1.法律に抵触する内容 採用面接で男女雇用機会均等法に抵触しかねない質問は下記の通りだ。 ・彼氏や彼女はいるか?結婚の予定はあるか? ・結婚しても仕事は続けられるか? ・子供が産まれたら、育児休暇を取得したいと思うか? 面接で効果的な質問とは？良い人材の性格や人間性を見極めよう！ | 採用・選考 | 人事ノウハウ | 人事バンク. 雇用において男女の性差があることは禁止されており、採用面接においても同様だ。SDGsでジェンダー平等が提示されていることも忘れてはならない。 彼氏や彼女の有無をはじめ、結婚の予定や出産に関する考え方などは、長期雇用を前提とする会社としては質問したいかもしれないが控えるべきだ。 また、育児休暇を男性が取得する事例も増えている。女性だけでなく男性の受験者に対しても質問に注意したい。 不適切な質問事例2.本籍や住環境に関する内容 採用面接における本籍や住環境に関する不適切な質問事例は下記の通りだ。 ・あなたの本籍地はどこか? ・生まれてから現住所に変更はないか? ・あなたの住んでいる地域の環境を教えてください 本籍地や住所などの質問は判断を誤ると、同和関係者や在日外国人、生活水準に関する憶測を生じさせる。就職差別による公平性違反につながる恐れがあるため、応募者の出身に関する質問には注意してほしい。 不適切な質問事例3.家族の職業や地位に関する内容 採用面接における家族の職業や地位に関する不適切な質問事例は下記の通りだ。 ・両親が勤務している会社は? ・家族の収入について教えてください ・両親は共働きですか? 本来、採用面接では受験者の能力や適正などを評価する。受験者の家族の職業や地位などを確認するのは、環境要因を採用の判断に持ち込むことになる。 公平性の観点から本人の努力や行動と無関係の質問は避けるべきだ。 不適切な質問事例4.個人の思想に関する内容 採用試験における個人の思想に関する不適切な質問事例は下記の通りだ。 ・あなたの信条とする言葉は?
「どう考え、行動に映してきたか」をうまく聞くことで周りを巻き込んで協調性を発揮できる人材かがわかります。 「営業力のある人は勿論だが、一匹狼的なタイプではなく協調性のある人材を採用したい」 企業の求人依頼の多くは、組織の目標に向って仲間とのチームワークを大切にしながら実績を挙げていける営業です。そこでポイントとなってくるのが、協調性のある人物かどうかを見極める面接。会社によい影響をもたらしてくれる人物を採用するため、企業はどのような工夫をしているのでしょうか。 日々、企業の採用課題解決に取り組んでいる、人材紹介サービスのリクルートエージェントのアドバイザーに、採用上手な企業の実例を聞いてみました。 個人の実力を重視する企業でも、協調性も大事と考える企業が多いようですね? どんなに優秀な営業でも、やはり一人で出来る事は限られます。周りを巻き込んで影響を与え、皆が良い方向に向っていけるようなエネルギーを発揮出来る協調性やリーダーシップのあるタイプを、ほとんどの企業が求めています。 自立していながら組織力を大切にしていける人、という事なんでしょうか?そうした協調性というのは、面接でどのように判断するのでしょう? 面接で求職者の資質を見抜く質問技術 ｜ 研修と人事制度で企業の人材調達力向上をサポートするギャブリッジパートナーズ株式会社. ある会社では「仕事で一番苦労した事は何ですか?」という質問を投げかけています。たとえば応募者が仕事でミスをしたケースを挙げたとします。そこで「一人で悩み落ち込みました」で終わってしまう答えだと普通です。「上司や仲間に状況と自分なりの解決策を話し、そこに冷静な意見をもらって行動に移し、最後は顧客も納得した」等というエピソードが言えると説得力があります。 "これまでやってきた仕事"については誰でも言えるものなんですが、"どう考え、行動に映してきたか"となると意外と言葉に詰まってしまう人が多いんです。しかしそこに、日々の動き方、周りを巻き込んで協調性を発揮して仕事をしているかが現れてくるのです。この質問をする企業は、そこを上手に見ているわけです。 失敗を成功につなげるポジティブさ、目標達成のための工夫を聞く事で協調性も見えてくるということですね? 成功談も失敗談も会社の成長のための重要な財産です。特に昨今の景況感が悪化している時こそ、助け&助けられる事で、組織に仲間意識が生まれ、共有事項も増えて強くなっていきます。また、相手を思いやるといったチームワークの強い会社は、下の世代も成長しやすいですよね。 サッカーや野球と同じようにチームで成り立つ組織は、人と人の良好な関係が何より大切です。本音の転職理由に"会社の人間関係"を挙げる方が結構多いのですが、誰でも人間関係がよい明るい雰囲気の中で働きたいと思っています。そのほうがモチベーションも上がるし、結果、会社の業績も上がる。そういう意味からも協調性のある人物というのは、本当にどの会社からも人気があります。 面接では、応募者の表情や話し方、テンポといった"振る舞い"を大切にする企業も多いようです。しかし慣れない面接という場面で緊張してしまう応募者は、本当の自分を出せないまま面接が終わってしまうという事も少なくありません。 一見控えめだけれど、芯が強く、情に厚い、皆に好かれるリーダータイプというのが世の中には存在します。非常に曖昧な表現で申し訳無いのですが、それが1回の面接で上手く出せない人もいます。人の本質を見抜く人事のプロの方でも、時として"感覚"に頼ってしまう事もあります。慎重な選考で、応募者を判断して頂きたいと思うのです。
要約すると 求職者の「入社したい」「入社したくない」の7割~8割弱は面接で決まる。 オンライン面接で「見極め」が難しくなる中、いかに「応募者の見えにくい特徴」を把握し、見極めるか。 目的別にすぐ使える!50の面接質問! コロナ感染対策により、企業の採用選考も新しい生活様式へと移行。オンライン面接をはじめる企業が増加しています。対面とは違い、上手く面接ができなくなった、慣れないという声も聞かれます。 そこで今回は、人事採用担当者が知っておくべき面接の原理原則、質問はそのままに、オンライン面接をする際の具体的なノウハウをご紹介します。また、具体的な失敗例や成功例が動画でわかる「人事のミカタチャンネル」もご紹介させて頂きますので、ぜひ参考にしてください。 人事のミカタ 編集長 手塚伸弥 以前に求職者へ聞いたアンケートでは、面接によって「入社をしたくない」と思った経験のある人は79. 9%。逆に面接によって「入社したくなった」と思った経験のある人は67.
□【目的・目標】 目的・目標は何だったか? □【難易度】 目標の高さは高かったか? □【人数】 チーム構成は?(何人くらいでどのような人がいたのか?) □【期間】 期間・期限はどうだったか? Task(課題や任務) □【役割】 チームの中での自分の役割、ミッションは? □【苦労したこと】 課題や問題点は? □【難易度】 どのくらい解決が困難だと思っていたか? Action (行動事実・背景) □ 最初に何をしたか? □ それはなぜか? □ 周囲の人への影響、あるいは周囲からの意見は? □ 次に何をしたか? □ どのように工夫したか? □ 誰かに相談したか? □ 誰かにフィードバックをもらったか? Result(その結果) □ その結果、成果は? □ プロセスにおいての改善点は? □ 学んだことは何かあるか? □ 反省点は何かあるか? □【再現性】他にも同様な能力を発揮した場面があるか? どのような環境で、何を担当して、具体的にどのような行動をとって、どんな結果を導き出したのか。これら「STAR」の流れに関わる「事実」を聞き出していくことで、海面上に出ている氷山の一角である「行動」を知ることができ、ひいては自社に必要な「スキル」「コンピテンシー」を採用候補者が有しているかどうかを判断できるという仕組みです。 必ずしも「S→T→A→R」の順に聞き出せなくても構いません。フレームに沿って、パズルのピースを埋めるように質問をして、その人の過去の「行動」を明らかにしていきましょう。「何を質問しようか」と困ることなく、選考に必要な情報を漏れなく聞き出すことができるはずです。 ただ、この際に注意すべきことがあります。それは、評価の対象とするのはあくまでも「事実」だということ。具体的に話してもいないのに、面接官が「察する」ことは厳禁です。勝手に想像してはいけません。分からないことは想像で埋めるのではなく、より具体的な質問で深掘りしていく必要があります。以下に質問例を挙げていますので、ぜひ参考にしてください。 <参考> STARモデルをベースとした質問例 Situation(環境や背景)を聞き出すための質問例: □ まずは少し背景を確認させてください。 □ その時の目標は何だったのでしょうか? □ その目標は○○さんにとってどれくらい努力が必要なものでしたか? □ そのコミュニティの人数構成を教えてください。(数・年齢層・学歴など) □ その中で協力的だった人は何人ほどいたのでしょうか?
ワークサンプルテスト ……業務の一部を切り出して、実際にやらせてみる(コーディングなど) 2. 一般認識能力テスト ……「正誤判定」が明確にできるテスト(知能テストなど) 3. 構造的面接 ……回答の質を評価する明確な基準を備えた一連の質問に答える面接 要するに「仕事をやらせてみる」ことと「筆記テスト」が最も能力の予測に対して有益な情報を提供してくれる、ということになる。 「テストできても仕事はできない」ということはなく、「テストの成績が良い人は、仕事もできる可能性が高い」のである。 上の2つはすでに専攻に取り入れている会社も多いだろう。 だが、この中で馴染みが薄いのが3. の構造的面接だ。 「構造的面接」とは ◯行動面接 〜した時のことを話してください。(実績に基づく質問) ◯状況面接 もし〜のような状況となったら、どのような行動を取りますか? (ケーススタディ) の2種類の質問からなる面接だ。 これの特徴は、「思います」や「感じました」ではなく、「どう行動した(する)」という基準に基づいて成される面接だということだ。 「ワーク・ルールズ」では、 アメリカ復員軍人援護局 のサイトが参考とされているが、「構造的面接」は、Performance Based Interviewing(PBI)、つまりパフォーマンスに基づいたインタビュー、という名前で紹介されている。 パフォーマンスに基づいたインタビュー、と言うのはなかなかわかりやすい。 採用は結局、厳密にパフォーマンスに基づくほうが合理的なのだろう。 一部の質問を翻訳してくれている方がいるので、例として「柔軟性と適応性」を参考に紹介する。 スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳 柔軟性と適応性 1. ここ数年であなたが個人的にしなければならなかった仕事の変化を説明してください。当時、あなたはその変更をどのように感じましたか?変更を行うためにあなたは何をしましたか?あなたは今変化についてどのように感じていますか? 2. 仕事で新たに学ぶ必要のあった最後の新しい手順について教えてください。新しい手順を学ぶのが一番難しかった点も具体的に教えてください。新しい手順を学ぶことで、あなたが一番気に入ったところを具体的に教えてください。新しい手順は現在どの程度うまく機能していますか? 3.